Những quy tắc trong công việc richard templar

Bạn đang làm tốt công việc của mình. Đó là một điều hiển nhiên. Nhưng chỉ thực hiện tốt những công việc bạn đang làm thì chưa đủ cho một thành công thực sự . Bạn còn cần thêm một thứ gì đó, đó chính là Những quy tắc trong công việc . Bởi vì, trong khi những người khác chỉ thường xuyên tập trung vào những gì họ làm, thì bạn hãy đọc và vận dụng 10 quy tắc vàng này vào công việc. Chúng sẽ giúp bạn thành công hơn.

RICHARD TEMPLAR

Nh ng quy t c trong công vi c

THE RULES OF WORK

B n quy n ti ng Vi t Công ty Sách Alpha

N(À XU T B N LAO Đ NG XÃ ( I

D án ebook cho thi t b di đ ng

Phát hành ebook http://www.taisachhay.com

T o ebook Tô ( i Tri u

Ebook th c hi n dành cho nh ng b n ch a có đi u ki n mua sách

N u b n có kh năng hãy mua sách g c đ ng h tác gi ng i d ch và Nhà Xu t B n

M c l c

Nh ng quy t c trong công vi c 2

L i gi i thi u 4

L i gi i thi u 5

Luy n t p k năng nói 10

Nh r ng lúc nào b n cũng b soi xét 20

Có k ho ch 30

N u không nói đ c gì t t thì hãy im l ng 41

T chăm lo b n thân 52

(òa nh p 62

(ành đ ng nh s p c a b n 72

Trau d i k năng ngo i giao 83

Hi u rõ v h th ng và bi t cách t n d ng t h th ng đó 94

Cách x trí khi b n có đ i th 105

(àng ngày b n ph i đ i m t v i r t nhi u khó khăn trong cu c s ng nh ng không ch có

v y, m i chúng ta đ u còn có công vi c Trong công vi c cũng có r t nhi u v n đ chúng ta

c n gi i quy t công vi c quá t i; s c ép t c p trên và c t c p d i - n u b n là m t nhà

qu n lý x lý m i quan h v i đ ng nghi p đ i tác ra sao làm sao đ cân b ng gia đình và công vi c T t c nh ng đi u đó khi n b n c m th y nh đang chìm trong m t mê cung không l i thoát B n quên m t ni m h nh phúc trong công vi c và đôi khi tr trêu thay b n

tr thành nô l c a chính nh ng vi c b n làm Nh ng b c t ng công s tr thành nh ng hàng rào thép ngăn c n b n v n t i t do: t do đ sáng t o, t do đ phát tri n, t do đ hít th cu c s ng

Và khi b n đang c m th y kh ng ho ng v i t ng đ y th , b n l i b t g p cu n sách này

Nh ng quy t c trong công vi c Có th b n s nói r ng: nh ng quy t c l i là nh ng quy t c,

tôi còn thi u nh ng quy t c, nh ng b n ph n ph i tuân theo hay sao Nh ng hãy cho cu n sách - và cũng là cho b n n a - m t c h i c h i thay đ i cu c s ng c a b n công vi c c a

b n B n s th y t t c nh ng quy t c trong cu n sách này không h khi n b n c m th y gò

bó chán ch ng mà ng c l i chúng mang l i cho b n nh ng ch d n c th đ y đ , h u ích nh t, mang l i cho b n m t th t do đích th c: t do trong nh ng nguyên t c (ãy đ c, suy ng m và nh t là hãy áp d ng nh ng nguyên t c này vào cu c s ng, b n s th y công

vi c c a b n bi n đ i tuy t di u th nào

Alpha Books xin trân tr ng gi i thi u t i b n đ c l n tái b n th nh t cu n sách Nh ng quy t c trong công vi c: Nh ng ch d n c th đ mang l i thành công cá nhân (The

Rules of Work: A Difinitive Code for Personal Success) thu c b sách Sách cho ng i thành

đ t Chúc các b n luôn thành công và thành công h n n a trong công vi c

ALPHA BOOKS

L i gi i thi u

Tôi b t đ u hình thành nh ng quy t c trong công vi c cách đây r t lâu khi còn làm Tr lý Giám đ c Khi đó có m t v trí còn tr ng r t đáng m c: ch c Giám đ c Có hai ng c viên sáng giá nh t Tôi và Rob Trên gi y t tôi nhi u kinh nghi m h n chuyên môn t t

h n và ph n đông thành viên trong công ty mu n tôi tr thành s p c a h Nói chung tôi

bi t v công vi c m i này t t h n V phía Rob thành th t mà nói anh ta vô d ng

Trong khi đang tán g u v i m t nhà qu n tr bên ngoài công ty tôi h i anh ta nghĩ th nào

v c h i thành công c a tôi r t nh anh ta tr l i Tôi c m th y t c gi n Tôi gi i thích v

t t c kinh nghi m, kh năng chuyên môn và năng l c v t tr i c a mình Đúng v y anh

ta tr l i nh ng anh không hành đ ng gi ng nh m t Giám đ c V y Rob làm đ c đi u

đó sao Đúng đó chính là s c m nh c a tác phong đúng Ng i t v n đó đã hoàn toàn đúng - Rob đã tr thành Giám đ c Tôi ph i làm vi c d i tay m t đ a con nít nh ng là đ a con nít có nh ng b c đi đúng đ n Và tôi b t đ u nghiên c u k l ng tác phong y

Nhân viên t v n đó đã hoàn toàn đúng giám đ c luôn có m t ki u tác phong riêng Tôi b t

đ u nh n th y r ng th c t , m i nhân viên m i công vi c, m i ng i đ u có tác phong riêng

c a mình Nhân viên l tân có tác phong riêng nhân viên thu ngân cũng v y và t t nhiên c nhân viên ph c v văn phòng ng i qu n lý nhân viên an ninh th m chí c Ban giám đ c cũng đ u có tác phong riêng Tôi b t đ u rèn luy n đ có ki u tác phong này m t cách kín đáo

Xem xét c th

Khi b t đ u chú tâm quan sát các tác phong tôi nh n ra giám đ c còn có phong cách ăn m c, nói năng và c x riêng c a h Vì v y, vi c tôi có năng l c và kinh nghi m là ch a đ Tôi

ph i có dáng v bên ngoài n i b t h n nh ng ng i còn l i Đó không ch là m t tác phong

mà đó hoàn toàn là m t s sáng t o Càng quan sát tôi càng nh n ra r ng t báo b n đ c cũng quan tr ng nh cây bút b n vi t cách b n vi t cách b n nói chuy n t i cu c h p hay

v i đ ng nghi p Trên th c t ng i ta cũng s đánh giá lo i báo b n đ c và d a vào đó đ

c x v i b n Nh v y, kh năng hoàn thành t t công vi c là ch a đ N u b n mu n thành công b n ph i có phong cách c a mình Cu n sách này giúp b n t o d ng nên phong cách

đó t t nhiên nó ch có tác d ng khi b n đã có năng l c đ hoàn thành công vi c R t nhi u

ng i có năng l c làm vi c V y làm cách nào đ b n n i b t Đ b n là ng viên sáng giá cho vi c thăng ti n Đi u gì đã làm nên s khác bi t?

(ành đ ng tr c m t b c

Theo quan sát c a tôi trong nh ng giám đ c có m t s ng i đã thu n th c tác phong và

m t s ng i khác m t cách vô th c, v n ti p t c luy n t p tác phong cho ch c v ti p theo đó là tác phong c a T ng giám đ c

Đôi khi tôi ghé thăm m t s công ty và th y nh ng nhà qu n lý s mãi l i v trí c a h r t lâu Tuy nhiên m t s nhà qu n lý khác l i đang luy n t p đ đ n v trí giám đ c khu v c

Rob đã có m t tác phong đúng Quy t c 2.5: Phát huy phong cách có th t o đ c s chú ý)

nh ng th t không may anh ta l i không bám sát quy t c c b n nh t khi không có nhi u

ki n th c v công vi c mình làm Anh ta có v r t phù h p v i công vi c nh ng đi u quan

tr ng nh t thì không làm đ c anh ta không th làm t t công vi c nh đáng l anh ph i làm S dĩ tôi đ c giao m t v trí cao h n v trí c a anh ta vì h không th sa th i anh ta (sa

th i m t ng i v a nh m ch c v n không ph i là ý ki n hay nh ng h l i c n m t ng i trên quy n anh ta đ có th s a ch a ngay nh ng đi u ng ng n mà anh ta m c ph i Không

có năng l c Rob yên v trong vài năm không ti n b và cũng ch ng th t lùi ch v n có đi u

b chu n và tác phong đúng Cu i cùng anh ta cũng b cu c và m m t nhà hàng c a riêng mình Nhà hàng đó cũng phá s n sau m t th i gian ng n ho t đ ng b i anh ta quên Quy t c 1.2 Đ ng bao gi gi m chân t i ch cũng có th anh ta ch ng bi t đ n quy t c này Anh ta

v n có tác phong nh th mình v n là giám đ c ch không ph i là ng i ch c a hàng Khách hàng c a anh ta ch a bao gi thích anh ta c

B ng vi c th c hành tác phong c a m t t ng giám đ c tôi đã đ t đ c v trí đó Nh ng tôi

đ t đ c thành công đó cũng là vì tôi đã tuân th quy t c th nh t hoàn thành t t công vi c

c a mình T t nhiên v trí m i cũng có nh ng vi c ngoài t m hi u bi t c a tôi Nh ng tôi

đã nhanh chóng tìm hi u không ch vai trò và trách nhi m m i c a b n thân mà còn ph i

h c c vai trò và trách nhi m c a ch c v c p d i B i l tôi ch a t ng tr i qua ch c v

qu n lý đó mà đ c ti n th ng lên c p cao h n N u không làm th tôi s ph i đ ng tr c nguy c th t b i th m h i

Làm t ng giám đ c có nh ng đi u hay và nh ng cái d nh t đ nh Công vi c thì nhi u h n

nh ng l ng ch cao h n có V logic b c ti p theo c a tôi s là v trí Giám đ c

khu v c Nh ng tôi th y v trí đó không h p d n Nhi u vi c h n mà l ng l i không cao

h n Tôi b t đ u chuy n sang nghiên c u Quy t c 3: Có k ho ch Tôi mu n b c lên v trí

nào Tôi mu n làm đi u gì ti p theo Tôi đã phát ngán v i vi c dính ch t văn phòng su t ngày và v i hàng trăm cu c g p theo l ch h n Lúc nào tôi cũng ph i văn phòng giám đ c Tôi không thích nh ng đi u đó Tôi mu n có l i nh ng h ng kh i làm vi c Tôi mu n đ c

th c hành các quy t c Và v y là tôi lên m t k ho ch

M t đi u công ty tôi thi u là m t ng i luôn năng đ ng có th gi i quy t m i v n đ , ki u

nh là s p c a s p v y Vì th tôi th c hi n Quy t c 1.4: Tìm ki m đi u m i m cho mình Tôi

nói v i s p r ng công ty c n m t b n báo cáo Tôi s không bao gi nói r ng đó là công vi c thích h p v i tôi nh ng b n thân ch ng trình làm vi c s nói lên đi u này T t nhiên là tôi

đ c giao công vi c đó và tôi tr thành m t t ng giám đ c l u đ ng làm công vi c tôi đ t

ra và ch ph i tr c ti p tr l i v i lãnh đ o V y thù lao ra sao S ti n y l n h n c l ng

c a Giám đ c khu v c nh ng tôi đã th c hi n Quy t c 5: T lo cho chính b n H không th

bi t và tôi cũng ch ng đ l ra Nh ng tôi luôn xây d ng m i quan h b ng h u và mong

nh n đ c s ng h c a h Rõ ràng là tôi không l n sân sang công vi c c a h nên h cũng

ch ng coi tôi là m t m i đe d a N u h bi t v kho n thù lao đó thì có l h cũng mu n,

nh ng h l i ch ng thích công vi c mà tôi đã t o ra d ng nh ch cho b n thân mình Tôi làm công vi c này m t cách vui v thành th t và t n tu Trên th c t tôi luôn gi quan

h ngo i giao v i nh ng v t ng giám đ c khác Tôi luôn l ch s v i h , th m chí c khi có

l n sân sang m t chút công vi c c a h Tôi đã hình thành Quy t c 4: N u không nói đ c

gì t t thì hãy im l ng và Quy t c 8: Trau d i k năng ngo i giao

Quan h v i nh ng ng i bi t chuy n

Tôi nhanh chóng nh n ra r ng n u mu n bi t vi c gì đang di n ra công ty thì t t nh t nên

h i nh ng ng i tôi bi t rõ nh ng ng i quét d n nhân viên l tân th qu ng i tr c thang máy hay lái xe Tìm ra đ c nh ng ng i này và đ c h ng h đ u quan tr ng đó

chính là n i dung Quy t c 9.6 H s cho tôi nhi u thông tin h n b t kỳ ai có th t ng

t ng đ c mà tôi ch c n đ a ra câu h i th t đ n gi n Chào Bob d o này con gái anh

Có th b n đang đ t ra m t s câu h i Nh ng quy t c này ho t đ ng nh th nào và li u chúng có h p d n không Th c ra, b n không ph i thay đ i ai c mà là chính b n, b n đang

c n t thay đ i và ti n v phía tr c

Tôi ph i tr thành m t ng i khác sao Không Có th b n ph i thay đ i cách c x c a mình đôi chút nh ng b n v n gi nguyên tính cách và nh ng giá tr b n thân b n B n v n

s là b n nh ng b n s nhanh nh n h n ho t bát h n và thành công h n

Nh ng quy t c này có khó h c không Không h , b n ch c n m t ho c hai tu n đ h c,

nh ng đ thu n th c thì có l s m t nhi u th i gian h n Tuy nhiên chúng ta luôn luôn

ph i h c h i Thà b n đang th c hành m t quy t c còn h n là b n ch ng theo m t quy t c nào

