Dự án tủ gửi đồ locker (nhóm 1)

Tại đây không những là nơi sinh hoạt của hàng ngàn sinh viên đang theo học tại trường mà còn là nơi phục vụ khuôn viên để sinh viên theo học môn Giáo dục thể chất, sinh hoạt ngoại khóa..

Phần I: Sự cần thiết phải đầu tư

1 Sự cần thiết phải đầu tư

1.1 Khái quát về điều kiện của khuôn viên KTX trường Đại học

Kinh tế Quốc dân

- KTX trường ĐH KTQD hay còn gọi là khu nội trú của

trường Tại đây không những là nơi sinh hoạt của hàng ngàn sinh viên đang theo học tại trường mà còn là nơi phục vụ khuôn viên để sinh viên theo học môn Giáo dục thể chất, sinh hoạt ngoại khóa

- Khu vực sân KTX khá chật hẹp so với lượng sinh viên và

nhu cầu tập luyện

- Không những sinh viên đang theo học trong trường sử dụng

khuôn viên kí túc mà còn những người dân xung quanh địa bàn trường cũng coi đây là một địa điểm tập thể dục và thamgia các môn thể thao

- Đây cũng là nơi các tổ đội tình nguyện của Hội Sinh viên

trường sinh hoạt thường kì, ca hát, thực hiện các hoạt động ngoại khóa

1.2 Thực trạng về việc để đồ trong khi tham gia các hoạt động

trong KTX

- Việc để đồ tràn lan trên các ghế đá, gốc cây, bờ tường hay

cột bóng rổ là cho cảnh quan khu vực ktx mất tính thẩm mỹ

- Để đồ như trên đã xảy ra nhiều tình trạng mất đồ từ những

đồ có giá trị thấp tới những đồ có giá tri cao: điện thoại, laptop,…

1.3 Mục tiêu của dự án

- Hình thành môt khu vực với những tủ đồ Locker để sinh

viên cũng như những người dân tham gia các hoạt đông trong ktx có thể gửi đồ

- Hoàn thiện hơn về thẩm mỹ trong khuôn viên ktx

- Hạn chế tối đa việc mất đồ có giá trị trong khi tham gia các

hoạt động tại ktx

- Tạo được việc làm thêm đối với sinh viên trong trường với

thu nhập hỗ trợ việc sinh hoạt của sinh viên

2 Nghiên cứu thị trường

2.1Số lượng sinh viên

- Đại hoc KTQT có lực lượng sinh viên hùng hâu, tuyển sinh

đầu vào hệ chính quy hàng năm là 4700 sinh viên, vậy nênước tính có trên 19000 sinh viên theo hệ chính quy

- Số lượng sinh viên tham gia hoạt động ngoại khóa: 1 ngày

có 4 ca học giáo dục thể chất, 1 ca có từ 5-7 lớp, mỗi lớptrung bình có 50 sinh viên vậy trong 1 ca có từ 250-350 sinhviên, và trong 1 ngày số lượng này lên tới 1000-1400 sinhviên

- Ngoài ra còn nhiều hệ khác như hệ chất lượng cao, liên kết

quốc tế …

2.2 nhu cầu của sinh viên

- Nhằm mục đích: trên thực trạng mất đồ khi tham gia các

hoạt động thể thao hay tham gia lớp giáo dục thể chất cũng như những sinh viên tham gia các hoạt động ngoại khóa; việc mất mỹ quan khuôn viên kí túc xá nhóm dự án thấy nên

có những biện pháp để hạn chế rủi ro gây ra cũng như đảm bảo mỹ quan cho khu vực kí túc xá…

- Ngoài ra việc xây dựng tủ gửi đồ locker còn phục vụ cho

nhu cầu của những sinh viên trong khu vực ktx và khu vực ngoài ktx gửi những đồ vật có giá trị khi đi chơi xa hoặc về quê

- Sự bất tiện khi phải trông đồ và làm việc hay cần cắt cử

người trông đồ là một nguyên nhân nên thiết lập tủ đựng đồ locker

3 Địa điểm đặt tủ đựng đồ locker

- Đặt tại địa điểm khu canteen nhà 3

- Để đảm bảo việc bảo vệ tủ dồ locker dưới sự tác động của

thời tiết

-Phần 2: ĐIỀU KIỆN VĨ MÔ CỦA DỰ ÁN

1 Phân tích môi trường vĩ mô

1.1 Tình hình phát triển kinh tế - xã hội ảnh hưởng đến sự ra đời

của dự án

1.1.1Tình hình phát triển kinh tế xã hội chung của đất nước

a.GDP:

