1. Trang chủ
  2. » Công Nghệ Thông Tin

Đảm bảo chất lượng phần mềm và kiểm thử

79 212 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 79
Dung lượng 554,15 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Ki m th thi hànht... Ph ng cách lo i tr nguyên nhân... Ph ng cách lo i tr nguyên nhânt... Ph ng cách lo i tr nguyên nhânt... Báo cáo hi n tr ng... Báo cáo hi n tr ngt.

Trang 1

§¹i häc Quèc gia Hμ néi - §¹i häc c«ng nghÖ

Trang 2

KI M TH PH N M M

Ph n II

Trang 3

̈ Khái ni m ki m th

̈ Các lo i ki m th

̈ Th m đ nh và xác minh

¬ Roger S Pressman Soft w ar e Engineer ing, a Pr act it ioner ’s

Appr oach 3th Edition, McGraw-Hill, 1992, B n dich c a Ngô Trung

vI t, Ph n 4, t p 4 (Ch ng 17, 18, 23 –b n 2001)

¬ Ian Sommerville Software Engineering, Sixth Edition, Addion

Wesley, 2001 , Ph n 5 và 6 ch ng 20

N i dung – Tài li u

Trang 6

¸ M t k ho ch ki m th phác ra nh ng l p ki m

th c n ti n hành và m t th t c ki m th xác

đ nh các ca ki m th s đ c dùng đ thuy t minh s phù h p v i các yêu c u.

¸ C k ho ch này và th t c này đ c thi t k

đ b o đ m r ng t t c các yêu c u đ c tho mãn , các yêu c u thi hành đ t đ c, tài li u đúng đ n và các yêu c u khác đ c tho

h1 Khái ni m ki m th th m đ nh(t)

Trang 7

¸ Sau m i ca ki m th ph n m m vào m t trong hai

tr ng h p sau:

̈ Các đ c tính ch c n ng ho c s th c hi n phù

h p v i đ c t và đ c ch p nh n.

̈ M t l ch l c so v i đ c t đ c phát hi n và m t

danh sách các khi m khuy t đ c t o ra

Ít khi các sai sót đ c ch nh s a trong giai đo n này Th ng ph i th o lu n l i v i khách hàng đ thi t l p m t ph ng pháp đ gi i quy t các l ch h2 Tiêu chu n ki m th th m đ nh

Trang 8

¸ M t y u t quan tr ng c a quá trình th m đ nh là

soát c u hình (đôi khi đ c g i là ki m toán) Rà

soát này b o đ m r ng các y u t c a c u hình ph n

m m đã th c s đ c phát tri n, l p danh m c, và có các chi ti t c n thi t đ tr giúp pha b o trì c a vòng

đ i ph n m m

h3 Rà soát c u hình

Trang 9

¸ Ng i phát tri n không th đoán tr c đ c khách

Trang 10

H4.1 Ki m th Alpha & Beta 1 khách

Trang 11

¸ Khi ph n m m dành cho nhi u ng i đ t hàng thì ki m

Trang 12

¸ ki m th alpha đ c bên phát tri n ti n hành Ph n

m m s đ cng i dùng dùng trong b i c nh t

nhiên đ ng i phát tri n “nhòm qua vai” ng i s

d ng và báo cáo các sai và các v n đ s d ng (vì th còn g i là ki m th sau l ng)

¸ ki m th alpha đ c ti n hành trong m t môi tr ng

đ c đi u khi n (theo k ho ch c a ng i phát tri n)

H4.3 Ki m th Alpha

Trang 13

¸ ki m th bêta đ c nhi u ng i đ t hàng ti n hành ,

không có m t Ng i phát tri n

¸ ki m th bêta là áp d ng trong môi tr ng th c, không

có s ki m soát c a phía ng i phát tri n

¸ Khách hàng s báo cáo t t c các v n đ (th c ho c

t ng t ng) mà h g p trong quá trình ki m th cho

ng i phát tri n m t cách đ nh k

¸ Theo các báo đó Ng i phát tri n c i biên và chu n b

phân ph i b n phát hành b n hoàn thi n cho toàn b

H4.4 Ki m th Beta

Trang 14

¸ H th ng d a vào máy tính do nhi u bên xây d ng,

Trang 15

¸ Ti n hành các ki m th mô ph ng các d li u x u

ho c các sai ti m tàng khác t i giao di n ph n m m

¸ Báo cáo các k t qu ki m th đ làm ch ng c phòng

ng a đ l i cho nhau

¸ Nh ng ng i tham gia vào trong vi c ho ch đ nh và

thi t k các ki m th h th ng sao cho k ho ch và

ki m th b o đ m ph n m m đ c ki m th đ y đ

h5 Ki m th h th ng (t)

