1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Học gì từ sếp giỏi?

5 552 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Học gì từ sếp giỏi?
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Thể loại bài viết
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 692,08 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Bạn có biết nhiều sếp giỏi tại văn phòng/nơi làm việc part-time của mình không?Một trong những quan hệ tiềm năng nhất của nhân viên mới trong tổ chức là sếp giỏi. Đứng ở góc độ nào đó, sếp gi

Trang 1

Bạn có biệt nhiêu sêp giỏi tại văn phòng/nơi làm việc part-time cua minh không?Một trong những quan hệ tiêm năng nhât của nhân viên mới trong tô

chức là sêp giỏi Đứng ở góc độ nào đó, sêp giỏi không chỉ là câp trên mà là

nơi bạn có thể học hỏi nhiều điều, thật vậy

Làm việc là tất cả

Một ngày làm việc thường kéo dài từ §h sáng đến 5h30 chiều Nhưng bạn có thực sự biệt các sêp làm việc bao nhiêu tiêng trong một ngày? Nêu ai đó nói

Trang 2

rằng các sếp giỏi làm việc 10-14 tiếng/ngày thì điều đó không hề ngoa Thực

tế, chúng tôi không quen biết nhiều sếp giỏi chỉ làm trong giờ hành chính

Đề xử lý công việc hiệu quả, cách tốt nhất là tìm hiểu cặn kẽ vấn đề, có thể bạn sẽ ngạc nhiên, nhưng lãnh đạo thường đòi hỏi công việc rất chỉ tiết, cụ

thể đôi khi đến chân tơ kẽ tóc Điều này không chỉ giúp bạn năm vững công việc mà sẽ hạn chế sai sót phát sinh, nhất là khi nhân viên mới còn mơ hồ về các vân đê cân giải quyêt

Với sếp øiỏ1, công việc hiện hữu mọi lúc mọi nơi, hơn thế nữa, công việc là niềm đam mê Quả thật, nếu không đam mê công việc bạn làm, sẽ rất khó khăn trong việc thuyết phục đồng nghiệp khác ủng hộ bạn Điều này đặc biệt

đúng với những nhân viên văn phòng mới, bởi chúng ta dành phân lớn thời

gian chọn lựa các cơ hội xung quanh dựa trên so sánh về tiền lương Những

nhân viên mới thường được đào tạo bài bản nhưng lại thiếu kinh nghiệm và

các bí quyết, điều này hoàn toàn có thê khắc phục được nếu bạn có khát vọng thực sự và săn sàng làm việc hêt mình đê hoàn thành công việc

Có thê bạn sẽ nghe các nhân viên khác bàn tán vê con đường thăng tiên của

sếp giỏi, nhưng sự thực là không ai có sẵn cho mình vị trí quản lý Mọi

người phải giành được nó băng nỗ lực làm việc của chính mình.

Trang 3

Quay lại với những kỹ năng căn bản

Giao tiếp với mọi người trong công ty không phải là vẫn đề tùy chọn trong một tô chức, nó là một phần quan trọng và không thê tách rời trong văn phòng của bạn Ngày nay, khi phần lớn công việc thực hiện qua email thì kỹ năng viết đóng vai trò rất quan trọng Không phải lúc nào chúng ta cũng có thé gặp gỡ trực tiếp đối tác, đồng nghiệp hoặc lãnh đạo, do đó, rèn luyện kỹ năng viết email không chỉ làm sáng tỏ những suy nghĩ, kế hoạch của bạn mà còn tạo nên sức hút với đông nghiệp hoặc đôi tác

Ngoài kỹ năng viết, bạn còn có những bài thuyết trình May mắn là ngày nay

sẽ có rất nhiều cơ hội thuyết trình cho bạn tại doanh nghiệp Các sếp giỏi luôn biết tạo sức hút cá nhân thông qua các bài thuyết trình hoặc các buỗi

họp Những kỹ năng căn bản sẽ giúp nhân viên mới hoặc các nhân viên part- tne hoàn thiện hơn trong mắt cấp trên và tạo được thiện cảm với đồng nghiệp

Thói quen hành động

Tại sao chúng ta cần hành động luôn và ngay? Những nhân viên mới cho rằng tô chức cần đáp ứng các giá trị bản thân luôn và ngay Chúng tôi cho rang hãy hành động trước, hành động sẽ mang lại giá trị

Trang 4

Khi chúng ta định làm điều gì đó thay đổi mang tính bước ngoặt, luôn có

những lý do có vẻ hợp lý đề chúng ta dừng lại Tổng giám đốc một tập đoàn lớn khi trả lời phỏng vấn báo SVVN từng nói: "Có lẽ mỗi sinh viên đều có ước mơ thay đổi thế giới" Trong tô chức, những nhà quản lý luôn gặp vấn

đề với việc thực hiện hiệu quả các ý tưởng tốt Điều tương tự xảy ra với sinh viên và những người mới tốt nghiệp Chúng ta có rất nhiều ý tưởng tốt, nhưng đều gặp phải vẫn đề đi từ suy nghĩ đến hành động

Trong khi đó, các sếp giỏi biết rằng ý tưởng tốt sẽ mang lại sự phát triển cho doanh nghiệp, do đó, họ sẽ bắt tay ngay vào thực hiện các ý tưởng tốt một cách hiệu quả nhất Đôi lúc, trong một tổ chức, các nhân viên cũ thường trì hoãn thực hiện ý tưởng vì lý do nào đó Ngược lại, những nhân viên mới có hoài bão luôn muốn hướng đến hành động dé mang lại giá trị Hãy tập cho mình thói quen hành động và duy trì điều này trong quá trình vươn lên vị trí

quản lý

Luôn tiên lên

Ngay cả với sêp giỏ1, công việc kinh doanh luôn tiêm ân những bât ôn

Những bất ồn có thê đến từ việc thị phần suy giảm, hàng hóa khan hiếm, chỉ

Trang 5

phí gia tăng, nhân viên phàn nàn về lương bồng, khách hàng khiếu nại Việc phải đôi mặt thường xuyên với áp lực công việc sẽ ảnh hưởng đến quyết tâm theo đuôi kế hoạch của bạn Một số nhân viên mới không muốn hoặc không thể chịu đựng áp lực công việc đã chuyền sang một tổ chức mà

ở đó công việc nhẹ nhàng hơn Với những sếp giỏi, nhờ những nỗ lực mạnh

mẽ vì những điều tốt đẹp hơn, họ sẽ vượt qua áp lực và tiếp tục với công việc mình yêu thích

Có một thực tế, khi đạt được thành công kỳ vọng, chúng ta sẽ đứng trước sự chọn lựa: duy trì quy mô hiện tại hoặc tiễn lên phát triển những sản phẩm mới, thị tường mới mang lại nhiều lợi nhuận và thách thức Câu chuyện

thành công của tương lai khởi đầu từ quyết định của những nhà quản lý ngày

nay Chính vì thế, chúng tôi tin rằng những sếp giỏi sẽ lựa chọn việc nạp thêm năng lượng và đam mê để luôn tiến lên Cũng giống như các sếp giỏi, bạn lựa chọn duy trì hay luôn tiến lên?

Ngày đăng: 21/08/2012, 17:00

TỪ KHÓA LIÊN QUAN