Dệt may và thời trang Việt Nam

Tài liệu tham khảo: Dệt may và thời trang Việt Nam

11GIÁ: 17.500 ĐVN

Rạng rỡ Nắng xuân

VINATEX‱‱ TIẾP TỤC ĐẨY MẠNH TIẾT KIỆM

TIẾP BƯỚC TRUYỀN THỐNG

‱PHỤ‱NỮ‱NGÀNH‱DỆT‱MAY

ĐẢNG‱ỦY‱VINATEX‱

VAI TRÒ ĐỊNH HƯỚNG CỦA

KHOÁ ĐÀO TẠO

CÁN BỘ NGUỒN

CHO NGÀNH DỆT MAY

Phó Ban TT&TT Vinatex

NGUYỄN VĂN THÔNG

Viện trưởng Viện Dệt May

Tháng 3 vừa qua đi với nhiều ý nghĩa, một tháng không chỉ là niềm vui;

là dịp để mang đến cho những người phụ nữ yêu quý quanh ta nhiều đóa hoa hồng rực rỡ mà còn là thời điểm để chúng ta cảm ơn và tôn vinh những người phụ nữ trong ngành dệt may; một lực lượng hùng hậu với trí tuệ, bản lĩnh, chăm chỉ chuyên cần và khéo léo trong bao năm qua đã góp sức vào thành công của ngành Dệt May Việt Nam trong sự nghiệp xây dựng nền kinh tế phát triển thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Năm nay, tháng 3 còn là Tháng thanh niên của Trung ương Đoàn TNCS

Hồ Chí Minh phát động Với ý nghĩa đó lực lượng trẻ của Đoàn Thanh niên trong ngành đã phát huy thế mạnh vốn có xây dựng những chương trình, hành động trong dịp kỷ niệm ngày thành lập Đoàn và Ngày truyền thống của ngành dệt may tạo nên một không khí thi đua sôi nổi, trẻ trung trong lao động sản xuất, trong học tập, nghiên cứu khoa học nhằm không ngừng nâng cao năng lực đóng góp cho chiến lược đột phá của ngành ở thời kỳ nhiều thách thức; khẳng định một hình ảnh trẻ trung, mạnh mẽ và giàu sức sáng tạo của lớp thanh niên ngành Dệt May Việt Nam Những hoạt động sôi nổi đó đều được Ban Biên tập chúng tôi ghi lại trong số Tạp chí này bằng những bài viết, hình ảnh sinh động.

Cũng trong số này, chúng tôi giới thiệu những Bộ sưu tập mang tính ứng dụng cùng những sản phẩm mới nhất của một số doanh nghiệp trong Tập đoàn như Đức Giang, Hanosimex, những thông tin kịp thời về thành tích của các đơn vị thành viên và liên kết trong ngành như Việt Tiến, May 10, Hưng Long…

Mục Diễn đàn cũng thật hấp dẫn và hài hước với bài viết của Tiến sỹ Phan Quốc Việt về một vấn đề nóng trong thời cạnh tranh hiện nay - đó

là làm sao để rèn nhân cách tạo dựng nhân hiệu Ta cũng sẽ khám phá các

bí quyết khiến cho những nhân vật như Đinh Ngọc Diệp hay Lưu Hương Giang xây dựng và bảo vệ được hình ảnh của họ.

Ngoài ra, Tạp chí kỳ này còn dành một thời lượng đáng kể để giới thiệu những câu chuyện thực tế rất phong phú về một số phụ nữ Việt đặc biệt; những kinh nghiệm quý giá từ chính cuộc đời và sự trải nghiệm của họ.

Ban Biên tập

MỤC LỤC

TIN TỨC & SỰ KIỆN

BỘ SƯU TẬP MỚI

NHÂN VẬT

6 Vinatex tiếp tục đẩy mạnh tiết kiệm

8 Vai trò định hướng của Đảng uỷ Vinatex

10 Hội nghị công tác Đảng trường

Cao đẳng Công nghiệp Dệt May Thời trang Hà Nội

12 Văn phòng 2 Vinatex: Tổng kết công tác Đảng năm 2011

13 Vinatex luôn tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nước ngoài

14 Bệnh viện Dệt May tạo sự bứt phá mới

16 Tiếp bước truyền thống phụ nữ ngành dệt may

18 CT HĐQT Dugarco Hoàng Vệ Dũng: Kinh doanh may mặc

cần sự bền bỉ và đa dạng phương pháp!

20 Cổ điển và nữ tính

26 BST mới của Garco 10

34 Thiếu phụ mặc áo nhung đen

36 Đinh Ngọc Diệp: Nghệ sỹ cần sống tỉnh táo

38 Ca sỹ Lưu Hương Giang: Tin vào luật nhân quả…

44

28 Rèn nhân cách tạo dựng nhân hiệu

30 Mơ về cái chạn cao

42 Rạng rỡ nắng xuân

48 Vẻ đẹp trường tồn

50 Dugarco tạo không khí mua bán nhộn nhịp

51 Búp bông khai trương đại lý tại KĐT Việt Hưng-Long Biên

52 Hấp lực của hồi ký Tâm Phan

54 Những ông già @ lưu giữ Hà Nội

56 “Ông hoàng thời trang” của màn ảnh Hoa ngữ

58 Arles “mắt xanh” địa trung hải

60 Vinatexmart với đồn Biên phòng và nhân dân xã biên giới tỉnh Kon Tum

61 Khởi động chương trình “chung tay vì công nhân lao động ngành dệt may”

62 Vinatex hưởng ứng chương trình “Nghĩa tình Trường Sơn”

63 Đào tạo cán bộ nguồn cho ngành dệt may

64 May Việt Tiến tiên phong về xây dựng thương hiệu

67 May Hưng Long luôn giữ vững nhịp tăng trưởng

68 Trường mầm non May 10 - một mô hình cần nhân rộng

70 Cán bộ đoàn nhiệt huyết thôi chưa đủ

71 Đầm ấm lễ kỷ niệm 8-3 tại Vinatex

72 Xây dựng tiêu chuẩn lao động cho các doanh nghiệp may thuộc Tập đoàn

73 Ảnh hưởng của hiệp định Thương mại tự do Nhật Bản-Ấn Độ tới xuất

khẩu hàng dệt may của Việt Nam

74 Năm 2012: Dự báo nhiều khó khăn cho dệt may châu Á

75 Triển vọng dệt may Bangladesh năm 2012

76 Trung Quốc và Ấn Độ những người khổng lồ sản xuất thuốc nhuộm ngành Dệt

55

Tham dự Hội nghị, về phía Bộ Tài

chính có ông Vương Đình Huệ -

UV Trung ương Đảng, Bộ trưởng

và ông Trần Văn Hiếu- Thứ trưởng; ông

Nguyễn Văn Ngọc - Phó Bí thư Đảng uỷ

Khối Doanh nghiệp Trung ương;  ông

Phan Chí Dũng – Vụ trưởng Vụ công

nghiệp nhẹ (Bộ Công Thương) cùng

đại diện lãnh đạo Đảng uỷ Khối, Bộ Tài

chính, Bộ Công Thương

Với đặc thù vốn nhỏ nhưng quy mô

lao động lớn và luôn chịu nhiều sức ép

từ các thị trường cạnh tranh trong khu

vực và thế giới, để đạt được hiệu quả

SX-KD cao, đặc biệt trong bối cảnh kinh

tế khó khăn những năm qua, ngành và

Tập đoàn Dệt May Việt Nam luôn coi

hoạt động tiết kiệm và cải tiến năng

suất lao động là một việc làm thường

xuyên   Năm 2011, Tập đoàn tiếp tục

đổi mới công tác quản lý sản xuất nhằm

tăng năng suất lao động, áp dụng các

biện pháp siết chặt giá thành, giảm định

mức tiêu hao nguyên liệu, vật tư trên

từng sản phẩm trong các lĩnh vực sản

xuất sợi, dệt, nhuộm…kết quả tiết kiệm

được 741,9 tỉ đồng Bên cạnh đó, việc cải

thiện cơ cấu mặt hàng theo hướng lựa

chọn các sản phẩm có giá trị gia tăng

cao là vấn đề trọng tâm được lãnh đạo

Tập đoàn chỉ đạo xuyên suốt, mang lại

hiệu quả với số tiền hơn 1.300 tỉ đồng

  Ngay từ tháng 10/2011, Tập đoàn

đã chỉ đạo các đơn vị xây dựng kế hoạch

sản xuất kinh doanh chi tiết, đặc biệt

nhấn mạnh việc dự báo các yếu tố tích

cực và bất lợi về thị trường, đồng thời

tiếp tục thực hiện nguyên tắc “tối đa và

tối thiểu” trong tiết kiệm, đó là với một

chi phí nhất định thì tạo ra nhiều sản

phẩm nhất và đối với một lượng sản

phẩm nhất định thì cần chi phí ít nhất

 Cụ thể, Tập đoàn tập trung triển khai

quyết liệt hơn nữa việc tiết giảm chi phí

trong quản lý sản xuất, giảm định mức

tiêu hao nguyên liệu chính, tiết kiệm nhiên liệu, năng lượng, nhất là giảm các chi phí gián tiếp không tạo thêm giá trị

47,6 tỷ đồng, giảm chi phí hành chính thêm 30 tỷ đồng Tổng số tiền tiết kiệm thêm là 178,6 tỷ đồng Như vậy, sau khi

Bộ trưởng Bộ Tài chính Vương Đình Huệ phát biểu chỉ đạo

TIẾP TỤC ĐẨY MẠNH TIẾT KIỆM

VINATEX

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM (VINATEX) LÀ ĐƠN VỊ THỨ HAI TRONG KHỐI CÁC TẬP ĐOÀN, TỔNG CÔNG TY NHÀ NƯỚC VÀ LÀ ĐƠN VỊ ĐẦU TIÊN TRONG KHỐI SẢN XUẤT KINH DOANH TỔ CHỨC TRIỂN KHAI NGHỊ QUYẾT 01/ NQ-CP VỀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU CHỈ ĐẠO ĐIỀU HÀNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI VÀ DỰ TOÁN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC NĂM 2012

gia tăng cho sản phẩm với mức tiết kiệm

đề ra là 489,6 tỷ đồng Bên cạnh đó, Tập đoàn tiếp tục thực hiện mục tiêu tăng năng suất lao động, áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn với mục tiêu thu thêm được

số tiền 415,6 tỷ đồng Từ đó lợi nhuận năm 2012 của Tập đoàn được xác định tại Hội nghị Tổng kết Tập đoàn là 1.500 tỷ đồng, tăng 13% so với năm 2011

 Ngay sau khi nhận được nghị quyết 01/NQ-CP ngày 3/1/2012 của Chính phủ, Đảng uỷ, Hội đồng thành viên Tập đoàn đã tập trung nghiên cứu rà soát lại tất cả các chỉ tiêu về tiết kiệm và đặt ra các mục tiêu bổ sung như sau: Tiết kiệm định mức tiêu hao nguyên vật liệu tăng thêm 21,5 tỷ đồng, tiết kiệm năng lượng thêm 68,75 tỷ đồng, bổ sung tăng chất lượng sản phẩm tiết kiệm thêm 10,7 tỷ đồng, tiết kiệm chi phí vốn lưu động

triển khai nghị quyết 01, nếu các điều kiện kinh doanh không  thay đổi so với

kế hoạch đã triển khai tại Hội nghị Tổng kết Tập đoàn thì lợi nhuận Tập đoàn năm

2012 có thể tăng lên mức 1.700 tỷ đồng  Theo TGĐ Trần Quang Nghị, bên cạnh việc thực hiện kiên quyết các giải pháp đã

có, Tập đoàn sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp bổ sung, cụ thể là tiếp tục triển khai

áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến, phát huy hiệu quả  chuỗi  cung ứng trong các đơn vị thành viên; triển khai sử dụng thí điểm mô hình nguyên liệu, phụ tùng tập trung, tồn kho liên thông về số liệu trong khối DN có sử dụng nguyên liệu tương đồng để giảm vốn lưu động; tăng cường công tác quản lý tiết kiệm vốn lưu động bằng việc giảm ngày tồn kho, giảm số ngày phải chịu chi phí; áp dụng

hệ thống chuẩn đối sánh giữa các doanh

DOÃN ĐỨC

66

Tin‱tức‱&‱sự‱kiện

nghiệp, thực hiện giao định mức theo

nhóm doanh nghiệp có kết quả tốt nhất

để nâng nhanh hiệu quả Tập đoàn; triển

khai trong toàn tập đoàn các bài học thành

công trong tiết kiệm; giảm chi phí hành

chính thông qua việc triệt để tổ chức giao

ban trực tuyến, sử dụng văn bản điện tử…

 Phát biểu tại Hội nghị, Bộ trưởng Tài

chính Vương Đình Huệ đánh giá cao các

giải pháp tiết kiệm mà Vinatex đề ra, ông

nói: “Mới chỉ nghe 3 tham luận của đại diện

khối thương mại, dệt và may là bà Dương

Thị Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT Tổng Công

ty CP May Nhà Bè, ông Trần Văn Phổ - Chủ

tịch HĐQT – TGĐ Tổng Công ty CP Dệt May

Hòa Thọ và bà Nguyễn Thị Thanh Huyền –

TGĐ Tổng Công ty May 10 – CTCP  nhưng

tôi cảm nhận sâu sắc các DN dệt may nói

thật và làm thật, những người làm quản trị

của DN dệt may là những người có năng

lực thật sự, có  hiểu biết thực tế, không

mang tính hình thức Ngành dệt may nói

chung và Tập đoàn nói riêng đang đi trên

chính đôi chân của mình, cạnh tranh sòng

phẳng  trên thị trường thế giới và nội địa

Vinatex lo đủ việc làm và thu nhập trên 4

triệu đồng cho khoảng 120 ngàn lao động

là rất ấn tượng, đặc biệt trong bối cảnh chịu

áp lực của cơ chế thị trường Do đó tôi tin

tưởng rằng những giải pháp mà Vinatex đề

ra sẽ đạt được kết quả cao, đồng thời là tấm

gương để các doanh nghiệp khác học hỏi,

giúp Nghị quyết trở thành phong trào sâu

rộng, lan toả không chỉ trong khối DN Nhà

nước mà còn trong các DN tư nhân, đầu tư

nước ngoài… ”  