- Cán cân thanh toán ước thặng dư trên 8 tỷ USD

- Bội chi ngân sách nhà nước năm 2012 đạt 4,8% GDP

- Tổng vốn đầu tư phát triển toàn xã hội ước đạt 29,2% GDP

- Năm 2013 chúng ta tiếp tục thực hiện các chỉ tiêu phấn đấu đã thông qua tại Quốc hội như phấn đấu GDP tăng 5,5%, Kim ngạch xuất khẩu khoảng 10%, kim ngạch nhập khẩu tăng 8%, bội chi ngân sách không quá 4,8%GDP, tốc độ tăng giá tiêu dùng CPI khoảng 8%, tổng vốnđầu tư phát triển toàn xã hội khoảng 3% GDP, tạo việc làm cho khoảng 1,6 triệu lao động, tỷ lệ thất nghiệp thành thị không quá 4%

b.Lạm phát.

- Theo mục tiêu đề ra trong Nghị quyết của Quốc hội số 01 /NQ-CP ngày 03/01/2012, chỉ tiêu lạm phát được đặt ra dưới 10% So với mục

tiêu này, lạm phát năm 2012 đã được thực hiện rất tốt ở mức 6,81 %, thấpnhất từ năm 2007 tới nay.

- Diễn biến CPI tháng trong năm 2013 có nhiều điểm đi ngược với quy luật - tăng đầu năm, giảm giữa năm, tăng cuối năm - của những năm trước đó khi vẫn tăng theo quy luật những tháng đầu năm, giảm sâu vào giữa năm (giảm vào tháng 6 và tháng 7, sau 38 tháng liên tiếp tăng với tốc độ nhanh, chậm khác nhau), đột ngột tăng vào tháng 9 và giảm từ tháng 9 cho đến cuối năm

c.Chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ.

- Kết quả này có được chủ yếu nhờ các giải pháp tiền tệ và tài khóa được đưa ra và thực hiện quyết liệt, kiên định (thể hiện ở Chính phủ không chạy theo mục tiêu tăng trưởng ngay cả khi CPI tăng thấp và giảm

2 tháng liền trong năm 2012) từ năm 2011

- Về giải pháp tiền tệ, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) thể hiện tính kiên định trong kiểm soát lạm phát ngay từ đầu năm 2011 qua Chỉ thị 01/CT-NHNN ngày 01/03/2011 với tăng trưởng tín dụng dưới 20%, tăng tổng phương tiện thanh toán khoảng 15% - 16%; tỷ trọng dư nợ cho vay lĩnh vực phi sản xuất so với tổng dư nợ tối đa 22% và tối đa 16% vào 31/12/2011 và tiếp tục kiên định chính sách đó cho đến nửa đầu năm

2012 trước khi giảm lãi suất điều hành lần thứ nhất vào ngày 13/03/2012

- Đi liền với mục tiêu là sự thống nhất trong các tín hiệu chính sách, thể hiện qua:

(i) khống chế lãi suất huy động có kỳ hạn dưới 14% (Thông tư

02/2011/ TT-NHNN ngày 03/03/2011), lãi suất huy động không kỳ hạn dưới 6% (Thông tư 30/2011/TT- NHNN ngày 28/09/2011)

(ii) liên tục tăng các lãi suất điều hành; tăng lãi suất tái cấp vốn lên gần 50% (từ 7% lên 12%) từ ngày 08/03/2011 và lên 13% vào ngày 1/5/2011

(iii) thực hiện các biện pháp kiểm soát hoạt động cho vay đối với lĩnh vực phi sản xuất bằng các công văn số 2956/ NHNN-CSTT ngày

14/04/2011; công văn 8844/NHNN-CSTT ngày 14/11/2011

(iv) ban hành Chỉ thị 02/CT-NHNN năm 2011 về chấn chỉnh thực hiệnquy định mức lãi suất huy động và công văn số 8839/NHNN-TTGSNH1 ngày 14/11/2011 về việc xử lý vi phạm vượt trần lãi suất huy động tại một ngân hàng tại TP Hồ Chí Minh

