technologic-management-chapter-3

I/ Khái niệm về hoạch định chiến lược công nghệ: HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ  Cạnh tranh là quá trình một thực

Trang 1

I/ Khái niệm về hoạch định chiến lược công nghệ:

HOẠCH ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ

 Cạnh tranh là quá trình một thực thể (cá nhân, tổ chức/doanh

nghiệp, quốc gia, …) phấn đấu để vượt qua một thực thể khác trong một hoạt động nào đó

1/ Quản lý công nghệ và cạnh tranh toàn cầu:

a/ Khái niệm về cạnh tranh:

Trang 2

1 Ở cấp độ quốc gia, khả năng để cạnh tranh là mức độ mà một quốc

gia, trong điều kiện thị trường tự do và công bằng, có thể sản xuất các hàng hóa và cung cấp các dịch vụ đáp ứng các tiêu chuẩn của thị trường quốc tế, trong khi đồng thời duy trì và nâng cao thu nhập thực tế của người dân trong nước

b/ Cạnh tranh ở cấp quốc gia:

Trang 3

2 Tính cạnh tranh của quốc gia thể hiện ở mức sống của người dân

nước đó

3 Sức cạnh tranh của quốc gia là sự hợp nhất sức cạnh tranh của các

doanh nghiệp và các cá nhân

4 Những sự thay đổi trong môi trường kinh tế thế giới khiến lợi thế

cạnh tranh đang chuyển sang phụ thuộc ngày càng lớn vào tài năng của con người và kỹ năng quản lý công nghệ

Trang 4

1 Tính cạnh tranh của một quốc gia phụ thuộc phần lớn vào sức cạnh

tranh của các Doanh nghiệp trong quốc gia

2 Một doanh nghiệp chấp nhận cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản

xuất hoặc cung cấp một cách đúng lúc, hiệu quả một sản phẩm hay một dịch vụ đáp ứng được thử thách của thị trường và nhu cầu của khách hàng hơn các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực kinh doanh

c/ Cạnh tranh ở cấp độ Doanh nghiệp:

Trang 5

3 Để duy trì lợi thế cạch tranh, doanh nghiệp phải đứng trên các đối

thủ cạnh tranh của nó

4 Ngày nay, các đối thủ cạnh tranh của một doanh nghiệp có thể hoạt

động trong địa phương, trong cùng khu vực, cùng quốc gia hay ở thị trường thế giới

5 Sự cạnh tranh của doanh nghiệp chỉ có thể thành công khi doanh

nghiệp thiết lập được một chiến lược cạnh tranh thích hợp, thực

hiện nó và theo đó đánh giá kết quả và tiến hành các hiệu chỉnh cần thiết

Trang 6

 Để cạnh tranh, doanh nghiệp cần có 8 khả năng sau ( lưu ý ):

1 Xây dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp, trong đó giá trị

của công nghệ như là một vũ khí cạnh tranh được hoàn toàn thừa nhận

2 Hiểu rõ tính động của đổi mới công nghệ

3 Giám sát và dự báo các sự thay đổi của công nghệ trong ngành

4 Thiết lập và duy trì một phương pháp hiệu quả để đo lường tác

động của các công nghệ mới đối với lĩnh vực của mình

Trang 7

 Để cạnh tranh, doanh nghiệp cần có 8 khả năng sau ( tiếp theo ):

5 Tạo điều kiện để các công nghệ mới hoạt động thuận lợi và xây

dựng cơ sở hạ tầng cần thiết để chuyển đổi từ công nghệ này sang công nghệ khác

6 Tuyển dụng, huấn luyện và thuê người thích hợp để sử dụng công

nghệ mới

7 Xây dựng cơ cấu tổ chức cho phép thực hiện thay đổi công nghệ

năng suất và hiệu quả

8 Xây dựng hệ thống đánh giá, khen thưởng người quản lý và nhân

viên thích hợp

Trang 8

1 Ba hệ thống tạo nên chiến lược cạnh tranh của một quốc gia:

1.1 Hệ thống Kinh tế và Tài chính,1.2 Hệ thống Công nghệ,

Trang 9

2 Cạnh tranh bằng công nghệ tạo khả năng có được sự tăng trưởng

bền vững

 Các chiến lược để có được lợi nhuận và tăng trưởng thường được thực hiện một cách hiệu quả nhờ sử dụng các công nghệ tiên tiến và nhờ năng lực công nghệ cao của doanh nghiệp

