2 Phạm Thị Bích Hạnh 0854042077 Theo bạn, trong một doanh nghiệp, việc đầu tư vào nguồn nhân lực có mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn so với việc đầu tư vào các yếu tố khác của quá tr
Trang 1DANH SÁCH CÂU HỎI CỦA SINH VIÊN LỚP K8T1
Môn: Quản trị doanh nghiệp (QT4317)
1 Nguyễn Diễm My
0854042212
1 Trong thực tế cần căn cứ vào nhiều yếu tố
để phân biệt giữa các công ty nhưng Tại sao tài sản con người yếu tố phân biệt chính giữa các
2 Trong việc tuyển dụng thì bước nào là quan trọng nhất trong việc lựa chọn các ứng viên để đưa ra quyết định?
2 Phạm Thị Bích Hạnh
0854042077
Theo bạn, trong một doanh nghiệp, việc đầu tư vào nguồn nhân lực có mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn so với việc đầu tư vào các yếu
tố khác của quá trình kinh doanh hay không (yếu tố khác như là vốn, nguyên vật liệu, trang thiết bị, )? Hãy giải thích để làm rõ ý kiến của bạn
(Và em cũng có thêm một câu hỏi nữa xin thầy cho em lời khuyên đó là: em không biết nếu mình là nhà quản trị cấp trên, khi giao công việc cho nhân viên của mình thì nên giao những công việc vừa tầm hay là những công việc có tính thách thức cao)
Đây là câu hỏi của em.em xin cam ỏn thầy
3 Nguyễn Thị Thu Hương
0854042134
Hãy phân tích quan điểm "Chiến lược kinh doanh phải xây dựng trên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó"
4 Mai Thị Nhị
0854030616
"Văn hóa Doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu sống còn của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp" Bạn nghĩ gì về quan điểm này? Nếu bạn là một nhà quản trị doanh nghiệp bạn cần làm gì để xây dựng và nâng cao Văn hóa Doanh nghiệp?
5 Trần Ngọc Tuyết Anh
0854042014 Tại sao nói quyết định quản trị là sản phẩm trítuệ của nhà quản trị? Có phải chỉ cần ra quyết
định đúng thời điểm sẽ thành công?
6 Đoàn Thị Hồng Thúy Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị hoạt
động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp
Trang 2Bạn suy nghĩ như thế nào về câu nói này?
7 Nguyễn Thị Kim
0854042148 Bạn nghĩ cung ứng hàng hóa chỉ đơn giản làkhâu "coi kho cấp phát"?
8 Phạm Thị Trang
0854010717
Lớp KT08A1
Việc quản lý nhân sự ở Việt Nam đang gặp những vấn đề gì cần khắc phục
9 Huỳnh Khả Hân
40703139 Nên hay không việc thỏa thuận lương giữa nhàquản trị và người xin việc? Khi tuyển dụng,
nhà quản trị sẽ chọn người có đức hay người
có tài vào làm việc? Làm thế nào để khắc phục được nhược điểm của họ khi tuyển dụng họ vào doanh nghiệp làm việc?
10 Nguyễn Thế Anh
0854042012 Với sự giúp đỡ của một tổ chức nhân đạo
quốc tế, một trung tâm y tế đã có mặt ở Việt Nam, đây là một trung tâm được trang bị máy móc hiện đại , trong quá trình chuẩn bị cho sự hoạt động,theo yêu cầu của tổ chưc nhân đạo phải có đợt tập huấn ngắn hạn cho toàn bộ các nhà quản trị và nhân viên của trung tâm về vấn đè quản trị
Một giáo sư nổi tiếng của trường kinh tế được mời về hướng dẫn cho đợt tập huấn này, nhấn mạnh vai trò của quản
lý trong mọi bộ phận, giới thiệu các công
vụ và kỹ thuật quản lý, hưỡng dẫn các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.Cuối đợt tập huấn, trong một buổi trao đổi ý kiến, có một người đã đứng dậy phát biểu ý kiến của mình Ông nói :" thưa giáo sư, những điều giáo sư nói rất thú vị ,chứa đựng những kiến thức rộng lớn có thể rất bổ ích, nhưng nó chỉ áp dụng cho những công ty kinh doanh, nhưng xí nghiệp sản xuất và tư nhân mà không áp dụng ở đây Chúng tôi là những bác sĩ chúng tôi cứu con người, cho nên chung tôi không cần tới quản trị
Trang 3Vậy với vai trò là một nhà quản trị nếu là giáo sư bác sĩ thì phải giải thích như thế nào để giáo sư bác sĩ kia đồng ý với ý kiến của mình?
