Bài thảo luận lập và phân tích dự án đầu tư

Dự án “mở tiệm rửa xe máy sinh viên "1.Phân tích thị trường cung cầu • Hầu hết ở các thành phố lớn hiện nay như Hà Nội, TP HCM, và một số thành phố khác.. Phân tích thị trường cung cầu

Trang 1

Bài thảo luận

Lập và phân tích dự án đầu tư

Tuần 1: Lựa chọn một dự án đầu tư bất kỳ? Phân tích thị trường, sản phẩm dự kiến được thực hiện?

Tuần 2: Trình bày lý do chọn dự án, lý do chọn địa điểm, xây dựng báo cáo tài chính? Tính toán các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế đầu tư ?

Trang 2

Danh sách nhóm 4 ca1

• Đinh Thiện Hiếu

Trang 3

Dự án “mở tiệm rửa xe máy sinh viên "

1.Phân tích thị trường cung cầu

• Hầu hết ở các thành phố lớn hiện nay

như Hà Nội, TP HCM, và một số thành

phố khác Có lẽ bây giờ rất ít người phải

tự rửa chiếc xe máy của mình Một

phần vì công việc quá bận rộn, hoặc là

do không có đủ điều kiện để rửa chiếc

xe của mình ngay tại nhà vì thiếu diện

tích, mà rửa xe là một trong những quá

trình bảo dưỡng quan trọng bởi nó ảnh

hưởng lớn tới độ mới và sạch sẽ của

một chiếc xe.

Trang 4

1 Phân tích thị trường cung cầu

• Theo những người có kinh nghiệm

bạn nên rửa xe mỗi tuần một lần bởi

nó phải thường xuyên hứng bụi hay

nhựa cây, hay hàng trăm thứ

khác.Ngoài ra sau mỗi chuyến đi xa

hay qua một ngày mưa, rửa ngay sau

đó đảm bảo các chất ăn mòn không

làm xước sơn Theo phiếu thăm dò ý

kiến mà nhóm khảo sát thì có đến

83% người có xe máy sẽ đi rửa xe từ

2-5 lần mỗi tháng.

Trang 5

• Tại Hà Nội, Sở Giao thông Vận tải cho biết

lượng môtô, xe gắn máy trên toàn thành

phố đang vào khoảng 3,7 triệu chiếc

• Tại TP Hồ Chí Minh thì lượng xe gắn máy

vào khoảng 4,5 triệu chiếc xe gắn máy, số

lượng xe gắn máy cao nhất thế giới

• Và tốc độ phát triển bình quân hàng năm là

từ 12-14% năm Như vậy, khối lượng xe

gắn máy ở các thành phố là rất lớn và do

đó là nhu cầu cần rửa xe là rất lớn Đây là

một thị trường lớn và rất tiềm năng mà

nhóm dự định đầu tư

Trang 6

• Như vậy thị trường là tất cả các khách hàng có xe máy trên địa bàn

thành phố

Trang 7

2 Thị trường mục tiêu

• Hà Nội hiện có gần 50 ĐH, CĐ và

trung học chuyên nghiệp với số lượng

sinh viên, học sinh xấp xỉ 100 ngàn và

số lượng sinh viên đi xe gắn máy là

trung học phổ thông các loại với tổng

số 145.025 học sinh Tỷ lệ học sinh đi

xe gắn máy chiếm khoảng từ 30% -

40% Trong số hơn 50.000 học sinh đi

xe gắn máy này thì số em đi xe phân

phối lớn chiếm khoảng 70%, tăng hơn

năm 2000 là 20%

Trang 8

2 Thị trường mục tiêu

cũng là nơi có nhiều trường

học Tính riêng Đại học Khoa

học xã hội và nhân văn cở sở

Đinh Tiên Hoàng, số xe gắn

máy của sinh viên trung bình

từ 2.000 - 3.000 lượt xe/ngày

• Như vậy, thị trường mục tiêu là

những bạn học sinh-sinh viên

có xe máy

Trang 9

3 Chiến lược kinh doanh

tờ rơi giới thiệu về quán rửa xe dành cho học

sinh- sinh viên với giá rẻ hơn 20% so với giá thị trường (12k) nếu có thẻ HSSV Nếu không phải

là HSSV thì vẫn giữ nguyên giá của thị trường (15k)