Trang 18

Có 2 cách h i ph c:

¸ Ph c h i t đ ng: b ng kh i đ ng l i (c ch

checkpoint) Sau khi ph c h i d li u, h th ng t kh i

đ ng l i thì đ c đánh giá là đúng đ n

¸ Ph c h i có s can thi p c a con ng i: ph i đánh giá

th i gian trung bình đ s a ch a và xác đ nh xem li u

nó đã trong gi i h n ch p nh n đ c không?

h6 Ki m th h i ph c (t)

Trang 19

¸ Ki m tra c ch b o v đ c xây d ng trong h th ng

xem có đ t hi u qu tr c các đ t nh p hay không?

Trang 20

¸ V nguyên t c: M i đ t nh p là có th n u đ th i gian

và ngu n l c

¸ Bài toán thi t k h th ng đ t ra là:

̈ làm cho vi c đ t nh p t n phí nhi u h n giá tr thu

Trang 21

lý không n đ nh ho c không chính xác.

h8 Ki m th áp l c

Trang 22

¸ V i các h nhúng & h th i gian th c, ph n m m

cung c p ch c n ng nh ng không phù h p v i các yêu c u thi hành đ u là không ch p nh n đ c

¸ ki m th thi hành đ c thi t k đ ki m th vi c thi

Trang 23

¸ ki m th thi hành đôi khi g n li n v i ki m th áp l c

vì c hai th ng đòi h i các d ng c ph n c ng và

ph n m m ó là do c n đo s t ng h p ngu n l c

(trong, ngoài) Nh d ng c ngo i lai đ th giám sát

các kho ng v n hành, các s ki n ng t (log) khi nó

xu t hi n, có th l y m u các tr ng thái máy

¸ ki m th có th làm b c l các tình th d n đ n s

suy gi m ho c th t b i h th ng ti m n

h9 Ki m th thi hành(t)

Trang 24

¸ Ki m th thành công d n đ n vi c g l i, k t qu c a

ki m th th ng m i ch ra cho k s ph n m m

nh ng tri u ch ng c a v n đ Có th ch a rõ nguyên nhân: Bi u l bên ngoài c a sai & nguyên nhân bên

trong c a sai có th không có quan h rõ ràng

¸ G l i không ph i là ki m th Mà là tìm nguyên nhân

gây l i đ lo i tr l i - khác v i ki m th

I Ngh thu t g r i

Trang 25

¸ Quá trình g r i luôn d n t i hai kh n ng:

̈ Tìm ra nguyên nhân, ch nh s a và kh đ c l i

̈ Không tìm đ c nguyên nhân

Tr ng h p này, ng i g l i có th nghi ng m t s nguyên nhân nào đó và c n thi t k m t ca ki m th đ giúp vi c th m đ nh nghi ng và nh v y công vi c tìm sai

l i d n đ n ti p t c ki m th nh m t vòng l p

I1 Ti n trình g r i

Ki m th L i G r i nguyên nhân Tìm ra Kh l i

Trang 26

̈ Tri u ch ng có th th c gây ra b i sai c a ng i

dùng mà không d theo dõi đ c

̈ Tri u ch ng có th là k t qu c a v n đ th i gian

ch không ph i là v n đ x lý

I1 Ti n trình g r i (t)

Trang 27

Có th khó tái th hi n các đi u ki n đ u vào ( ng

d ng th i gian th c,th t đ u vào không xác đ nh).Tri u ch ng có th là b gián đo n (các h nhúng v i liên k t ph n c ng và ph n m m không tháo r i

đ c)

Tri u ch ng có th do các nguyên nhân đ c phân tán trong m t s các nhi m v ch y trên các b x lý khác nhau

I1 Ti n trình g r i (t)

Trang 28

¸ Nhi u ch ng c cho r ng tài g l i là m t th b m sinh

Trang 30

¸ Ph ng cách v d ng vô m u là ph ng sách chung

nh t nh ng l i ít hi u qu nh t; áp d ng ph ng sách này khi ch ng còn cách nào khác

¸ Tri t lý “hãy đ cho máy tính tìm ra sai”: xem xét t t c ,

ghi l i t t c v i hy v ng tìm ra trong đ ng thông tin

kh ng l đó cái nguyên nhân c a sai!