11 Đinh Thị Hồng Phương
Lớp : K8T1
Mã SV : 0854042289
Theo bạn giữa giao phó và trao quyền thì cách nào sẽ thu hút được sức lao động của nhân viên nhiều hơn và đem lại hiệu quả cao hơn?
12 Bùi Thị Thanh Thảo
0854042326 Vì sao nhà quản trị biết khi nào để lựa chọnhoặc thay đổi nhân sự ở những vị trí quan
trọng trong công ty khi đứng trước những cơ hội và thách thức mới?
13 Diệp Lệ Hồng
0854042117
Với tư cách nhà quản trị nói chung, và với thầy người có trên 20 năm trong việc quản trị thì thầy nghĩ yếu tố quan trọng nhất hay điều kiện tiên quyết để chọn nhân viên là gì? (xem như
đã kể đến yếu tố chuyên môn) Và về phía người đi xin việc thì điều gì khiến cho người tuyển dụng chú ý đến việc sẽ tuyển chọn mình chứ không phải một người khác?
14 Trần Kim Ngân
40703275
Lãnh đạo cần làm gì để duy trì năng suất làm việc của nhân viên vào mùa thấp điểm?
15 Nguyễn Thị Diễm Khương
0854030397
Doanh nghiệp khác với các cơ quan quản lý nhà nước ở những điểm nào? Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay, nếu dự định thành lập một doanh nghiệp thì bạn cần phải trang bị và làm những gì?
16 Nguyễn Thị Kim Loan
40703230
Câu 1: Quản trị doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái có những rủi ro và thách thức gì? Tại sao?
Câu 2: Quản trị doanh nghiệp và quản trị hoạt động kinh doanh có gì khác biệt? Câu 3: Đạo đức trong quản tị doanh nghiệp có phải đang từng ngày bị mai mọt không? Tại sao?
17 Lê Đỗ Duy Bảo
0854042021
Trong một xí nghiệp may mặc.Ông A một thạc
sĩ quản trị kinh doanh trẻ tuổi mới vào làm tại
xí nghiệp được 6 tháng, là một người thân cận với giám đốc xí nghiệp Ông B một công nhân
Trang 4lâu năm tay nghề giỏi, có tài lãnh đạo, được anh em công nhân nể trọng, mới tốt nghiệp trung cấp kế toán và đang học liên thông lên đại học Vậy nếu bạn là giám đốc xí nghiệp này thì bạn sẽ chọn ai để quản lí xí nghiệp? Tại sao?
18 Phan Thị Thanh Thảo
0854042339
Trong quản lý doanh nghiệp, việc dùng người bằng uy và bằng quyền khác biệt ra sao, phương pháp nào hiệu quả hơn?
19 Nguyễn Thanh Phong
0854042285 Bạn trực tiếp quản lý 1 nhân viên có tài, bạnthấy được điều đó qua cách làm việc của anh
ấy, anh ta làm việc rất có hiệu quả và anh ta luôn có tinh thần cầu tiến Bạn có lo ngại rằng một ngày nào đó anh ta sẽ ngồi vào chiếc ghế của bạn và thậm chí có thể là sếp của bạn, vậy thái độ của bạn đối với người đó sẽ ra sao và bạn cần phải làm những gì để viễn cảnh ấy khó
có thể xãy ra?
20 Tô Huỳnh Mai Trâm
0907072851 Đứng trước lòng tham của nhân viên, là nhàquản trị ta nên hạn chế hay triệt tiêu? Tại sao
và biện pháp là gì?
21 Nguyễn Thị Mỹ Linh
0854042175 Khi chiến lược kinh doanh của công ty thayđổi, chẳng hạn như tung ra thị trường sản
phẩm mới, mở rộng lĩnh vực kinh doanh và trong tương lai đây sẽ là sản phẩm chủ lực của công ty thì có cần thay đổi cơ cấu tổ chức công
ty hay không? Tại sao? Và dựa vào đâu để nhà quản trị lựa chọn một cơ cấu tổ chức công ty sao cho có phù hợp nhất, hiệu quả nhất?
22 Nguyễn Thị Diễm Kiều
0854042146 Môn quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệthuật Vậy thì quản trị thiên về khoa học hơn
hay thiên về nghệ thuật hơn?
23 Nguyễn Thị Thùy
0854042362 Nhà quản trị luôn đóng vai trò như một ngườitrung gian,tức là vừa đảm bảo thực hiện được
những nhiệm vụ của cấp trên,đồng thời buộc cấp dưới phải nghe và làm theo.Nhưng khi nhận được mệnh lệnh từ cấp trên đưa xuống,và triển khai thực hiện thì không được nhân viên tán thành.Vậy trong trường hợp đó nhà quản trị phải làm như thế nào để cấp dưới phục tùng mệnh lệnh của mình giúp hoàn thành đúng nhiệm vụ được giao?
