12 BƯỚC ĐỂ LẤY LẠI DANH TIẾNG CỦA TỔ CHỨC pps

12 BƯỚC ĐỂ LẤY LẠI DANH TIẾNG CỦA TỔ CHỨC Công ty của bạn lâm vào một cuộc khủng hoảng.Danh tiếng của công ty và lãnh đạo bị tổn hại nặng nề.. Phải làm gì để vượt qua khủng hoảng và phụ

12 BƯỚC ĐỂ LẤY LẠI DANH

TIẾNG CỦA TỔ CHỨC

Công ty của bạn lâm vào một cuộc khủng hoảng.Danh tiếng của công ty và lãnh đạo bị tổn hại nặng nề Phải làm gì để vượt qua khủng hoảng và phục hồi danh tiếng mà mọi người dày công xây đắp bấy lâu

Bước 1: Lãnh đạo = người phát ngôn chính thức

Nhà lãnh đạo phải là người phát ngôn chính thức của tổ chức trong thời kỳ tổ chức gặp khủng hoảng Danh tiếng của vị lãnh đạo và danh tiếng của công ty có liên hệ chặt chẽ Lãnh đạo

được nhiều người xem như bộ mặt của tổ chức Nếu khi mọi việc trở nên tốt đẹp, lãnh đạo nhận được nhiều lợi ích nhất thì họ

cũng phải chấp nhận chịu nhiều lời chỉ trích nhất khi mọi chuyện

không như ý muốn

Bước 2: Truyền thông không mệt mỏi

Truyền thông một cách hiệu quả trong suốt thời kỳ khủng hoảng

là việc làm cần thiết Ông Rick Wagoner – CEO của General

Motors giải thích “ Mọi người luôn luôn đói thông tin trong thời kỳ thử thách”

Bước 3: Đừng đánh giá thấp khủng hoảng và các đối thủ cạnh

tranh

Có những điều về khủng hoảng mà nhà lãnh đạo không muốn nghe, nhưng cần phải nghe Khủng hoảng của tổ chức bạn có thể trở thành cơ hội của nhiều đối thủ cạnh tranh

Bước 4: Tập trung vào những việc cần làm tiếp theo

Rơi vào tình huống khẩn cấp đòi hỏi nhiều nhóm điều hành tập trung vào điều sẽ xảy ra tiếp theo và bớt tập trung vào những điều đã xảy ra

Bước 5: Phân tích điều gì đúng và sai

Ngay khi nhà lãnh đạo cảm thấy rằng họ đã tạm thời ổn định

hoặc cứu nguy được danh tiếng của công ty sau thời kỳ khủng hoảng, họ nên lùi lại và nghiên cứu sai lầm riêng của mình và của những người khác Bằng cách này, công ty có thể tránh lặp lại sai lầm và có thể tìm ra các vấn đề lớn hơn vẫn còn nằm sau bên dưới

Bước 6: Đo lường

Để theo dõi quá trình phục hồi danh tiếng, việc đo lường là cần thiết Các công ty và các nhà lãnh đạo cần có thời gian, có bằng chứng chứng tỏ công ty đang đi đúng định hướng

Bước 7: Duy trì văn hóa tổ chức

Gây dựng hoặc phục hồi nền văn hóa tổ chức, trong đó lãnh đạo gắn kết nhân viên và gợi ý những điều nên làm, với mong muốn giúp đỡ Hầu hết việc phục hồi danh tiếng có liên quan đến việc tuyển dụng những nhân viên giỏi

Bước 8: Nắm bắt thay đổi

Khi khủng hoảng tấn công và quá trình phục hồi bắt đầu, các doanh nghiệp thường có nhiều thay đổi Rất nhiều khủng hoảng

đã xảy ra chỉ bởi các nhà lãnh đạo không thấy, phớt lờ hoặc không nhìn nhận các thay đổi một cách nghiêm túc

Bước 9: Đương đầu với truyền thông

Các công ty có nhiều kênh để thu thập thông tin mà không chỉ

dựa vào có một kênh như trước đây Cùng với truyền thông

truyền thống, các công ty có kênh riêng như website, blog, quảng cáo trực tuyến…Tuy nhiên, các phương tiện này có thể phát đi những thông tin không mong muốn làm tổn hại đến danh tiếng của công ty

Bước 10: Tăng lực cho nhân viên

Nếu quá trình phục hồi danh tiếng được tiến hành và nhân viên được truyền cảm hứng, các công ty sẽ có thời gian làm tăng đà cần thiết để tiến về phía trước

Bước 11: Cam kết rằng quá trình phục hồi danh tiếng giống như

cuộc chạy marathon

Điều này có nghĩa là nó được duy trì bền bỉ và vững chắc, không phải là một cuộc chạy nước rút Nhưng nhà lãnh đạo nên thừa

nhận việc phục hồi thường xuyên, liên tục, không có ngày nghỉ

Bước 12: Giảm bớt việc mạo hiểm danh tiếng của tổ chức

Khi quá trình phục hồi đi vào quy củ, và công ty đã “ khỏe mạnh” trở lại, mạo hiểm về danh tiếng đã được kiểm soát