Có d nh n ra nh ng ng i khác cũng đang th c hi n nh ng quy t c này không Đôi khi

b n có th d dàng nh n ra đi u này nh ng ng i tuân th lu t ch i m t cách thu n th c

s ch ng bao gi đ l ra h đang làm đi u đó Nh ng n u b n cũng là m t ng i đang theo

nh ng lu t ch i đó thì b n s d dàng nh n ra quy t c h đang theo đu i trong t ng th i

đi m nh t đ nh

Tôi s th y hi u qu ngay ch ? B n có th th y đi u này ngay l p t c

Tôi có ph i th ng xuyên th c hành không Tôi th m chí còn không dám th a nh n mình đang u tiên rèn luy n nh ng quy t c này - vì suy cho cùng tôi luôn là ng i tuân th lu t

ch i

Li u vi c th c hi n nh ng quy t c này có gì trái v i đ o đ c không T t nhiên là không

B n ch ng làm đi u gì sai trái c , b n ch dùng trí thông minh b m sinh và năng l c c a mình v n d ng nó m t cách có ch ý Đây là đi m m u ch t đ hi u nh ng quy t c này T t

c nh ng đi u b n làm đ u đã đ c chu n b tr c, t t nhiên b n v n ch quy t đ nh khi s

vi c đã x y ra nh ng b n luôn nh n bi t đ c tình hu ng ch không ph i ti p nh n nó m t cách th đ ng B n s luôn t nh táo và c nh giác nh n ra th i đi m và t n d ng kh năng

c a mình Đi u quan tr ng nh t là b n ph i có năng l c trong công vi c và ph i kh i đ u nó

m t cách t t đ p Nh ng quy t c này không dành cho nh ng ng i thích khoe khoang màu

mè l i bi ng hay nh ng ng i s ng không có m c đích B n nghĩ b n làm vi c th c s chăm ch (ãy b t tay vào làm vi c tr c khi áp d ng nh ng quy t c này

(ãy đ i m t v i công vi c c a b n B n thích công vi c đó B n vui thích khi đ c làm vi c

B n cũng th c s mong mu n đ c bi t nh ng quy t c làm vi c và s th c hi n nó Đi u tôi

mu n b n làm là b n hãy nghĩ đ n t ng khía c nh công vi c m t cách có ý th c và thay đ i

Đ c thăng ti n

Có quan h t t h n v i đ ng nghi p

Nh ng quy t c này th t đ n gi n và hi u qu an toàn và h u ích Đó là b c đ xây

d ng s t tin và b n s tr nên m i m h n m nh m h n Tâm c a b n cũng s sáng h n

B n s không ph i làm b t c đi u gì b n không thích không mong đ i hay nh ng đi u

ng i khác b t b n ph i làm Nh ng quy t c này s giúp b n phát huy t ch t c a b n cũng

nh nâng cao thêm năng l c b n thân Đây là món quà tôi dành t ng các b n Nh ng quy t c

đó là c a b n (ãy s d ng chúng th t hi u qu và chúc b n thành công

Luy n t p k năng nói

Quy t c c b n và ch đ o t t c nh ng Quy t c khác đó là b n ph i bi t rõ v công vi c c a mình làm t t công vi c đó và có th làm t t h n c nh ng ng i khác Đi u này d hi u Bí quy t đây là b n ph i không đ m t ai bi t b n đã v t v th nào đ làm t t công vi c này

B n s ph i bí m t h c m i th và đ ng đ ai bi t b n đang làm nh ng vi c đó B n ch đ

l ra mình đang đ c cu n sách này nó nh quy n kinh thánh c a b n v y Đi u quan tr ng

là trông b n ph i đi m tĩnh và chuyên nghi p luôn ki m soát đ c tình hình (ãy bình th n

và t tin làm các công vi c th ng ngày c a mình Không bao gi đ c b i r i và ng ng ngh Tuy nhiên ph i nh c l i đi u quan tr ng nh t là b n ph i th c s có kh năng hoàn thành công vi c c a mình

Quy t c 1

Đ ng i khác chú ý đ n vi c c a b n

Trong nh p s ng b n r n c a công vi c văn phòng vi c b n làm r t d b m i ng i lãng quên B n thì làm vi c qu n qu t và đôi khi quên m t là ph i nâng v th cá nhân c a b n cũng nh giá tr c a b n trong công vi c B n ph i có m t đi m nh n đ b n thân mình n i

b t khi đó m i ng i s nh n ra ti m năng thăng ti n c a b n

Cách t t nh t đ làm đi u này là hãy đ ng ra ngoài n p làm vi c th ng nh t c a mình N u

b n m i ngày ph i làm m t lo t nh ng vi c l t v t và nh ng ng i khác cũng v y thì c m cúi làm thêm nh ng vi c t ng t s ch ng mang l i cho b n đi u gì Nh ng n u b n n p cho s p m t b n báo cáo đ xu t cách th c tăng năng su t làm vi c c a m i ng i lúc đó

b n s đ c chú ý đ n M t b n báo cáo t nguy n là cách t t nh t khi n b n n i b t trong đám đông Nó th hi n vi c b n suy nghĩ đ c l p và đ a ra sáng ki n Nh ng b n không

đ c dùng cách này quá nhi u N u b n n p cho s p liên ti p hàng tá nh ng báo cáo nh

v y thì b n cũng đ c chú ý nh ng l i đ c chú ý theo cách khác Vì v y, b n ph i theo

nh ng Quy t c sau:

Ch th nh tho ng m i n p báo cáo

C m th y ch c ch n r ng báo cáo c a mình s có tác d ng, ho t đ ng t t ho c đem l i hi u

qu

Đ m b o r ng tên c a b n s đ c ghi ch d đ c nh t

Đ m b o r ng không ch s p c a b n mà th m chí s p c a ng i khác cũng đ c b n báo cáo đó

Không nh t thi t ph i th hi n ý t ng b ng m t báo cáo nó có th là m t bài vi t trong

t tin t c c a công ty

M t b n báo cáo t nguy n là cách t t nh t khi n b n n i b t trong đám đông

T t nhiên cách t t nh t đ ng i ta chú ý đ n b n là b n hãy hoàn thành xu t s c công vi c

c a mình Và cách t t nh t đ có th hoàn thành xu t s c công vi c là hãy toàn tâm toàn ý vào công vi c đó và b qua nh ng vi c còn l i Hi n có hàng lo t nh ng th làm lãng phí

th i gian nhi u khi n danh d i tên công vi c nh bàn chuy n chính tr buôn chuy n ch i

đi n t v v Nh ng th đó không có tác d ng gì c (ãy chuyên tâm vào công vi c c a b n

và làm vi c đó v i nhi u l i th h n đ ng nghi p Nh ng ng i tuân th lu t ch i ph i luôn

t p trung (ãy d n tâm trí b n vào công vi c làm th t t t công vi c đó và đ ng sao nhãng Quy t c 2

Đ ng bao gi gi m chân t i ch

Đ i đa s m i ng i đi làm v i m t suy nghĩ duy nh t làm nhanh nhanh r i v nhà Trong

su t ngày đó h s làm b t c vi c gì h ph i làm r i đ i đ n lúc đ c v B n không đ c

nh v y B n s không gi m chân t i ch H u h t m i ng i ch c n m t công vi c, th là

đ và h ch th c hi n vi c đó k t qu là h đ ng yên Nh ng hoàn thành công vi c không

ph i là nhi m v cu i cùng c a b n đó ch đ n thu n là ph ng ti n đi đ n m c đích cu i cùng M c đích đó là s thăng ti n, nhi u ti n b c h n thành công h n có đ c nhi u m i quan h và kinh nghi m cho cá nhân b n hay b t k nh ng gì trong danh sách nh ng đi u

b n mong mu n (xem Quy t c Xét v khía c nh này thì công vi c c a b n không liên quan

T t nhiên b n ph i làm vi c Và cũng đ ng nhiên b n ph i hoàn thành xu t s c công vi c

y Nh ng b n đã đ m t đ n b c ti p theo và m i hành đ ng c a b n trong công vi c s

ch là m t ph n trong k ho ch v n lên c a b n

Trong khi nh ng ng i khác đang nghĩ đ n gi ngh u ng cà phê ho c làm th nào ng i h t

bu i chi u mà không ph i làm vi c thì b n s b n r n th c hi n k ho ch c a mình Trong

m t th gi i lý t ng ng i tuân th lu t ch i s hoàn thành công vi c trong bu i sáng đ

bu i chi u h có th i gian nghiên c u v b c thăng ti n ti p theo đánh giá cu c ch y đua trong đ ng nghi p, ng i vi t m t b n báo cáo t nguy n đ công vi c c a h đ c chú ý

ho c nghiên c u cách th c tăng hi u qu công vi c cho t t c m i ng i hay đ tăng hi u

bi t cá nhân v l ch s và th t c ho t đ ng c a công ty

TRONG M T TH GI I L8 T NG NG ) TUÂN T( LU T C( ) S (OÀN T(ÀN( CÔNG

VI C TRONG BU ) SÁNG Đ H CÓ M T BU I CHI U T DO

N u b n không làm xong vi c trong bu i sáng thì b n s tìm cách đ a nh ng vi c nói trên vào công vi c ho c làm nó liên quan đ n công vi c c a mình N u mu n c nh tranh v t lên b n không nên làm nh v y Và b n không đ c gi m chân t i ch Đ ng bao gi cho

r ng ch c n làm vi c là đ Suy nghĩ này dành cho ng i khác B n s đi đúng h ng thông qua vi c chu n b nghiên c u phân tích và h c t p

Chúng ta đã nói v phong cách c a nhà qu n lý Đó chính là nh ng đi u b n s h c và th c hành ho c phong cách c a b t kì ai b n c n ph i luy n t p B n ph i coi s thăng ti n, ho c

b t kỳ th gì khác b n mong mu n là m c tiêu chuy n đ ng B n ph i liên t c v n đ ng n u

không mu n mình phát ì ra N u ai ép b n ph i chuy n đ ng, b n s ti n r t ch m B n ph i yêu thích s chuy n đ ng đó n u không b n s ph i làm l i t đ u

S chuy n đ ng đòi h i b n đ ng có ng i su t ngày trên gh và nhàn r i đ ng đ ng yên

T i sao ng i này mu n tìm ng i làm t nguy n?

v n đ N u b n xung phong làm vi c l p ch tr ng c a ai đó h s nghĩ b n là ng i

chuyên đi l p ch tr ng Nh ng b n cũng có th xây d ng đ c c m tình khi giúp ng i đang th c s c n giúp đ (ãy c n th n và ch n th i đi m thích h p Không có ích gì khi xung phong làm vi c n u đi u đó có nghĩa b n s tr thành m t con kh trong m t ng i khác B n s ch làm khi b n ch c ch n r ng b n không b coi là ng ng n, b n s có m t l i ích gì đó ho c làm ng i b n giúp thay đ i suy nghĩ v b n

TR C K() G) TAY XUNG P(ONG LÀM V) C GÌ (ÃY SUY NG(Ĩ K CÀNG

Nh ng cũng c n l u ý r ng đôi khi d ng nh b n ph i t nguy n làm mà không c n ph i

gi tay xung phong hay b c lên phía tr c Nh ng lúc đó t t c đ ng nghi p c a b n đ ng

th i lùi v phía sau đ b n l i đó và b n ph i t nguy n làm vi c đó m c dù b n không có

ý đ nh này Khi chuy n này x y ra l n đ u tiên b n hãy ch p nh n và làm công vi c đó

nh ng ch đ vi c này x y ra m t l n n a Trong l n k ti p, tai b n ph i b t sóng nh y

h n đoán đ c ý t ng c a t p th và ph i ch c ch n r ng, b n s b c lùi v phía sau cùng v i h