• Áp dụng bán vé tháng rửa xe với giá hữu nghị

(quy định số lần được rửa bất kỳ trong tháng)

Trang 10

• Ngoài việc rửa xe, cửa hàng

còn có các dịch vụ kèm theo

như dịch vụ bơm vá (máy nén

khí sử dụng tốt cho điều này),

dịch vụ thay dầu nhớt, bán dầu

nhớt, dán nilon cho xe hay dán

các biểu tượng logo như

Chelsea, MU mà các bạn trẻ

thích thể hiện cá tính

• Có máy tính để khách hàng

lướt web miễn phí.Dịch vụ đồ

uống như trà đá, nhân trần đá,

café,… trong khi khách hàng

chời đợi !

Trang 11

• Có đội ngũ nhân viên lành nghề:

gồm 2 nhân viên kinh nghiệm và

1nhân viên phụ giúp (có thể là

sinh viên làm ca)

sẽ, chu đáo trong khoảng thời

gian 10’

• Xin trài trợ, hoặc làm đại lý cho

các công ty săm lốp, dầu nhớt,

giới thiệu cho khách hàng về

sản phẩm để có thêm thu nhập

Trang 12

4a Phân tích địa điểm

• Phương án 1: cửa hàng được

đặt ngay trong các trường đại

học (địa điểm 1)

• Vị trí: cách xa khu vực giảng

dạy, gần các địa điểm gửi xe

của sinh viên

4-5 triệu / tháng

Trang 13

• 4a Phân tích địa điểm

• Đánh giá:

• Thuận lợi: Đây là địa điểm rất lý tưởng gây được sự chú

ý của sinh viên vì có nhiều người qua lại Trong lúc các bạn đang học tập thì chiếc xe của bạn được rửa một

cách chu đáo, đảm bảo sạch sẽ với giá cả sinh viên và các dịch vụ cũng rất sinh viên Về đối thủ cạnh tranh thì không có bất cứ đối thủ nào

• Khó khăn: Thuyết phục ban quản lý nhà trường về việc tiệm rửa xe được đặt trong trường Ngoài khách hàng là sinh viên thì rất khó phục vụ các khách hàng khác có

cùng nhu cầu vì lí do ra vào trường học

Trang 14

Trang 15

• Đánh giá:

• Thuận lợi: khu vực cổng trường là nơi các bạn sinh viên thường xuyên qua lại, dễ nhận thấy và thuận tiện cho việc rửa xe Là nơi tập trung dân cư đông đúc có thu

nhập cao vì vậy ngoài khách hàng là sinh viên còn có thể phục vụ cho nhiều đôi tượng khách hàng khác

• Khó khăn: Vấp phải nhiều đối thủ cạnh tranh cùng lĩnh vực và các cửa hàng chuyên kinh doanh về dịch vụ phụ như tiệm rửa ô tô- xe máy, cửa hàng kinh doanh bán lẻ, các quán nước

Trang 16

• Thông qua nhận xét đánh giá về khó khăn và thuận lợi của 2 phương án và

Trang 17

4b Địa điểm lựa chọn và lý do chọn địa điểm

- Địa điểm: Tiệm được mở cạnh trường ĐH Bách Khoa Hà Nội, trên

đường Trần Đại Nghĩa

- Lý do:

1 ĐH Bách Khoa là 1 trường đại học lớn, có diện tích rộng, lượng

tuyển sinh hàng năm rất đông Ngoài hệ đại học, trường còn có

hệ cao đẳng và hệ tại chức học vào buổi tối Do đó hứa hẹn một lượng xe ra vào hàng ngày sẽ rất cao.