¸ M t cách ngh thô thi n, nhi u tr ng h p không kh

thi

I3.1 Ph ng cách v d ng vô m u

Trang 31

¸ Ph ng cách lùi theo v t c c ng là ít thông d ng, và

có th dùng th ng l i trong các ch ng trình nh

¸ B t đ u l n ng c t ch th y tri u ch ng sai trong

mã ngu n (b ng tay!) cho t i khi đ nh v đ c sai

¸ Khi s dòng l nh t ng lên thì s con đ ng đi ng c

có th nhi u đ n m c không qu n lý n i

I3.2 Ph ng cách l n theo v t c

Trang 32

¸ Cách làm: t ch c l i d li u liên quan đ n xu t hi n

sai đ cô l p nguyên nhân ti m n

¸ M t gi thi t nguyên nhân đ c đ a ra t d li u trên

đ c dùng đ ch ng t ho c ph n ch ng gi thi t đó

m t danh sách các nguyên nhân ti m n đ c v ch ra

và các ki m th đ c ti n hành đ lo i tr các

nguyên nhân trong danh sách đó

¸ N u ki m th ch ra m t nguyên nhân nào đó có h a

h n thì tinh ch ti p d li u liên quan đ cô l p l i

I3.3 Ph ng cách lo i tr nguyên nhân

Trang 33

¸ M i khi tìm th y l i thì ph i ch nh s a Nh ng nên nh

r ng s a m t sai có th gây ra nhi u sai khác Làm

sao đ s a tri t đ ?

¸ Tr c khi s a nên t h i đ tìm gi i pháp:

̈ Nguyên nhân này có th sinh ra ph n khác c a

ch ng trình hay không? (trong nhi u tình th ,

m t khi m khuy t ch ng trình có th gây ra m t

m u sai logic mà nó có th đ c sinh ra m t

n i khác)

I3.3 Ph ng cách lo i tr nguyên nhân(t)

Trang 34

̈ L i nào có th đ c sinh ra ti p? Tr c khi ch nh

s a nên xét l i mã ngu n (t t h n h t là xét l i thi t k ) đ đánh giá s g n k t gi a logic và c u trúc d li u

̈ Làm gì đ ng n c n l i này ngay t ch đ u tiên?

(th ng có nhi u gi i pháp đ nhà thi t k l a

ch n).

I3.3 Ph ng cách lo i tr nguyên nhân(t)

Trang 37

m2 Phân bi t v i b o trì

Trang 39

̈ Ch a hoàn thi n – hoàn thi n (theo ti n trình, ch t l ng)

̈ các m c ti n hóa khác nhau (các phiên b n)

m4 C u hình ph n m m

Trang 40

¸ Các đ ng m c gi i là ranh gi i đ c đ t ra:

Tr c nó thì c u hình có th thay đ i nhanh chóng và không chính th c.

Trang 41

Check out

5

5

Trang 44

̇ Các môđun & mã thi hành đ c

̇ Các môđun đã liên k t

m6 Các kho n m c c u hình ph n m m(t)

Trang 46

¸ Trách nhi m nguyên thu c a qu n lý c u hình ph n

Trang 50

¸ C n đ t tên không trùng cho các kho n m c c u hình

Trang 53

¸ Ki m soát phiên b n = t h p các th t c & các công

nh đó mà cho phép đ c t m t c u hình b ng mô t

t p các thu c tính mong mu n

m10 Ki m soát phiên b n

Trang 54

¸ xây d ng m t bi n th thích h p c a m t phiên b n

c a m t ch ng trình, m i thành ph n c a phiên b n

đ c gán m t “b thu c tính” - là m t danh sách các

đ c đi m

¸ M t phiên b n hay bi n th đ c xây d ng c n xác đ nh

thành ph n nào đ c dùng hay c n thay đ i

¸ M t cách khác đ hình thành khái ni m v quan h gi a

các thành ph n, các bi n th , các phiên b n là bi u di n chúng nh là m t v ng (pool) đ i t ng

m10 Ki m soát phiên b n (t)

Trang 56

¸ T i sao? Khi phát tri n ph n m m l n, không ki m

Trang 57

̌ Bi u đ ti n trình ki m soát thay đ i:

Nh n ra nhu c u thay đ i

Ng i dùng đ trình yêu c u thay đ i

Ng i phát tri n đánh giá Sinh ra báo cáo v thay đ im11.1 Ti n trình ki m soát s thay đ i

Trang 58

Ng i có th m quy n quy t đ nh ki m soát thay đ i

Yêu c u b bác b Thông báo cho ng i dùng

………

………

m11.1 Ti n trình ki m soát s thay đ i(t)