Quy t c 4

TÌM K) M Đ) U M I M C(O MÌN(

Tôi đã t ng làm vi c v i m t đ ng nghi p anh ta có m t kh năng đ c bi t là luôn tìm ra

nh ng đ c đi m v khách hàng mà chúng tôi không th nh n ra đ c D ng nh anh ta luôn bi t tên g i c a con khách hàng n i h đi ngh , sinh nh t c a h th m chí là c a v hay

ch ng h Anh ta còn bi t c s thích âm nh c hay quán ăn h hay đ n nh t Đ ng nhiên là

n u b n ph i ti p m t v khách nào đó b n s đ n g p Mike và đ ngh (th t l ch s và khiêm nh ng) xem li u anh ta có cho b n m t chút thông tin gì h u ích v v khách hàng kia không Mike đã t t o ra công vi c anh yêu thích Không ai b t anh ta ph i tr thành m t

cu n bách khoa toàn th s ng v s thích cũng nh nh ng đi u khách hàng không thích Đó không ph i là vi c Mike ph i làm B n thân vi c đó cũng t n không ít th i gian và công s c

Nh ng đó l i là m t tài s n vô giá Không lâu sau thì Giám đ c ph trách khu v c bi t đ c

nh ng n l c c a Mike và v trí c a Mike trong công ty đã lên nhanh ch a t ng có M i vi c

di n ra ch nh v y Tôi dùng ch ch đây nh ng th c t nó bao hàm r t nhi u công vi c

và b óc siêu vi t

Tìm ki m đi u m i m nghĩa là nghĩ ra m t vi c gì đó ch a ai t ng làm Vi c đó có th ch

đ n gi n là b n tr thành chuyên gia v Excel hay có tài vi t báo cáo Nó có th là vi c nh Mike đã làm m t đi u ch a m t ai nghĩ đ n Vi c đó cũng có th là hoàn thành xu t s c công vi c ho c hi u rõ h th ng Tuy nhiên cũng đ ng xu t s c đ n m c không ai làm thay

đ c, n u không Quy t c này s ph n tác d ng

N U NH NG ÔNG C( K(ÁC NG(Ĩ B N LÀ M T N(ÂN V)ÊN G) ) T(Ì S P C A B N CŨNG

S D N D N CÓ N( N XÉT N( V Y

Tìm ki m đi u m i m cho b n thân th ng đ a b n ra kh i nh ng ho t đ ng th ng nh t

c a công ty B n ph i v n đ ng nhi u h n ra ngoài công ty nhi u h n mà không gi i thích cho ng i khác vi c mình đang làm Đi u này s làm b n n i b t trong đám đông và mang

đ n cho b n tính đ c l p và ph m ch t v t tr i M t l n tôi t nguy n biên t p t tin t c

c a công ty do ghi nh Quy t c tr c nên đ c đi l i các c s c a công ty theo ý mu n

c a mình T t nhiên là tôi luôn đ m b o hoàn thành công vi c c a mình m t cách hoàn h o Tìm ki m đi u m i m cho b n thân có th khi n b n đ c ng i khác chú ý h n s p c a chính b n, nh ng ng i đó có th là nh ng ông s p khác Nh ng ông s p này s ng i nói chuy n v i nhau H có th nh c đ n tên b n m t cách thi n c m, ch ng h n Tôi th y Rich

c n m n làm phân tích th tr ng Khi đó s p c a b n khó có th không tăng l ng ho c thăng ch c cho b n n u ông ta mu n nh n đ c s đ ng tình t nhóm b n c a mình N u

nh ng ông s p khác nghĩ b n là m t nhân viên gi i thì s p c a b n cũng s d n d n có nh n xét nh v y

Quy t c 5

CAM K T ÍT N( NG (OÀN T(ÀN( N() U

N u b n nh n th y b n có th hoàn thành công vi c vào th T thì hãy nói là th Sáu N u

b n th y phòng b n c n M t tu n đ hoàn t t công vi c thì hãy nói là (ai tu n N u b n th y

đ cài đ t và ch y m t chi c máy c n (ai ng i hãy nói con s Ba

Đây không ph i là d i trá ch là c n tr ng N u b phát hi n, b n hãy thành th c th a nh n

đi u đó và nói r ng b n ph i tính thêm m t s ph n trăm đ phòng nh ng vi c b t ng H không th gi t b n v vi c đó đ c!

Đó là ph n m t: Cam k t ít Nh ng đi u đó không có nghĩa là b n s s d ng nh ng th dôi

ra nh v y (oàn toàn không ph i th ! Nh ng gì b n ph i làm là đ m b o s hoàn thành

vi c c n làm tr c th i gian quy đ nh làm t t h n c nh ng đi u b n đã h a Đây là ph n hai (oàn thành t t h n Đi u đó có nghĩa là n u b n nh n s hoàn thành b n báo cáo tr c ngày th hai thì đó s không ch đ n thu n là m t b n báo cáo mà còn bao g m c k ho ch

th c hi n nh ng gi thuy t đ a ra (o c n u b n nh n có th hoàn t t vi c chu n b cho

bu i tri n lãm c a công ty tr c ngày ch nh t mà ch c n thêm hai nhân viên n a - đi u đó

có nghĩa b n đã đánh b t đ i th chính c a mình trong vi c này N u b n cam k t s vi t xong bài cho t qu ng cáo công ty tr c bu i h p t i thì đi u đó không ch là vi c hoàn thành n i dung mà còn bao g m b n makét màu trình bày trang in b n in th , nh minh

h a và nh ng tính toán giá thành phân ph i Đ ng nhiên b n c n ph i c n th n đ tránh làm quá tr n và nh n trách nhi m không thu c v mình nh ng tôi tin ch c r ng b n đã

hi u ý tôi mu n nói đây là gì

M t đi m b n c n l u ý là không nên l rõ ý t ng c a mình khi nh n trách nhi m, n u không s p c a b n s kỳ v ng vào nh ng đi u đó Và m t đi u n a c n nh , b n không nên dùng chi n thu t này m t cách th ng xuyên nó c n là m t s ng c nhiên thú v

Đôi khi làm nh ng ng n l i là m t đi u hay B n có th gi nh mình không hi u l m v

m t k thu t hay ph n m m m i nào đó trong khi trên th c t b n hi u nó nh lòng bàn tay Sau đó đ t nhiên b n làm đ c m i th trên b ng tính trong khi không ai làm đ c

nh v y, b n s t o n t ng Trong tr ng h p này n u b n nói Tôi bi t ph n m m này

tr c đây tôi ph i làm b ng tính su t mà thì b n s l m t cu c ch i l m t c h i, b n không t o đ c b t ng

Khi b n cam k t ít nh ng hoàn thành t t h n là m t ng i tuân th lu t ch i b n ph i nh

đi m quan tr ng nh ng l i đ n gi n sau đây đó là b n s không bao gi th c hi n ít hay

mu n h n cam k t Th đó N u b n ph i đ m hôi và làm không ng i ngh đêm ngày thì hãy làm nh v y B n hãy hoàn thành đúng h n ho c s m h n Quy t c này không có

tr ng h p ngo i l Thà b n th a thu n xin thêm th i gian hoàn thành công vi c còn h n làm cho ai đó th t v ng Nhi u ng i do mong mu n gây đ c c m tình mu n đ c tuyên

d ng ho c ng h , h đ ng ý ngay l p t c h n đ nh th i gian đ c giao và sau đó h

không th hoàn thành đúng h n vi c đó Tho t tiên h s gi ng nh nh ng ng i vi c gì cũng làm đ c nh ng sau l i ch ng minh h b t tài

Quy t c 6

BI T NHI U Đ) U MÀ NG ) K(ÁC K(ÔNG B) T

Tôi t ng làm v i m t c u tên là Steve Trình đ ti ng Pháp c a c u ta ch c cũng ch nh t t

c chúng tôi nh ng c u ta l i th y ti ng Pháp là c h i c a c u ta trong khi ch ng ai trong chúng tôi có quan đi m nh v y C u ta tham d các l p h c bu i t i đi ngh Pháp hàng năm luy n nghe băng ti ng Pháp và đ c ti u thuy t ti ng Pháp Ch sau m t th i gian ng n, trình đ ti ng Pháp c a Steve đã v t b c C u ta cũng d đoán m t cách chính xác r ng chúng tôi s m r ng chi nhánh sang châu Âu và nh ng hi u bi t c a c u ta v n c Pháp

tr thành m t tài s n vô giá Bi t đi u mà ng i khác không bi t s đem l i cho b n l i th

mà b n đang tìm ki m Steve đã l a ch n ngôn ng là l i th c a mình còn b n có th t

ch n cho mình các k năng trí thông minh ki n th c chuyên môn năng khi u ho c s nh y

c m

Tr c tiên b n hãy xem kh năng c a mình và đây là m t ph n c a Quy t c 3.7: Bi t đi m

m nh và đi m y u c a mình sau đó xác đ nh ki n th c chuyên môn nào s có ích B n có

th là m t thiên tài v vi tính ho c m t công ngh nào đó Cũng có th b n là m t ng i a sáng t o và bi t nhi u đi u lý thú h n nh ng ng i khác Tôi có m t cô b n bi t chân t k tóc v công ngh in n và b t c khi nào có công vi c liên quan đ n in n, cô y luôn đ c

s p g i đ n Đó chính là l i th c a cô y

V tài chính thì sao Li u b n có th di n gi i nh ng thông tin trong m c kinh doanh cho

ng i khác hi u đ c không (ay b n có ph i là ng i th c s hi u nh ng v n đ v ngân sách không (o c b n là chuyên gia v buôn bán V cài đ t ph n m m? H p đ ng Nhân

s ? Lu t công đoàn An toàn và s c kh e lao đ ng? Phong t c n c ngoài và t p quán kinh doanh? Chuy n đ i ngo i t Ngôn ng c th ? L p nhóm làm vi c? Ho c cũng có th b n có tài trong vi c đi u hành các cu c h p Còn nhi u lĩnh v c n a B n có kh năng làm đi u gì

đó và tôi không có ý đ nh s ti t l h t t t c các ý t ng c a tôi

Tôi cũng t ng làm v i m t anh b n v n bi t nhi u h n t t c chúng tôi v cu c s ng v đêm

c a đ a ph ng quán xá h p đêm nhà hát và nh ng th t ng t nh v y và đó tr thành l i th c a anh ta Ban đ u nh ng hi u bi t này có v ch ng liên quan gì đ n công

vi c nh ng khi chúng tôi b t đ u có quan h v i nh ng khách hàng n i khác mu n đ n

s ng đ a ph ng thì qu là anh ta có l i th B n th đoán xem ai s là ng i d n h đi

ng m ph ph ng và đi ăn t i Chính là anh ta Và đ ng nhiên m t l n anh đi v i đoàn

g m nh ng giám đ c, không lâu sau anh ta cũng tr thành m t trong nh ng giám đ c y

Quy t c 7

TOÀN TÂM TOÀN 8 VÀO CÔNG V) C

Là m t ng i tuân th lu t ch i nghĩa là b n s ph i làm vi c chăm ch h n t t c đ ng nghi p c a b n H có th v a làm v a ch i nh ng b n thì không H có th ng l ng ra sau

gh và du i chân ngh ng i nh ng b n thì không Đ thành công b n ph i toàn tâm toàn ý vào công vi c B n không đ c cho phép mình l là m c tiêu lâu dài c a mình dù ch trong

m t kho nh kh c Đ i v i b n không có th i gian ngh ng i không có th i gian đ u o i, không có th i gian đ l i bi ng không sai ph m không có khái ni m vô tình đi ch ch k ch

b n

B n ph i nh m t t i ph m chuyên nghi p H bu c ph i tuân th lu t pháp h t s c nghiêm

ng t và không đ c làm b t kỳ đi u gì s su t vì n u b chú ý thì nh ng t i tày đình tr c đây s b l Do đó hãy c n th n v i nh ng l i nói và vi c làm c a mình

N u b n c m t ng nh ng vi c đó là quá s c thì hãy rút lui kh i cu c ch i này ngay Tôi ch

mu n nh ng ng i th c s tuân th lu t ch i B n ph i kh c c t đi u đó n u b n mu n tham gia ti p cu c ch i B n s tr thành ng i th n tr ng, t n t y, c n th n, nhi t tình s n sàng c nh giác và nhanh nh n Đây là m t nhi m v h t s c n ng n

Có đáng ph i làm v y không B n có th ch c ch n đi u đó Trong th gi i c a ng i mù

b n là ng i duy nh t có th m to hai m t và nhìn rõ m i v t B n s có quy n l c và quan

tr ng h n b n s có nhi u ni m vui trong cu c s ng Không có gì vui h n khi nhìn các cu c

ch i xung quanh trong khi mình hoàn toàn không dính líu và hoàn toàn khách quan

B n s nh n ra r ng ch ng ph i n l c gì nhi u n u b n b t đ u quan sát B n ch c n m t cái huých tay nh cũng có th khi n m i ng i thay đ i h ng đi ch không c n đ n m t cú đánh m t nhi u s c l c Cách b n gi i quy t m i vi c cũng tr nên tinh t và nh nhàng h n

