MÔ HÌNH HỒI QUY SỬ DỤNG DỮ LIỆU PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA - Exploratory Factor Analysis I.. Đề tài nghiên cứu Đo lường sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên và mức độ gắn kết
Trang 1MÔ HÌNH HỒI QUY SỬ DỤNG DỮ LIỆU PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ
(EFA - Exploratory Factor Analysis)
I Cở sở lý thuyết
Theo Mowday, steers và poter (1979); Cook & Wall (1980); Allen & Mayer (1990); Jonhson (2005); Herzberg & Boeve (2007); Trần Kim Dung (2005); Vũ Khắc Đạt (2009); Đào Trung Kiên (2014)
II Đề tài nghiên cứu
Đo lường sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên và mức độ gắn kết đối với tổ chức
Để phù hợp với điều kiện Việt Nam, nhóm nghiên cứu tiến hành hội thảo với nhóm chuyên gia, các thang đo và các biến quan sát sử dụng thang đo điểm Likert (5 mức độ) và được mô tả chi tiết trong bảng 1, nhằm xác định những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên
III Thang đo nghiên cứu
Thang đo Likert:
- Mức 1: Hoàn toàn không đồng ý 1
- Mức 5: Hoàn toàn đồng ý 5
Bảng 1: Thang đo các yêu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên
hiệu
2 Khyến khích nhân viên đưa ra ý kiến đối với các vấn đề chung của tổ chức VHTC2
3 Tổ chức nhiều hoạt động tập thể như: văn nghệ, du lịch, thể thao VHTC3
7 Cho phép nhân viên rút kinh nghiệm từ những sai lầm trước đó VHTC7
8 Lãnh đạo quan tâm đến cấp dưới và công việc, không chỉ chú ý đến những gì lãnh đạo thích
làm
PCLD1
9 Lãnh đạo thể hiện các chuẩn mực đạo đức để cấp dưới noi theo PCLD2
10 Lãnh đạo luôn thể hiện các giá trị, nguyên tắc lãnh đạo một cách rõ ràng PCLD3
11 Lãnh đạo là người có tầm nhìn chiến lược, nhìn xa trông rộng PCLD4
12 Lãnh đạo khuyến khích cấp dưới làm việc theo cách đổi mới PCLD5
13 Lãnh đạo là người vị tha, có tấm lòng quãng đại với cấp dưới PCLD6
14 Lãnh đạo đề xuất cách giải quyết vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau PCLD7
Trang 216 Công việc rất thú vị BCCV2
18 Công việc có quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng, phù hợp BCCV4
19 Công việc hoàn thành tốt sẽ được công ty đánh giá tốt BCCV5
23 Anh/chị luôn được tổ chức chia xẻ các thông tin có liên quan về thủ tục, qui định, tình hình
tài chính, vị thế của tổ chức
MTLV4
24 Anh/chị cảm thấy bầu không khí của công ty là căng thẳng MTLV5
25 Anh/chị được trả lương tương xứng với kết quả làm việc của mình TL1
27 Tiền lương được trả công bằng/hợp lý giữa các nhân viên TL3
28 Mức lương hiện tại của anh/chị phù hợp so với mặt bằng chung của thị trường lao động TL4
29 Anh/chị được công ty đào tạo, huấn luyện các kỹ năng cần thiết để đảm trách công việc hiện
tại của mình
DTTT1
30 Quá trình đánh giá của công ty giúp anh/chị có kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo, phát triển
nghề nghiệp cá nhân
DTTT2
31 Anh/chị có nhiều cơ hội để được thăng tiến tại công ty DTTT3
32 Công ty tạo cho anh/chị nhiều cơ hội phát triển cá nhân DTTT4
33 Nhìn chung, Anh/chị cảm thấy rất hài lòng khi làm việc ở đây SHL1
35 Anh/chị luôn coi công ty như mái nhà thứ hai của mình SHL3
36 Anh/chị cảm thấy tư tin khi giới thiệu về công ty của mình SHL4
Trang 3IV Mô hình nghiên cứu
Hình 1: Sơ đồ mô hình nghiên cứu đề xuất thang đo của các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn
trong công việc của nhân viên
VI Thông tin khác
Giới tính:
1 nam
2 Nữ
Độ tuổi:
1: <26 tuổi 2: 27 – 31 3: 32 – 36 4: 37 – 42 5: trên 43 tuổi Thu nhập:
1: < 3 triệu 2: 3.1 – 7 triệu 3: 7.1 – 11 triệu 4: 11 – 15 triệu 5: >= 16 triệu Học vấn:
1: cấp 1- 2
2: Cấp 3 – THCN
3: CĐ – SVĐH
H1 Văn hóa tổ chức
Phong cách lãnh đạo
Bản chất công việc
Môi trường làm việc
Tiền lương
Sự thỏa mãn trong công việc
H2
H3
H4
H5
Đào tạo thăng tiến H6
Trang 44: Sau đại học
- - - o0o - - -