Về phương pháp thực hiện, Bộ

trưởng cho rằng đổi mới quản trị không

phải là biện pháp hành chính mà chính

là giải pháp kinh tế gắn liền với công

nghệ, kỹ thuật Ông yêu cầu đẩy mạnh tiết kiệm thành phong trào sâu rộng trong toàn Tập đoàn, cũng như trong toàn Ngành, để những giải pháp đưa

ra không chỉ là trong đội ngũ lãnh đạo

mà phải được triển khai tới từng doanh nghiệp, từng người lao động, một cách liên tục và có hiệu quả Tập đoàn cần có

kế hoạch kiểm tra, giám sát để đảm bảo các giải pháp phải được thực hiện. Tại Hội nghị, lãnh đạo Tập đoàn đã

ký giao ước với 15 Tổng Công ty, Công

ty trọng yếu (chia 3 khối dệt, may và thương mại dịch vụ) về thực hiện sản xuất kinh doanh 2012 và thực hành tiết kiệm với sự chứng kiến của Bộ trưởng

Bộ Tài chính Vương Đình Huệ cùng đại diện Bộ Tài chính, Bộ Công Thương, lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo một số đơn

vị, doanh nghiệp trong Tập đoàn

Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Vũ Đức Giang tiếp thu ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo cấp trên

Ông Trần Quang Nghị - TGĐ Tập đoàn báo cáo chương trình tiết kiệm của Vinatex

Ông Lê Tiến Trường – PTGĐ TT Tập đoàn phát biểu khai mạc Hội nghị

77

Sự kịp thời của Nghị quyết về dự

báo thị trường

Thay mặt Đảng ủy Tập đoàn, đồng

chí Lê Tiến Trường, Phó Bí thư Đảng ủy

-  Phó TGĐ thường trực đã trình bày báo

cáo tổng kết công tác Đảng năm 2011,

nêu  bật  vai trò chỉ  đạo, lãnh  đạo toàn

diện của Đảng ủy Tập đoàn, ngay từ

10/2010 Đảng ủy Tập đoàn đã có nghị

quyết về dự báo, đánh giá tình hình thị

trường, nguyên liệu, tài chính cho năm

2011, đưa ra những định hướng đúng

đắn cho HĐTV, cơ quan điều hành và

các đơn vị thành viên trong chỉ đạo,

triển khai hoạt động SXKD và yêu cầu

các đảng bộ, chi bộ trực thuộc, các đơn

vị thành viên, người đại diện vốn bám

sát các Nghị quyết, chương trình hành

động, các mục tiêu, kế hoạch đã đề ra,

làm thay đổi căn bản trong tư duy, hành

động, tạo gắn kết trong phối hợp điều

hành, liên kết ngành, liên kết nội bộ

Ngoài ra, Đảng uỷ Tập đoàn còn phối

hợp với Thường trực Hiệp hội Dệt May Việt Nam để các doanh nghiệp ngoài Tập đoàn cũng có thể sử dụng nghị quyết này trong hoạt động SXKD

Kết quả  hoạt động SXKD của toàn ngành  đạt mức tăng trưởng cao, tổng kim ngạch xuất khẩu (KNXK) đạt 16 tỷ USD, tăng trưởng trên 35% so với 2010, mức tăng trưởng cao nhất trong 5 năm gần đây trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế thế giới,khủng hoảng nợ công châu Âu sức mua và sức tiêu thụ  tại các thị trường giảm mạnh, Tập đoàn Dệt May Việt Nam vẫn là đơn vị hạt nhân nòng cốt - đầu kéo quan trọng, đạt KNXK 2,3 tỷ USD Việc làm và thu nhập của 2 triệu lao động trong ngành được đảm bảo và không ngừng cải thiện, đã đóng góp cho nền kinh tế thông qua tiền lương cho người lao động khoảng

4 tỷ USD Đối với lao động trong các đơn vị của Tập đoàn, thu nhập bình quân đạt khoảng 4 triệu đồng/người/

tháng

 Công tác giáo dục chính trị tư tưởng của Đảng bộ được thực hiện hiệu quả,

có chiều sâu, tạo bước chuyển biến về

tư tưởng, nhận thức và hành động trong cán bộ, đảng viên và người lao động Đảng bộ đã tuyên truyền sâu rộng đến toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động về các chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước đặc biệt là Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI; Nghị quyết

11 của Chính phủ về kiềm chế lạm phát,

ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh

xã hội, các nghị quyết của Đảng bộ Khối

và Đảng bộ Tập đoàn; đồng thời đánh giá được những mặt tích cực để nhân rộng và phát huy, những mặt hạn chế

để khắc phục nhằm đưa Nghị quyết của các cấp ủy Đảng vào cuộc sống thực sự hiệu quả và ý nghĩa

  Công tác tổ chức cán bộ tiếp tục được kiện toàn; các Ban của Đảng bộ Tập đoàn đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, các ban chuyên môn đảm bảo các yêu cầu của công tác; đặc biệt đã tập trung quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý, đào tạo nguồn nhân lực, hoàn thiện các quy chế, mô hình tổ chức, đáp ứng yêu cầu hoạt động; duy trì tốt chế độ sinh hoạt, đấu tranh phê bình trong Đảng

Đảng uỷ Khối DNTƯ trao Bằng khen “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” năm 2011 cho Đảng

  Công tác phát triển đảng và quản

lý đảng viên năm 2011 được cải thiện

đáng kể;  trong điều kiện một số DN

phải di dời, và quá trình tiếp nhận các

Đảng bộ về sinh hoạt tại Đảng bộ chưa

đúng tiến độ, nhưng toàn Đảng bộ đã

kết nạp mới 106 đảng viên; làm thủ

tốt nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn, góp phần ổn định tư tưởng, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, đảng viên và người lao động, ổn định tình hình an ninh, chính trị nội bộ và trật tự, an toàn xã hội

Phó Bí thư Đảng ủy Khối DNTƯ

Đảng uỷ Khối DNTƯ trao tặng Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tuyên giáo” cho các đồng chí lãnh

đạo Tập đoàn và Ban Tuyên giáo thuộc Đảng bộ Tập đoàn

Đại biểu tham dự Hội nghị

tục chuyển đảng chính thức cho 84

đảng viên, chuyển sinh hoạt đảng cho

24 đảng viên đến và 179 đảng viên đi;

làm thẻ đảng cho 156 đảng viên,  mở 02

lớp bồi dưỡng đối tượng đảng tại Tập

đoàn cho 231 quần chúng; cử 263 quần

chúng tham gia học lớp bồi dưỡng đối

tượng Đảng do Đảng ủy Khối Doanh

nghiệp TW tổ chức;  cử 56 đảng viên dự

bị học lớp bồi dưỡng lý luận chính trị

cho đảng viên mới

Mặc dù Đảng bộ Tập đoàn mới hoạt

động theo mô hình mới, nhưng công

tác kiểm tra giám sát bước đầu đi vào

nề nếp, đã tuân thủ chặt chẽ các yêu

cầu, chương trình về kiểm tra giám

sát của Đảng ủy  cấp trên và chủ động

thực hiện kiểm tra, giám sát, khắc phục,

phòng ngừa trên tất cả các mặt hoạt

động của tập đoàn, đảm bảo đúng các

chủ trương, đường lối, nghị quyết của

các cấp ủy đảng

Công tác quần chúng được chú

trọng thực hiện trên tinh thần dân

vận khéo léo  đảm bảo được tính linh

hoạt, sâu, rộng và hiệu ứng cao; đạt

được nhiều kết quả tiến bộ, phục vụ

Nguyễn Văn Ngọc đánh giá cao sự chỉ đạo của Đảng uỷ Tập đoàn đối với hoạt động SXKD trong năm qua, Đảng ủy Tập đoàn đã thực hiện tốt vai trò định hướng.  Mặc dù lạm phát tăng nhanh song đời sống người lao động tại các

doanh nghiệp thuộc Tập đoàn vẫn được đảm bảo, một người có thể nuôi thêm một người phụ thuộc Ngoài ra, kết quả Tập đoàn đạt được trong cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đáng được ghi nhận Năm 2012 tình hình kinh tế thế giới và trong nước còn  tiếp tục tiềm ẩn những  khó khăn và rủi ro,  Đảng uỷ Tập đoàn phải kiên quyết hơn nữa trong việc thực hiện các nhiệm vụ đề ra, đặc biệt chú trọng vào công tác tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động như

NQ 01 - CP  của Chính phủ  đề ra, tiếp tục chú trọng quản trị doanh nghiệp, hoàn thiện tổ chức, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, thực hiện tốt các nhiệm

vụ chính trị tư tưởng, làm tốt công tác

an sinh xã hội…

Sau khi nghe tham luận của các Đảng bộ Dệt Phong Phú, May Việt Tiến, toàn bộ đại biểu tham dự Hội nghị đã chứng kiến Đảng uỷ Khối DNTƯ trao tặng Bằng khen tổ chức

cơ sở đảng “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 3 năm (2009-2011) cho 04

tổ chức cơ sở Đảng; Bằng khen chi bộ trực thuộc “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 5 năm (2007-2011) cho 01 chi bộ; Bằng khen đảng viên “Đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” 5 năm (2007-2011) cho 3 đảng viên; Bằng khen “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” năm 2011 cho 02 tổ chức Đảng Đồng thời trao tặng Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp Tuyên giáo” cho 6 đồng chí  đã

có thành tích đóng góp vào quá trình xây dựng và phát triển sự   nghiệp tuyên giáo của Đảng

99

Ngày 9 tháng 02 năm 2012, Trường

CĐ Công nghiệp - Dệt May Thời

trang Hà Nội đã tổ chức Hội nghị

Tổng kết công tác Đảng năm 2011 và

Phương hướng nhiệm vụ năm 2012 Thay

mặt Đảng ủy trường, Bí thư Nguyễn Văn

Hoàn đã tổng kết công tác trong năm

2011

* Năm 2011, Nghị quyết Đảng ủy

được tổ chức thực hiện chặt chẽ và hiệu

quả cao

Trong năm qua, Đảng uỷ nhà trường

đã lãnh đạo nhà trường thực hiện tốt

nhiệm vụ chính trị của đơn vị theo đúng

đường lối, chủ trương, nghị quyết, chính

sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước,

nghị quyết của Đảng uỷ Khối doanh

nghiệp Trung ương, Đảng uỷ Tập đoàn

Dệt May Việt Nam, hoàn thành các mục

tiêu, chỉ tiêu kinh tế xã hội, chương trình,

kế hoạch công tác của Đảng bộ và của

cấp trên giao

Trong công tác xây dựng Đảng, Đảng

ủy đã phổ biến kịp thời đường lối, chủ

trương, nghị quyết, chỉ thị, chính sách

của Đảng, pháp luật của Nhà nước đến

cán bộ, đảng viên Thực hiện tốt việc

nghiên cứu quán triệt các Nghị quyết hội

nghị Trung ương khóa XI, Nghị quyết của

Đảng ủy Khối doanh nghiệp Trung ương,

Đảng uỷ Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Tham gia tích cực, hưởng ứng đẩy

mạnh cuộc vận động học tập và làm theo

tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh

Không ngừng nâng cao chất lượng

công tác chính trị tư tưởng; ngăn ngừa,

đấu tranh có hiệu quả đối với các biểu

hiện tiêu cực (nói, viết, làm trái với quan

điểm, đường lối, chủ trương, chính sách

của Đảng, pháp luật của Nhà nước)

Làm tốt công tác tư tưởng, nắm vững

tâm tư, nguyện vọng của quần chúng, có

biện pháp giải quyết kịp thời những vấn

đề thuộc trách nhiệm của cơ sở, không để

xảy ra tranh chấp lao động, đình công…

Đảng ủy nhà trường luôn bám sát

tình hình thực tế của đơn vị để đề ra nghị

quyết sát, đúng; các nghị quyết của Đảng

ủy đề ra được tổ chức thực hiện chặt chẽ

và có hiệu quả cao;

Nội bộ đoàn kết nhất trí cao, xây dựng

và thực hiện quy chế làm việc tốt, đảm

bảo tốt chế độ sinh hoạt định kỳ hàng

tháng của các chi bộ, phân loại đảng viên

chặt chẽ, thu nộp đảng phí đúng kỳ hạn;

- Năm 2011, Đảng bộ có 17/17 chi

bộ đạt trong sạch, vững mạnh, trong đó

có 04 chi bộ đạt trong sạch vững mạnh xuất sắc 215 đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ (chiếm 68,3%), 47 đảng viên đủ tư cách hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ (chiếm 14,9%), 53 đảng viên

đủ tư cách hoàn thành nhiệm vụ (chiếm 16,8%), 05 đảng viên được đề nghị Đảng

ủy Tập đoàn Dệt May Việt Nam tặng giấy khen (chiếm 1,6 %), 42 đảng viên được Đảng uỷ Nhà trường biểu dương (chiếm 13,3%);

- Thực hiện tốt nguyên tắc tập trung,

khiếu nại vượt cấp;

- Chú trọng công tác phát triển đảng viên mới: Năm 2011 đã mở lớp bồi dưỡng tìm hiểu về đảng cho 205 quần chúng tích cực; làm thủ tục chuyển đảng chính thức cho 34 đảng viên dự bị; kết nạp được 38 đảng viên mới; 31 đảng viên học lớp bồi dưỡng lý luận chính trị dành cho đảng viên mới tại trường; 36 đảng viên được nhận thẻ đảng; 255 thẻ đảng được kiểm tra; cấp lại 03 thẻ bị mất; làm lại 05 thẻ đảng bị hỏng;

- Làm thủ tục chuyển sinh hoạt đảng cho 17 đảng viên; tiếp nhận 02 đảng viên chuyển đến đảng bộ

bộ, đảng viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ lý luận, năm 2011

có 03 đảng viên được cử đi học lý luận chính trị cao cấp, 24 cán bộ cấp uỷ được tập huấn nghiệp vụ công tác đảng do Đảng uỷ Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức Đảng ủy luôn giữ mối quan hệ với chi ủy, đảng ủy cơ sở nơi đảng viên cư trú,