̌ Quá trình ki m soát đ i thay nh sau:

Trang 59

m11.1 Ti n trình ki m soát s thay đ i(t)

̌ Quá trình ki m soát đ i thay nh sau:

Ng i có th m quy n quy t đ nh không ch thay đ i

Trang 60

m11.1 Ti n trình ki m soát s thay đ i(t)

̌ Quá trình ki m soát đ i thay nh sau:

Trang 61

m11.1 Ti n trình ki m soát s thay đ i(t)

Xem l i các thay đ i s đ c bao g m vào trong

l n phân phát m i Xây d ng l i phiên b n m i c a ph n m m

Rà soát l i s thay đ i c a t t c các kho n m c c u hình (ki m toán) Bao g m các thay đ i vào trong phiên b n m i

Trang 62

¸ Khi m t yêu c u thay đ i đ c đ trình c n đ nh giá tr

nh m:

̈ s d ng k thu t thích

̈ hi u ng ph có th có, nh h ng lên t ng th

các đ i t ng c u hình khác & lên các ch c n ng

h th ng & lên chi phí d án vì thay đ i đó

¸ K t qu đánh giá v s đ i thay đ c báo cáo cho

ng i có th m quy n ki m soát đ i thay – CCA -, có

quy n t i h u v tình tr ng & quy t đ nh đ i thay

m11.2 Ho t đ ng ki m soát s thay đ i

Trang 63

¸ M t m nh l nh đ i thay k thu t (ECO) đ c t o ra

cho t ng đ i thay đ c ch p thu n

¸ L nh này mô t các đ i thay c n làm, các ràng bu c

ph i tuân theo, các tiêu chu n rà soát và ki m toán

¸ i t ng c n thay đ i đ c “check out” kh i c s

d li u d án, đ c thay đ i, và các ho t đ ng b o

đ m ch t l ng ph n m m c n đ c áp d ng

¸ Sau đó đ i t ng này đ c “check in” vào c s d

li u & m t c ch ki m soát phiên b n đ c s d ng

m11.2 Ho t đ ng ki m soát s thay đ i(t)

Trang 64

¸ Quá trình “check in”“check out” th c thi hai đi u

quan tr ng c a ki m soát đ i thay là: ki m soát truy

c p và ki m soát đ ng b

¸ ki m soát truy c p qu n tr nh ng cái gì mà ng i k

s có th m quy n truy c p và c i biên m t đ i t ng

c u hình đ c bi t

¸ ki m soát đ ng b giúp ta b o đ m r ng các đ i thay

song song, hoàn thành b i nh ng ng i khác nhau

không vi t đè lên nhau

m11.2 Ho t đ ng ki m soát s thay đ i(t)

Trang 65

¸ “check out” m t đ i t ng c u hình d a trên yêu c u

đ i thay đã đ c ch p thu n và th t đ i thay k

thu t cho phép ng i k s ph n m m

¸ M t ch c n ng ki m soát truy c p s b o đ m r ng

ng i k s ph n m m đó có th m quy n “check out”

cái đ i t ng đó & các ki m soát đ ng b s khoá đ i

t ng đó trong c s d li u d án sao cho không th

c p nh t đ c d li u này cho đ n khi phiên b n

“check out” hi n th i đ c thay th .

m11.2 Ho t đ ng ki m soát s thay đ i(t)

Trang 66

¸ Chú ý r ng các b n sao khác có th đ c “check out”

khoá

m11.2 Ho t đ ng ki m soát s thay đ i(t)

Trang 67

¸ đ ng m c đ c t o ra khi đ i t ng đó đã đ c rà

soát k thu t chính th c & đã đ c ch p thu n

¸ Sau đó ki m soát đ i thay m c d án đ c th c thi

Tr c h t ng i phát tri n ph i đ c s ch p thu n

c a ng i qu n lý d án (n u d án là c c b ) ho c

đ c s ch p thu n c a ng i có th m quy n ki m soát đ i thay (n u n u đ i thay nh h ng t i các

kho n m c c u hình ph n m m khác)

m11.2 Ho t đ ng ki m soát s thay đ i(t)