2 Ngoài trường ĐHBK, còn có thêm các trường như ĐH KTQD, ĐH

XD nằm rất gần và lượng khách hàng sẽ nhiều hơn

3 Khu dân cư của phường Bách Khoa có mật độ rất đông

4 Lượng sinh viên khu vực này đông nhưng tiệm rửa xe rất ít, chủ

yếu tập trung vào lĩnh vực thiết bị công nghệ cao, giải trí mà nổi tiếng là trung tâm linh kiện máy tính và các quán Game, Internet

Trang 18

• 5 Phân tích tài chính

• 1.Dự báo tài chính

a Chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ

Chi phí đăng ký kinh doanh là chi phí thành lập cửa hàng

Chi phí nghiên cứu là chi phí để nghiên cứu tìm hiểu các loại dụng

cụ của cửa hàng, tư vấn cho cửa hàng, các nhu cầu của khách hàng về chất lượng dịch, dịch vụ kèm theo…Tổng chi phí ước tính

là 1 triệu đồng

b Chi phí thuê mặt bằng kinh doanh

Theo tham khảo giá thị trường và thực tế thì giá thuê 1 cửa hàng 35m2 Ký hợp đồng thuê 5 năm, trả tiền hàng quý là

• 5 triệu đồng / tháng , tức là 60 triệu đồng / năm

c Chi phí tu sửa và trang trí nhà hàng, nội thất

Lát toàn bộ mặt sàn bằng gạch men Hạ Long không trơn, nhanh

khô, bền đẹp Trang bị hệ thống dây điện, hệ thống nước tốt Ước

tính là 5 triệu đồng

Trang 19

5 Phân tích tài chính

d Chi phí thiết bị bao gồm các mục sau ( dùng trong 5 năm và KH 5 năm):

Trang 20

Trang 21

Trang 22

e Chi phí marketing cho cửa hàng

Chi phí phát tờ rời, biển hiệu quảng cáo Ước tính 1 triệu đồng

f Chi phí lương cho công nhân

Trang 23

g Chi phí các khoản sinh hoạt

Trang 24

• Chi phí nguyên vật liệu được tính toán dựa trên những tính toán về

khả năng thu hút khách hàng Chi phí này bao gồm các khoản như

đồ uống, dầu nhớt, giấy dán nilon

• Ước tính:

Năm 1 : 30 000 VNĐ/ngày * 30 ngày = 0.9 triệu/tháng = 10.8 triệu/năm Năm 2 : 40 000VNĐ/ngày * 30 ngày = 1.2 triệu/tháng = 14.4 triệu/năm Năm 3 : 40 000VNĐ/ngày * 30 ngày = 1.2 triệu/tháng = 14.4 triệu/năm Năm 4 : 50 000VNĐ/ngày * 30 ngày = 1.5 triệu/tháng = 18 triệu/năm Năm 5 : 60 000VNĐ/ngày * 30 ngày = 1.8 triệu/tháng = 21.6 triệu/năm

Trang 25

Là các dự phòng rủi ro hoặc có thể cũng là các khoản

tiền thưởng cho nhân viên

• Ước tính là 0.3 triệu/tháng, tức là 3.6 triệu/ năm

Trang 26

• Sau đây là các bảng tính:

Trang 27

Trang 28

Trang 29

Trang 30

6 Dự báo doanh thu và điểm hòa vốn

• a Dự báo giá

• Trung bình mỗi khách hàng vào quán rửa xe sẽ chi trả là

20 000đ cho năm đầu tiên, 23000đ cho 2 năm tiếp theo,

25 000đ cho năm thứ 4 và 25 000đ cho năm thứ 5 Chi

phí này bao gồm tiền rửa xe cộng với tiền dịch vụ kèm theo như thu từ đồ uống, thu từ dịch vụ bơm vá, từ dịch

vụ thay dầu, bán săm lốp, dán nilon…

• Quán có thể rửa cùng một lúc 3 chiếc xe trong vòng 10

phút đảm bảo chất lượng Ước tính 1 ngày là 100 chiếc

xe ( 8 tiếng/ngày)

Trang 31

Trang 32

Trang 33

7 Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh tế của dự án

• Hiệu quả kinh tế với t = 12%

• Ta có NPV của dự án là 219 155 000đ > 0

• Như vậy dự án có lãi

• Tính tỷ suất sinh lời nội bộ IRR

Trang 34

• Đây là dự án đầu tư của nhóm chúng tôi Mong các bạn

có những ý kiến, xem xét và đánh giá để dự án có thể thành công

• Trân trọng cảm ơn !

Định dạng
Số trang	35
Dung lượng	586 KB