đã giới thiệu 315 đảng viên về sinh hoạt nơi cư trú;

- Thực hiện tốt công tác kiểm tra thi hành Điều lệ Đảng, làm tốt công tác bảo

vệ chính trị nội bộ, không có đơn thư

Sau đại hội đảng bộ trường lần thứ

13, Uỷ ban kiểm tra Đảng uỷ đã xây dựng quy chế làm việc và chương trình làm việc

cụ thể

Công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện thường xuyên theo kế hoạch từng quý của Uỷ Ban kiểm tra và chỉ đạo của

Uỷ Ban kiểm tra Đảng uỷ cấp trên Năm

2011, Uỷ ban kiểm tra Đảng uỷ đã tiến hành kiểm tra 02 lần về công tác nghiệp

vụ đảng, nề nếp sinh hoạt của các chi bộ

- Trong công tác lãnh đạo quần chúng, Đảng ủy nhà trường đã chỉ đạo tốt các đoàn thể trong trường, duy trì các phong trào hoạt động, thu hút cán

bộ, công nhân viên, đoàn viên thanh niên, đoàn viên công đoàn tích cực tham gia các phong trào thi đua “Hai tốt”, “Lao

Đ/c Vũ Đức Giang, Bí thư Đảng ủy - CT HĐTV Tập đoàn phát biểu chỉ đạo

MINH HƯƠNG

10

Tin‱tức‱&‱sự‱kiện

động giỏi” Tổ chức các hoạt động giáo

dục thể chất, thẩm mỹ, giáo dục quốc

phòng, rèn luyện nếp sống văn hóa mới,

tác phong công nghiệp

- Tích cực tổ chức và tham gia

phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục

thể thao trong trường, huyện Gia Lâm,

thành phố Hà Nội, Khối doanh nghiệp

Trung ương và Tập đoàn Dệt May Việt

Nam tổ chức

- Tổ chức tốt các phong trào thi đua

chào mừng các ngày lễ lớn: 20 /11, 3/2,

26/3, 01/ 5, 19/5, 02/9, … Chỉ đạo việc xây

dựng môi trường giáo dục trong sạch,

lành mạnh, ngăn ngừa các biểu hiện tiêu

cực và tệ nạn xã hội, giáo dục các vấn đề

về an toàn giao thông, dân số, kế hoạch

hóa gia đình, bảo vệ môi trường, xây

dựng khung cảnh nhà trường xanh, sạch,

đẹp; tham gia đầy đủ các hoạt động từ

thiện như hiến máu nhân đạo (hàng trăm

người hiến máu); ủng hộ nạn nhân chất

độc mầu da cam, quỹ vì người nghèo,

song Đảng ủy nhà trường đã lãnh đạo

Nhà trường tiếp tục ổn định và phát triển

bền vững

Nhà trường đã đạt được nhiều kết

quả đáng phấn khởi trên mọi mặt:

Đời sống cán bộ, giáo viên, công

nhân viên và học sinh được cải thiện; chất

lượng đào tạo được nâng cao, quy mô

đào tạo được mở rộng, học sinh – sinh

viên ra trường có việc làm ngay, đúng

chuyên môn Nhà trường ngày càng có

uy tín với các doanh nghiệp trong ngành

và xã hội Kết quả đó được ghi nhận bằng

các thành tích năm 2011:

- Tập thể trường được Bộ trưởng Bộ

Công thương công nhận là tập thể xuất

sắc, được tặng bằng khen của Bộ trưởng

Bộ Công thương;

- 07 cá nhân và 03 tập thể nhỏ được

tặng bằng khen của Bộ Công thương;

- 11 cá nhân và 03 tập thể được đề

nghị tặng bằng khen của Tập đoàn Dệt

May Việt Nam;

- 42 cá nhân được công nhận danh

hiệu chiến sỹ thi đua cấp trường;

- 02 cán bộ được Huân chương Lao

động Hạng ba;

- 01 sinh viên đạt Huy chương vàng

ASEAN; nhiều HSSV đạt giải cao trong hội

thi HSSV giỏi cấp Thành phố;

- 95% cán bộ, giáo viên, công nhân

viên đạt lao động tiên tiến;

- Nhiều giáo viên đạt danh hiệu giáo

viên giỏi cấp Trường, cấp Thành phố;

- Các tổ chức đoàn thể đều được cấp

trên khen thưởng

* Năm 2012, nâng cấp thành trường đại học là nhiệm vụ trọng tâm

Đảng ủy nhà trường cần nỗ lực hết sức để lãnh đạo trường thực hiện nhiệm

vụ trọng tâm này, trong đó:

- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các chi bộ, làm tốt công tác vận động tiết kiệm, chống lãng phí, công tác bảo vệ chính trị nội bộ;

- Nâng cao chất lượng công tác chính trị tư tưởng, ngăn ngừa, đấu tranh có hiệu quả đối với các biểu hiện tiêu cực (nói, viết, làm trái với quan điểm, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, quy định, quy chế của nhà trường);

- Tiếp tục chỉ đạo đẩy mạnh cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh »

- Xây dựng công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, đảng viên, cử một

số cán bộ trong quy hoạch đi học cao học, nghiên cứu sinh, quản lý nhà nước,

lý luận cao cấp;

- Phấn đấu 100% các chi bộ đạt danh

hiệu chi bộ trong sạch vững mạnh, trong

đó có trên 30% chi bộ đạt trong sạch vững mạnh xuất sắc, đảng bộ trường đạt đảng bộ trong sạch, vững mạnh xuất sắc;

- Mở lớp bồi dưỡng kết nạp đảng viên

và lớp bồi dưỡng lý luận chính trị cho đảng viên mới tại trường;

- Kết nạp mới từ 35 đến 40 đảng viên;

- Làm thủ tục chuyển đảng chính thức và phát thẻ đảng viên cho các đảng viên được kết nạp đảng năm 2011;

- Mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ công tác đảng cho bí thư các chi bộ tại trường;

- Chỉ đạo ổn định tổ chức đoàn thanh niên và thành lập “Hội sinh viên trường”, hướng các hoạt động của tổ chức đoàn, hội sinh viên vào việc tổ chức các hoạt động hỗ trợ các hoạt động giảng dạy, học tập, nghiên cứu khoa học và xây dựng môi trường giáo dục lành mạnh

- Chỉ đạo công đoàn trường làm tốt chức năng giám sát, đại diện quyền lợi cho người lao động và thực hiện quy chế dân chủ trong trường;

Đ/c Vũ Đức Giang trao phần thưởng cho BGH và các thầy cô giáo đạt thành tích xuất sắc

năm học 2011

1111

Sáng 15/03/2012, đoàn công tác của

Sở Công Thương tỉnh Thanh Hóa do

ông Hoàng Văn Hùng - Giám đốc

dẫn đầu đến thăm và làm việc với lãnh đạo

Tập đoàn Dệt May Việt Nam Mục đích của

chuyến thăm là kêu gọi đầu tư, đồng thời

thông tin thêm về chiến lược quy hoạch

ngành dệt may tại địa bàn tỉnh Thanh Hóa

định hướng đến năm 2020 và tầm nhìn đến

năm 2030

là ngành dệt may Thanh Hóa có diện tích rừng lớn với nhiều loại cây phục vụ cho ngành như cây bạch đàn, keo lai…có thể mang lại 60 nghìn tấn bột giấy/năm, đây là nguyên liệu chính để sản xuất xơ viscose Thanh Hóa là một trong những tỉnh đứng đầu về “dân số vàng” với lực lượng lao động dồi dào, siêng năng Hiện nay tỉnh có 600 nghìn lao động đã rời khỏi tỉnh để đi làm thuê cho các tỉnh khác, tuy

nhiên số lao động này rất mong muốn được về làm việc tại chính quê hương để thuận tiện trong sinh hoạt và giảm bớt chi phí đi lại, thuê nhà…

  Lực lượng lao động này nếu được đào tạo lại theo yêu cầu của từng doanh nghiệp đảm bảo sẽ thực hiện tốt công việc được giao Tỉnh Thanh Hóa nói chung và Sở Công Thương tỉnh rất mong muốn Tập đoàn Dệt May Việt Nam bên cạnh việc thực hiện biên bản hợp tác

cũ, có thể xem xét nghiên cứu đầu tư thêm các dự án thuộc chương trình nguyên liệu tại tỉnh

  Tại buổi làm việc với lãnh đạo Sở  Công Thương tỉnh Thanh Hóa,  ông Phạm Duy Hạnh – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn cho biết thời gian qua Vinatex đã thực hiện khảo sát một số địa phương trong chương trình phát triển vùng nguyên liệu, trong đó có Thanh Hóa Tập đoàn đánh giá Thanh Hóa là một địa phương có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển trồng cây nguyên liệu cho ngành dệt may cũng như hội tụ đầy đủ mọi điều kiện để đầu tư các nhà máy dệt may- đặc biệt tỉnh nhà  luôn hoan nghênh và tạo điều kiện  cho   các nhà đầu tư Ông Hạnh cho rằng Sở Công Thương Thanh Hóa nên đề xuất với tỉnh

về việc bổ sung dự án trồng bông trong biên bản hợp tác chung, ban đầu có thể thu mua, bao tiêu dần dần chuyển sang

mô hình nông trường chuyên nghiệp

 Về việc đầu tư mở rộng, Ban KTĐT của Tập đoàn sẽ tiếp tục khảo sát và nghiên cứu các phương án khả thi;   Sở Công thương cùng chính quyền tỉnh cần sớm có quy hoạch cụ thể các vùng trọng điểm phục vụ cho ngành để các doanh nghiệp dệt may yên tâm đầu tư

HK

VINATEX ‱ NGHIÊN‱CỨU‱MỞ‱RỘNG‱ĐẦU‱TƯ‱TẠI‱THANH‱HÓA

Theo ông Hoàng Văn Hùng, tỉnh

Thanh Hóa hội tụ nhiều điều kiện thuận

lợi để các ngành mở rộng đầu tư, đặc biệt

Ngày 5/3/2012, tại số 10 Nguyễn

Huệ, quận 1, TP.HCM, VP2

Tập đoàn Dệt May Việt Nam

(Vinatex) tổ chức Hội nghị tổng kết công

tác đảng năm 2011 và triển khai phương

hướng, nhiệm vụ 2012”

Đảng bộ VP 2 có 8 chi bộ trực thuộc,

tổng số đảng viên là 43 đồng chí Năm

2011, Đảng bộ kết nạp thêm 3 đồng chí

đảng viên mới Mặc dù mới hoạt động

theo mô hình mới, nhưng dưới sự chỉ đạo

sâu sát của Đảng ủy, Đảng bộ VP 2 đã lãnh

đạo thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị,

xây dựng mối đoàn kết hài hòa tương trợ

giúp đỡ lẫn nhau trong cơ quan; có nhiều

cố gắng trên tất cả các mặt hoạt động của

đảng, tuân thủ các chủ trương, đường lối,

nghị quyết của các cấp ủy đảng. 

Năm 2012, Đảng bộ VP 2 đã đề ra

những nhiệm vụ cụ thể phù hợp với tình

hình mới Theo đó, Đảng bộ VP 2 tiếp

tục thực hiện tốt vai trò tham mưu cho

Lãnh đạo Tập đoàn trong việc chỉ đạo

các đơn vị thành viên phía Nam hoàn

thành nhiệm vụ SXKD, tăng cường công

tác giáo dục chính trị, tư tưởng, phẩm

VĂN‱PHÒNG‱2‱VINATEX:

TỔNG KẾT CÔNG TÁC ĐẢNG NĂM 2011

chất đạo đức, lối sống đối với cán bộ đảng viên và người lao động; triển khai công tác quy hoạch cán

bộ đáp ứng yêu cầu phát triển của Tập đoàn;

đẩy mạnh công tác phát triển đảng, phấn đấu trong năm 2012 kết nạp từ 8 -10 đảng viên mới

Hội nghị đã nghe ý kiến tham luận của đ/c Nguyễn Ngọc Hiệp về công tác phát triển Đảng

và tham luận của đ/c Trần Hoàng Tùng

về công tác lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị ở Công CP SX KD Nguyên liệu Dệt May VN và phát biểu cảm tưởng của

đ/c Lê Thị Vinh Thảo đảng viên mới. 

Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, đồng chí

Vũ Đức Giang-Bí thư Đảng ủy Tập đoàn

đánh giá cao những nỗ lực hoạt động của Đảng bộ VP 2 trong thời gian qua,

từ chi bộ trong lĩnh vực quản lý nhà nước đến các chi bộ hoạt động trong sản xuất kinh doanh đều đổi mới mô hình và phương thức hoạt động, bám sát nhiệm

Vinatex cũng như ngành Dệt May Việt Nam với các nhà đầu tư nước ngoài Hơn nữa so với các nước cạnh tranh như Bangladesh, Indonesia…chi phí tại Việt Nam tương đối ngang nhau nhưng do vị trí địa lý khá

Sáng 19/03/2012, đoàn các nhà đầu

tư Hồng Kông đã đến thăm và làm

việc với Tập đoàn Dệt May Việt Nam

(Vinatex) Tại buổi tiếp, ông Lê Tiến Trường

– Phó Chủ tịch Vitas, Phó Tổng Giám đốc

thường trực Vinatex khẳng định rõ quan

điểm của Tập đoàn là luôn chào đón các

nhà đầu tư nước ngoài vào ngành dệt

may, đặc biệt trong lĩnh vực dệt, nhuộm

và hoàn tất

Theo ông Lê Tiến Trường, Ngành Dệt

May Việt Nam trong hơn 10 năm trở lại đây

đã có sự tăng trưởng mạnh khi Hiệp định

Thương mại Song phương Việt Mỹ được

ký kết từ năm 2001 và đặc biệt từ khi Hiệp

định Dệt May Việt Nam - Mỹ ký kết ngày

17/7/2003 Năm 2011, mặc dù tình hình

kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn do

tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu,

nhưng KNXK toàn ngành Dệt May Việt

Nam đạt gần 16 tỷ USD trong đó XK sợi và

vải khoảng 1,8 tỷ USD

Vinatex luôn coi trọng các đối tác hợp

tác đầu tư trên cơ sở các bên cùng có lợi,

có các chính sách “mở” đối với đầu tư nước

ngoài như tạo điều kiện cho các nhà đầu tư

tham gia mua cổ phần của doanh nghiệp,

cũng như Công ty ty mẹ Vinatex; thực hiện

hợp tác theo mô hình liên doanh, liên kết,

cùng nhau đầu tư xây dựng nhà máy mới;

chuyển giao công nghệ, quản lý nhà máy

hoặc các nhà đầu tư ứng vốn xây dựng nhà máy, trang bị máy móc và đảm bảo đơn hàng trong khi Vinatex có trách nhiệm sản xuất theo yêu cầu của đơn hàng và trả lại cho nhà đầu tư

Hơn nữa, Vinatex hội tụ nhiều điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư như sở hữu KCN có trang bị sẵn Hệ thống Xử lý nước thải, nước cấp đảm bảo các yêu cầu

về môi trường; các thiết bị dệt và hoàn tất đang trong lộ trình đầu tư nâng cấp và đầu

tư mới, các lợi thế từ các Hiệp định Thương mại song phương giữa Việt Nam với Nhật Bản, Việt Nam với Hàn Quốc, ASEAN với Nhật Bản; đồng thời Việt Nam cũng đang trong quá trình đàm phán Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP)

Tuy nhiên, Vinatex sẽ ưu tiên hợp tác với các nhà đầu tư có năng lực và chiến lược kinh doanh dài hạn, nhằm cơ bản hình thành chuỗi cung ứng từ nguyên liệu- Sợi

- Dệt- Nhuộm - May mặc và hệ thống kênh

phân phối Ông Trường nói: “Chúng tôi

không quan tâm các nhà đầu tư có bao nhiêu vốn, chúng tôi chỉ quan tâm sau khi bắt đầu

dự án, các nhà đầu tư làm gì, quản lý ra sao, mang lại những lợi ích nào cho chính họ và cho ngành Dệt May Việt Nam.”