Trang 68

¸ Quá trình ki m soát thay đ i v i nhi u th t c quá

ch t ch có nguy c t o ra quan liêu

¸ Không t ch c và kiêm tra t t, s ki m soát thay đ i có

Trang 69

¸ Trong m t s tr ng h p s t o sinh nhi u th t c

chính th c: các yêu c u, các báo cáo thay, và các th

t đ i thay k thu t là đ c b qua Tuy nhiên vi c

đánh giá t ng đ i thay v n đ c ti n hành và t t c

các đ i thay v n đ c theo dõi và đ c rà soát

¸ ki m soát đ i thay chính th c đ c hình thành khi s n

ph m đã đ c phân phát cho khách hàng

¸ Th m quy n ki m soát thay đ i đóng m t vai trò tích

c c trong t ng th hai và th ba Ph thu c vào kích

m11.4 Th c ti n ki m soát s thay đ i

Trang 70

̌ Ng i có th m quy n c n có cái nhìn t ng th , đánh

giá đ c nh h ng c a thay đ i đ i v i các y u t bên ngoài các kho n m c c u hình ph n m m:

m11.4 Th c ti n ki m soát s thay đ i(t)

Trang 71

¸ Minh đ nh, ki m soát phiên b n, ki m soát thay đ i,

giúp cho ng i phát tri n duy trì m t tr t t , tránh

đ c tình th h n đ n

¸ Tuy nhiên ngay c các c c u ki m soát thành công

nh t c ng ch theo dõi m t thay đ i cho đ n khi m t đ i

t ng c u hình k thu t đ c sinh ra;

¸ làm th nào đ b o đ m s đ i đó th c s đ c th c

thi? C n có hai ho t đ ng:

̈ rà soát k thu t chính th c,

n Ki m toán c u hình

Trang 72

¸ Rà soát k thu t chính th c t p trung vào s đúng

n Ki m toán c u hình (t)

Trang 73

¸ Ki m toán h i và tr l i các câu h i sau:

̇ Thay đ i đ c đ c t trong tr t t thay đ i k

thu t đã đ c th c hi n hay ch a?, Nh ng c i biên ph nào đã đ c ph i h p?

̇ Rà soát k thu t chính th c đã đ c ti n hành đ

đánh giá s đúng đ n k thu t hay ch a?

̇ Các chu n k ngh ph n m m đã th c s đ c tuân th ch a?

n Ki m toán c u hình (t)

Trang 74

¸ Ki m toán h i và tr l i các câu h i sau (ti p):

̇ Thay đ i đó đã n i b t lên trong các kho n m c

ph n m m ch a? Có đ c t ngày & tác gi c a thay đ i đó? Các thu c tính c a đ i t ng c u hình đó đã ph n ánh đ c đ i thay đó ch a?

̇ Các th t c qu n lý c u hình đ giám sát, ghi l i

và báo cáo v nó có đ c tuân th hay không?

̇ T t c các kho n m c c u hình ph n m m liên quan đã th c s đ c c p nh t ch a?

n Ki m toán c u hình (t)

Trang 75

¸ Trong m t vài tr ng h p các câu h i ki m toán nh là

m t ph n c a rà soát k thu t ph n m m; nh ng khi

qu n lý c u hình ph n m m là m t ho t đ ng chính

th c thì ki m toán qu n lý c u hình ph n m m đ c

ti n hành tách ra b i m t nhóm b o đ m ch t l ng

n Ki m toán c u hình (t)

Trang 76

̌ Thông tin báo cáo tình tr ng c u hình g n ch t v i các

nhi m v trong ph n ki m soát đ i thay

o Báo cáo hi n tr ng

Trang 77

¸ M i khi m t kho n m c c u hình ph n m m đ c n

đ nh m i ho c đ c c p nh t ch ng th thì m t n i

dung (entry) đ c t o ra

¸ M i khi m t kho n m c c u hình ph n m m đ c ch p

thu n b i th m quy n thay đ i c u hình (có m t m nh

l nh thay đ i k ngh đ c phát ra) thì m t n i dung (entry) đ c t o ra

¸ M i khi m t ki m toán c u hình đ c ti n hành thì các

k t qu c a nó đ c báo cáo nh là m t ph n c a

o Báo cáo hi n tr ng(t)

Trang 78

¸ u ra c a báo cáo tình tr ng c u hình có th đ c

đ t trên m t c s d li u tr c tuy n sao cho nh ng

ng i phát tri n ph n m m hay b o trì có th truy c p các thông tin đ i thay

¸ Báo cáo tình tr ng c u hình ph n m m đóng m t vai

Trang 79

¸ Báo cáo tình tr ng c u hình giúp ta lo i tr v n đ b t

c p liên quan nhi u ng i b ng cách c i thi n giao

Ngày đăng: 03/12/2015, 14:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN