Mp 3 là gi???

Vai trò và công dụng của MP3

Mp3 là gì?

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA MÁY MP3 SAMSUNG

Khoa Kinh tế ĐH QGHCM

Môn học: Quản trị Marketing

GV: Th.S Trần Thị Ý Nhi

NỘI DUNG

BIỆN PHÁP CHO MÁY MP3 SAMSUNG ĐỐI THỦ CẠNH TRANH MÁY MP3 SAMSUNG MÁY NGHE NHẠC MP3 CỦA SAMSUNG

MP3 SAMSUNG VÀ ĐỐI THỦ CẠNH

TRANH MÁY NGHE NHẠC MP3

SAMSUNG

I THỊ TRƯỜNG MÁY MP3:

Chiếc máy nghe nhạc MP3 đầu tiên này có tên đầy đủ là MPMan F10

250 USD

THỊ TRƯỜNG MÁY MP3

Từ tháng 3 năm 2003 chính là lúc

cuộc cuộc mạng máy nghe nhạc bùng

nổ khi Apple giới thiệu iPop

THỊ TRƯỜNG MÁY MP3

Cho đến ngày nay máy nghe nhạc mp3

đã trở nên muôn màu muôn vẻ, các

nhà sản xuất như iPod, Samsung,

Creative, Sony…đã tung ra hàng trăm mẫu mp3

Đa dạng, giá cạnh tranh,

MP3 SAMSUNG

HÃY KỂ TÊN TRÊN

4 NHÀ SẢN XUẤT MÁY MP3 (TRỪ

SAMSUNG).

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH MÁY MP3 SAMSUNG:

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VỀ NHÃN HIỆU:

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CÙNG NGÀNH:

Sản xuất cùng một sản phẩm như: Sony, Apple Ipod, Jvj, Ipod Shuffle, Iriver, Cowon Iaudio, Creative Zen Stone, Transcend T_ Sonic

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VỀ CÔNG DỤNG:

Điện thoại di động cho chức năng

nghe nhạc.

PMP (portable multimedia player).

CD player / menidisc player….

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH VỀ CÔNG DỤNG:

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CHUNG:

Nghe radio, ghi âm, lưu dữ liệu như USB, nghe nhạc như các máy đĩa dùng để xem phim, quần áo, thực phẩm… có cùng giá

Tiểu kết

Tất cả những gì nói trên là cái mà

SAMSUNG phải đối mặt và giải quyết Làm sao cho mọi người phải nghĩ đến mình và muốn mua sản phẩm của

mình, phải làm cho sản phẩm của

mình là chọn lựa đầu tiên của khách hàng so với những sản phẩm khác

PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ CHÍNH VỀ MÁY NGHE NHẠC CỦA SAMSUNG

Phong cách duyệt trình nghe nhạc xem phim cảm ứng toàn hình đẹp mắt tạo sự

“đẳng cấp” cho người sử dụng

Nhiều phần mềm chức năng như: wifi, xem thời tiết, lịch, game…mà nhiều đối thủ cạnh tranh không thể làm được

Nhược:

 Giá thành cao

 Không nghe được các dạng file nhạc phổ

biến như mp3,wma,3gp…muốn dùng

được với ipod phải dùng itunes 1 phần mềm convere nhạc chuyển đổi của Ipod

 Ở những nước như Việt Nam thì những

nơi bảo trì, sửa chữa, bán đồ chính hãng của Apple còn hạn chế

 Chỉ có mỗi phân khúc thị trường cao cấp

II IRIVER:

Ưu:

Sản phẩm luôn tạo sự đột biến

Hầu hết các máy nghe nhạc mp3 của

iRiver đều rất dễ sử dụng

So với iPod với Samsung, iRiver đã đạt được kiểu dáng “đẳng cấp”

Khuyết: chưa có nhiều sản phẩm trên thị

trường, giống iPod chỉ nhắm vào thị

trường cao cấp

III CREATIVE:

Ưu:

 Khá phổ biến ở các nước châu Á

 Chất lượng âm thanh tốt.

 Sản phẩm đa dạng, không giống các nhà sản xuất máy nghe nhạc khác Creative “chơi” cả thị trường từ hàng dành cho thị trường cấp thấp cho tới hàng cao cấp.

 Máy sử dụng được thẻ nhớ flash và máy nghe nhạc dùng ổ cứng dụng lượng được nhiều hơn.

 Ưa thế mạnh nhất của Creative đối với các đối thủ khác là về giá.

 Nhiều chức năng như: radio, ghi âm, thu hình….

Nhược:

 Dường như chỉ mạnh trên thị trường dòng máy nghe nhạc cấp

thấp, còn đối với hàng cao cấp thị phần không nhiều vì không thể

so sánh được với các đối thủ đánh vào phân khúc thị trường cao cấp như ipod,samsung,sony….

 Về thiết kế máy nghe nhạc mp3 của Creative vẫn chưa đạt được

sự “đẳng cấp” không nổi bật và đặc sắc.

 Ít phụ kiện kèm theo.

Ưu:

Chất lượng âm thanh tốt

Công nghệ cao trong sản phẩm về điều

khiển tốt

Giao diện đẹp không thua kém ipod

Thị phần lớn không thua kém nhiều so với ipod

Khuyết:

Sản phẩm không đa dạng

Tham gia thị trường thất

thường, có thể gọi là tùy theo mùa

BIỆN PHÁP CHO MÁY MP3 SAMSUNG

Giá cả cạnh tranh, đa dạng,

Nhiều mặt hàng, nhiều sự lựa chọn

Thị trường đa dạng và rộng rãi

Khuyết:

Chất lượng âm thanh chưa thật sự tốt

Độ bền không cao

Khó sử dụng

II, BIỆN PHÁP

 Tiếp tục phát huy ưa điểm về sản phẩm nghe nhạc mp3, đặc biệt là về kiểu dáng, tiếp tục làm cho kiểu dáng của máy nghe nhạc mp3 Samsung mang phong cách rất

CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI ĐỐI THỦ CẠNH

TRANH:

 Đối thủ dẫn đầu: iPod chính là người

dẫn đầu trên thị trường máy nghe nhạc, đứng thứ hai mới là Samsung, vì thế

chiến lược cạnh tranh của Samsung là yếu đánh mạnh:

 Tấn công vào những thị trường mà iPod

chưa thật sự quan tâm hoặc quan tâm chưa nhiều

 Tấn công trực diện vào đối thủ iPod

Chiến lược: tấn công trực diện làm chính

như tung ra nhiều sản phẩm tấn công đối thủ, phát huy ưa điểm và khắc phục

khuyết điểm của hãng.

 Bảo vệ thị phần đối với các đối thủ mình

Đối thủ thấp hơn

Bảo vệ thị phần của mình

Đánh trực tiếp đối thủ:

Đối thủ tiềm năng

Lập ra hệ thống tình báo cho cả đối thủ tiềm năng, tiên đoán và theo dõi từng nhất cử nhất động của đối thủ

Nhóm thực hiện:

1 Văn Niên Chiêu

2 Cao Xuân Giang

3 Trần Thị Bích Hương

4 Phan Thanh Hiếu

5 Nguyễn Ngọc Long

6 Đoàn Tiến Luận

7 Lê Hoàng Nha

8 Trương Hoài Oanh

9 Huỳnh Lê Hoàng Phúc

10 Trần Thị Thúy Phượng

11 Trần Thị Vân Thảo

12 Đào Duy Toàn

13 Nghiêm Hoài Trung

14 Tiêu Hoàng Vinh

15 Mai Quốc Việt