N u b n không c m th y tho i mái thì b n còn làm vi c làm gì N u công vi c c a b n không có chút giá tr gi i trí nào thì ch ng có lý do gì đ b n làm vi c đó c B n có th tìm

vi c khác Tôi nghĩ r ng có r t nhi u ng i th c s yêu thích công vi c c a mình nh ng h không dám nói ra phòng tr ng h p b cho r ng h nghi n làm vi c đang g p chuy n bu n, hay là đi u gì t ng t nh v y

Ch ng có gì ph i x u h khi nói r ng b n r t yêu thích công vi c c a mình D ng nh có

m t cái m t là m i ng i bu n bã s làm kêu ca v công vi c văn phòng có m t cu c đua - m i ng i thi nhau ca thán xem ai là ng i ghét công vi c c a mình nh t

Đi u này không t n t i v i b n Ng i tuân th lu t ch i luôn yêu thích công vi c c a mình

và đ m b o ng i khác s bi t vi c đó M t khi b n nh n th y công vi c c a mình thú v và

th m chí nó thú v đ i v i b n h n là đ i v i ng i khác thì b n s th y nh ng b c đi c a mình th t rõ ràng căng th ng gi m b t và toàn b cách c x t a sáng B ng cách nh n ra công vi c mình làm thú v , b n đang tìm ra bí m t nh mà ch có nh ng ng i thành công

m i có Công vi c th t thú v hãy kh c sâu đi u đó trong trái tim b n

Làm vi c tho i mái và nh n ra công vi c thú v là hai vi c khác nhau Nh n ra công vi c thú

v đ ng nghĩa v i vi c b n t hào v nh ng vi c mình làm yêu thích nh ng thách th c, mong mu n m i ngày v i ni m l c quan và s h ng kh i Làm vi c tho i mái nghĩa là không

c n thành công l m buôn chuy n nhi u, ch c t c đ ng nghi p hay u ng sâm-panh c bu i chi u Tôi tin ch c r ng b n đ ng tình v i tôi v s khác bi t trên Làm vi c tho i mái ch là

m t khái ni m t m th i Nó t n t i khi ni m vui còn t n t i nh ng nhanh chóng bi n m t khi không còn s h ng kh i, ph n ch n

CH NG CÓ GÌ P( I X U H KHI B N NÓ) R NG B N YÊU T(ÍC( CÔNG V) C C A MÌN(

B n th y công vi c thú v t c là b n thích nh ng bu i th ng l ng, tuy n d ng hay sa th i, yêu thích s thách th c m i ngày thích c s căng th ng, c m giác th t v ng t ng lai không đ m b o ng i khác th thách và c nh ng đi u m i m M t s l ng đáng ng c nhiên ng i đã qua đ i ngay trong năm ngh h u đ u tiên Đi u này cho th y công vi c quan tr ng đ i v i s t n t i c a chúng ta nhi u h n chúng ta t ng

N u b n không yêu thích hay không hi u rõ giá tr công vi c, ch c ch n b n s là m t ng i hay kêu ca r n rĩ và là m t trong nh ng n n nhân c a cu c s ng

Quy t c 9

RÈN LUY N M T T(Á) Đ ĐÚNG

Khi đi làm nhi u ng i có ki u thái đ chúng ta và h nh ng ng i đó chúng ta có

xu h ng đ ng v ng i làm thuê và kêu ca v h - nh ng ông ch Tuy nhiên b n s rèn luy n thái đ đúng đ n và không tr thành m t ph n c a chúng ta v m t tâm lý Dù

hi n nay b n v trí nào thì b n cũng s là tr ng phòng có kh năng sau này là ng i

đ ng đ u c a ban qu n tr và m t giám đ c đi u hành thành công B n ph i b t đ u quan sát c hai m t c a tình hu ng xác đ nh v trí c a h Có th b n không c n ph i nói ra đi u

này th m chí ch đông ng i, b n làm nh đ ng cùng hàng ngũ v i anh em công nhân và

đ ng nghi p c a b n Nh ng sâu th m trong trái tim b n, b n hi u và đ ng v phía h

Đ ng bao gi quên đi u đó Đ ng nghi p c a b n có th kêu ca v chính sách lãnh đ o

nh ng b n s phân tích chúng và c g ng nhìn chúng quan đi m t phía lãnh đ o Đ hòa mình b n có th ngu trang là m t nhân viên hay kêu ca nh ng đó không ph i là m t cách thông minh B n có th g t đ u tán thành nh ng b n thân b n thì đ ng kêu ca gì c

M t thái đ đúng g m có ph n:

M t là b n đ ng v phía nhà qu n lý và nhìn nh ng chính sách d i con m t c a h (ai là b n ch t p trung đ tr thành m t ng i tuân th lu t ch i toàn tâm toàn ý - b n

ph i c g ng tr thành ng i S ng i đó chính là b n!)

Thái đ đúng là b n luôn c g ng h t s c không ph i ch trong m t ngày mà ngày nào cũng

v y không ph i ch trong lúc d dàng mà ngay c khi công vi c vô cùng khó khăn

Thái đ đúng nghĩa là b n s đi xa h n ng i khác b n s n l c h n cho dù lúc đó b n m t

m i, b c b i và ch mu n rút lui Ng i khác có th rút lui nh ng b n thì không vì b n là

ng i tuân th lu t ch i

Thái đ đúng là ng ng cao đ u không kêu ca luôn l c quan vui v luôn nhìn th y l i th và

c h i

Thái đ đúng là nh ng tiêu chu n luôn thay đ i luôn g n v i phía h B n c n ch c ch n

đi m quan tr ng c a b n và bi t đ c khi nào th hi n rõ l p tr ng c a mình Thái đ đúng là luôn ý th c đ c b n có m t s c m nh to l n và có th s d ng s c m nh y v i s

ân c n, t ch tính nhân văn và suy xét k l ng B n s ch ng làm ai th t v ng làm t n

th ng hay d d ai c Đúng là b n có th l i d ng lòng c m thông hay quan đi m sai c a

ng i khác nh ng đó là nh ng v n đ h m c ph i B n v n b o v t cách đ o đ c c a mình không ai phê phán đ c b n c Thái đ đúng là gi i nh ng ph i nhanh nh n, t t

v i hình nh đó t i sao l i không c ch ?

Đó chính là hình nh ng i tuân th lu t ch i gan d mu n xây d ng: l ch s ung dung th thái đi m tĩnh t ch và l nh lùng B n s không bao gi b ch y không h t ho ng, th m chí không v i vã T t nhiên b n có th ph i th c đ n g n sáng nh ng đ ng bao gi nói ra Đúng là có th b n ph i làm trong su t kỳ ngh ngày cu i tu n nh ng đ ng bao gi đ l ra,

đ ng kêu ca là b n đã ph i làm vi c v t v nh th nào hay ph i làm thêm bao nhiêu gi

Đ i v i nh ng ng i khác h s th y b n ung dung bình th n và v t qua khó khăn m t cách d dàng

Đ ng nhiên đ làm đ c đi u này b n ph i có kh năng làm t t công vi c c a mình N u không b n s th t b i khi c g ng th c hi n Quy t c này vì nó quá s c b n V y b n s làm

gì n u mình không ph i là m t ng i xu t s c trong công vi c? B n hãy chong đèn h c tích

lu kinh nghi m và ki n th c đ c sách đ a ra th c m c, xem l i bài h c mi t mài cho đ n khi th u hi u công vi c đ n chân t k tóc (ãy làm đi u này tr c khi b n h c cách trông

ch ng ch c và th giãn

Quy t c này bao g m m t vài Quy t c khác

Không bao gi xin thêm th i gian đ hoàn thành công vi c đ c giao

Không bao gi c n nh ng i làm h không bao gi nói vi c đó n m ngoài kh năng c a mình B n có th nh h ng d n khuyên b o, cung c p thông tin hay xin ý ki n nh ng

đ ng bao gi nh ng i làm h

Không bao gi kêu ca phàn nàn v kh i l ng công vi c b n ph i làm là quá nhi u

( c thái đ qu quy t đ không b quá t i - đây không ph i Quy t c h ng d n b n đ

ng i khác bi t b n đã làm vi c v t v th nào Tuy th b n không c n thi t ph i làm quá nhi u vi c

Đ ng bao gi đ ng i khác th y b n m t vã m hôi

Luôn luôn tìm cách gi m nh kh i l ng công vi c (t t nhiên là kín đáo và tìm cách tăng

ti n đ công vi c

Nh r ng lúc nào b n cũng b soi xét

M i th xung quanh ta đ u nói lên nhi u đi u đ i v i ng i khác Cách ta ăn m c, chi c xe

ta s d ng đ a đi m ta đi du l ch cách ta nói năng đi l i, th c ăn ta dùng vào b a tr a t t c

m i th v chúng ta đ u có th tr thành ch đ đ m i ng i soi xét

Quy t c này s đ m b o nh ng phán xét trên s luôn mang h ng tích c c và thúc đ y s nghi p c a b n N u tr c đây b n ch a nghĩ nhi u v đi u đó thì Quy t c này giúp b n

nh n ra d u hi u b n đang gây tín hi u x u và c i thi n chúng đ m i ng i có th nh n

ra B n không th khi n m i ng i ng ng đánh giá b n nh ng b n có th thay đ i nh ng đánh giá y và tác đ ng đ n chúng theo ý c a mình Quy t c này giúp b n h p th i trang, t tin trang nhã ch i chu t và th t m m m i

đ p là đi u d gây chú ý nh t t b n N u b n ăn m c c u th trong m t giây phút ng i ta

s nh đ n nó Cũng có th b n s c m th y đ m t h n r t nhi u n u không th c hi n Quy

t c này và ch u đ c c nh không đ c thăng ch c, th t b i và y u t b i m t khi đã b t đ u làm r i thì b n không th buông xuôi dù là m t giây

V y đ p đây nghĩa là gì Th t đ n gi n thôi Đ i v i đàn ông đó có th là m t b com lê

c c n, th t cà v t và gi y da đánh bóng V i ph n đó có th là m t b đ công s trang nhã áo d t kim l ch s và m t đôi giày cao gót M t khác b n có th b t đóng b đi m t chút n u công ty c a b n ch yêu c u ăn m c bình th ng và xem thêm Quy t c nh ng

dù th nào đi chăng n a thì ăn m c c u th đ u không ch p nh n đ c

N u b n v n còn nghi ng thì đây là danh sách nh ng th b n không nên dùng

Giày th thao

Qu n bò

Ăn m c nh trên bãi bi n Hawaii ho c phong cách lòe lo t t ng t

Qu n áo ch t li u nilông đ trang s c hay trang ph c quá m t hay quá ngh sĩ

Tr c đây tôi th ng đ ý đ n m t anh b n tr đ n n i làm vi c Đó là m t con ng i làm

vi c hi u qu có kinh nghi m thông minh kh năng truy n đ t t t đáng tin c y và th t thà

c n m n và g n gàng nh ng anh ta không đ c thăng ch c T i sao v y Vì anh ta đã b

qua Quy t c 2.1 T t nhiên là anh ta ăn m c r t ch nh chu n i làm vi c V n đ ch đ

đ n n i làm vi c anh ta đi m t chi c xe môtô Đi u đó không có gì sai c Đó là cách ti t

ki m ti n và tránh t c đ ng h u hi u, th t đáng tuyên d ng Nh ng đó cũng làm anh ta

m t đi m Khi vào văn phòng làm vi c anh ta ôm chi c mũ b o hi m và m c b qu n áo màu cam sáng dành cho ng i đi u khi n môtô M t l n n a đi u này đáng đ c hoan nghênh Nó s làm xe khác tránh xe anh trong s ng mù và b o v anh trong tr ng h p b tai n n Nh ng đi u đó cũng làm m i ng i nhìn nh n anh nh m t thanh niên Nh ng nhà qu n lý trung niên không lái xe môtô đi làm Giám đ c đi u hành t lâu đã không ham

mê nh ng chi c Honda n a Vì v y, anh b n tr này s không th đ c thăng ch c ch ng nào anh ta còn trông gi ng nh m t ng i ch y xe máy dù hình th c nào đi chăng n a Khi tôi b o anh ta b b đ màu cam tr c khi vào văn phòng và đ chi c mũ b o hi m t i bàn l tân anh ta làm theo và đ c thăng ti n nhanh chóng Anh ta không ph i t b chi c

xe c a mình ch đ n gi n ng ng vi c qu ng bá là anh ta còn đ s tr trung đ lái xe môtô

Gi s n c i c a b n là thành th t và nó xu t phát t ni m h nh phúc cũng nh s thân thi n th c s Lúc này b n đ c phép c i thi n n c i c a mình t p đi t p l i và làm n

c i đó đ p h n Nh ng đi u ki n đ u tiên v n là s thành th t Và chúng tôi cho là b n có

đi u ki n đó

(ãy nhìn vào g ng và m m c i Có th trông nó s th t t Đi u đó hoàn toàn có th x y

ra B n ch có th nhìn đ c khuôn m t tr c di n c a mình Các b c nh cũng không giúp

đ c gì Nó ch đ c nhìn theo hai chi u và có r t nhi u chi ti t b n không nhìn đ c B n

c n quan sát n c i c a mình t m i góc c nh trong không gian ba chi u và ch có m t cách đ b n có th làm đi u đó đó là trên phim trong băng video và nh ng gì t ng t th