Đại diện nhà đầu tư, ngài Andrew Olah đánh giá cao về khả năng hợp tác của

‱‱‱‱‱‱‱CHO‱CÁC‱NHÀ‱ĐẦU‱TƯ‱NƯỚC‱NGOÀI

GIAO‱LƯU‱THƯƠNG‱MẠI‱ VIỆT NAM - ẤN ĐỘ

Ngày 07/03/2012, tại khách sạn

Sheraton - Tp HCM, Chi nhánh

Phòng Thương mại và Công

nghiệp Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí

Minh (VCCI Tp.HCM) đã phối hợp cùng

Liên đoàn các Phòng Thương mại và

Công nghiệp Ấn Độ (FICCI) tổ chức “Diễn

đàn Thương mại Việt Nam - Ấn Độ”

Trong những năm qua, quan hệ kinh

tế, thương mại, đầu tư, văn hóa và giáo

dục giữa Việt Nam và Ấn Độ đã phát triển

mạnh mẽ Quan hệ thương mại giữa hai

nước tăng khá nhanh, từ 72 triệu USD năm

1995, lên trên 1 tỷ USD năm 2006 Vào

năm 2010, kim ngạch xuất nhập khẩu giữa

2 nước đạt hơn 2,7 USD, tăng 34,4% so với

năm 2009 và trong năm 2011 thương mại

song phương đã đạt tốc độ tăng trưởng

42%, đạt 3,9 tỷ USD (xuất khẩu của Ấn

Độ tăng 33% và xuất khẩu của Việt Nam

tăng 57%) “Dự kiến, năm 2015 kim ngạch

thương mại song phương giữa hai nước sẽ

trường đầu tư và kinh doanh tại TP HCM,

là cầu nối giúp doanh nghiệp hai nước gặp gỡ và tìm cơ hội hợp tác Đồng thời, quan hệ năng động giữa cộng đồng doanh nghiệp hai nước sẽ góp phần làm sâu sắc thêm quan hệ đối tác chiến lược Việt Nam, trong đó có TP.HCM với Ấn Độ

CẨM HÀ

đạt 7 tỷ USD và phấn đấu giảm

tỷ lệ nhập siêu của Việt Nam”

Những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Ấn Độ sang Việt Nam là nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc, điện thoại di động, máy móc thiết

bị, nguyên phụ liệu dệt may

và da, vải các loại… Hiện nay,

Ấn Độ đang được xếp trong danh sách 20 nước là thị trường xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam và một trong 10 nước xuất khẩu hàng hóa lớn nhất cho Việt Nam

Theo ông Lê Mạnh Hà - Phó Chủ tịch UBND Tp.HCM, “Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam - Ấn Độ” là sự kiện có ý nghĩa trong “Năm hữu nghị Việt Nam - Ấn Độ 2012” Ông Lê Mạnh Hà cũng tin tưởng rằng, qua diễn đàn này sẽ giúp các doanh nghiệp Ấn Độ hiểu rõ hơn môi

thuận lợi nên sản xuất tại Việt Nam sẽ tiết kiệm được thời gian giao hàng Ngài Andrew Olah đề xuất, nếu ngành Dệt May Việt Nam muốn nâng cao giá trị gia tăng thì nên tập trung sản xuất trọn gói từ 1 đến 2 loại sản phẩm chủ chốt, coi đó là sản phẩm xuất khẩu chủ lực

Cũng trong sáng nay, các nhà đầu tư

đã đến thăm và làm việc tại Công ty TNHH MTV Dệt 8/3 để tìm kiếm cơ hội đầu tư Buổi chiều, đoàn xuống tham quan thực

tế tại một số nhà máy thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam

VH

Buổi tiếp đón diễn ra trong không khí thân

mật và cởi mở

1313

Nhân dịp kỷ niệm 57 năm ngày

thầy thuốc Việt Nam

(27-02-2012, Bệnh viện Dệt May đã mít

tinh trọng thể, ôn lại những thành quả

đã đạt được, đề ra giải pháp phát triển

cho năm 2012 và chặng đường tiếp

theo

Trong năm qua dưới sự lãnh

đạo chuyên môn của Bộ Y tế,

Bộ Công Thương và sự quản

lý trực tiếp của Tập đoàn Dệt

May Việt Nam, Trung tâm Y

tế - Bệnh viện Dệt May đã

chủ động sáng tạo linh

hoạt, tham mưu với lãnh

đạo ngành, đề xuất các

mục tiêu cơ bản như: Bám

sát mục tiêu sản xuất kinh

doanh của ngành lấy cơ

sở các doanh nghiệp, viện

trường để vận dụng các văn

bản hướng dẫn của ngành y

tế, chăm sóc tốt sức khỏe người

lao động ngay tại cơ sở khám chữa

bệnh, Phát hiện và chữa trị bệnh

nghề nghiệp cho người lao động trong

và ngoài ngành, mở rộng liên doanh liên

kết với các cơ sở y tế

Bệnh viện đã phân rõ chức trách

nhiệm vụ và trách nhiệm của từng cá

nhân đối với công việc; tạo điều kiện và chế độ hợp lý để bồi dưỡng các bác sỹ, nhân viên kỹ thuật được

b ổ s u n g

v à

c ậ p n h ậ t kiến thức, học sau đại học, cao học và

chuyên khoa cấp I Đẩy mạnh hợp tác

với trường Đại học Y Hà Nội để đào tạo giảng dạy cho sinh viên Đại học Y, học sinh trung cấp được học làm luận văn tốt nghiệp bác sỹ, tốt nghiệp cao học ngay tại Bệnh viện với các đề tài, nhánh đề tài nghiên cứu khoa học phục vụ ngay cho người bệnh, đồng thời các bác sỹ của Bệnh viện có cơ hội cập nhật kiến thức khoa học mới

Tổ chức khám chữa bệnh nghề nghiệp ngay tại phòng khám của Bệnh viện hoặc khám chuyên đề bệnh nghề nghiệp tại các cơ sở doanh nghiệp Đánh giá mối liên quan giữa môi trường lao động với nguy

cơ mắc bệnh nghề nghiệp bằng kết quả đo kiểm môi trường Đồng thời giúp các doanh nghiệp trong ngành lập

hồ sơ vệ sinh lao động, hướng dẫn giảng dạy cho người lao động

về bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm, cấp cứu chấn thương, cấp cứu tai nạn ngay tại doanh nghiệp; tạo mối liên kết vững chắc giữa Bệnh viện với doanh nghiệp

Năm 2011 Trung tâm Y tế - Bệnh viện Dệt May đã khám chữa bệnh an toàn tuyệt đối cho trên 25.000 người lao động

BỆNH VIỆN DỆT MAY

TẠO SỰ BỨT PHÁ MỚI

PHẠM SỸ

Đại diện lãnh đạo Bộ Y tế trao Bằng khen của Bộ Y tế cho Bệnh viện Ông Vũ Đức Giang - CT HĐTV Vinatex trao Bằng khen

của Bộ Công Thương cho Bệnh viện

14

Tin‱tức‱&‱sự‱kiện

tại phòng khám đa khoa của Bệnh viện

Khám sức khỏe định kỳ, phát hiện bệnh

nghề nghiệp cho trên 65.000 người lao

động Điều trị tại bệnh viện trên 4.000

lượt bệnh nhân trong đó bệnh nghề

nghiệp trên 400 người gồm các bệnh

như: Bệnh viêm phế quản mãn, đau cột

sống cổ, thắt lưng do tư thế v.v

Với những kết quả đạt được, Bệnh

Viện Dệt May đã vinh dự nhận Bằng

khen của Bộ trưởng Bộ Công Thương,

Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Y Tế và Bằng

khen của Đảng ủy khối Công nghiệp Hà

Nội, Đảng Bộ Bệnh Viện Dệt May được

Đảng ủy Khối Công nghiệp Hà Nội công

nhận là Đảng bộ trong sạch vững mạnh;

ngoài ra các tổ chức công đoàn và đoàn

thanh niên cũng được nhận Bằng khen

của cấp trên

Chuẩn bị tốt cơ sở vật chất cho công

tác xã hội hóa y tế của Bệnh viện Dệt

May, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã đầu

tư đồng bộ cho Bệnh viện hệ thống máy

mổ nội soi, gây mê hồi sức Hệ thống

phòng mổ hiện đại bằng thiết bị của

Cộng hòa liên bang Đức Ngoài ra Bệnh

viện cũng đầu tư thêm hệ thống cơ sở

phòng mổ, hệ thống rửa tay, hệ thống

điện, nước, máy móc phụ kiện để đồng

bộ với hệ thống phòng mổ, máy theo

dõi các chỉ số sinh tồn, máy monitoring

cùng với sự giúp đỡ tận tình có trách

nhiệm của các chuyên gia hàng đầu

phẫu thuật chấn thương chỉnh hình

cơ-xương-khớp Ca mổ gãy xương đòn phải

đầu tiên được thực hiện tại phòng mổ

Bệnh viện Dệt May thành công tháng 9

năm 2011 Từ đó đến nay đã thực hiện

thành công 37 ca phẫu thuật như gãy

xương đùi, thay cổ xương đùi, vỡ xương

bánh chè, đứt gãy bàn tay nối vi phẫu,

mổ thoát vị đĩa đệm cột sống Mổ nối dây chằng chéo bằng máy mổ nội soi đã được thực hiện an toàn và thành công

Bên cạnh kết quả về khám chữa bệnh, việc đưa hệ thống mổ nội soi đã góp một phần thêm thu nhập cho CBCNV và đặc biệt hơn là nâng cao chất lượng khám chữa bệnh mang tính chuyên nghiệp cho các thầy thuốc Bệnh viện Dệt May tạo sự bứt phá mới xứng đáng là một địa chỉ tin cậy về khám và chữa trị bệnh, chăm sóc sức khỏe cho người lao động dệt may và nhân dân địa phương trên địa bàn Bệnh viện trú đóng

Nhiệm vụ trọng tâm của Bệnh viện trong năm 2012 và chặng đường tiếp theo là tiếp tục nâng cao chất lượng khám chữa trị bệnh cho bệnh nhân tại Bệnh viện, hạn chế tối đa sai sót chuyên

môn, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người bệnh Bằng nguồn vốn tự có của Bệnh viện và thông qua liên doanh, liên kết cùng với việc xã hội hóa y tế để nâng cấp và bổ sung các thiết bị máy móc mới Tranh thủ sự ủng hộ hợp tác, giúp

đỡ của các giáo sư, bác sỹ, thầy thuốc

ở các cơ sở lớn để nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ y bác sỹ đáp ứng cơ bản mọi yêu cầu của bệnh nhân

và nâng cao uy tín và thương hiệu của Bệnh viện, tạo ra sự khác biệt của Bệnh viện Dệt May trong hệ thống Bệnh viện Trung ương và Hà Nội; triển khai các phòng khám tại các khu công nghiệp, giữ vững thị phần để có cơ hội nâng cao thu nhập cho đội ngũ thầy thuốc để họ yên tâm gắn bó với Bệnh viện, toàn tâm toàn lực chăm lo sức khỏe cho người lao động của ngành Dệt May Việt Nam

Ông Lương Văn Thư - Tổng Giám đốc Công ty CP May Đáp Cầu

nhận Kỷ niệm chương

Ông Vũ Sỹ Nam, Giám đốc điều hành Tập đoàn tặng Bằng khen

Lãnh đạo Bộ Y tế, Bộ Công Thương và Tập đoàn cắt băng khai trương phòng mổ Cơ - Xương - Khớp

1515

Ngành dệt may đã có những phụ

nữ điển hình

Trong ngành dệt may hiện nay, phụ

nữ chiếm tới 80% lực lượng lao động Với

đặc điểm của ngành dệt may, phải có

sự cần cù, chăm chỉ, khéo léo, cẩn thận

và tỉ mỉ với một sức lao động bền bỉ thì

phụ nữ không chỉ có một công việc ổn định, tạo thu nhập xây một tổ ấm bền vững, một tế bào xã hội lành mạnh mà nhiều chị còn phát triển tận lực những khả năng cá nhân tiềm ẩn, trở thành những cá nhân điển hình, là đầu tàu xây dựng những doanh nghiệp dệt may

ngành dệt may hiện đại, quyết đoán, giỏi giang, năng động và đôn hậu đảm đang

Do đâu phụ nữ trẻ chưa bứt phá?

Nhưng ở thời điểm năm 2012, khi kinh tế toàn cầu vẫn khủng hoảng sâu, thì thách thức đối với các doanh nghiệp

đây là một lĩnh vực để phụ nữ phát huy

thiên tính của mình Chính vì thế, phụ

nữ trong ngành dệt may đã và đang tạo

nên một nguồn lực kinh tế quan trọng

cho đất nước, góp phần xây dựng và

phát triển nền tảng kinh tế xã hội trong

thời đại công nghiệp hóa - hiện đại hóa

Cũng từ ngành dệt may mà nhiều người

mạnh, tạo nên nhiều việc làm cho xã hội, góp phần vào thành công chung rực rỡ của ngành trong những năm qua Có thể kể đến những tấm gương các chị

Cù Thị Hậu, Trịnh Thị Toan; Ninh Thị Ty, Phạm Nguyên Hạnh, Nguyễn Thị Thanh Huyền, Dương Thị Ngọc Dung…v.v đã ghi dấu ấn về hình ảnh người phụ nữ

ngành dệt may càng lớn hơn bao giờ hết Trọng trách trên vai người phụ nữ ngành dệt may càng nặng nề hơn Trong lúc đó, những nữ tướng của ngành như chị Ninh Thị Ty, Phạm Nguyên Hạnh, Dương Thị Ngọc Dung, Nguyễn Thị Thanh Huyền… đều đã bước vào độ tuổi

50 Dù các chị có nhiều kinh nghiệm, giỏi

PHỤ NỮ LÀ HOA CỦA CUỘC SỐNG, KHÔNG CHỈ CÓ VẬY, TRONG NGÀNH DỆT MAY, PHỤ NỮ TỪ NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP, CHO TỚI CÔNG NHÂN VÙNG SÂU VÙNG XA, HAY CÁN BỘ Ở VĂN PHÒNG TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM, TRONG HƠN 3 THẬP KỶ QUA ĐÃ GÓP PHẦN TẠO NÊN THÀNH CÔNG TOÀN DIỆN CHO NGÀNH ĐÁNH GIÁ CỦA CHỦ TỊCH HĐTV TẬP ĐOÀN DỆT MAY KIÊM CHỦ TỊCH HIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT NAM, ÔNG VŨ ĐỨC GIANG ĐÃ LÀM NỨC LÒNG PHÁI NỮ, MÀ KHÔNG

HỀ LÀ PHÁI YẾU TRONG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM.

TIẾP BƯỚC TRUYỀN THỐNG

giang tháo vát và còn đầy tâm huyết với

ngành, nhưng nỗi lo về nguồn nhân lực

kế cận cho thế hệ các chị là hiện hữu

Thách thức lớn đang đặt ra cho Tập đoàn

Dệt May Việt Nam do thiếu nguồn lực

tài chính, đặc biệt là thiếu những cán

bộ nữ xốc vác thâm nhập thị trường,

chúng ta còn thụ động và thiếu quyết

đoán, không mạnh dạn đầu tư, tìm ra

những giải pháp đột phá để mở rộng

thị trường Ông Vũ Đức Giang - Chủ tịch

HĐTV Vinatex đã bày tỏ nỗi băn khoăn

lớn của mình về nguồn nhân lực nữ của

Tập đoàn, ông cho rằng dù lãnh đạo Tập

đoàn luôn tạo những điều kiện tốt để

phụ nữ trong ngành có thể phát triển

nhưng hiện trạng chị em đang bằng

lòng với những gì đang có, thiếu sự dấn

thân để xông pha vào những nơi khó

khăn, tâm lý ngại khó của một bộ phận

phụ nữ trong Tập đoàn hiện nay thì chưa

biết nguồn lực lao động nữ ở Tập đoàn

sẽ ra sao Nguy cơ thiếu hụt lao động nữ,

nhất là nguồn cán bộ chủ chốt là rõ ràng

Làm thế nào để phát huy được vai

trò kế cận?

Thành công của ngành dệt may

trong hơn 3 thập kỷ qua là nhờ công lao

lớn của những người phụ nữ Nhưng

thời gian tới đây, với những thử thách

lớn hơn của một thị trường ngày càng

phức tạp, cạnh tranh cao thì lớp phụ nữ

trẻ trong Tập đoàn Dệt May Việt Nam

có phát triển và đảm đương được vai

trò mà các mẹ, các chị đi trước trao lại

cho mình hay không, thì phần lớn phụ

thuộc vào chính tinh thần, nghị lực và ý

chí của chị em

Để có thể tiếp nối vai trò truyền

thống đó, thì phụ nữ trong Tập đoàn cần

phải không ngừng nâng cao kiến thức

về quản trị, nâng cao khả năng thích

ứng với kinh tế thị trường, dám nghĩ

dám làm và dám dấn thân vào nơi khó

khăn Lớp phụ nữ đi trước của ngành

dệt may có lối sống, đạo đức và quan hệ

trong cơ quan, trong gia đình rất đáng kính mà thế hệ phụ nữ trẻ cần kế thừa, nhưng muốn vươn lên thì lớp trẻ cần có

sự bứt phá khác để phát triển Tập đoàn trong thời kỳ cổ phần hóa Các chị em cần dũng cảm xông pha vào những nơi khó khăn, từ đó mới thấu hiểu và đưa ra

được những cách giải quyết vấn đề mới

để có thể khẳng định được mình, để Tập đoàn có khả năng thực hiện bước đột phá, nâng doanh số xuất khẩu lên 19

tỷ USD trong năm 2012 Phụ nữ trong ngành cần phấn đấu không ngừng để trong con mắt xã hội hình ảnh của lớp phụ nữ trẻ ngành dệt may ngày nay phải

là những phụ nữ trẻ trung, duyên dáng,

nữ tính, bản lĩnh, trí tuệ

Anh hùng Lao động Ninh Thị Ty - Nguyên PTGĐ Vinatex, CTHĐQT May

Chiến Thắng và May Hồ Gươm cho

rằng phụ nữ là phái yếu nhưng biết vận dụng thì chúng ta sẽ là phái mạnh trong ngành dệt may, bởi khoa học đã chứng minh phụ nữ có sức khỏe bền bỉ hơn so với nam giới

Với sức khỏe, trí tuệ và sự nồng ấm trong trái tim, thì người phụ nữ trong ngành dệt may hoàn toàn có thể phát triển thuận lợi những năng lực của mình

để bứt phá, thành công rực rỡ, mang lại những thành quả lớn cho xã hội và cho gia đình, cho chính mình

Anh hùng Lao động Ninh Thị Ty - nguyên Phó Tổng Giám đốc Vinatex

Bà Dương Thị Ngọc Dung (thứ 2 từ phải sang) chụp ảnh lưu niệm với đối tác

Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền - Tổng Giám đốc Garco10 hướng dẫn đối tác tham quan Nhà máy

17

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, thì việc chinh phục người tiêu dùng nội địa vốn có thời gian dài sính hàng ngoại và luôn cho rằng hàng thời trang nội chất lượng kém lại càng gian nan Nhưng cũng lúc này Tổng công ty Đức Giang (Dugarco) lại liên tiếp mở cửa hàng bán sản phẩm tại Thủ đô Hà Nội Hãy cùng trò chuyện với ông Hoàng Vệ Dũng – CT.HĐQT Dugarco

về lý lẽ cho chiến lược chiếm lĩnh thị trường thời khó này.

Cạnh tranh là một thách thức thú vị

Thưa ông, với việc mở thêm cửa hàng bán lẻ của May Đức Giang ở 47 Trần Nhân Tông (HN) trong những ngày đầu tiên của năm kinh tế khó khăn 2012, ông và Ban Lãnh đạo Tổng Công ty ngắm tới những mục đích nào?

Đây là cửa hàng bán lẻ thứ 7 trong chuỗi các cửa hàng bán lẻ sản phẩm May Đức Giang, là một trong những bước tiếp theo trên lộ trình mở những điểm bán quần áo ở những vị trí đẹp ở HN Còn một mục đích mang tính thời điểm nữa

là đáp ứng nhu cầu mua sắm trang phục mới nhân dịp Tết của người dân Thủ đô, những mặt hàng ở đây có giá phải chăng,

từ 250.000đ - 1.300.000đ/sp, sẽ là lựa chọn của nhiều người dân trong thời buổi kinh

tế đang khó khăn hiện nay.

Trong những thông tin trước đây

mà Đức Giang đã cung cấp cho báo chí, thì các cửa hàng bán sản phẩm của Đức Giang có nét mới riêng biệt Vậy ông có

thể nói cụ thể hơn về nét mới này?

Bạn cũng thấy là trong xu hướng các công ty may trong nước bắt đầu hướng

về thị trường nội địa thì các cửa hàng bán

lẻ mở ra nhiều hơn trong 5 năm qua May Đức Giang chúng tôi cũng nằm trong xu hướng chung đó, nhưng chúng tôi có những bước đi chắc chắn hơn Các cửa hàng của chúng tôi có nét mới, đó là chỉ bán sản phẩm của Đức Giang làm ra, chứ tuyệt đối không bán sản phẩm của các thương hiệu khác hay của Trung Quốc Những mẫu thời trang của Đức Giang cũng mang nét đặc trưng riêng để người tiêu dùng nhận biết và ghi nhớ, không lẫn với bất kỳ sản phẩm thương hiệu khác Cửa hàng May Đức Giang sẽ tạo nên nét mới trong con phố quần áo thời trang Trần Nhân Tông với cách thiết kế cửa hàng chuẩn, với những sản phẩm may hàng Việt Nam chất lượng cao, xu hướng theo từng mùa bài bản, thể hiện đẳng cấp hàng thời trang VN.

Nhưng con phố Trần Nhân Tông là khu vực kinh doanh thời trang truyền thống, với nhiều đơn vị có kinh nghiệm nhiều năm làm ăn ở đây, sự cạnh tranh

sẽ rất khốc liệt…

Chúng tôi chấp nhận cạnh tranh và cho đó là một thách thức thú vị Nhất định chúng tôi phải vượt qua sự cạnh tranh này, dù khó khăn đến mấy Chúng tôi phải

mở một loạt các cửa hàng ở vị trí đẹp của

HN, và phải làm thành công, vì HN là điểm đến tiêu dùng của cả nước nên May Đức Giang ưu tiên thí điểm chuỗi cửa hàng

“TRƯỚC KIA TÔI TOÀN

MUA HÀNG THỜI TRANG

NƯỚC NGOÀI NHƯNG 10

NĂM NAY TÔI HAY MUA

HÀNG THỜI TRANG CỦA

MAY ĐỨC GIANG TÔI THẤY

MẪU MÃ VÀ CHẤT LƯỢNG

CỦA MAY ĐỨC GIANG TUYỆT

VỜI, TRÔNG Y CHANG HÀNG

NGOẠI VÌ THẾ TÔI TIN LÀ

bán lẻ ở đây trước, sau đó sẽ phát triển

ra các tỉnh như Quảng Ninh, Hải Dương,

Hải Phòng… Thậm chí chúng tôi sẽ đầu

tư mua hẳn mặt bằng để kinh doanh chứ

không đi thuê toàn bộ nữa.

Như vậy thì cần vốn đầu tư rất lớn, và

phải làm rất bền bỉ mới được

Bạn nói đúng đấy Kinh doanh thời

trang phải rất bền bỉ mới được Ý định

mua hẳn địa điểm để mở cửa hàng kinh

doanh cần rất nhiều vốn, nhưng chúng

tôi vẫn quyết làm vì đó là một định

hướng lâu dài, và chỉ có làm vậy

mới bền vững được Thời gian tới

Tổng công ty Đức Giang sẽ thành

lập Công ty Cổ phần Thương mại

Thời trang Đức Giang để thu hút

thêm nguồn vốn và đơn vị này

như Hải Dương, Hải Phòng, Quảng

Ninh Nhưng theo tôi được biết thì

các thương hiệu tư nhân như Nem,

7AM, Alcado… đã mở cửa hàng ở Hải

Dương rồi và doanh thu rất tốt Như vậy

Đức Giang vẫn chậm chân hơn thì sẽ có

phương thức nào để chiếm thị phần ở

các tỉnh?

Như tôi đã nói là chúng tôi dám cạnh

tranh, bằng nét mới, nét đặc trưng, sự bền

bỉ và sản phẩm chất lượng cao thì không

sợ không giành được thị phần dù là mình

tới sau.

Quyết tâm thì như vậy, nhưng cái gốc vẫn là sản phẩm của các anh thế nào Vậy May Đức Giang đầu tư ra sao cho việc thiết kế mẫu mã?

Chúng tôi đầu tư

khá

n h i ề u vào khâu thiết kế mẫu thời trang, với đội ngũ thiết kế có chuyên môn được đào tạo vững Thiết kế phải định hướng theo sát nhu cầu người tiêu dùng

Thiết kế cũng là bài toán khó, và bộ máy này cũng luôn thay đổi với mục tiêu là hiệu

quả thiết thực, cao nhất mà vẫn duy trì phong cách riêng của Đức Giang, không sao chép lung tung.

Phải duy trì sản phẩm chủ lực, có đặc trưng riêng

Mặt hàng Veston là sản phẩm thời trang mang lại giá trị gia tăng cao Vậy May Đức Giang có định phát triển mặt hàng này?

Chúng tôi biết điều đó, Tập đoàn Dệt May VN cũng nói nhiều về việc phát triển sản phẩm veston để tăng doanh thu, nhưng mỗi đơn vị phải có sản phẩm chủ lực, có đặc trưng riêng của mình, chứ không nên thấy người ta làm cái gì mình cũng làm cái đó Hiệu quả cuối cùng vẫn

là anh làm ra lãi bao nhiêu Mặt mạnh lâu nay của Đức Giang là Jacket, áo khoác các loại Đó là mặt hàng truyền thống Đức Giang, đã đi sâu vào tâm thức người tiêu dùng nhiều năm nay Như bạn thấy trong một cửa hàng ở 47 Trần Nhân Tông này cũng đã có tới hàng trăm mẫu áo khoác Chúng tôi muốn mặt hàng áo khoác sẽ mãi là sản phẩm mạnh của Đức Giang để

ai ai cũng mặc và nói về nó.