- Về chính sách tài khóa, những năm gần đây, chính sách tài khóa cho thấy sự chuyển biến trong nhận thức và hành động của cơ quan hoạchđịnh chính sách tài khóa, thâm hụt ngân sách đã giảm suốt từ năm 2009 đến nay (2009: -6,9%; 2010: -6,2%; 2011: -4,9%: 2012: -4,8%) Chi cho đầu tư phát triển đã có xu hướng giảm so với trước đây nhờ một loạt các hoạt động cắt giảm chi tiêu công trong năm 2011 (với Quyết định

527/QĐ-BTC) và năm 2012, kéo theo tỷ lệ vốn đầu tư xã hội/GDP giảm: năm 2012 ước đạt 33,5%, thấp hơn so với năm 2011 là 34,6% Tỷ trọng vốn đầu tư khu vực nhà nước trong tổng vốn đầu tư toàn xã hội đã giảm

từ 36,4% năm 2011 xuống còn 33,5% trong 9 tháng 2012

- Chỉ số tiêu dùng giảm còn do nền kinh tế khó khăn, DN phá sản nhiều, thu nhập người lao động giảm dẫn đến tốc độ tăng sức mua của nền kinh tế giảm sút nhiều Từ tháng 03/2011 đến cuối năm 2012, tốc độ tăng doanh số bán lẻ hàng hoá dịch vụ chững lại, tốc độ tăng tổng mức bán lẻ hàng hoá và doanh thu dịch vụ tiêu dùng sau khi loại trừ yếu tố tăng giá chỉ xoay quanh 6,2%, thấp bằng mức khủng hoảng 2008 và chưa bằng một nửa tốc độ tăng trong giai đoạn hậu khủng hoảng 2009-2010 Tốc độ tăng doanh số bán lẻ hàng hóa dịch vụ chững lại trong khi kim ngạch xuất khẩu vẫn tăng nhanh cho thấy sức mua thị trường nội địa đã giảm sút và sau khi thị trường xuất khẩu hồi phục, các DN không còn chútâm đến thị trường nội địa như những năm 2009-2010 nữa (giai đoạn sức mua mãnh liệt của thị trường nội địa đã cứu các DN, đặc biệt là DN xuất khẩu giảm bớt khốn đốn vì thị trường xuất khẩu bị thu hẹp)

- Trên cơ sở thành quả đạt được trong kiềm chế lạm phát năm 2012,

có ý kiến cho rằng lạm phát đã giảm khá thấp, do vậy, đã tới lúc đẩy mạnh tín dụng, cung tiền cũng như tăng chi tiêu công để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế

d.Tăng trưởng kinh tế năm 2013 và triển vọng năm 2014

- Năm 2013, tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam là 5,03%, thấpnhất trong một thập kỷ qua Tăng trưởng kinh tế năm 2013 không đạt mục tiêu đề ra nhưng trong bối cảnh Việt Nam phải thực hiện mục tiêu ưutiên là kiềm chế lạm phát - mà các giải pháp thực hiện mục tiêu này thường có hiệu ứng phụ là tăng trưởng kinh tế bị suy giảm và trong bối cảnh suy giảm chung của kinh tế toàn cầu: 3,8% năm 2012; 3,3% năm

2013 (IMF, 2013) thì tốc độ tăng 5,03% này là chấp nhận được

- Tăng trưởng kinh tế có kết quả tích cực, thể hiện ở tăng trưởng đã cao lên qua các quý lần lượt là 4,64%, 4,80%, 5,05%, 5,44% và tăng trưởng đạt được ở cả 3 nhóm ngành, trong đó nhóm ngành dịch vụ tăng cao hơn tốc độ chung nhưng so với những năm gần đây, vẫn theo đà giảmdần.

- Với đánh giá của công ty tư vấn hàng đầu thế giới A.T Kearney: Năm 2013, Việt Nam đã không còn nằm trong 30 quốc gia đang phát triển có thị trường bán lẻ sôi động nhất thế giới (A.T Kearney, 2013) sau khi xếp hạng 23 năm 2012 (A.T Kearney, 2012), hạng 14 năm 2011, hạng 6 năm 2010 (A.T Kearney, 2011)

e Cán cân thanh toán tổng thể năm 2013 và dự đoán 2014

- Cán cân tổng thể của Việt Nam năm 2013 đã biến chuyển theo hướng tích cực: từ bị thâm hụt trong 2 năm 2010 (-8,4 tỷ USD), 2011 (-1,7 tỷ USD) sang thặng dư trong năm 2012 (2,5 tỷ USD) và tiếp tục thặng

dư trong các quý năm 2013 - quý I: 4,28 tỷ USD; quý II: 2,17 tỷ USD; quý III: 4,2 tỷ USD Đây là sự chuyển dịch vị thế quan trọng, góp phần làm tăng sức mạnh tài chính quốc gia chống lại kỳ vọng về biến động tỷ giá, kỳ vọng lạm phát

- Suốt 20 năm, Việt Nam mới có năm 2013 xuất siêu Tính chung cả năm 2013, kim ngạch hàng hóa xuất khẩu đạt 114,6 tỷ USD, tăng 18,3%

so với năm 2012 Tăng trưởng của xuất khẩu vượt kế hoạch đề ra nhưng chủ yếu dựa vào khu vực có vốn đầu tư nước ngoài -72,3 tỷ USD, khu vực kinh tế trong nước đạt 42,3 tỷ USD

- Kim ngạch hàng hóa nhập khẩu năm 2013 đạt 113,79 tỷ USD, tăng6,6% so với năm trước Ngoại trừ năm 2010, mức tăng kim ngạch nhập khẩu này thấp nhất kể từ năm 2003 trở lại đây Nhập khẩu chủ yếu là các

tư liệu sản xuất phục vụ xuất khẩu của các DN có vốn đầu tư nước ngoài: Khu vực kinh tế trong nước đạt 54 tỷ USD, giảm 6,7%; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài đạt 60,3 tỷ USD, tăng 23,5% Chính vì tình hình kinh

tế khó khăn, tồn kho tăng, các DN mà đặc biệt là các DN trong nước chỉ sản xuất cầm chừng dẫn đến kim ngạch nhập khẩu giảm và đây là lý do chính tạo ra nhập siêu hàng hóa trong năm 2013 Kim ngạch dịch vụ xuất khẩu năm 2013 ước tính đạt 9,4 tỷ USD, tăng 6,3% so với năm 2012 Kim ngạch dịch vụ nhập khẩu năm 2013 ước tính đạt 12,5 tỷ USD Nhập siêu dịch vụ năm 2013 là 3,1 tỷ USD, tăng 3,8% so với năm 2012 và bằng 32,8% kim ngạch dịch vụ xuất khẩu năm 2013

- Dự đoán sắp tới, cán cân thanh toán tiến triển tích cực, nhưng còn chứa đựng nhiều yếu tố ảnh hưởng không tốt đến tính bền vững: Cán cân thương mại hàng hóa dịch vụ thặng dư chưa vững chắc do có một phần nhu cầu đầu tư, sản xuất, tiêu dùng trong nước bị chững lại; thâm hụt cán cân dịch vụ còn cao do Việt Nam chưa đảm bảo cung cấp các dịch vụ y

tế, giáo dục, vận tải có chất lượng cao; thu nhập từ lãi và đầu tư chuyển

về ròng còn âm do chưa kiểm soát được lợi nhuận từ hoạt động đầu tư ra nước ngoài và Việt Nam chủ yếu vẫn là nước nhập vốn FDI; thu hút FDI ròng giảm dần qua thời gian

- Đáng quan tâm nhất là cơ cấu xuất khẩu của Việt Nam: cơ cấu mặt hàng chủ yếu là nông sản và tài nguyên nên Việt Nam phụ thuộc nhiều vào biến động giá Tỷ trọng của hàng công nghiệp ngày càng tăng - năm

1993 gần 70% là sản phẩm thô và sơ chế thì đến 2010 tỷ trọng này chỉ còn trên 34,86% kim ngạch xuất khẩu Những mặt hàng xuất siêu cao trong năm 2013 chủ yếu là hàng gia công: linh kiện điện thoại, điện tử, thiết bị máy tính Đây đều là các mặt hàng được các DN nhập khẩu linh kiện về lắp ráp, giá trị gia tăng không cao trong khi đó kéo sự gia tăng trong kim ngạch nhập khẩu Thêm vào đó, xuất siêu năm nay phụ thuộc hoàn toàn vào khối DN FDI trong khi lượng vốn FDI đăng ký đang có xu hướng giảm dần