N u b n ng i khi nh c ng s hay b n mình quay phim đ b n có th làm đ p h n n c i

c a mình thì t b n ph i làm đi u này Đ ng m c ph i l i mà tôi đã t ng m c ph i Tôi đã

t ng là giám đ c tài chính và đ c yêu c u làm h m t bu i cho m t giám đ c siêu th

Không có ai c a hàng và tôi có m t bu i chi u lý thú đ t p đi l i, t p c i và chu n b cho

v ngoài c a mình thông qua h th ng máy quay c a c a hàng Tôi quay tr l i văn phòng

và xem l i cu n băng đó s a l i nh ng đo n tôi ch a th c s hài lòng Th t là thú v Vài

tu n sau tôi đ c m i đ n xem m t bu i chi u đ c bi t dành cho toàn b nhân viên Th c

s là tôi đã quên không cho xoá đo n băng đó ch c a hàng đã tìm th y và chi u cho t t c

m i ng i xem Tôi bu c ph i ng i xem trong khi nh ng ng i b n vui tính c a tôi bình

lu n và ch ra nh ng đi m ch a hoàn h o Th t vui và khôi hài

N u b n mu n n c i mình đ p lên thì đ ng c i h t c , b n hãy làm cho ng i khác nhìn

th y răng b n nh ng đ ng quá nhi u, b n hãy làm cho h nhìn th y b n h nh phúc và thành th t (ãy th ng xuyên luy n t p cho đ n khi b n làm đ c đi u đó

Quy t c 13

TRÁN( B T TAY H I H T NÊN LUY N CÁC( B T TAY

Chúng ta hay ph i b t tay và th ng làm vi c đó m t cách vô th c Trong m t tu n làm vi c bình th ng, b n ph i b t tay bao nhiêu l n? B n có đ tâm chút nào đ n cái b t tay đó không Tuy nhiên cái b t tay đó l i th hi n r t nhi u tín hi u vì th b n th c s c n làm cho nó th t t tin, th hi n s tin c y và ch c ch n Khi ai đó b t tay b n, b n c n đ l i cho

h c m giác v s c m nh, t tin, quy n l c và n t ng v m t con ng i hoàn toàn làm

ch đ c b n thân Đó chính là nhi m v c a b n N u b n còn nghi ng v ý nghĩa c a cái

b t tay hãy nh m t ng i b n b o cho b n bi t

Làm th nào đ c i thi n cái b t tay (ãy làm cho nó m nh m B n có th dùng bàn tay còn

l i n m c tay b n và tay c a s p đ ng nghi p hay khách hàng c a b n Nh ng đ ng l m

d ng c ch này cũng nh đ ng làm h b đau

B n luôn có th đi u ch nh cách b t tay c a mình đ làm cho nó có cá tính và n t ng Ông tôi có cách b t tay th t tuy t v i ông ch dùng hai ngón ngón tr và ngón gi a) v i ngón cái đ b t và n m ch t B n s có c m t ng mình đang b t tay v i m t b c đ v ng

B t tay thu c v nghi l là thói quen đã có t lâu (ãy quên ki u hai ng i đ p lòng bàn tay vào nhau gi t tay m nh nh trong nh c Rock hay b t c lo i nào gi ng phong cách Rap c a

nh ng nhóm đ ng ph B n nên trung thành v i ki u b t tay truy n th ng và ng i ta s

nh đ n b n nh m t ng i t tin và đáng tin c y

Ng i có cái b t tay đúng ki u s đ a tay ra b t tr c và l c nh H th hi n s t tin c a mình b ng cách gi i thi u tên đ ng th i đ a tay ra b t Vi c đó s nói lên s nhi t tình chân thành th thái t tin và n t ng chung v kh năng quy t đoán ( cũng s nhìn th ng vào m t b n và nh c l i tên b n Chúng ta th ng thích nghe tên c a chính mình và đó s là

đã mang tính trang tr ng r i Không bao gi chào ki u Chào T là Dave T phòng

Marketing Câu chào này đ làm ng i ta d ch u khá thân thi n nh ng b n s ch ng t o

đ c n t ng v i ai c , b n ch ng thu đ c l i th gì và còn đ y b n xu ng ngang hàng v i

nh ng lính m i trong c quan b n T t h n là b n nên nói Chào ch Tôi là David

Simpson Tôi là tr ng phòng Marketing Câu chào này s làm b n tách bi t kh i nh ng

ng i bình th ng và làm b n v trí cao h n nh ng ng i còn l i Sau câu chào đó là m t cái b t tay m nh m , t tin và b n s chinh ph c đ c h

Quy t c 14

TH HI N S T TIN VÀ LÒNG N() T HUY T

M t l n tôi có m t bài nói chuy n v i m t nhóm l n doanh nghi p n v cách đ i phó v i

s căng th ng Khi tôi chu n b phát bi u tôi nh n ra r ng n i đó không có b c gi ng đ ghi chép cũng nh ch ng có ch nào đ đ ng c đó ch có m t cái bàn và m t cái gh N u

ng i xu ng tôi s ch ng th y ai ngoài hàng gh đ u tiên c h n n a trông nó r t c ng nh c

và quá tr nh tr ng Tôi cũng có th đ ng ch đó đ tay ra sau gi ng nh (oàng t Philip đang nói v i c n th n c a mình (ay du i tay ho c đ t tay tr c hông gi ng nh m t c u

h c sinh đang x u h Nh ng tôi đang ph i nói v v n đ căng th ng và cách đ i phó v i nó Tôi c n ph i trông th t bình th n đi m tĩnh nh th tôi đang th c hành nh ng đi u tôi đ nh thuy t giáo trong bài nói chuy n c a mình

Tôi đã gi i quy t v n đ đó b ng cách ng i lên mép bàn Tôi có th đung đ a chân và h i

ng ra sau h ng v phía tr c, th m chí cúi h n xu ng n u tôi mu n Vài năm sau tôi có

g p l i m t ng i có m t trong bu i nói chuy n đó Cô y nói r ng cô ch ng nh tôi đã nói

gì nh ng l i n t ng tôi đã trông tho i mái th nào và khi k t thúc bài nói chuy n tôi nh y

xu ng và ra ch p nh v i cánh báo chí đ a ph ng ra sao Tôi ch ng nh gì v c ch đó c ,

nh ng theo cô y thì tôi trông r t t tin, tho i mái nh ng r t m nh m

KHI B N B C C(ÂN Đ N C QUAN VÀO BU ) SÁNG (ÃY B C Đ) VU) V

Đó chính là đi u chúng ta h ng đ n Khi b n b c chân đ n c quan vào bu i sáng hãy

b c đi vui v K nh ng ng i khác bò đ n c quan v i v m t lo l ng ho c nh v a ng

d y hay nh quá m t m i sau m t th i gian dài trên đ ng đi làm B n s đ n c quan t i

tr và đ y s c s ng, s n sàng cho m t ngày làm vi c đ i v i b n công vi c c a m t ngày ch

là chuy n nh (ãy b c nhanh ch không ch m rãi s nhanh nh n đó th hi n nhi t huy t đó là s m nh m , t nh táo đ y s c s ng v i nh ng th thách b n có th đ i m t trong ngày làm vi c

Đ ng đ y tâm tr ng c a mình nhanh quá n u không b n s gi ng nh đang v i vàng M i

vi c ph i trong t m ki m soát c a b n không v i vàng không ch m ch p không s s t hay

n n chí Trong m t m i ng i, b n ph i th t t a sáng t i tr đ y s c s ng và nhi t huy t Quy t c 15

P(ÁT (UY P(ONG CÁC( CÓ T( T O Đ C S C(Ú 8

T đ c nh n m nh đây là t phong cách Phong cách đây nghĩa là trang nhã l ch thi p, hi n đ i, tinh t có h c th c, t nh và sâu s c B n s phát huy m t phong cách khi n

b n đ c chú ý v i nh ng tính cách trên Nhu m tóc đ và ch m c đ h giá cũng có th là

m t phong cách và rõ ràng là nó gây đ c s chú ý nh ng đó không dành cho nh ng ng i tuân th lu t ch i (ãy nghĩ đ n nam di n viên Cary Grant h n là Boy George (ãy nghĩ đ n

n di n viên Lauren Bacall h n là Madonna T t c h đ u có phong cách và đ u thu hút

đ c s chú ý Nh ng hãy tin tôi đi phong cách c a Cary hay Lauren là nh ng gì b n c n:

c đi n không b nh h ng c a th i gian và có ch t l ng N u b n mu n hình thành m t phong cách thì có r t nhi u l a ch n dành cho b n:

(ãy ch n m t đ c đi m và làm m i ng i nh đ n đi u đó - luôn luôn m c đ đen hay áo

có túi ng c, m c đ c a hãng Armani hay có m t b s u t p túi th i trang B n hãy hình thành m t phong cách ăn m c th ng hi u c a b n và b n s trung thành v i nó

Ch mua nh ng đ t t nh t trong kh năng

N u b n trang đi m thì trung thành v i ki u phù h p v i b n, ki u làm cho b n đ p nh t

Đ ng thay đ i ki u trang đi m ch trong m t mùa ho c v i đ đang đ c th nh hành (ãy làm m i ng i nh đ n dáng đi u c a b n, nh n ra b n ngay l p t c và b n hãy là ng i có phong cách

Ăn m c ch nh t luôn hay h n ăn m c không trau chu t T t nh t là nên ch nh t và đ ng bao gi lu m thu m

(ãy ch c ch n r ng nh ng đ ph ki n khác cũng tuân theo Quy t c nh cách ăn m c c a

b n - đ y phong cách đ t ti n không bó ch t, d nh n ra và thanh l ch S là vô nghĩa n u

b n ăn m c th t đ p trong khi l i kéo theo m t chi c c p đã cũ và méo mó t t nhiên là tr khi nhãn hi u c a chi c c p đó nói lên r ng nó là đ c méo mó và r t đ t ti n

(ÃY NG(Ĩ Đ N S THANH L C( ( N LÀ S (ÀO P(ÓNG S SANG TR NG ( N LÀ S P(Ô TR NG

Quy t c 16

T P TRUNG C(Ú 8 Đ N V BÊN NGOÀ) C A B N

M i bu i sáng b n c n ki m tra đ th y v bên ngoài c a b n đ p nh t trong đi u ki n có

th M i chi ti t đ u quan tr ng N u b n l là m t chi ti t thì ng i ta s chú ý và đó cũng

có th là chi ti t t o nên s khác bi t gi a s thăng ti n và s lo i b M i ngày b n hãy

chnh chu nh ngày đi ph ng v n Tr c khi đi làm b n hãy ki m tra l i:

Bàn tay s ch không có nh ng v t b n t chi c xe cũ hay công vi c làm v n khi làm

nh ng vi c liên quan đ n v t b n, b n hãy dùng găng tay

N u b n hút thu c ho c dùng nhi u cà phê thì b n nên ki m tra xem răng mình có v t b n không v i ng i hút thu c thì ki m tra bàn tay và s d ng k o cao su b c hà đ lo i b

h i th khó ch u

Lau mũi và tai s ch s

N u b n ph i đeo kính thì hãy ch n ki u kính phù h p v i mình kính ch c ch n đ b n nhìn rõ g ng và m t ph i phù h p nhau và đ u trong tình tr ng t t (m t kính không b n t,

x c hay có ch bu c n i nh ng v t gãy

M ) NGÀY B N (ÃY C( N( C(U N( NGÀY Đ) P( NG V N

B n không c n ph i tr nên b ám nh ho c liên t c ph i soi mình trong g ng M t khi b n

đã ch nh chu hãy th t tho i mái Tôi t ng làm vi c v i m t ph n luôn đi đánh răng sau khi u ng cà phê hay ăn bánh ng t Làm nh v y ch ng có gì là sai ngo i tr vi c m i ng i quá chú ý đ n cô ta đ ng nghi p c a cô cho r ng cô khác ng i và b b nh ám nh V n đ

c a cô ta không ph i th ng xuyên đánh răng mà ch vi c đánh răng nh đ tr ng bày cho m i ng i bi t v y N u kín đáo h n m t chút thì m i vi c đã t t đ p h n nhi u

Quy t c 17

(ÃY TR NÊN ( P D N

Không nghi ng gì đi u này c và các s li u nghiên c u cũng ch ng minh đi u đó Nh ng

ng i có v b ngoài h p d n có kh năng thăng ti n t t h n và ít v t v h n Nh ng đi u gì