Để mọi người đều mặc áo khoác Đức Giang và nói về nó thì phải làm thương hiệu bền bỉ trong một thời gian rất dài…

Không những bền bỉ mà phải làm bằng nhiều cách Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng thôi chưa đủ, phải thử những cách rất khác nhau, mình phải không ngừng suy nghĩ về cách thức quảng bá, đa dạng hóa cách làm Ví dụ khi mở một cửa hàng mới, trong lễ khai trương tôi còn đích thân gọi điện thoại cho rất nhiều anh em bạn bè tới, và

họ mua rất nhiều hàng Sức lan tỏa thương hiệu cũng

từ đó mà ra.

Trong năm 2012, anh muốn truyền thông điệp nào tới người tiêu dùng VN qua những mẫu mã thời trang Đức Giang?

Khẩu hiệu của Đức Giang trong năm 2012 là

“Tự hào, Lạc quan” Chúng tôi muốn người tiêu dùng khi mặc hàng thời trang May Đức Giang cũng sẽ tự hào và lạc quan Họ tự tin và phấn khích khi khoác lên người tấm áo đẹp, giá trị do chính người Việt làm ra Và với tinh thần phấn khích ấy thì chúng ta tự tin rằng dù kinh tế còn bất ổn, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều cơ hội Anh nào giỏi sẽ tận dụng được những cơ hội trong thời nguy khó để thành công.

Xin cảm ơn anh!

Ông Bùi Xuân Dũng (CTHĐQT Transerco) luôn chọn sản phẩm Dugarco

19

21

Bộ‱sưu‱tập‱mới

23

Bộ‱sưu‱tập‱mới

Xuất hiện trong khu vườn rực rỡ sắc màu với cảm hứng

từ phong cách cổ điển Vintage, bạn sẽ trở thành nàng tiểu thư kiêu kỳ cùng với bộ trang phục mềm mại được thiết kế trên nền chất liệu van và lụa Chất liệu và họa tiết mới nhất của năm 2012 được các nhà thiết kế đưa vào sử dụng, bên cạnh đó, các mẫu áo sơ

mi cũng được cách điệu phần

cổ áo với những lớp bèo mềm mại nữ tính, đậm chất cổ điển Nếu bạn thích sự sang trọng bí ẩn, mẫu sơ-mi đen phối ren nơi tay áo kết hợp với chân juyp, điểm chấm bi nơi thắt lưng sẽ là sự lựa chọn hoàn hảo đầy gợi cảm.

25

Tin‱tức‱&‱sự‱kiện

2727

Một doanh nhân trong chuyến

công tác của mình đi qua một con suối nhỏ Ông thấy một người đàn ông đang ngồi thong thả câu

cá, mắt người đàn ông đó lim dim, khoan

khoái Doanh nhân đến bên và hỏi dò:

Ông ngồi câu cá ở đây cả ngày sao?

Vâng, tôi ngồi đây từ sáng rồi

Hôm nay không phải cuối tuần, sao

ông không đi làm việc mà lại ngồi đây

câu cá như vậy

Thế làm việc để làm gì?

Ơ, ông này hay nhỉ Làm việc để kiếm

nhiều tiền chứ sao

Kiếm tiền để làm gì?

Ông điên à, kiếm tiền để mua sắm

những thứ mình muốn như ô tô, tivi, nhà

cửa…

Mua những thứ đó để làm gì?

Ông làm sao đấy, mua những thứ

đó để cuộc sống của mình được sung

sướng thoải mái hơn chứ sao

Thế thì tôi đang sung sướng và thoải

mái đây – Người câu cá trả lời

Mục đích của mọi mục đích là sống

sướng Lâu nay ta thường làm để kiếm

tiền sau đó mới sung sướng Ta quên

mất rằng, ngoài cách đó ra ta có thể làm

cái mình rất sướng thì sẽ có rất nhiều

tiền Nếu ta có tiền, ta chia sẻ hết, nhưng

nụ cười có thể cho mãi không hết mà

ai cũng sung sướng “Nụ cười làm giàu

lên người nhận nó những không làm

nghèo đi người cho nó” Khi cười, ta là

người sướng đầu tiên Đó là một loại

kinh doanh có lãi nhất chưa từng thấy

“Cười vang là giàu sang” “Tích cực là

tích tụ, tiêu cực là tiêu tán” Người Việt

Nam mình có ưu thế đó là rất hay cười,

đó là một lợi thế Nụ cười là thể hiện rõ

nhất của sự sung sướng, nhất là khi cười

không cần lý do, tự làm cho mình sung

sướng

Ngoài cười ra, làm cái mình rất sướng

là làm cái mình giỏi, làm đúng cái nhân của mình

Ai cũng thành công rồi nhưng có bền vững hay không?

Ai cũng thành công rồi nhưng có vượt trội hay không?

Chỉ khi làm đúng việc khiến mình sung sướng, đúng với cái tài của ta mới khiến thành công của ta bền vững và vượt trội “Hiến tài là hái tiền” Mỗi chúng

ta có biệt tài riêng để nổi trội theo cách của mình Không nổi trội là có tội với chính mình và với xã hội

Ta sống bằng cảm xúc, não ta không phân biệt được cái thật và cái cho là thật, con người tìm ra quy luật và làm theo quy luật Khi ta định vị đó là tốt,

ta sẽ không logic, không cãi nữa Bản năng con người làm theo cơ chế, định

vị và nhận dạng Khi đã định vị và nhận dạng, ta sẽ hành động như một cái băng được tua lại, theo những khuôn mẫu sẵn

có trong ta từ trước Nhìn vào tất cả các cuộc cãi nhau, ta đều thấy rõ điều đó, chỉ một hoặc hai câu nói đầu tiên khác nhau

và sau đó là những câu chuyện “Muôn năm cũ” lại trở về

Thời đại ngày nay là thời đại: “Người khôn của khó”, “Mật ít ruồi nhiều”, “Ghế

ít đít nhiều”, “Đất chật người đông” Thế giới thay đổi quá nhanh với áp lực rất cao Vì vậy, mỗi người đều có ý thức làm việc cho ra kết quả, “Make it happens” Điều đó bắt buộc ta phải có thương hiệu, phải sống bằng thương hiệu Bạn nổi trội người khác mới chọn bạn Ngày xưa “Trăm người bán vạn người mua”, giờ đây “Trăm người bán có vài người mua”, nhất là trong thời đại khủng hoảng, bạn không nổi trội sẽ không ai biết đến bạn Muốn xây dựng thương hiệu cần phải

tu dưỡng hàng ngày, để “vua biết mặt, chúa biết tên”, phải khẳng định đẳng cấp của mình Ta không thể trách người khác, trách ông bà, cha mẹ mình, thế hệ

đó đã xong nhiệm vụ của họ rồi Ta cần phải khẳng định và làm chủ mình Tài năng là phép nhân: x

SỐ x Cố - Cố đúng cái số Số mình làm cái gì thì mình rèn luyện và cố gắng theo cái đó (Tiến sĩ Phan Quốc Việt của Tâm Việt là tiến sĩ Toán lý, giám đốc kinh doanh của FPT, chánh văn phòng dầu khí Nhưng Thầy đã bỏ hết, đi dạy học vì

đó là cái số của Thầy, nghề của Thầy là nghề “chém gió”

Rèn x Gen – Rèn đúng cái gen Ta hãy hỏi bố mẹ anh chị của mình để tìm ra cái bẩm sinh của mình, muốn nổi trội phải

làm đúng cái bẩm sinh, cái trời sinh ra

mình Đó là cái nhân bản, là cái gốc Ta

cần biết bản năng gốc của mình là cái gì

để phát huy

Thiên phú x Tu luyện – Tu luyện đúng

cái thiên phú “Trò chơi là trời cho” Trời

cho bạn cái gì bạn làm đúng cái đó Nếu

làm cái khác sẽ không mang lại kết quả

cao và không khiến bạn thật sự sung

sướng Phải độc đáo và độc nhất

Tài năng chỉ có hai điểm, còn cố

gắng tám điểm Nhưng “rèn” chỉ khiến

bạn lên tới điểm tám, chỉ có tài năng

mới giúp bạn đạt được điểm chín, điểm

mười Hai điểm nhưng là điểm chín,

điểm mười Bạn có tài mà không cố, chỉ

được hai điểm Bạn cố không đúng cái

số chỉ được tám điểm

Rèn đúng cái gen, cố đúng cái số, lúc

đó ta mới độc đáo, độc nhất và nổi trội

được

Có rất nhiều người có vóc dáng trời

cho, chỉ cần đi lại là thấy sự oai phong

lẫm liệt mà không cần nói gì cả người

khác cũng nể và nghe theo rồi, như bà

Tôn Nữ Thị Ninh, Thủ tướng Nguyễn Tấn

Dũng… Biết và phát huy ưu thế đó của

mình sẽ giúp ta vượt trội và nổi trội

Thương hiệu là gì, người ta phải

thương và người ta phải hiểu: Thương

hiệu = Thương + hiểu Khác với quảng cáo, quảng cáo là ta nói về chính mình

Khi người khác hiểu mình, thương mình mới là thương hiệu

Thế giới đang tiến lên, từ kiến thức đến kỹ năng và bây giờ là tài năng Talent Basic Economy Nền kinh tế dựa trên nền tảng tài năng con người Ta có tài gì phải khai thác cái tài đó Khai thác khám phá chính bản thân mình Xây dựng thương hiệu là bắt đầu từ tài năng và rèn luyện tài năng đó để người khác hiểu và yêu quý mình Khi đó ta có thương hiệu của mình

Nhân hiệu – Nhân cách – Nhân quả:

Nhân nào quả nấy Nếu ta giỏi “chém gió”

thì đừng mơ đến vẽ tranh, ta giỏi chính trị đừng cố kinh doanh… Muốn xây dựng nhân hiệu tạo dựng đẳng cấp vượt trội thì cần: Độc nhất, độc tôn, đích thực, thể hiện mọi lúc, mọi nơi với mọi người một cách nhất quán

Hãy bắt đầu từ điều đích thực là của bạn, không phải do bắt chước người khác Phải đích thực là của mình, không thể treo đầu dê bán thịt chó được Bắt buộc ta phải nổi trội Nguy hiểm nhất của người Việt Nam là định nghĩa khiêm tốn: tôi kém lắm, tôi tồi lắm Chúng em kém lắm Đấy là khiêm tốn kiểu khốn

khổ khốn nạn, ta hay tự sỉ vả mình trong khi các cụ nói “Tốt đẹp phô ra xấu xa đậy lại” Thế mà mình nói: Em dốt lắm

Ta cần phải nổi trội, thế giới phẳng rồi bạn không nổi trội thì bạn chết Và luôn giữ vững thương hiệu của mình trong mọi hoàn cảnh Luôn biến mình thành những món hàng độc nhất đừng trở thành hàng second hand Kết hợp cái bẩm sinh và tu luyện “Born” và “Build” phải đi với nhau Tránh tất cả những trường hợp: Đầu voi đuôi chuột, đánh trống bỏ rùi, đầu ngô mình sở, treo đầu

dê bán thịt chó Dở dang là dở hơi, nửa vời là tàn đời Trẻ rất năng động nhưng luôn làm dở dang Ta chết cũng phải lết đến đích Không phải “do it, know it” mà

“make it happens” “Make it perfect” Việt Nam rất giỏi về bắt đầu và rất kém về kết thúc

Ta mưu cầu nhàn hạ sẽ tiến tới gần tàn tạ, nhục nhã Không thể ngồi mát ăn bát vàng được nữa Ta phải dấn thân, ấm thân, ích nhân

Nước mình quá xuất sắc, rất nhiều người Việt, hoặc gốc Việt nhất thế giới như Ngô Bảo Châu, Philipps Roesler Về khoa học, về chính trị đều có tấm gương nhất thế giới Chính vì vậy, ta cần xây dựng văn hóa thương hiệu cho đất nước mình, tổ chức mình, chính mình và lính của mình Bạn không có thương hiệu bạn không thể sống được Thế giới ngày nay cần “Branding culture” – Tạo dựng văn hóa thương hiệu Muốn đất nước mình vinh quang, chính bản thân ta phải vinh quang Cá nhân bạn nổi trội, công

ty mới nổi trội, công ty nhiều cá nhân nổi trội mới có thể nổi trội Công ty nổi trội, quốc gia mới nổi trội

Tạo dựng văn hóa thương hiệu, làm sao để người khác lúc nào cũng thương mình và hiểu mình Không ai chọn khi mua hàng, chọn người để cất nhắc

cả Chỉ có nổi trội mới dễ được chọn Thường ta làm theo trí nhớ, việc gì người nào nổi trội sẽ được nhớ Ta cần tìm được văn hóa và bẩm sinh bản năng, hai thứ hằn sâu vào bạn, tìm được đẩy lên nhất định thành công

Ta phải xây dựng nhân cách con người Việt, khí phách thế hệ trẻ và hào khí dân tộc Việt trường tồn muôn đời Nếu ai nói Việt Nam không đoàn kết là không biết gì, người Việt vô cùng đoàn kết nhưng “Sắp chết mới đoàn kết”, cứ bảo Việt Nam không chăm nhưng “Tận

số mới cố” Thế hệ trẻ ngày nay, đừng để tận số mới cố, sắp chết mới đoàn kết Tạo dựng nhân hiệu cho mình, nhân cách Việt, khí phách trẻ và hào khí Việt Khi

đó, đất nước ta sẽ hùng cường mãi mãi

và trong mọi hoàn cảnh

29

Cho không biếu không

Có một hiện tượng là nhiều gia đình khá giả lại hiếm con, có khi họ chỉ có mỗi nàng công chúa, những nhà giàu của hiếm con này ước sao có một chàng chịu sống cùng con gái mình, ở trong nhà mình Được thế thì chiều chuộng thả phanh

