Đề thi Big Idea Challenge 2015 vòng 1

Tổng quan ngành hàng Theo Euromonitor, ngành công nghiệp thời trang thể thao Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với tổng doanh thu lên đến 5 nghìn tỷ đồng gấp đôi số liệu năm 2009, dự kiến

1

BIG IDEA CHALLENGE 2015

ROUND 1

I THÔNG TIN VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP THỜI TRANG THỂ THAO

1 Tổng quan ngành hàng

Theo Euromonitor, ngành công nghiệp thời trang thể thao Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với tổng doanh thu lên đến 5 nghìn tỷ đồng (gấp đôi số liệu năm 2009), dự kiến sẽ tăng đến 7 nghìn tỷ đồng vào năm 2019 Thời trang thể thao được chia là 3 mảng chính: trang phục thi đấu, trang phục luyện tập thể thao ngoài trời và thời trang ứng dụng lấy cảm hứng từ đồ thể thao Trong đó, trang phục thể thao ứng dụng là đem lại doanh thu nhiều hơn cả (chiếm xấp xỉ 50% tổng doanh thu hàng năm) Lí do là người tiêu dùng ngày càng coi trọng tính tiện lợi của đồ thể thao và muốn đưa nó vào trang phục hàng ngày, vừa thoáng mát, tiện lợi và phong cách

Thị trường Việt Nam bị thống trị bởi các thương hiệu nước ngoài nổi tiếng như Nike, adidas hay Reebok Mặc dù sản phẩm thời trang Việt Nam sản xuất được kiểm định đạt chất lượng cao,

3

đứng thứ 10 trong top các nước xuất khẩu hàng dệt may trên thế giới, thị trường sân nhà vẫn nằm trong tay các hãng nước ngoài

Ngoài những lí do như sự thiếu đa dạng về các dòng sản phẩm trong nước hay chất lượng chưa được tối ưu như sản phẩm nước ngoài, một vấn đề khác khiến người Việt Nam không chuộng hàng trong nước là do niềm tin của người tiêu dùng Không chỉ những thương hiệu lớn như Nike, tầm trung nhu LiNing mà thậm chí hàng giá rẻ nhập từ Thái Lan cũng được coi là có chất lượng tốt hơn hàng trong nước (Euromonitor, 2014) Một số lý do chủ yếu có thể kể ra như sự bùng nổ của mạng xã hội, quá trình toàn cầu hóa, số lượng người Việt Nam đi du lịch, du học hay công tác ở nước ngoài ngày càng tăng Bên cạnh đó nhưng bộ phim nước ngoài cùng các thần tượng nước ngoài có ảnh hưởng lớn tới người Việt trong sự tiếp cận với các phong cách và văn hóa lối sống khác nhau Thực trạng này dẫn đến việc các thương hiệu Việt không tìm được chỗ đứng

trong thị trường nước nhà Không thương hiệu nào chiếm được trên 0.5% thị phần trong nước ( Euromonitor, 2015)

2 Xu hướng tập gym

Theo Euromonitor, các câu lạc bộ Fitness/ Health Club/ Gym thời gian gần đây đang trở nên phổ biến Các trung tâm thể hình giúp thúc đẩy xu hướng rèn luyện sức khỏe và vẻ đẹp trong cộng đồng xung quanh Đối tượng tập gym thường là những người trẻ có công việc chuyên môn hoặc những người nổi tiếng muốn giữ vóc dáng hình thể thon gọn Họ coi ngoại hình như một phần định nghĩa địa vị xã hội và đối với những người nổi tiếng, là một yếu tố quan trọng để thăng tiến trong sự nghiệp

5

II THÔNG TIN VỀ CÔNG TY DONEX

Donex được thành lập từ năm 2004, là công ty thời trang thể thao đầu tiên tại Việt Nam, tính đến nay đã có hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành

Định hướng công ty hiện tại là tập trung sản xuất các mặt hàng quần áo chuyên dụng giành cho việc chơi thể thao như tennis, cầu lông, bóng chuyền, Donex cũng từng tài trợ cho các giải cầu lông toàn quốc và có website, facebook page để tương tác với khách hàng Trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay, thị trường thời trang thể thao phần lớn nằm trong tay các thương hiệu nước ngoài Nếu thương hiệu Việt Nam không tìm được sự khác biệt làm nên tên tuổi của mình thì về lâu dài sẽ khó có khả năng cạnh tranh để duy trì và phát triển