đã làm cho m t ng i tr nên h p d n và lôi cu n? N u b n đ ý đ n m t ai đó b n coi là

cu n hút b n s nh n ra r ng chính nh ng th h có đã làm h h p d n nh v y N u chúng ta b qua nh ng khi m khuy t bên ngoài d th y nh răng nhô hay mũi l m m n v n

là nh ng đi u có th s a ch a đ c thì s h p d n là m t khái ni m r t khó đ nh nghĩa (ãy xem tr ng h p nh ng ngôi sao (ollywood nh Liza Minelli Woody Allen Julie Roberts Sean Penn, h không th c s có v đ p bên ngoài nh ng ta v n th y h có s c hút l n, th t quy n rũ và đ c bi t h p d n H là nh ng con ng i b ng x ng b ng th t H có cu c

s ng có ni m vui có s c m nh và cá tính

B n cũng ph i có nh ng đi u này Dù sao chúng cũng d đ t đ c h n dáng v bên ngoài Làm cho mình h p d n là n i dung chính c a Quy t c 2 N u b n m c đ p chú ý đ n v ngoài c a mình chăm sóc n c i c a mình lúc nào trông cũng tuy t v i và luôn luôn thân thi n ăn nói l u loát và quan tâm đ n ng i khác thì b n s th t xinh đ p và h p d n V

đ p bên ngoài n m ánh m t và n c i N c i th t h p d n và có s c m nh làm sáng căn phòng Đôi m t sáng l p lánh và tràn đ y s c s ng đ đ làm cho c g ng m t tr nên xinh đ p

S h p d n còn th hi n dáng đi u và t th N u b n ng i ph ch xu ng m t cách n ng n thì b n trông th t chán n n và bu n bã Đi u này không đ p và cũng ch ng h p d n

Dáng đi c a b n ph i th ng l ng th hi n s t hào và đáng tin c y Cái b t tay c a b n cũng v y M i th liên quan đ n b n đ u th t t tin và l c quan chín ch n và c i m Đó chính là s h p d n Bên ngoài c a b n ph i th t n áo qu n h p v i b n phong cách

nhanh nh n nh ng th t khéo léo cách x s c a b n ph i n i b t Đó chính là s h p d n

C i thi n nh ng đ c đi m v n không t o s h p d n nh ng v n có th s a ch a đ c nh

m n h i th kém th m tho răng không đ p và m t kém B n có th ng ng c u chúa phù

h và đi ki m m t c p kính phù h p v i b n!)

Quy t c 18

(ÃY T( T Đ) M TĨN(

Đ ng ăn m c nh đ n l h i hóa trang n u đó không ph i là ngày có l h i hóa trang Cũng

đ ng bao gi ăn m c khác th ng quá B n s không thay đ i phong cách hoàn h o c a

mình vì b t kì ai hay b t c lý do gì B n tránh xa nh ng đi u v v n văn phòng Li u

nh ng đi u đó có làm m i ng i nghĩ b n khó g n kiêu ng o và t ph không Ch ng ai quan tâm đ n đi u đó c Đi u này s làm b n đi m tĩnh và đó m i là đi u quan tr ng (ãy dành nh ng b màu mè s c s cho nh ng ngày cu i tu n khi b n g p ai cũng không thành quan tr ng Lúc nào b n cũng ph i văn minh và ch nh t

Đi th ng vào v n đ , b n đ n c quan đ làm vi c B n đ c tr l ng đ làm vi c đó B n không ph i đó đ bi n mình thành trò c i Ch ng nào b n còn ph i làm vi c thì hãy làm

vi c đó cho t t còn làm b ng cách nào thì tuỳ thu c vào cá nhân b n B n có th tham gia vào m i m t xã h i c a văn phòng ho c có th tách bi t v i h m t b c Đi u đó có nghĩa

là b n s cách xa đ ng nghi p m t b c nh ng đ ng nghĩa v i vi c b n ti n g n m t b c

t i v trí qu n lý

Làm nh v y không có nghĩa là b n không đ c bông đùa và c i vui v i đ ng nghi p B n

ch không nên quá g n gũi và xu ng xã khi n b n khó có th v t lên trên h N u b n tr

thành s p c a h trong t ng lai thì gi kho ng cách nh t đ nh là m t đi u nên làm B n làm nh v y b ng cách gi thái đ đi m tĩnh

N u không bi t nghĩa c a t đi m tĩnh thì b n hãy gõ t này vào máy tính c a mình và tìm

nh ng t trái nghĩa v i nó B n s nh n đ c nh ng t sôi n i h ng ph n và không h p

th i trang Sôi n i - hãy t ng t ng cánh tay đ m m hôi đó là không đi m tĩnh ( ng

ph n - hãy nghĩ đ n nh ng đ a tr nh y múa trong ngày Giáng sinh th t d th ng nh ng

l i không đi m tĩnh Không h p th i trang - hãy t ng t ng ra chi c áo len to xù th t m

áp nh ng l i không đ p

LÚC NÀO B N CŨNG P( ) VĂN M)N( VÀ C( NG CH C

Nh v y chúng ta mu n:

Không sôi n i - hãy nghĩ đ n vi c không vã m hôi

Không h ng ph n - hãy nghĩ đ n vi c không h t ho ng

Không l c m t - đi u này không h n cũng nghĩa v i h p th i trang mà là áp d ng nh ng phong cách không b nh h ng b i th i gian

M t ng i đi m tĩnh luôn th thái và ki m soát đ c b n thân Khi g p kh ng ho ng, h không ho ng s thay vào đó ti n hành nh ng trình t h p lý và tìm gi i pháp cho v n đ

m t cách trôi ch y và bình th n H luôn đi m tĩnh ( ki m soát đ c nh ng suy nghĩ trong đ u mình Cu c s ng lúc nào cũng có nh ng ng i d b ng i khác đ y vào tình

hu ng ph c t p B n không c n nh ng ng i luôn ho ng h t, b n c n nh ng ng i t ch

và bình tĩnh

Quy t c 19

C(Ú 8 Đ N CÁC( NÓ)

Bi t cách ăn nói đây nghĩa là gì Có ph i là b n s ph i quên ti ng đ a ph ng c a mình và nói theo gi ng chu n không (oàn toàn không ph i nh v y B n có th gi ng đi u đ a

ph ng mình vì v n đ không ph i đó (ãy tìm hi u t i sao chúng ta ph i nói h n là chúng ta nói nh th nào Nói là đ giao ti p và trao đ i thông tin Bi t cách nói t c là làm

nh ng thông tin đ c truy n t i m t cách rõ ràng và hi u qu B n nói v i gi ng gì không quan tr ng đi u quan tr ng là b n ph i di n t rõ ràng T rõ ràng đây hi u theo đúng nghĩa đen c a nó Nh ng đi u b n c n tránh

Không đ c nói l m b m - rõ ràng là ng i khác không th nghe và hi u b n đang nói gì Nói quá nh nh - m t l n n a lý do l i là h không th nghe th y b n nói gì

Dùng bi t ng - nh ng ng i không làm cùng phòng cùng chuyên ngành không th hi u

đ c

B t kỳ ki u nói nào có th làm ng i nghe th y b n đang m t nhóm xã h i nh t đ nh

nh thanh niên dùng nh ng c m ti ng lóng m i nh t chính tr c c đoan quá khích n i khùng quá ám nh v các v n đ sinh thái môi tr ng hay ăn kiêng ho c luôn t ra b trên quá tr nh th ng quá l c c c hay quá đ a ph ng ch nghĩa

Không bi t ăn nói là lúc c n nói t này thì l i dùng t khác ho c nh ng l i t ng t nh

v y N u b n không tìm ra s khác bi t khi dùng t thì hãy dùng t đi n và c g ng nh Quy

t c B n nên nói đ y đ c câu và đ ng ăn nói quá c u kì

Đ c i thi n cách ăn nói b n c n nh b n tiêu chu n quan tr ng sau đây

b n Bi t cách ăn nói s t o ra n t ng N u b n l đ ti n vào và lí nhí gi i thi u tên m i

ng i s nghĩ b n là ng i không t tin, b i r i và không có gì đ c bi t K t qu là h s quên b n N u b n b c vào m t cách t tin, gi i thi u tên rõ ràng m i ng i s cho r ng

b n bi t b n đ nh đi đâu b n là ai và mu n đi u gì Đ ng nhiên h s nh đ n b n (ãy nói

th t đ n gi n - đi th ng vào v n đ và không dài dòng

Quy t c 20

C(Ú 8 Đ N CÁC( V) T

Chúng ta vi t v i hai m c đích vi t cho ng i khác đ c và vi t cho b n thân mình đ c Vi t cho b n thân th nào không ph i là m t đi u quan tr ng B n có th vi t nh ng ký hi u vi t

t t ngu ch ngo c ho c vi t nh m t đ a bé tu i Nh ng cách b n vi t cho ng i khác l i

vô cùng quan tr ng Ng i ta s đánh giá

N i dung b n vi t

Bài vi t c a b n trông nh th nào

Lúc này b n có th nói Tôi có bao gi vi t đâu tôi đánh máy đ y ch V y b n s trình bày

b n đánh máy c a mình nh th nào và t i sao l i l a ch n nh v y B n dùng c ch bao nhiêu và t i sao l i th Và b n v n ph i ký vào b n đánh máy đó Ng i khác có th đánh giá ch ký c a b n cũng nh đánh giá nh ng đi u khác Đã có l n có ng i b o ch ký c a tôi th hi n tôi là m t ng i giàu có M c dù đi u đó sai hoàn toàn nh ng tôi đã th hi n

đ c hình nh mà tôi mu n th hi n Đi u cu i cùng tôi mu n nói v v n đ ch ký hãy ký

Nh t quán Cách vi t cu i trang nên gi ng cách vi t đ u trang

(ãy đ ý đ n l và đ nghiêng ch vi t c a b n Có th b n không đ ý nh ng l gi y, ch ký hay hình th c vi t nghiêng v bên ph i th hi n ng i vi t đang phi n mu n Ng i l c quan luôn vi t ch đ ng th ng

N u b n đánh máy hãy dùng phông ch Times New Roman ho c Arial, c ch và nên

h n ch dùng ch đ m nghiêng hay g ch chân Đ ng bao gi dùng nhi u ki u ch hay c

ch khác nhau ng i ta s hình dung b n là m t ng i không n đ nh không chín ch n cho

dù b n ch mu n dùng đ bài vi t c a mình thêm sinh đ ng

Cách b n vi t cho ng i khác vô cùng quan tr ng

Có k ho ch

B n có bi t b n đang đi v đâu không N u không bi t thì có kh năng b n s ch ng đi đ n đâu c M t ng i tuân th lu t ch i m t cách thông minh s bi t chính xác h đang đi v đâu ( có k ho ch H v ra con đ ng đ n n i h mu n trong tháng trong năm hay trong năm ( lên k ho ch cu c ch i c a h và h bi t cách tham gia cu c ch i đó B n cũng ph i nh v y Nh ng ng i tuân th lu t ch i luôn linh ho t và đi u ch nh k ho ch

c a h tuỳ theo hoàn c nh Đó không ph i là nh ng ng i suy nghĩ c ng nh c, h r t thông minh và m m d o

Quy t c 21

Bi t m c tiêu dài h n c a mình

K ho ch c cu c đ i c a b n là gì B n không bi t hay ch a bao gi nghĩ v nó ( u h t

m i ng i đ u không bi t và đó là lý do t i sao h th t b i N u b n không có m t k ho ch,

b n s không th đ t đ c m c tiêu c a mình Và đ n khi dòng đ i xô đ y, b n gi ng nh

m t v t lênh đênh trên dòng sông cu c đ i Đi u đó th t đáng bu n M t Ng i tuân th

lu t ch i s có m t k ho ch - cho c dài h n và ng n h n

Nh ng k ho ch dài h n có th r t đ n gi n - rèn luy n thăng ti n đ t đ nh cao, ngh h u

và qua đ i Chúng có th r t h p lý và h u ích N u b n đ nh có m t ngh nghi p nào đó thì nên nghiên c u k ho ch c a ngành b n l a ch n Rõ ràng k ho ch c a b n ph i d phòng

nh ng y u t b t ng , nh ng vi c không mong mu n ho c ngoài kh năng ki m soát c a mình Tuy nhiên ng i tuân th lu t ch i thông minh đã đi u ch nh k ho ch dài h n c a mình t tr c, ngay khi h nh n ra và hi u các d u hi u báo tr c s thay đ i G n đây đáp

l i m t s ng i băn khoăn r ng không ai có th d đoán tr c đ c vi c c t gi m biên ch , tôi đã nói r ng, b t kỳ ai khôn ngoan và có suy nghĩ bi t cách t duy đ u bi t ngành kinh doanh c a h đang ti n tri n theo h ng nào

Vì th hãy nghiên c u ngành b n đã l a ch n và bi t nh ng b c ti n c n thi t đ đ n

đ c v trí b n mu n đ t đ c Sau đó b n ph i tìm ra nh ng vi c c n ph i làm đ th c

hi n đ c nh ng b c ti n đó B n c n xác đ nh có bao nhiêu b c th ng nhi u nh t là

b n - lính m i ng i có kinh nghi m chuyên viên cao c p và lãnh đ o (N u b n có nghĩ khác thì cũng đ ng vi t vào