Chị Điệp (Tiến sỹ nhân trắc học Thẩm Hoàng Điệp) chỉ nhõn mụn con gái, nhà chị cũng to rộng đủ tiện nghi nhưng chàng rể không chịu về sống chung toàn thời gian, chỉ dịp cuối tuần thôi Thế cũng đủ làm chị sướng rơn Chị sẽ chiều chuộng chúng tẹt ga, biết đâu chàng rể nghĩ lại… Sáng chủ nhật chị dậy sớm, se

sẽ đứng trước cửa phòng đóng chặt của các con, dè dặt gõ đúng ba tiếng rồi hỏi

mẹ đi chợ đây, hôm nay các con muốn

ăn gì để mẹ nấu Gọi đến lần thứ chín thì con gái rượu hé cửa bù xù tóc tai kìm nén lắm mới hạ giọng bảo mẹ ơi mẹ có

biết con sợ nhất gì không, con sợ nhất

là bị mẹ hỏi con thích ăn gì đấy, mẹ để cho chúng con ngủ mẹ nhá Ôi xời ơi thì chị vẫn phượt chợ, hì hụi một mình nấu nướng cho chàng rể yêu không biết giờ nào mới trở dậy Chị cũng chẹp miệng rằng thời buổi này, chúng nó phải làm việc ở cơ quan căng thẳng lắm, vắt kiệt ráo cả, chúng tranh thủ cuối tuần về nhà ngủ như chết rồi, mình lẽ nào phá bĩnh giấc ngủ con rể! Chiều rể như chiều vong, vậy thôi Hy vọng sẽ bẫy được nó đến nhà mình ở

Nàng Hương màu họa sỹ Hà Nội thì góp mặt với đời gần bốn chục cái mùa xuân mới kén được tấm chồng đẹp thua mình một giáp Bạn bè ai cũng ghen

tỵ với nàng, đến mình ra bộ tỉnh queo

mà trong lòng còn mãi tự hỏi, rằng cái

cô bạn trông xâu xấu mà tính lại đỏng đảnh dễ sợ của mình sao có thể kiếm được một chàng vừa trẻ, vừa cao ráo

đẹp đẽ như người mẫu, lại chịu ở rể mới

vui chứ Hay duy nhất chàng ta là nhìn

thấy tài năng của nàng, trong những

bức vẽ mà nàng chất đống vì chưa có ai

nhìn ra cái đẹp của chúng Thế nào cũng

xong nhưng mà cái chính là chàng chịu

ở rể Anh chồng trẻ này khi vợ sinh con

lại còn sẵn sàng nghỉ việc để ở nhà vợ,

vừa chăm con vừa chăm bố mẹ vợ đau

yếu, trăm thứ bà rằn vào tay chàng tuốt

Chàng vẫn thu vén chu toàn cho nàng

yên tâm đi làm Thậm chí khi cáu giận ai

đó, hoặc công việc ở cơ quan bất ý mà

nàng về nhà gầm rú lên, chửi chàng là

đồ đần, thì chàng cũng chỉ hềnh hệch

mà rằng Hương hâm hôm nay hâm tợn,

mình được xem xiếc miễn phí, he he Hỏi

chàng là có vấn đề gì khi phải ở nhà vợ,

phụ thuộc vợ, anh chồng trẻ bảo sướng

cực kỳ, chẳng lo phải cạnh tranh căng

thẳng ở nơi làm việc, (nghe vợ mắng

thích hơn nghe sếp tiếng to nhiều, hi hi),

lại chẳng phải chạy nhắng khắp thành

phố bặm trợn này để tìm tiền mua nhà

đến méo mặt như chúng bạn, lại còn

sở hữu cô vợ họa sỹ tài năng sẽ phát lộ

nay mai Còn đôi lúc có chuyện “chán

chui gầm trọ” thì ời chúng bạn đi cà phê

chém gió thật to, đời lên vui phơi phới

Suy nghĩ gì đâu cho mệt óc Ối đứa mơ

được như tớ đấy Mà chàng nói thật, vì

mình thấy chàng phương phi màu mỡ

hẳn lên so với thời chàng chưa lấy nàng

Mũ ni che tai

Ngoài những trường hợp sung

sướng vừa kể, thì có những ca khó nhằn

Tiếng là thế kỷ 21 chúng ta sống thoáng

hơn, nhưng cái sự chung đụng ắt gây

phiền nhiễu Các cụ tổng kết cực hay “xa

thơm gần thối” Những anh buộc phải

ở ké nhà vợ khi không đủ điều kiện tậu

nhà riêng lắm khi cười ra nước mắt

Cô Tâm làm chuyên viên ở Viện kiểm

nghiệm, ham vui thế nào lại lấy một ông

chồng ở tận đất Mũi Anh này chuyển

công tác ra Hà Nội để được gần vợ, dưng

mà anh thuộc dạng sáng cắp ô đi, tối cắp

về nên chẳng cắp được đồng thêm nếm

nào ngoài lương nhà nước Vậy nên ở

nhà mẹ vợ là phương án độc nhất Ông

bố vợ trước khi mất còn dặn mẹ vợ rằng

phải chia nhà làm ba phần, cho con gái,

con trai và bà rõ ràng tránh mâu thuẫn

sau này Nào ngờ bà mẹ vợ nhu nhược,

sợ vợ chồng thằng con trai hơn sợ cọp,

không dám chia Vợ thằng con trai thì

bảo con trai nối dõi tông đường phải

được thừa hưởng cả ngôi nhà, sau này

thờ cúng tổ tiên, con gái đi lấy chồng thì

hưởng phúc phận nhà chồng, nên biến

thì hơn Nhưng vợ chồng cô Tâm biến

sao được khi giá ngôi nhà của bố mẹ cô

lên tới chục tỷ đồng, cô phải nhất định

giục mẹ chia nhà, hơn nữa hai vợ chồng

cô làm vừa đủ đút miệng, chẳng dành

ra được đồng nào thì làm sao dám mơ đến chuyện sắm một nếp nhà riêng Thế

là anh chồng cô Tâm ngày ngày ra vào như chiếc bóng, càng kiệm lời càng tốt, càng tránh mặt người nhà vợ càng tốt, mặc cho cô em dâu đá thúng đụng nia, cạnh khóe chán thì thôi Đi đâu về đến nhà là anh lên phòng mình, hai vợ chồng đóng tịt cửa lại, lắm hôm thấy em dâu tát con mình mà cô Tâm cũng đành nuốt nước mắt kéo con lên phòng, anh chồng

cô lau nước mắt dỗ dành con bé xong thì phải đi uống liền ba cốc nước lạnh để

hạ hỏa Anh biết nếu mở mồm thì phải

ra đường ngay Tốt nhất là ngậm miệng

Anh ru mình bằng triết lý nhà Phật, thôi thì ở hiền ắt gặp lành, biết đâu…

Anh Lương Hoài Anh (32 tuổi) ở rể

vì gia đình vợ có bố mẹ già, thiếu người chăm nom Lúc đầu anh cũng bức bối

vì những người chẳng dính gì đến việc nhà mình lại cứ chõ miệng chọc ngoáy anh Người ta xì xào nhiều thì cái tự ái đàn ông trỗi dậy, nhưng nhìn thấy vợ vất

vả làm việc nhà không ngơi tay, anh mủi lòng và vận hết nội công để bỏ ngoài tai mọi lời bàn ra tán vào chuyện anh “chui gầm chạn” Anh lý giải rằng mình giúp vợ, mình chăm người thân nhà mình thì có

gì mà xấu hổ, mọi người trong nhà yêu

thương lẫn nhau, chứ có mệnh hệ nào thì những người ngoài cũng chỉ nhìn vào chứ có bao giờ xắn tay lên giúp Vậy cớ gì mình coi trọng họ nói này nọ Bỏ qua, bỏ qua hết Mình biết mình là ai chứ! Mình phải tự nâng gầm chạn lên cho mình dễ thở Hi hi

Dù sao thì ở rể bây giờ không còn

là chuyện kinh khủng đối với cánh mày râu như thời xưa Xu thế nay là các chàng

rể được săn đón, chiều chuộng hơn thượng khách Điều đó cũng thể hiện sự tiến bộ của cả kinh tế và văn hóa xã hội, khi những định kiến hẹp hòi giảm bớt.Tuy vậy, kể cả trong trường hợp tạm gọi là may hay không may của các chàng chịu ở rể, thì có một phát kiến chung mà các chàng tùy nghi sử dụng, đảm bảo chỉ

có lãi chứ tuyệt nhiên không bao giờ lỗ

Đó là các chàng hãy khai thác nguồn tài nguyên thương yêu có sẵn trong chính mình Khi bạn chưa thay đổi ngay được người khác và thay đổi hoàn cảnh sống, thì bạn hãy đổi thay chính mình, cách đó khả thi tức thì Không quá khó để chủ động sử dụng nguồn vốn yêu thương Yêu thương là cốt lõi, là cái gốc khiến gia đình phát triển bền vững Bạn hãy sẵn sàng đầu tư nguồn vốn yêu thương này cho gia đình, đảm bảo sẽ có lãi cả ngắn

và dài hạn

T

31

32

Vào một ngày đông giá cuối năm

tôi tìm đến số nhà 27 Hàng

Đường (HN) Cửa hàng trang

sức đang độ đông khách nên tôi tìm lối

cổng sau, nằm ở Ngõ Gạch Cửa mở, một

bà cụ mặc đồ đen ra mở cửa Đúng rồi,

“người thiếu phụ mặc áo nhung đen”

như lời đồn mấy chục năm qua, là đây

Cô gái phố Đào Duy Từ Nguyễn Thị Bảy

là con chủ hãng rượu Vĩnh Phương, lấy

ông Dương Trung Hậu, là con cụ Dương

Trung Giao người Bến Tre, chủ hãng

nước mắm Liên Thành Ra Hà Nội, cụ

Giao mua ngôi nhà 27 Hàng Đường từ

1917, lấy vợ người Ngọc Thụy (Gia Lâm),

sinh người con duy nhất là Dương Trung

Hậu

Ông bà Hậu - Bảy sinh ba con trai:

Dương Trung Hiệp (1943), Dương Trung

Mạnh (1945) và Dương Trung Quốc

(1947) Khi Dương Trung Quốc còn ở

trong bụng mẹ thì ông Dương Trung

Hậu hy sinh (năm 1947) Bà Hậu trở

thành góa phụ ở tuổi 22 Và từ năm ấy,

bà chỉ mặc đồ đen, ở vậy nuôi con đến giờ, nay đã vào tuổi “cổ lai hy”

Con gái phố cổ, sinh ra trong gia đình nề nếp, danh tiếng, giàu có lại khéo tay hay làm, lại đang độ sức xuân làm sao tránh được những con mắt đa tình của người Hà thành?

“Quả là lúc ấy tôi còn trẻ lắm, lấy chồng chưa được bao lâu thì chồng hy sinh Ban đầu, cũng có nhiều người đánh tiếng lắm, nhưng tôi nén chặt, chẳng nghĩ được gì hơn là nghĩ đến người chồng Sau đó mấy năm, lại có một người bạn cũ cùng sống ở khu phố cổ, hơn tôi

6 tuổi, từ Pháp trở về thấy cảnh mẹ góa con côi vừa thương vừa mến, đã đặt vấn

đề nhưng tôi cũng từ chối Không phải mình không cảm động, nhưng nghĩ đi nghĩ lại thấy thương các con, thương mẹ chồng Bà cũng chỉ có một mình, đang

ở với tôi Kể từ khi từ chối ông ấy, tôi đã quyết chí không bao giờ vương vấn nữa,

dốc lòng thờ chồng nuôi con thôi” Bà Bảy kể Thế rồi Hà Nội được giải phóng,

Hà Nội bước vào thời kỳ cải tạo tư bản

tư doanh

Cải tạo tư bản tư doanh là tất cả những người giàu bằng kinh doanh, đang kinh doanh phải hợp doanh với Nhà nước Vậy là bà Nguyễn Thị Bảy hồ hởi góp toàn bộ gia sản cho tập thể kinh doanh, còn bà tự nguyện làm người lao động mới Hàng ngày đi may ở nhà may Đức Hạnh, lĩnh lương tháng như một công nhân

Ba đứa con đẻ cộng một con nuôi

ăn học Lương may được 66 đồng, tiền lợi tức được 55 đồng, nhà 5 miệng ăn và tiền học phí (con nhà tư sản không được học bổng), có lúc bà Bảy tưởng là ngã gục vì sức nặng của gian khổ, thiếu thốn Nhưng, người đàn bà chân yếu tay mềm

ấy đã vượt qua được Các con của bà đều tốt nghiệp đại học, sau đó đều có công

ăn việc làm, trong đó có người nổi tiếng

như nhà sử học Dương Trung Quốc “Tôi

phải bán hết đồ đạc tư trang, thậm chí

còn bán cả tư trang của mẹ chồng để có

tiền sinh sống”

Câu chuyện bà Bảy kể có đoạn: “Ngày

ấy, cái gì cũng thiếu Cơm còn chẳng

đủ ăn, phải ăn bột mỳ luộc Hàng ngày

tôi đi làm, từ bên Hàng Trống về Hàng

Đường, thấy những cuộng rau muống

người ta nhặt rồi bỏ đi, ở chân cột đèn,

tôi cúi xuống nhặt, mang về nuôi gà Ấy

vậy mà gà cũng lớn mà thịt lại ngon nữa

chứ Lần đầu cúi nhặt, về còn nghĩ ngợi,

nhưng lần sau thì thôi Nào ai có thể cười

một người đàn bà nuôi bốn đứa con một

mình nữa chứ Vả lại, sang hèn là do cốt

cách chứ đâu phải ở vẻ bề ngoài.”