24 Nguyễn Hồng Bảo Ngọc “Có rất nhiều người là nhân viên giỏi,
Trang 50854010409 chuyên viên giỏi, nhưng khi được bổ nhiệm
vào vị trí quản lý trực tiếp cấp trung (thường là cấp trưởng phòng) thì họ không phát huy được khả năng của mình và thậm chí còn là gánh nặng cho công ty, hoặc tệ hơn là phá hủy hệ thống một phòng ban chức năng”.Theo bạn thì nhận định trên là đúng hay sai? Tại sao? Theo bạn, chức vụ quản lý trực tiếp cấp trung nên giao cho ai và những người đó cần phải có những kỹ năng gì?
Trong những người này ta nên chọn ai vào
vị trí quản lý trực tiếp cấp trung ở phòng kế hoạch: một người mới vào, vừa tốt nghiệp cao học ở nước ngoài về và có kỹ năng làm việc xuất sắc và hoàn thành công việc trong một khoảng thời gian rất ngắn Hay người làm việc lâu năm luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao nhưng do áp lực công việc ở công ty nên họ vẫn chỉ có bằng đại học vì không có thời gian cho việc học cao học Hay một người
có 2, 3 bằng đại học họ hoàn thành công việc khá tốt Hay một vị trưởng phòng của công ty khác nhưng đã về hưu Vì sao?
25 Nguyễn Thị Lan
0854030412
Nếu nhà lãnh đạo đã xác định sai hướng đi cho
tổ chức, với tư cách là nhà quản trị của tổ chức này thì ta phải làm gì?
26 Phạm Thị Hồng Nhung
0854042269
Nếu một doanh nghiệp mới thành lập và muốn tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu từ những công ty lớn thì nên trình bày những yếu tố nào
và như thế nào để đối tác - công ty lớn đó tin tưởng và nhìn thấy tiềm năng phát triển của doanh nghiệp mình để đầu tư? Và những điều nên tránh khi liên lạc với đối tác là gì?
27 Nguyễn Đức Nguyên
0854042246
Thưa thầy, theo em biết thì vai trò của một nhà lãnh đạo trong công ty (doanh nghiệp) là rất quan trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển hay lụn bại của công ty (doanh nghiệp) đó Nhưng
họ cũng là con người, nghĩa là cũng có lúc mắc sai lầm Vậy thầy cho em hỏi, nhà lãnh đạo phải có những thái độ và hành động như thế nào khi gặp phải những sai lầm như vậy, bao gồm cả sai lầm do chính bản thân họ cũng như
do người khác (có thể là cấp dưới) gây ra để không làm ảnh hưởng xấu đến công ty và gây
Trang 6rạn nứt nội bộ?
28 Phan Thị Quỳnh Như
0854042275 Trong một doanh nghiệp, nếu lãnh đạo làngười xác định phương hướng, vạch ra đường
đi cho nhân viên thì trách nhiệm của người lãnh đạo rất nặng nề, còn nếu để cho nhân viên
tự làm việc, tự xác định phương hướng thì dẫn đến sự không đồng nhất giữa các bộ phận, vậy mình nên lãnh đạo theo hướng nào?
29 Bùi Thúy Uyên
0854042449
Những nguồn thông tin không chính thức có tốt cho doanh nghiệp hay không?Vì sao?
30 Nguyễn Thanh Thương
0854030935 Giả sử công ty của bạn lâm vào 1 cuộc khủnghoảng Danh tiếng của công ty và của lãnh đạo
bị tổn hại nặng nề Phải làm gì để vượt qua khủng hoảng và hồi phục danh tiếng mà mọi người đã dày công xây đắp bấy lâu?
31 Lê Thị Nga
0854030530
Nếu doanh nghiệp hiện tại không có đủ kinh phí để có thể đưa ra mức thưởng xứng đáng cho những nhân viên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và họ có khả năng rời bỏ công ty Vậy nhà quản trị nên làm gì trong trường hợp này?
32 Trần Thị Thuỳ Trang
0854042411 Chẳng hạn, một doanh nghiệp có chiến lượckinh doanh thay đổi,có cần phải thay đổi cơ
cấu tổ chức của doanh nghiệp đó không.Tại sao?
33 Nguyễn Thị Xuân Hạnh
0854042075
Nhà quản lý làm thế nào để duy trì tốt mối quan hệ với nhân viên?