(ãy tìm ra nh ng gì b n mu n đ t đ c t m i b c thu l m thêm kinh nghi m đ m

nh n trách nhi m, h c h i nh ng k năng m i hay hi u bi t cách qu n lý nhân s B n s

nh n th y trong danh sách không có m c đích ki m thêm đ c nhi u ti n N u b n là m t

ng i tuân th lu t ch i đi u này có th đoán tr c đ c

(ãy tìm ra cách th c hi n t ng b c Đó có th là chuy n sang làm t i b ph n khác chuy n

t i m t chi nhánh khác nh n thêm c ng s đ c m i vào h i đ ng qu n tr hay chuy n sang làm m t công ty khác M t khi b n đã bi t đ c cách th c th c hi n t ng b c, b n

s không m t nhi u th i gian đ th c hi n đi u đó

Cu c ch i b n tham gia ph i là m t cu c ch i có h i k t, t c là có m c tiêu cu i cùng Đó có

th là m t v trí r t cao theo m c c a b n - vua c a th gi i, th t ng giám đ c đi u hành hay ng i giàu nh t hành tinh Đó là m t gi c m và gi c m thì không có gi i h n

N u b n gi i h n trí t ng t ng c a mình b n s đ t đ c nh ng đi u không hoàn h o, không x ng đáng v i công s c c a b n Nh ng có th b n nói chúng ta c n ph i th c t Đúng là nh v y hãy là m t ng i th c t Ng i tuân th lu t ch i luôn h ng đ n đi u

t t đ p nh t trong gi c m c a mình và ch có v trí cao nh t m i th a mãn đ c h

Quy t c 22

Bi t m c tiêu ng n h n

M c nào đ c g i là ng n h n Đi u đó hoàn toàn tuỳ thu c vào b n Tôi đang b n r n v i

ba k ho ch ng n h n: k ho ch tháng k ho ch năm và k ho ch năm Đi u này có v cung c p cho tôi đ thông tin đ lên k ho ch cho kh i l ng công vi c c a mình K ho ch

ng n h n c a tôi có nh h ng đ n gia đình Tôi có th đi ngh , chuy n tr ng h c, s a nhà hay v n t c, sinh nh t Giáng sinh và nh ng đi u t ng t nh v y

Trong k ho ch ng n h n tháng b n ph i li t kê danh sách nh ng công vi c hi n t i c a

b n - h n hoàn thành k ho ch u tiên vi c th ng làm hàng ngày Đó là nh ng vi c b n đang ti n hành

Trong k ho ch ng n h n năm b n nêu lên danh sách nh ng d án đang đ c hình thành đang đ c th o lu n Đó là cho nh ng vi c đang n m trong k ho ch h n là đang

Tôi s ghi l i nh ng thành qu đ t đ c c a ba k ho ch ng n h n trên m t cách riêng bi t

K ho ch tháng đ c ghi lên m t mi ng bìa đ trên bàn Trên đó s có m t t gi y k ô dành cho th i h n hoàn thành vi c c n g i đi n và nh ng vi c ph i làm khác Có l nó s

h i gi ng m t t l ch nh ng nó không li t kê các ngày m t cách liên ti p nh t l ch

Tôi s đ k ho ch trong năm c a tôi lên t ng Đó không ph i là m t bi u đ hay b ng k

ho ch năm mà m t l n n a ch là m t t gi y v i ô nh M i m t ô là m t tháng v i

nh ng thông tin liên quan đ n vi c tôi mu n làm trong th i gian đó Đó là vi c tôi mu n làm

h n là tôi ph i làm Đây là m t k ho ch trong ng n h n ch không ph i danh sách nh ng

đi u ph i làm không ph i m t quy n l ch hay l ch công tác Tôi đi làm công ăn l ng nên tôi

ph i làm vi c Công vi c đang đ c th c hi n trong k ho ch tháng hay năm là bánh

mỳ và b cho tôi Nó bao g m nh ng d án tôi mu n làm và nh ng d án tôi ph i làm

Nh ng đi u tôi ph i làm là bánh mỳ và nh ng đi u tôi mu n làm là b cũng gi ng cu n sách này giúp b n v a lên k ho ch v a vi t nó ra v y K ho ch năm s cho tôi nh ng

đ nh h ng chung - tôi mu n làm gì trong năm này K ho ch ng n h n c a b n bao g m

c nh ng vi c b n ph i làm nh ng ch y u là nh ng vi c b n mu n làm Th i h n càng

ng n thì nó s càng gi ng l ch làm vi c c a b n và càng khác danh sách nh ng đi u b n mong c

M i k ho ch đ u c n các b c ti n hành th c ti n đ th c hi n nh ng đi u đã ghi trong k

ho ch N u không chúng s không g i là k ho ch mà ch là nh ng ý t ng m h mà thôi Trong m i k ho ch b n nên dành ch cho nh ng vi c b t ng x y ra N u t d ng ng i nào đó g i đi n cho b n v m t vi c gì đó b n không th b máy vì vi c đó không n m trong k ho ch c a b n đ c B n c n ph i linh ho t

Quy t c 23

Nghiên c u h th ng thăng ti n

Khi kh i nghi p, b n s v trí th p nh t và b n nhìn lên s p ng i qu n lý giám đ c đi u hành v i con m t kính n pha chút s hãi Đ ng nhiên m t ngày nào đó b n s l n tu i

h n g t hái nhi u kinh nghi m và đ t đ c v trí cao h n B n s đi theo con đ ng đã v ch

s n ho c t tìm m t con đ ng cho mình Đ i đa s m i ng i đ u nghĩ thăng ti n là nh

v y H đi v v n v phía tr c, th nh tho ng b l c đ ng và d ng l i n i mà h c m th y tho i mái vui v và h nh phúc Th là h t Cu c ch i k t thúc K t c c th t bu n tr khi b n cũng mu n nh v y Tuy nhiên n u b n là m t ng i tuân th lu t ch i thì tôi nghi ng

đi u đó

M t ng i tuân th lu t ch i không bao gi đi v v n hay t cho phép mình đ n n i nào cũng đ c B n lên k ho ch B n hi u các b c ph i làm và s d ng nó B n hi u t v trí A

đ n v trí B c n bao nhiêu b c và hi u rõ m i con đ ng đi đ n v trí Z nào đó

B n ph i nghiên c u h th ng thăng ti n n u b n đ nh gia nh p và h ng l i t h th ng này Th t vô ích khi b n ng i ch m t đi u gì đó t nhiên xu t hi n, ch đ i s ph n giang tay và đ a b n lên ch c v cao h n B n ph i ch p l y th i c và t t o ra may m n cho

b n thân mình B n ph i bi t chính xác cách tránh các l i mòn và t nâng v trí c a mình lên trong h th ng

V y h th ng thăng ti n trong ngành làm vi c c a b n là gì và b n có bi t không B n đã nghiên c u h th ng đó ch a (ãy tìm hi u h s c a nh ng ng i thành công đi tr c

b n N u b n ch a có c h i thì hãy đ i ch may m n đ n v i b n Đi u này có th x y ra và

Trong ngành c a b n hãy nhìn lên v trí cao nh t b n có th đ t đ c (ho c v trí cao nh t

Và bây gi hãy lên m t danh sách nh ng b c c n thi t đ đ n v trí c n đ n

B n đã có bi u đ v s thăng ti n c a riêng b n và có th g ch đi các b c m t khi b n đã

v t qua nó

(Quy t c lên danh sách các b c trên cũng có th áp d ng n u b n mu n t l p và tr thành

m t doanh nhân ch không ch là m t c đông trong m t công ty

Trong khi làm đi u này b n cũng có th l p m t danh sách nh ng k năng kinh nghi m

v v c n thi t đ th c hi n thành công t ng b c đi Sau đó hãy ghi ra nh ng đi u b n ph i làm đ có đ c nh ng k năng hay kinh nghi m đó b n ph i đi đâu h c gì nghiên c u gì Sau cùng b n có th b sung thêm nh ng đi u trên vào k ho ch dài h n ho c k ho ch 5 năm c a b n

Quy t c 24

Phát tri n k ho ch làm vi c

Vi c l p k ho ch làm vi c cũng g n gi ng nh m t di n viên đang l a ch n m t vai di n và

h c thu c k ch b n c a anh ta v y Ph ng châm c a b n s h ng t i ki u ng i mà b n

mu n tr thành Ch ng m y ng i mu n mình tr thành ng i thua cu c, song ph n l n h

l i có k t c c nh v y Đ ng đ đi u đó x y ra v i b n M t khi b n có sáng ki n và phát tri n ph ng châm làm vi c thì đi u đó s không x y ra v i b n

Ph ng châm làm vi c là m t d ng kh u hi u cá nhân Nó khác v i vi c đ t m c tiêu v n nêu ra cách th c tr thành con ng i trong ph ng châm c a b n

B n s tr thành ng i nh th nào Ng i thành công hay k th t b i? Hay m t ng i thích b d gi a ch ng? Hay m t ng i nhanh chóng đ ng d y khi th t b i rũ b nh ng

bu n đau và làm l i t đ u? M t nhà chi n l c ngh nghi p xu t chúng M t k thua cu c? Hay b n ch ng mu n tr thành m t trong nh ng ng i trên

Đ ng nhiên b n có th quy t đ nh tr thành m t ng i nh n tâm thô l và luôn gây khó

chu Nh ng chúng tôi cho là b n không mu n nh v y, b i m t ng i tuân th lu t ch i s không tr thành lo i ng i đó Ph ng châm làm vi c c a b n nên bao g m c nh ng đ c tính b n mu n có cũng nh lo i cu c ch i b n mu n ch i ch ng h n nh Tôi mu n tr thành m t ng i thành công nh ng v n là m t con ng i t t b ng

Ch ng m y ng i th c s ng i xu ng và th c hi n bài t p này m t cách có ý th c Đi u này

có v đ n gi n nh ng đó là m t công c h u ích đ đ a b n đ n v trí b n mong mu n N u nhi u ng i cùng th c hi n đi u này thì h s không tr thành cái gai trong m t ng i khác m t k bu n chán công vi c chuyên đi buôn chuy n hay ghen t v i đ ng nghi p

N u t t c chúng ta đ u ng i xu ng và vi t ra ph ng châm s ng c a mình và tuân th nó thì chúng ta s tr nên nh ng ng i t t đ p h n Ch ng thi t thòi gì khi b n c g ng h t s c

đ tr thành m t con ng i d ch u có tinh th n h p tác thân thi n, t t b ng và chân thành khi đ i x v i m i ng i xung quanh Ai s ng i xu ng và vi t l i tuyên b sau Tôi s tr thành m t k đáng ghét ch c ngoáy càng nhi u ng i càng t t, t t c m i ng i đ u ghét tôi tóm l i tôi s làm mình càng b cô l p càng t t Đ ng nhiên ch ng ai vi t câu đó c

nh ng th c s tôi bi t m t vài ng i s ng theo ph ng châm đó Có th h cũng thành công nh ng tôi băn khoăn không hi u làm sao h có th ng yên gi c đ c nh Làm sao h

ng i đ u ch ng a anh ta h s anh ta thì đúng h n và ch ng kính tr ng anh ta t o nào c

Đó là m t ph ng châm s ng t t sao? Ch c ch n là không

đ n t công tác c a b n c B n cũng bi t r ng cu i cùng mình s tranh lu n v kinh phí dành cho qu y tr ng bày t i tri n lãm trong vòng tháng t i m c dù công ty b n th m chí

ch a quy t đ nh có tham gia h i ch đó hay không Chính vì v y, b n s đ t ra m c tiêu Tôi s ch nói nh ng v n đ tôi hi u rõ và liên quan t i tôi trong cu c h p Cho dù Stephen

có nói đi u gì thì tôi cũng s ki m ch không b c n câu

Bây gi thì hãy tuân th m c tiêu đó

Gi s b n ph i trình bày m t b n t ng trình tr c phòng Tài chính v giá thành xây d ng

m t v n hoa tr c toà nhà m i xây c a công ty B n bi t là phòng Tài chính s lan man hàng gi v nh ng ch đ không liên quan ch ng h n nh li u có nên tr ng nh ng b i cúc hay b i mao l ng hoa vàng không Tuy nhiên t t c nh ng đi u b n ph i trình bày ch là giá thành c a h t gi ng, thi t b d n c t i và c khô ch không ph i b ng t đo n gi a

ch ng b i cu c tranh lu n hoa nào đ p nh t vào mùa xuân Trong tr ng h p này b n hãy

đ t ra m c tiêu

Tôi s trình bày b n báo cáo c a mình và khi phòng Tài chính đ a ra bình lu n tôi s cáo

l i đ k t thúc N u phòng này kiên quy t bàn lu n nh ng v n đ không liên quan đ n bài trình bày c a tôi tôi s nói ra đi u này và ra v

(ãy làm theo m c tiêu đó

B n hãy đ t ra m c tiêu cho t ng lĩnh v c trong công vi c c a b n Làm đi u đó ch m t vài giây nh ng nó s giúp b n nh n ra:

đ ng b n mu n th c hi n B n s tr thành chuyên gia v ý t ng ng i trung gian ng i truy n tin nhà ngo i giao ng i luôn hoàn thành nhi m v hay là ng i đóng vai trò đ ng

Đ u tàu - nh ng nhà t t ng đ c đáo h phát minh ra nh ng ý t ng m i; h đ a ra gi i pháp cho nh ng v n đ v ng m c; h suy nghĩ khác l toàn di n v n đ và có trí t ng

Ng i đánh giá k t qu - h phân tích cân b ng và đo đ c giá tr k t qu ; h là nh ng

ng i đi m tĩnh và có suy nghĩ khách quan

Thành viên nhóm - h là ng i có tinh th n ng h và h p tác h có tài ngo i giao b i h

ch mong mu n nh ng đi u t t đ p nh t cho toàn nhóm

Ng i ti n hành - h có k năng t ch c cao; nh y c m và th c t ; h mong mu n hoàn thành công vi c

Ng i hoàn t t - h ki m tra chi ti t và d n d p khi m i vi c k t thúc đó là nh ng con

ng i t n tâm và chu đáo

Chuyên gia - h mong mu n đ t đ c m t k năng chuyên bi t nào đó h r t chuyên nghi p, v a có ngh l c, v a có ni m khát khao c ng hi n

B n thu c nhóm nào trên đây B n đóng vai trò gì trong t p th làm vi c c a b n? B n có

h nh phúc v i đi u đó không B n có mu n thay đ i không

V c b n vai trò c a b n là cách b n hòa nh p vào nhóm làm vi c đ ng nhiên chúng ta

đ u là nh ng ng i tuân th lu t ch i chúng ta luôn ph i s ng trong t p th

Quy t c 27

Bi t đi m m nh và đi m y u c a b n thân

N u b n đ nh tr thành m t ng i tuân th lu t ch i thì b n ph i c c kỳ khách quan khi đánh giá b n thân mình R t nhi u ng i không làm đ c đi u này h không nhìn đ c h

nh ng i khác nhìn h Đi u này cũng không ch đ n gi n là ng i khác nhìn mình nh

th nào mà còn là b n thân mình nhìn nh n mình nh th nào n a Chúng ta đ u mang trong tâm trí hình nh v con ng i mình - chúng ta trông ra sao hay có v ra sao chúng ta

s ng nh cái gì và ta làm vi c nh th nào - v n đ ch đ xác th c c a hình nh đó đ n

m c nào Có th tôi nghĩ r ng tôi là m t ng i làm vi c sáng t o và h i khác ng i trong khi ng i khác l i cho tôi là m t k b a b n và vô t ch c Đâu là nh n xét đúng Đâu là s

th c?

Đ nh n ra đ c đi m m nh và đi m y u tr c tiên b n ph i hi u đ c vai trò c a b n (t c là hi u cách b n làm vi c Tôi có th cho r ng sáng t o là m t đi m m nh, bi u hi n

c a s sáng t o đó là hàng lo t ý t ng thú v không chú ý đ n ti u ti t đ ra nh ng d án

m i ch không ph i nghiên c u và th c hành nó Nh ng đ c đi m này có ph i là th m nh hay không N u tôi ch là ng i th c hi n và thi hành thì đó l i là đi m y u Hay ch ng h n

th m nh c a tôi là s kiên trì c n cù có kh năng d đoán kiên đ nh tuân th tr t t và

n i quy thì li u đó có ph i đi m y u không B n ph i bi t đ c vai trò c a mình đã r i b n

m i có th đ a ra nh ng nh n xét khách quan v đi m m nh hay đi m y u c a b n thân

b n đ c

N u b n còn nghi ng thì hãy lên m t danh sách tôi luôn nghĩ vi c đó là c n thi t B n hãy

vi t nh ng đi u b n cho là đi m m nh và đi m y u c a b n Sau đó hãy đ a danh sách đó cho ng i b n thân không cùng làm vi c v i b n và đ ngh ng i đó đ a ra đánh giá khách quan Ti p theo b n hãy đ a danh sách đó cho m t ng i đáng tin c y cùng làm vi c v i

b n S đánh giá c a h có gì khác bi t không Tôi dám ch c là có Lý do cho s khác bi t đó

là nh ng k năng b n th hi n trong tình b n khác v i khi b n th hi n trong tình b ng h u

n i công s

Quy t c này khuyên b n nên nh n bi t đ c đi m m nh và đi m y u c a b n thân b n ch không b t b n c i thi n chúng lo i b chúng xem xét và thay đ i chúng Chúng ta là b n thân chúng ta đó m i chính là đi u ta ph i xem xét B n có th là m t ng i không có đ u

óc t ch c đ c chăng hay ch và tính tình th t th ng Đây là đi m m nh hay đi m y u?

Đi u đó ph thu c vào vai trò c a b n Có l b n nên chuy n vai trò c a mình đ nó thích

h p h n v i đi m m nh và đi m y u c a b n

Đ i đa s m i ng i nghĩ r ng xác đ nh s c m nh và đi m y u đ lo i b nh ng đi m y u đi

và ch dùng đ n nh ng th m nh c a mình Đi u đó không đúng Đó ch ng ph i là cách gi i quy t h p lý Đây là m t th gi i th c và t t c chúng ta đ u có đi m y u Th thu t đây là

ph i h c cách t n d ng nó ch không ph i n l c đ tr thành con ng i hoàn thi n b i

đi u đó phi th c t và không th làm đ c

B n còn có th t n d ng và bi t cách s d ng đi m y u c a mình nh ng khi chúng tr thành đi m m nh, li u b n có bi t cách s d ng chúng n a không (ãy suy nghĩ v đi u đó Quy t c 28

s th hi n

Th t đ n gi n khi xác đ nh th i đi m và s ki n quan tr ng đ i v i con r n h mang b i đó

ch là c n đói và m i đe d a Còn đ i v i b n thì sao Tôi nghĩ là vi c đó khó h n r t nhi u

Ch ng có ích gì khi s d ng h t năng l ng và s c m nh c a mình khi không c n thi t Không đáng đ b n chong đèn th c su t đêm đ vi t m t b n báo cáo mà ch đ m t vài

đ ng nghi p đ c r i cho nó vào quên lãng B n hãy ch đ n m t b n báo cáo có quy mô mà giám đ c đi u hành s duy t Đó chính là th i đi m b n th hi n s c m nh c a mình

Đ ng nhiên có r t nhi u ng i đang ch th i đi m quan tr ng đó có th là m t b a ti c

c a công ty m t cu c tri n lãm hay m t cu c g p g c p cao, th mà sau đó h có th hoàn toàn phá tan ti n đ c a mình ( đ mình say mèm hay ch ng bi t mình đang nói gì h

đ n mu n cáo m hay xu t hi n trong b đ còn ch a cài h t cúc hay phía trên qu n t t l

ra ngoài

Còn s ki n quan tr ng thì sao B n c n ph i th hi n N u b n th hi n đúng ng i ta s

nh cách th hi n c a b n N u b n th hi n sai chính b n s là ng i b ng i khác lãng quên

B n s không đ c phép th hi n sai (ãy xác đ nh nh ng th i đi m và s ki n quan tr ng

và làm mình n i b t trong nh ng d p đó (ãy gi ng m t con r n h mang, ch t n công khi

m i, h th ng m i, quy ch m i Trên th c t , h u h t các cu n sách đ u vi t v nguy c

ch y u là các nguy c t s thay đ i, ch ng h n nh cu n Ai l y mi ng phomát c a tôi Who moved my cheese hay Làm th nào đ đ i phó v i tình hu ng ph c t p n i làm

vi c (ow to handle tough situations at work N u ta có chính ki n đ ng bên ngoài các l i

mòn linh ho t và chuy n đ ng nhanh, b qua nh ng l i đàm ti u và ti n v phía tr c thì

ta không ch s ng sót sau s thay đ i mà còn tr thành v n đ ng viên đ t th h ng cao

nh t Đ ng nhiên là chúng ta không th làm t t c nh ng vi c đó đ c S có nh ng th i

đi m khi m i hi m h a ch ng chúng ta khi n ta tr thành ng i th t b i Đi u này có th

x y ra v i t t c m i ng i Ch ng th tr n tránh đ c s th t là cu c s ng có th giáng cho

ta m t cú vào m t th i đi m nào đó và ta ch ng th nào né tránh

Nh ng có th ng i ta m i g i là nguy c Ch khi nguy c tr thành hi n h u, ta m i có th

đ i phó v i nó đ c Khi v n d ng nguy c nó ch làm ng i ta lo s ch ch a làm h i ai Chính vì v y phát hi n ra nguy c nào có th tr thành hi n th c là m t ngh thu t Đó là

bi u hi n c a tài năng Cu c s ng có vô vàn nguy c và ta không th đ i phó v i t t c chúng Nh ng chúng ta ph i x lý đ c nh ng nguy c đã tr thành hi n h u

S có ích h n n u ta không nhìn nh n nguy c là m i đe d a mà hãy coi đó là c h i c a chúng ta M i khi nguy c tr thành hi n th c thì đó là c h i cho chúng ta tr ng thành và thay đ i thích ng và tìm ra ph ng pháp cũng nh phong cách làm vi c m i N u ta có thái đ l c quan, ta s có xu h ng nhìn nh n nguy c nh là m t đi u tích c c h n tiêu c c

vì chúng s đem l i cho ta c h i t hoàn thi n b n thân mình Ch a bao gi b th thách cũng có nghĩa là chúng ta ch a bao gi ti n b

Tôi đã t ng làm qu n lý c a m t công ty b sáp nh p vào m t công ty l n khác Nh ng ông

ch m i đã mang theo nh ng nhà qu n lý c a h Th là tôi và hai ng i n a b giáng

ch c hay nói m t cách khác là xu ng th p h n m t b c Chúng tôi không còn s l a ch n nào khác n u không mu n ra kh i công ty Vào th i đi m đó tôi đã là m t ng i vô cùng tuân th lu t ch i nên tôi nhìn nh n đây là c h i đ ch ng minh v i nh ng ng i ch m i

r ng tôi đ năng l c đ tr thành m t trong nh ng nhà qu n lý Ba tháng sau tôi đã đ c

tr l i v trí đó

Trong khi đó hai ng i kia, m t ng i b đi và m t ng i ch u đ ng yên v trí th p h n

đó C hai đ u không ng ng kêu ca phàn nàn và c m th y vi c giáng ch c đó đã làm nh

h ng đ n uy tín và xúc ph m đ n h Cũng có th nh v y th t nh ng tôi không ph i quá

th t v ng v đi u đó đ n nh v y Tôi c n ph i quay l i ch c v lúc tr c - t c là b c v phía tr c

M i khi nguy c tr thành hi n th c thì đó là c h i cho chúng ta tr ng thành và thay đ i Quy t c 30

Tìm ki m c h i

Tôi t ng nói tôi có k ho ch dài h n và ng n h n nh ng cũng có nh ng th i đi m các k

ho ch đó b t ng vào s t rác Nh ng đó là nh ng c h i Tôi có m t anh b n v n đang không thu n bu m xuôi gió l m v i k ho ch thăng ti n c a mình M t l n vô tình anh ng i cùng toa tàu v i s p c a anh Đó là c h i c a anh Anh có th l p b p ch ng nói nên l i làm cho mình gi ng nh m t th ng ng c hay quá b i r i ho c s hãi đ n n i không t n d ng đ c

c h i May thay anh ta không b r i vào m t trong nh ng tr ng h p trên Anh đã t n

d ng c h i đó m t cách hoàn h o T t c nh ng đi u anh đã làm là trò chuy n thân m t

nh ng không su ng sã v i s p, anh th hi n s hi u bi t c a mình v quá trình hình thành

ph ng châm cũng nh m c đích c a công ty Anh th hi n mình là ng i có kh năng truy n đ t thông minh di n đ t chính xác nh ng đi u c n trình bày Quan tr ng nh t anh không nh n m nh quá nhi u v nh ng th m nh c a mình - anh bi t cách d ng l i đúng ch

đ tránh làm ng i nghe m t m i Chiêu này đã th c s hi u qu V giám đ c này đã nói

v i tr ng phòng c a anh r ng bà có m t thanh niên đ y tri n v ng, li u tr ng phòng có

th nâng đ anh ta m t chút không Lúc này tr ng phòng còn l a ch n nào khác ngoài

vi c thăng ch c cho anh ta?

Đó chính là bi t n m l y th i c B n không th vi t nh ng đi u đó vào k ho ch c a b n

tr t

B n nên dành chút th i gian đ nhìn l i nh ng c h i mình đã b l và t h i mình s làm gì

n u g p l i c h i đó Li u b n có l i làm nh v y không B n đã làm sai đâu

(ãy coi c h i là nh ng trái bóng m t khi chúng xu t hi n tr c m t thì b n ch có m t tích

t c đ ch p l y

Tìm ki m c h i

T i thêm ebook http://www.taisachhay.com