1 Tầm nhìn: Trở thành thương hiệu số 1 tại thị trường Việt Nam về mảng thời trang ứng dụng

phân khúc trung cấp, vượt qua các đối thủ cạnh tranh như

2 Mục tiêu Marketing

● Thiết lập thành công hệ thống nghiên cứu thị trường và tiếp thị cùng chiến dịch quảng bá sản phẩm trong quý đầu năm 2016

● Đến cuối năm 2016, chiếm ít nhất 30% thị phần ở phân khúc trung cấp

● Tăng độ nhận diện thương hiệu lên 80%, trong đó quý đầu ra mắt sản phẩm năm 2016, tăng độ nhận diện lên thêm ít nhất 50%

(Đây chỉ là Mục tiêu Marketing chung mà Doanh nghiệp hướng đến trong năm 2016 Từ đây, các bạn có thể lựa chọn Mục tiêu cho chiến dịch thực hiện ở đề bài phía dưới, ví dụ tiếp cận đến bao nhiêu người và tỉ lệ chuyển đổi sang khách hàng tiềm năng là bao nhiêu, )

III YÊU CẦU SẢN PHẨM MỚI:

Nhận biết được xu hướng tập Gym ngày càng gia tăng, Donex đã cho ra đời dòng sản phẩm mới: Quần áo tập Gym (Zumba, Fitness, Yoga,…)

Mô tả sản phẩm:

● Là sản phẩm quần, áo dành cho những người tập môn Gym (Fitness, yoga, Zumba

● Chủng loại sản phẩm: Áo tập nữ, quần tập nữ, áo tập nam, quần tập nam Các sản phẩm này sẽ được bán rời (nghĩa là khách hàng có thể mua áo riêng, quần riêng) và có thể kết hợp thành bộ được

● Mức giá bán: SP trung cấp: Từ 180,000 – 300,000 đồng/1 sản phẩm SP trung cao cấp: Từ 300,000 – 500,000 đồng/1 sản phẩm

● Size cỡ: S – M – L – XL – 2XL – 3XL

7

ĐỀ BÀI

Các nhóm dự thi lên Chiến lược truyền thông cho đợt launching sản phẩm mới là dòng quần áo tập Gym vào đầu năm 2016 của Donex, nhằm đạt được các mục tiêu Marketing của công ty

trong năm 2016 Với đề tài này, mấu chốt bài thi nằm ở việc nhấn mạnh "Ý tưởng lớn" và thông

điệp xuyên suốt cho sự kiện ra mắt chính thức của dòng sản phẩm

Kinh phí cho kế hoạch ra mắt sản phẩm: 1.000.000.000 VND (Một tỉ đồng chẵn)

Dự tính thời gian cho kế hoạch: Tối đa 6 tháng đầu năm 2016

LƯU Ý THỰC HIỆN

Các nhóm thực hiện bài làm dưới định dạng PDF/PPT không quá 12 slides (quá 1 slide trừ 10%

số điểm điểm), nộp về cho BTC qua email bigideachallenge2015@gmail.com, với chủ đề [BIC 2015] Round 1: Tên đội thi

HẠN NỘP BÀI: 21:00 ngày 28/11/2015

BTC chấp nhận các ấn phẩm đính kèm để thể hiện ý tưởng (ảnh định dạng jpg hoặc đường link clip up lên Youtube, thời lượng không quá 2 phút)

Bài dự thi sẽ được lựa chọn dựa trên tiêu chí sau:

- Tính hiệu quả (15%)

o Đưa ra được mục tiêu Marketing phù hợp cho chiến dịch (10%)

o Chiến dịch đạt được mục tiêu Marketing đã đưa ra (5%)

- Tính sáng tạo (50%)

o Chiến dịch có đưa ra được ý tưởng sáng tạo và độc đáo dựa trên sự am hiểu người dùng & tính chất thương hiệu (40%)

o Ý tưởng này có được triển khai hiệu quả qua các kênh truyền thông (10%)

- Tính thực thi (25%)

o Các hoạt động trong chiến dịch có phù hợp và có khả năng thực thi (15%)

o Ngân sách phân bổ phù hợp (10%)

- Cách trình bày (10%)

o Chiến dịch được trình bày dễ hiểu và có tính thẩm mỹ tốt (10%)

Chú ý: Tiêu chí trên chỉ áp dụng tại Vòng 1 và có thể thay đổi tại các vòng sau

-THE END -