34 Đàm Thị Thanh Thúy
0854042370 Áp lực nào mà nhà quản lý phải chịu khi quản lý nhân viên?
35 Trần Thị Thu Hiền
0854042099
Làm thế nào để mọi người thừa nhận năng lực của nhà quản trị?
36 Nguyễn Ánh Ngọc
0854042243 Nhà quản lí giỏi sẽ làm gì để hạn chế việc các nhân viên lâu năm của công ty đề đơn xin
nghỉ?
37 Nguyễn Thị Kim Hoa
0854042108
Sự phân bổ chức năng trong một doanh nghiệp theo lối từ trên xuống có tốt hơn theo lối từ dưới lên hay không? Hay "người nào việc nấy, đúng lúc, đúng nơi" là có hiệu quả hơn? Hãy
Trang 7giải thích.
38 Đỗ Nhật Lệ
0854042156
Điều gì là khó khăn nhất khi bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh? Vậy câu trả lời chính có phải là việc tìm kiếm khách hàng? Để có một sản phẩm hay dịch vụ tốt thì cần những gì và làm như thế nào?
39 Hồ Huỳnh Diễm Châu
0854042030
Doanh nghiệp là vĩ đại khi và chỉ khi hướng đến xây dựng nền tảng sống bền vững cho nhân loại?
40 Nguyễn Thị Thùy Ngân
0854042233
Những người lãnh đạo hay các nhà quản trị cần phải làm gì trước những cạm bẫy của đồng tiền
"đen" mà nó sẽ đem lại cho họ các nguồn thu khổng lồ?
41 Bùi Phúc Lê Hoa
0854042105 Việc quản lý ban đầu có thể rất khó khăn Một
cuộc trưng cầu ý kiến gần đây chỉ ra rằng một
nửa các nhà quản lý không hề được đào tạo
trước khi bắt đầu công việc của mình Những sai lầm phổ biến nhất mà những nhà quản lý mới vào nghề hay gặp phải? Cách nhận biết và phòng tránh chúng như thế nào?
42 Nguyễn Thị Thu Hương
0854042132
Một chuyên gia quản lý danh tiếng người Mỹ
đã từng nói:"Sáng tạo là con đường duy nhất của những công ty lớn".Câu nói đó có ý nghĩa
gì đối với việc quản lý doanh nghiệp?
43 Hà Thị Vân
0854042456
Môi trường có ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động điều hành và quản lý doanh nghiệp?
44 Mai Thị Lan Anh
0854042010
Trong môi trường kinh doanh không ngừng biến đổi và phát triển nhanh chưa từng có như hiện nay, những cạm bẫy luôn ẩn hiện rình rập bạn Việc tăng những cơ hội thành công bằng việc tránh những cạm bẫy tiềm ẩn và những lỗi
“chết người” này Chúng là những lỗi gì? và tránh như thế nào?
45 Thái Thanh Thảo
0854030829 _ Có phải quản trị doanh nghiệp chính là quản trị hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp hay
không?
_ Trong hoàn cảnh doanh nghiệp đang thừa lao
Trang 8động, thì ta nên làm thế nào cho hợp lý đối với nguồn nhân lực hiện thời
46 Nguyễn Thị Thanh Vân
40703574
Em chào Thầy, em có một câu hỏi là : Với cương vị là một giám đốc công ty, Thầy sẽ đưa ra những phương pháp nào để tránh tiêu cực trong khâu tuyển dụng nhân sự cho công ty?
47 Trần Quốc Vinh
0854031145
Thầy có thể cho em biết trường hợp nào doanh nghiệp bị thu hồi giấy phép đăng ký kinh doanh và bị xóa tên trong sổ đăng ký kinh doanh ạ? Và khi nào thì doanh nghiệp có thể đi vào hoạt động trỏ lại? Cho ví dụ minh họa?
48 Đặng Hoàng Sang
40703386
Người quản trị cấp cao trong một công ty sx kinh doanh có bắt buộc phải có chuyên môn về
sx và hiểu biết sâu về về sản phẩm hay không?
49 Nguyễn Thị Huệ
0854042122
1/ Chiến lượt trong doanh nghiệp có thật sự quan trọng không? trong khi :
Theo thống kê thì có 97% Doanh nghiệp Việt Nam không có chiến lượt và 75% Doanh nghiệp hoạt động vẫn có lời
2/ Có nên tách hay gộp chung quyền quản lý doanh nghiệp và quyền sỡ hữu doanh nghiệp với nhau?