1.1.2 Tình hình phát triển kinh tế xã hội Thành phố Hà Nội

Ngành dịch vụ tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn với 45,23 nghìn tỷ đồng, tương đương 52% GRDP thủ đô Đây cũng là ngành đóng góp lớn nhất vào tăng trưởng GRDP cả năm với mức tăng trưởng 9,32%

Trong năm 2011, tổng sản phẩm GDP TP tăng 11% Đầu tư nước ngoài vào TP đạt 800 triệu USD GDP bình quân đầu người đạt khoảng

37 triệu đồng (khoảng 1.950 USD)/năm

Kinh tế tăng trưởng nhanh và ổn định, mức sống của người dân không ngừng được nâng cao, đặc biệt ở các khu đô thị lớn như Hà Nội Người dân ở đây đã quan tâm nhiều hơn đến việc mua sắm và hưởng thụ đời sống tinh thần

Mặt khác, sự phát triển mạnh của các phương tiện truyền thông đãgóp phần đưa lại cho người dân nhận thức cao về ý thức làm đẹp, khôngchỉ đối với bản thân mà còn cả với những thứ liên quan, đặc biệt là với

thú cưng của mình Đây là một trong những yếu tố thuận lợi để nhóm đưa

ý tưởng của dự án vào thực tế

Bên cạnh đó, Việt Nam là nước có nền chính trị ổn định và Nhà nướcluôn khuyến khích và có nhiều hỗ trợ cho nền kinh tế tư nhân, doanhnghiệp vừa và nhỏ trong việc thành lập và phát triển Khi đi vào hoạtđộng, hình thức kinh doanh của chúng tôi sẽ được tiến hành thuận lợi.Như vậy, môi trường vĩ mô có những đặc điểm rất thuận lợi cho việcphát triển dự án này

1.2 Môi trường văn hóa- xã hội:

Smart phone ngày nay đã không còn là một thuật ngữ xa lạ với văn hóaViệt Nam Nó thể hiện rõ nét trong giới trẻ và đặc biệt là sinh viên theo học tại các trường ĐH, Cao Đẳng theo con số thông kê cho thấy ~ 50% sinh viên hiện nay đang sử dụng smart phone 1 phần phục vụ nhu cầu hội nhập sử dụng trải nghiệm tính năng công dụng tiện ích mà nó mang lại, 1 phần phục vụ nhu cầu thích thể hiện bản thân bằng những điện thoại trang sức đắt đỏ, trong đó có những siêu phẩm đắt giá

Xu hướng này khiến cho họ có nhu cầu bảo vệ tài sản của mình được nâng cao hơn

1.3 Môi trường tự nhiên:

Khí hậu Hà Nội khá tiêu biểu cho kiểu khí hậu Bắc Bộ với đặc điểm

là khí hậu cận nhiệt đới gió mùa ẩm, mùa hè nóng, mưa nhiều và mùa đông lạnh, mưa ít về đầu mùa và có mưa phùn về nửa cuối mùa Điều này

có ảnh hưởng lớn tới các vật dụng khi để ngoài trời

Nằm trong vùng nhiệt đới, Hà Nội quanh nǎm tiếp nhận được lượng bức xạ mặt trời rất dồi dào và có nhiệt độ cao Lượng bức xạ tổng cộng

nhiệt độ không khí trung bình hàng năm là 23,6ºC, cao nhất là tháng 6 (29,8ºC), thấp nhất là tháng 1 (17,2ºC)

Do tác động của biển, Hà Nội có độ ẩm và lượng mưa khá lớn Ðộ

ẩm tương đối trung bình hàng nǎm là 79% Lượng mưa trung bình hàng nǎm là 1.800mm và mỗi nǎm có khoảng 114 ngày mưa Độ ẩm cao và mưa nhiều nên dễ ảnh hưởng trang thiết bị đặc biệt là các máy móc, thiết

bị điện tử

Ðặc điểm khí hậu Hà Nội rõ nét nhất là sự thay đổi và khác biệt của hai mùa nóng, lạnh Từ tháng 5 đến tháng 9 là mùa nóng và mưa, nhiệt độtrung bình 28,1ºC Từ tháng 11 đến tháng 3 nǎm sau là mùa đông, thời tiết khô ráo, nhiệt độ trung bình 18,6ºC Trong khoảng thời gian này số ngày nắng của thành phố xuống rất thấp, bầu trời thường xuyên bị che phủ bởi mây và sương, tháng 2 trung bình mỗi ngày chỉ có 1,8 giờ mặt trời chiếu sáng Cùng với hai thời kỳ chuyển tiếp vào tháng 4 (mùa xuân)

và tháng 10 (mùa thu), thành phố có đủ bốn mùa xuân, hạ, thu và đông

1.4.Môi trường công nghệ:

Tủ đựng đồ loker

Tủ đồ loker Hòa Phát

Tủ Locker Hòa Phát CAT986-3K : Có 1 khối gồm 18 khoang , 18

cánh sắt mở sử dụng khóa Locker Tủ rất phù hợp cho công nhân, nhân viên để đồ dùng cá nhân trong các công ty, trường học

Kích thước : W915 x D457 x H1830 mm

Sản phẩm được làm với chất liệu tôn sơn tĩnh điện, rất dễ dàng khi tháo lắp, chuyển văn phòng Bền, đẹp ngay cả trong môi trường khắc nghiệt nhất

Sản phẩm được sản xuất bởi công ty Nội thất Hòa Phát

Cung cấp dịch vụ gửi đồ: balo túi xách hay đồ dùng cá nhân có giá trị.

2 Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu

 Phân đoạn thị trường

Địa lí

* Sinh viên sống trong kí túc cũng như sinh viên học tại trường

DH Kinh Tế Quốc Dân

- Đại hoc KTQT có lực lượng sinh viên hùng hâu, tuyển sinh

đầu vào hệ chính quy hàng năm là 4700 sinh viên, vậy nênước tính có trên 19000 sinh viên theo hệ chính quy

- Số lượng sinh viên tham gia hoạt động ngoại khóa: 1 ngày

có 4 ca học giáo dục thể chất, 1 ca có từ 5-7 lớp, mỗi lớptrung bình có 50 sinh viên vậy trong 1 ca có từ 250-350 sinhviên, và trong 1 ngày số lượng này lên tới 1000-1400 sinhviên

- Ngoài ra còn nhiều hệ khác như hệ chất lượng cao, liên kết

quốc tế

* Sinh viên ngoài trường

- Đại Học Kinh Tế Quốc Dân hằng năm có các hoạt động ngoài trời, các show ca nhạc lớn nhỏ như Imusic…, Bình minh sinh viên… thu hút 1 lượng sinh viên ngoài trường lớn tới tham dự tuy nhiên lượng sinh viên này xuất hiện là không thường xuyên

2 Cải thiện cảnh quan chung của trường

Là 1 trường được đánh giá là trường trọng điểm của quốc gia nên đây là vấn đề đáng quan tâm Các túi đồ ngồn ngangtrên sân trường sẽ được gói gọn vào những tủ loker

Đảm bảo mỹ quan cho khu nội trú

 Chọn thị trường mục tiêu:

Thị trường mục tiêu:

Sinh viên hoạt động học tập giáo dục thể chất tại sân kí túc DH KTQD, các sinh viên sinh sống tại kí túc gửi đồ khi đi về quê hay bất cứ lúc nào có nhu cầu gửi đồ

Thị trường tiềm năng:

Trong vòng vài năm tới, khi kinh tế ngày càng phát triển và trường DH KTQD đang có mục tiêu nằm trong top trường DH của châu lục vấn đề cơ sở hạ tầng sẽ được đầu tư thêm nữa, sinh viên sẽ dần có thói quen để vật dụng cá nhân tại tủ đồ riêng Chính vì thế, tương lai dự án còn hướng tới toàn thể sinh viên tại DH KTQD

Phần 4 : THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ CỦA DỰ ÁN

Do đặc điểm của dự án đã chọn, nên trong phần phân tích khía cạnh

kỹ thuật của dự án, nhóm chúng tôi sẽ trình bầy những vấn đề sau đây

2.Xác định công suất của dự án:

Bảng mức công suất dự kiến cả đời dự án:

Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5-8 Năm 9 Năm 10

%công suất

Bảng X ác định khả năng phục v ụ của dự án:

Nguyên vật liệu đầu vào của dự án: theo nghiên cứu nhu nhầu qua bảng

hỏi thì có 60% sinh viên chính quy sẵn sàng sử dụng dịch vụ gửi đồ,

tương đương với khoảng 600 sv trong 1 ngày Ngoài ra còn nhập những phụ kiện khác: chi phí làm mái tôn che chắn khu vực để tủ locker, quầy thu ngân

(Đ/cái)

Thành tiền(đồng)

- Khi dự án đi vào hoạt độngt ùy từng giai đoạn phát triển của dự

án mà số lao động có thể thay đổi Tuy nhiên lao động được bố trí và thực hiện các chức năng như sau:

Quản lý

Nhân viên

Nhân viên

Trong đó:

- Quản lý: là người quản lý chung hoạt động của công ty, bao gồm cả việc của kế toán (thực hiện tổng hợp kết quả kinh doanhhàng ngày)

- Nhân viên: đội ngũ nhân viên là những người đảm nhận công việc duy trì hoạt động của phòng gửi đồ hàng ngày các nhân viên sẽ làm việc theo ca, mỗi ca sẽ có 2 nhân viên túc trực

Bảng dự trù số nhân viên của phòng gửi đồ

Số lượng nhân viên dự kiến 4 người, 1 quản lý

Tiền lương và chế độ làm việc đối với từng người lao động

- Mức lương trả cho người lao động căn cứ vào từng công việc cụthể và chất lượng, năng suất lao động tiền lương của nhân viên

sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với giá cả sinh hoạt đồng thời phù hợp với kết quả kinh doanh của công ty

- Dự kiến mức lương của Quản lý: 2.000.000đồng/tháng, nhân viên: 10.000/h phù hợp với thời gian mà nhân viên bỏ ra

Nguồn lao động:

- Với những vị trí không đòi hỏi quá cao về nghiệp vụ hay những yêu cầu cao về kĩ thuật trong công việc, đồng thời đây là dự án xây dựng trong khuôn vên kí túc xá nên nguồn lao động chính

là những sinh viên muốn và có nhu cầu có thể làm bán thời gianngoài giờ lên lớp

- Các nhân viên sẽ được xếp luân phiên ca với nhau để có thể đảm bảo thời gian lên lớp

Chế độ làm việc và các chế độ đối với người lao động:

- Đảm bảo định mức thời gian cho người lao động theo quy định của pháp luật: 8h/ngày, 40h/tuần Do đặc thù của phòng gửi đồ

cần nhân viên có mặt cả ngày thứ 7, chủ nhật, ngoại trừ những ngày nghỉ của cả nước nên nhân viên sẽ làm việc tính theo giờ

- Ngoài ra, đây không phải là hình thức công ty nên khồn có những lợi ích như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế,… chỉ đơn thuần nhân viên làm việc theo giờ, chấm công theo giờ và lĩnh lương vào mỗi cuối tháng

- Tích cự kiểm tra, giám sát và thanh toán tiền lương đảm bảo thanh toán trực tiếp cho người lao động

- Trả lương đúng và đủ cho người lao động

- Tạo môi trường làm việc thuận lợi, an toàn, hạn chế tối đa các bệnh về nghề nghiệp

- Nhân viên làm việc từ 6h sáng tới 22h, sau giờ đó quản lý sẽ phải xem xét và khóa các tủ đồ locker một cách cẩn thận và ra

về Do buổi đêm đã có sự giúp đỡ của ban bảo vệ trong trung tâm nên việc bảo vệ đồ đạc trong đêm không khó khăn đối với sinh viên

2 Quy hoach về mặt bằng

- Như chúng ta đã biết khuôn viên kí túc xá của trường ĐH Kinh

tế Quốc dân không lớn và có mật độ sinh viên sinh hoạt cao nênviệc xây dựng thêm khu vực gửi đồ trong khuôn viên là không

- Cần có những quyết định từ Trung tâm dịch vụ hỗ trợ và đào tạo sẽ có buổi nói chuyện và đồng thời có hợp đồng cho thuê địa điểm của trung tâm với ban quản lý dự án

- Đây là một dự án có quy mô nhỏ nên số lượng nhân viên và những người cùng tham gia dự án cần phải có nhất trí cao và đàm phán thành công với Ban quản lý của Trung tâm