3 Doanh nghiệp muốn thành công trong cạnh tranh phải sử dụng

công nghệ như là công cụ chính để cạnh tranh

 Doanh nghiệp phải hiểu rõ ảnh hưởng của Công nghệ đến lợi thế cạnh tranh

Trang 10

4 Doanh nghiệp có thể giành lợi thế cạnh tranh nhờ lợi thế chi phí sản xuất

thấp hay nhờ sản phẩm đặc biệt:

 Trong chiến lược lợi thế chi phí thấp: doanh nghiệp cố gắng để trở

thành nhà sản xuất có chi phí thấp trong ngành

 Trong chiến lược sản phẩm đặc biệt: doanh nghiệp cố gắng sản

xuất sản phẩm duy nhất theo những chỉ tiêu nhất định được khách

hàng thừa nhận

 Để thực hiện các chiến lược này, doanh nghiệp phải chú ý đến:

1 Chuỗi các hoạt động tạo giá trị của doanh nghiệp nhờ Công nghệ

2 Các áp lực cạnh tranh xác định sự cạnh tranh của ngành

Trang 11

 Các hoạt động chính sản sinh giá trị gia tăng của Doanh nghiệp:

Các yếu tố đầu vào(Inputs)

(nguyên vật liệu, máy móc, nhân công, nhà xưởng…) Các yếu tố đầu vào(Inputs)

(nguyên vật liệu, máy móc, nhân công, nhà xưởng…)

(quảng cáo, khuyến mãi, sức bán, định giá,…) Tiếp thị và Bán hàng

(quảng cáo, khuyến mãi, sức bán, định giá,…)

Trang 12

5 Công nghệ trong Doanh nghiệp có thể chia thành ba lớp:

1 Lớp trung tâm: là các công nghệ đặc thù (Distinctive

technologies):

 chỉ riêng doanh nghiệp có, nó mang bí quyết của doanh nghiệp

và do đó tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

2 Lớp giữa: là các công nghệ cơ bản (Basic technologies):

 là các công nghệ tương tự của các doanh nghiệp trong cùng ngành kinh doanh, nó đảm bảo cho doanh nghiệp đứng trong ngành, nhưng không tạo ra sự khác biệt với các đối thủ

3 Lớp ngoài cùng: là các công nghệ bên ngoài (External

technologies):

 có thể mua dễ dàng trên thị trường, nó cần thiết nhưng ít ảnh hưởng đến vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp(vd: sx linh kiện,…)

Trang 13

5 Năm sức ép cạnh tranh xác định sự cạnh tranh của Ngành:

Sự tham gia của đối thủ cạnh tranh mới

Quyền thương lượng

của các Nhà cung ứng

Quyền thương lượng

của các Nhà cung ứng

Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại

Quyền mặc cả của người mua

Sự đe dọa của sản phẩm hay dịch vụ thay thế

Trang 14

2/ Chiến lược công nghệ của doanh nghiệp:

a/ Sứ mệnh và tầm nhìn của Doanh nghiệp:

 Mục tiêu của chiến lược công nghệ: là giành được ưu thế công

nghệ bền vững để có lợi thế cạnh tranh

 Mục têu của chiến lược kinh doanh: là giành lợi thế kinh tế với đối

thủ cạnh tranh

 Tầm nhìn (Vision): là tuyên bố của Doanh nghiệp về vị trí, vị thế

trong tương lai

 Tầm nhìn có thể được thể hiện bằng các khẩu hiệu – slogan

Ví dụ: Microsoft “Thông tin ở dưới các ngón tay của bạn”

Ví dụ: “Công ty cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng với giá

cả hợp lý và độ tin cậy cao”

Trang 15

b/ Chiến lược công nghệ của Doanh nghiệp (l ưu ý ):