Ngôi nhà ở Hàng Đường mới được

Nhà nước trao lại cái cửa hiệu tầng 1 vào

năm 2007, sau 49 năm thuộc về “hợp

doanh” Tiền lợi tức của cái hợp doanh

đó cũng chỉ có đến những năm 60, sau

không còn gì nữa Với quầy hàng nhỏ

ở cổng sau nhà, bà Bảy ở tuổi về hưu chuyển nghề, làm dưa cà muối Vừa bán dưa cà, vừa ướp chè sen, làm cốm sấy, nuôi gà, bà Bảy đã đi qua, sống như điều

kỳ diệu Vừa làm mẹ vừa làm cha, ngôi nhà 27 Hàng Đường trở thành nơi dung dưỡng của 4 thế hệ họ Dương

“Không bao giờ xảy ra cãi cọ” Bà nói “Tôi yêu thương các con dâu, quý trọng thông gia, lại biết công bằng nên các con tôi cũng nể tôi lắm Đàn

bà mà yêu ghét thất thường thì không đoàn kết được gia tộc Mẹ chồng tôi xưa cũng vậy Bà chỉ có mình chồng tôi, chồng tôi lại mất sớm, chỉ còn tôi là dâu Bà sống ở đây với tôi, thương tôi

Tình thương ấy cũng giúp tôi một phần giữ trọn đạo hiếu Gia đình của các con trai tôi đều sống ở đây với tôi đến tận bây giờ, chỉ có nhà Quốc là chuyển đi cách đây 5 năm, cho rộng hơn, nhưng vẫn thường xuyên trở lại thăm mẹ và các anh chị Con dâu cả của tôi, chồng

mất rồi nhưng cũng ở vậy nuôi con với tôi ở đây Năm nào đại gia đình chúng tôi cũng quây quần ít nhất là vào những đám giỗ và mấy ngày Tết”

Từng trải qua đường đời có nhiều khúc quanh khủng khiếp, nhưng nét đôn hậu vẫn còn nguyên trên gương mặt bà Nguyễn Thị Bảy Bà bồi hồi nhớ lại chuyện nuôi gà làm đám cưới cho

4 cậu con trai Tiền của trước đây đã cống hiến hết rồi Nuôi gà là thượng sách Ban đầu 1 con, lớn một chút

là đem thiến, rồi nuôi nữa bán cho hàng phở Tiền bán 1 con, mua được

2 con Tiền bán 2 con mua được 4 con

Cứ thế, cỗ cưới của cả “4 thằng” đều bằng tiền gà và chính gà nuôi Ngày cưới, chú rể đạp xe hỏi vợ… “Chú rể” Dương Trung Quốc đạp xe từ nhà mình Hàng Đường, sang Hàng Bạc, để chở cô dâu, là em gái nhạc sĩ Nguyễn Cường ra phòng cưới, là một trong 4 đám cưới mà bà Bảy vun vén tổ chức

35

“Diệp luôn luôn làm việc

tận tâm và hết sức Diệp tích

lũy những kinh nghiệm sống

trong mỗi vai trò cho bản thân

mắn, như một bệ phóng cho Đinh

Ngọc Diệp trong nhiều công việc,

đặc biệt là các bộ phim điện ảnh

chất lượng của công việc mình đã nhận Diệp có cách sống chậm nhưng phải vững chắc

- Ngọc Diệp có tham quá không khi vừa là người mẫu, diễn viên, MC, làm báo? Động lực nào cho Diệp năng lượng đảm trách nhiều vai trò như vậy?

- Diệp yêu công việc và làm bằng tất

cả đam mê Mỗi công việc cho Diệp trải nghiệm và những niềm vui riêng Càng làm Diệp càng thấy mình dẻo dai, hăng say, máu lửa với nghề

2011, và Diệp mong sự may mắn đó sẽ được nối dài trong suốt năm nay Diệp cũng nghĩ, thành công được như vậy là

do Diệp biết nắm bắt cơ hội để thử sức với công việc mà mình yêu thích Đôi khi phải biết nói không khi bản thân không có cảm hứng cho công việc được

đề nghị Diệp là người không thích kể thành tích nhưng lại rất quan trọng

THANH HƯƠNG

36

- Diệp thấy mình thành công với vai

trò nào nhất?

- Diệp luôn luôn làm việc tận tâm

và hết sức Diệp tích lũy những kinh

nghiệm sống trong mỗi vai trò cho bản

thân để vươn lên và khẳng định mình

trong cuộc sống Diệp nghĩ, đó mới là

thành công lớn nhất

Ví như khi đóng phim, Diệp có thể

hoá thân vào những vai diễn mang

nhiều tâm trạng khác nhau để từ đó

Diệp đa dạng hoá cuộc sống của chính

mình Hay khi Diệp làm báo, đặc thù

công việc giúp Diệp không thể dễ dãi

với bản thân và luôn luôn rèn luyện từ

câu chữ đến khả năng tư duy trong mọi

vấn đề Còn nghề MC giúp Diệp luyện

được giọng nói, nhạy bén trong mỗi

tình huống, khéo léo trong xã hội và

luôn luôn tự tin vào bản thân cũng như

trong công việc

- Hiện nay, trên một số tạp chí thời

trang, Ngọc Diệp xuất hiện với hình ảnh

khá cởi mở, Diệp cũng muốn “hot” hơn

với hình ảnh cô nàng sexy?

- Diệp nghĩ đây là chuyện bình

thường của một người mẫu Nhưng

điều chủ yếu mà Diệp muốn thể hiện

qua các bộ ảnh đó là phần hồn trong

đôi mắt của mình Và đặc biệt, trong

các bộ ảnh thời trang, Ngọc Diệp muốn

đem tới sự chín muồi của một người

thấy hình ảnh những nhà báo trên ti vi bằng các từ ngữ: “thằng nọ”, “con kia”, trong khi hồi còn nhỏ, lúc nhìn thấy những hình ảnh đó, Diệp rất ngưỡng

mộ và trân trọng

- Ngọc Diệp thấy “được” và “mất”

gì khi bước chân vào nghệ thuật, vào showbiz?

- Diệp nhận được rất nhiều tình thương, sự yêu mến và cả khen chê của khán giả để Diệp luôn tỉnh táo nhìn lại mình và cố gắng hơn nữa Diệp cũng chưa hề mất gì khi đến với nghệ thuật,

và nhờ nghệ thuật mà Ngọc Diệp có được sự coi trọng của khán giả Trong thời gian tới, Diệp sẽ đem đến nhiều sự mới mẻ cho khán giả qua vở kịch tiếng Anh kinh điển với sự tham gia của các diễn viên nước ngoài Ngoài ra, bộ phim

“Thiên sứ lông bông” mà Ngọc Diệp tham gia cách đây 3 năm chính thức lên sóng HTV2 Và Diệp cũng đang chuẩn bị tham gia bộ phim truyền hình “Đồng hồ cát” của BID Cám ơn nghệ thuật đã cho Diệp nhiều thứ

- Cả tình yêu 4 năm giữa Ngọc Diệp với chàng cầu thủ Như Thành?

- Về vấn đề này, Ngọc Diệp một lần

nữa khẳng định rằng: Ngọc Diệp luôn coi Như Thành là một người bạn Ngọc Diệp luôn yêu quý, trân trọng tình bạn

đó của mình với Như Thành

phụ nữ đã trưởng thành, đẹp về nhan sắc và đang thành công trong công việc Diệp rất buồn khi những bộ ảnh này bị mọi người đánh giá sai do một số trang báo đã làm nghệ sỹ mất đi hình ảnh đẹp trong lòng khán giả như: gắn vào các danh xưng không thiện cảm (hot girl, thả rông )

- Ngọc Diệp thấy vấn đề nào mà showbiz Việt cần phải quan tâm nhất hiện nay?

- Theo Diệp, đó là hình ảnh của người nghệ sỹ Nghệ thuật có hai mảng màu khác nhau Trong khi hiện tại là thời điểm nhạy cảm đối với hình ảnh của người nghệ sỹ Diệp nghĩ, khi đã bước chân vào showbiz thì cần sống tỉnh táo, nhất là nghệ sỹ Báo chí đang phát triển Người viết báo là người định hướng thẩm mỹ cho độc giả Nhưng giờ nhà báo đã mất đi chức năng độc quyền, bởi hiện nay một người bình thường cũng có thể thành nhà báo Họ

có thể tự lập những trang mạng, trang web cá nhân hay Facebook Những trang đó của họ sẽ khai thác ở nhiều góc độ trái chiều, để thu hút lượng truy cập, lượng quảng cáo nhanh mà không nghĩ đến chất lượng của bài viết và yếu tố ảnh hưởng đến mọi người xung quanh Diệp rất buồn khi nghe đứa cháu nhỏ của mình xưng hô khi nhìn

37

Sau một thời gian lặng tiếng để

chăm sóc tổ ấm nhỏ, giờ đây cô ca sĩ

Cải Bắp Lưu Hương Giang đã trở lại

sân khấu nhạc Việt với phong cách

đằm thắm và sâu sắc hơn

- Có nhiều ý kiến nhận xét Hương

Giang rất “bốc lửa” khi biểu diễn

những ca khúc rock trên sân khấu

Nhưng hình như sau đó chị lại chọn

phong cách nhẹ nhàng và quyến rũ

hơn, vì sao vậy?

- Lưu Hương Giang (LHG): Cũng

không hẳn đâu, chỉ là thời

gian qua hình ảnh của

Giang không còn là màu

sắc “phủi bụi” và những

ca khúc alternative rock

nữa Đó chỉ là một sự đổi

mới với những trào lưu

âm nhạc đang được ưa

Trước đây khi còn

đang loay hoay tìm con

nên cần phải dung hòa

sao cho cả Giang và khán

giả cùng thích, miễn sao

vẫn giữ được cá tính của

mình

- Câu chuyện hợp

tác giữa nhạc sĩ và ca sĩ

cũng là chủ đề râm ran

trong giới truyền thông,

thời gian trước chị đã

từng hát rất thành công

những ca khúc của nhạc

sĩ Hồ Hoài Anh Bây giờ

chị đang cộng tác với ai?

- LHG: Anh Hoài Anh

vẫn là nhà sản xuất chính của Giang,

nhưng thời gian tới để phong phú hơn

những sản phẩm âm nhạc thì Giang

sẽ kết hợp thêm với một vài nhạc sĩ tài

năng khác Thực ra Giang cũng đang

tự làm nhạc sĩ cho chính mình, lúc này

Giang đang ấp ủ nhiều ý tưởng để viết

ca khúc Giang thấy công việc này rất thú

vị, nhất là với một ca sĩ Sắp tới Giang sẽ

trình làng một số sáng tác của mình

Nữ nghệ sĩ trẻ thường bị “đánh

đồng” và “gạ gẫm”

- Chị suy nghĩ như thế nào về trào

lưu sexy đang tiếp tục “phủ sóng”

showbiz Việt? Chị có ủng hộ trào lưu này không?

- LHG: Về vấn đề này, Giang chỉ

muốn nói điều ngắn gọn, một món ngon đến mấy mà bắt người ta ăn nhiều quá thì kiểu gì cũng gây nên bội thực

  - Theo chị, để “hút” khán giả trẻ thì có nhất thiết phải sử dụng những hình ảnh quá gợi cảm hay “quái dị”

không?

- LHG: Điều đó thể hiện cá tính của

mỗi người, nếu “sexy” hay có gu “quái” là bản chất của chính bạn thì Giang nghĩ

nên biết tận dụng đúng cách sẽ tạo nên cá tính riêng, nhờ đó làng giải trí

sẽ phong phú hơn Còn nếu chạy theo trào lưu mà không phải chính mình thì sớm muộn cũng sẽ bị bật ra khỏi cuộc chơi đó, hoặc người nghệ sĩ tận dụng điều đó một cách thái quá thì sẽ rất phản cảm Hiện nay sự gợi cảm trong showbiz Việt bị khai thác một cách thái quá nên dường như đang gây sự phản cảm cho khán giả

  - Không ít ca sĩ nổi tiếng là nhờ có

sự hậu thuẫn rất lớn, ví dụ như những mối quan hệ của các ca sĩ và “đại gia”

Chị có nghĩ đây là con đường tìm đến

sự nghiệp vững chắc và lâu dài của họ?

- LHG: Tìm được đại gia là một

người đàn ông lý tưởng và có tình cảm thật sự thì sao “nỡ chối từ”, nhưng nếu chỉ là sự lợi dụng lẫn nhau thì mối quan

hệ đó không bền vững Nhiều khi Giang cảm thấy hơi chạnh lòng vì có những

“con sâu bỏ rầu nồi canh” trong làng giải trí làm cho nhiều người đàn ông giàu

có “đánh đồng” nghệ sĩ, nhất là những

nữ nghệ sĩ trẻ Chính vì thế mà thỉnh thoảng Giang cũng hay bị “gạ gẫm”,

điều đó làm mình cảm giác bị thiếu tôn trọng Giang tin vào luật nhân quả, không có thành công nào bền vững với thời gian bằng nội lực thật sự của người nghệ sỹ

  - Thị trường âm nhạc bây giờ ngày càng khắt khe, ca sĩ nào cũng đầu tư rất lớn vào album, những chiến dịch PR… Chị có

đi theo xu hướng này không?

- LHG: Có chứ, Giang

cũng rất muốn đi theo xu hướng đó vì nó góp phần làm nên sự chuyên nghiệp cho những người làm giải trí, buộc các nghệ sĩ phải

nỗ lực không ngừng và cạnh tranh nhau một cách lành mạnh Ngoài điều quan trọng nhất là phải

có năng lực thật sự thì cần phải có những hướng

đi đúng đắn và chuyên nghiệp Những nước trong khu vực như Nhật Bản, Hàn Quốc là ví dụ điển hình, công nghệ giải trí của họ phát triển khủng khiếp Ở Việt Nam thì chưa

đủ điều kiện nên người

ca sĩ ngoài việc đi hát còn phải ôm đồm rất nhiều thứ xung quanh Giang nghĩ phải 5 – 7 năm hoặc thậm chí 10 năm nữa thì ngành công nghiệp giải trí mới được hoàn thiện như mong muốn

  - Sau một loạt những “sự cố” và rủi ro xảy đến gây không ít khó khăn, chị đã làm thế nào để vượt qua được những điều đó?

- LHG: Đơn giản là “lờ” đi và nghĩ

rằng chẳng có sự đen đủi nào kéo dài được mãi Có khi đó là những bước chuyển để sắp tới sẽ là những điều tốt đẹp hơn thì sao? Giang thường nghĩ thế mỗi khi gặp những điều không may

Cảm ơn chị!

39

HỒNG MINH

Nét

TAO‱NHÃ

Obsidian là thương hiệu mỹ phẩm chăm sóc tóc cao cấp dành cho các Salon chuyên nghiệp Obsidian được nghiên cứu và phát triển bởi Tập đoàn LG hàng đầu Hàn Quốc – Tập đoàn lớn luôn đảm bảo mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm tốt nhất cùng với sự cải tiến không ngừng Tinh thần cốt lõi của Obsidian là tạo ra vẻ đẹp tao nhã cho người

phụ nữ

40

Khỏe‱&‱₫ẹp