 Chiến lược công nghệ của Doanh nghiệp được hình thành qua 5

bước sau:

1 Rà soát môi trường bên ngoài,

2 Rà soát môi trường bên trong,

3 Hình thành chiến lược,

4 Thực hiện chiến lược,

5 Đánh giá và kiểm tra

Trang 16

1 Rà soát môi trường bên ngoài:

 Nhận biết các công nghệ liên quan tiềm năng trong các ngành khác hoặc đang trong giai đoạn ấp ủ

2 Rà soát môi trường bên trong:

 Nhận biết tất cả các công nghệ đặc thù và công nghệ cơ bản trong chuỗi giá trị của Doanh nghiệp và của các đối thủ trong

ngành:

1 Phân bổ các nguồn lực

2 Thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường

Trang 17

3 Trình bày chiến lược:

a Xác định phương hướng thay thế công nghệ trong từng hoạt động của chuỗi giá trị doanh nghiệp, của người mua và người cung ứng đầu vào(kể cả công nghệ ngoài ngành)

b Xác định công nghệ nào

c Đánh giá năng lực của các công nghệ quan trọng và chi phí để cải tiến nó

d Lựa chọn một chiến lược công nghệ

e Cũng cố các bộ phận kinh doanh thúc đẩy mối quan hệ tương

hỗ về công nghệ giữa các bộ phận

f Ra các quyết định về đầu tư công nghệ

Trang 18

4 Thực hiện chiến lược:

 Lãnh đạo Doanh nghiệp phải tạo dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp đúng đắn và thích hợp cho từng hoạt động để thực hiện chiến lược

5 Đánh giá và Kiểm tra:

 Doanh nghiệp cần xây dựng các chỉ tiêu để đánh giá mức độ thành công của chiến lược như:

a Mức độ thành công chuyển giao công nghệ,

b Tỷ lệ bán sản phẩm mới,

c Số bằng sáng chế đã sử dụng,

d Thời gian thu hồi vốn đầu tư R&D

Trang 19

1/ Đánh giá công nghệ:

 Là quá trình tổng hợp xem xét tác động giữa công nghệ với môi

trường xung quanh nhằm đưa ra các kết luận về khả năng thực

tế và tiềm năng của một công nghệ hay một hệ thống công nghệ

 Là việc phân tích định lượng hay định tính các tác động của

một công nghệ hay một hệ thống công nghệ đối với các yếu tố của môi trường xung quanh

II/ Đánh giá công nghệ:

Trang 20

2/ Mục đích của đánh giá công nghệ:

 Đánh giá công nghệ nhằm các mục đích sau đây:

1 Để chuyển giao hay áp dụng một công nghệ

2 Để điều chỉnh và kiểm soát công nghệ

3 Để cung cấp một trong những đầu vào cho quá trình ra

quyết định

Trang 21

3/ Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích(phương pháp định lượng)

áp dụng trong đánh giá công nghệ:

a Giá trị hàng năm của phương án công nghệ:

Với:

- Bij là tổng lợi ích của phương án thứ i trong năm thứ j.

- Cij là tổng chi phí của phương án thứ i trong năm thứ j.

- Vij là giá trị hằng năm

Trang 22

b Giá trị ròng hiện tại và lợi tức đầu tư của phương án công

nghệ:

Với:

- NPVi là giá trị ròng hiện tại của phương án thứ i.

- Bi là tổng lợi ích của phương án thứ i.

- Ci là tổng chi phí của phương án thứ i.

Trang 23

 Câu hỏi ôn tập:

Câu 1: Công nghệ có ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của Doanh nghiệp như thế nào ?

Muốn sử dụng công nghệ làm công cụ cạnh tranh doanh nghiệp cần làm gì ?

Câu 2: Trình bày các bước hình thành chiến lược công nghệ của Doanh nghiệp ?

Câu 3: Trình bày phương pháp phân tích chi phí – lợi ích

(phương pháp định lượng) trong đánh giá công nghệ ?

Tiêu đề	Hoạch Định Và Đánh Giá Công Nghệ
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Quản Lý Công Nghệ
Thể loại	Bài Luận
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	472 KB