50 Đỗ Thùy Dung 095403H823 1 Phân biệt lãnh đạo và quản lý
2 Có một thống kê nói rằng trên 60% các công ty Mỹ không tiết lộ về kế hoạch bổ nhiệm cho đội ngũ hậu bị Thế nhưng, nếu những nhân viên giỏi không được biết về con đường phát triển nghề nghiệp hoặc cơ hội thăng tiến của mình, doanh nghiệp sẽ rất khó giữ chân họ Vậy cách làm này có đúng không? Hãy giải thích ý kiến của bạn
51 Nguyễn Thị Thanh Tâm
0854042319 Là chủ của một doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh, bạn phải làm gì để xữ lý những nhân
viên có vấn đề?nên thúc đẩy hay để họ ra đi?
52 Nguyễn Thủy Tiên Nếu là bạn, bạn sẽ thực hiện những nguyên tắc
Trang 90854042389 nào để quản lý nhân viên làm việc từ xa? Và
theo bạn khi muốn biết công việc của nhân viên có hoạt động tốt hay không thì nên sử dụng hình thức điều tra nào để mang lại hiệu quả tối ưu?
53 Trần Thị Thu Thảo
0854042343
Với vai trò là một nhà quản trị, anh (chị) muốn
tổ chức một đợt phỏng vấn tuyển nhân viên cho bộ phận Kế toán - Kiểm toán của công ty Anh (chi) hãy lập 1 kế hoạch cho đợt phỏng vấn này Anh (chị) sẽ sử dụng những phương thức tuyển dụng nào? Và những yêu cầu anh (chị) đăt ra cho một nhân viên kế toán là gì?
54 Bùi Thị Bích Liễu
0854042162
Doanh nghiệp ta (công ty lớn) đang gặp khó khăn trong hoạt động, đang trên đà xuống dốc Các doanh nghiệp khác đang sẳn sàng trả lương rất cao để chiêu mộ những nhân viên có năng lực,cơ hữu của ta về doanh nghiệp của
họ Dĩ nhiên ta đang rất cần những nhân viên giỏi như thế và cũng không thể trả mức lương cạnh tranh hơn hoàn cảnh khó khăn này Trước tình hình đó,bạn có chính sách gì để giữ nhân viên hoặc cứu vãn tình hình nếu bạn
là cấp quản lí của công ty
55 Dương Minh Thảo
MSSV:10762125
Tại sao nhà tuyển dụng lại đặt ra yêu cầu là tuyển những nhân viên có ít nhất 2 năm kinh nghiệm trong khi đó sinh viên chỉ mới ra trường?
Vậy làm thế nào để họ có thể được ứng tuyển vào vị trí đó?
56 Lê Thị Mộng Ly
0854042193
Em nhận thấy những người chưa qua một lớp đào tạo nào về quản lý doanh nghiệp mà chỉ có kinh nghiệm sống của họ và họ đã trở thành những doanh nhân tài ba Vậy để trở thành một nhà quản lý tài ba có cần phải qua lớp đào tạo về quản lý doanh nghiêp không ?
57 TRẦN THỊ THU THẢO
0854042343
Câu hỏi: Với vai trò là một nhà quản trị, Anh (chị) muốn tổ chức một đợt phỏng vấn tuyển nhân viên cho bộ phận Kế toán - Kiểm toán Anhh (chị) hãy lập một kế hoạch cho công việc tuyển dụng này Anh ( chị) sẽ sử dụng những phương thức tuyển dụng nào? Và những yêu cầu mà anh (chị) đặt ra cho một nhân viên kế
Trang 1058 Nguyen Thi Trúc Ly "Voi tu cach la mot quan ly trong cong ty em
can dua vao nhung yeu to nao de tuyen duoc mot nhan vien phu hop nhat voi cong viec?"
59 Nguyễn Thị Thu Ngân
0854042234 Tại sao quảng cáo đóng vai trò quan trọngtrong việc tạo lợi thế cạnh tranh cho tổ chức?
60 TRẦN THỊ LAN
0854042152 Hãy phân tích những chiến lược cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ
chân nguồn lực bên trong?
61 Huỳnh Mỹ Oanh
0854042279
Thưa thầy, quyết đoán có được xem là chìa khóa thành công của nhà lãnh đạo hay không?
62 Nguyễn Thị Hoàng Oanh
0854042282
Em có câu hỏi này gửi thầy: đối với 1 nhà quản tri cấp trung gian thì việc ra quyết định
để cấp dưới thực hiện với việc phục tùng mệnh lênh của cấp trên thì cái nào là khó hơn?tại sao?
Em cám ơn thầy!
63 PHAN THỊ THU THỦY
0854042369
Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề hàng nhái, hàng giả, hàng kém chất lượng đang là vấn nạn của nền kinh tế xã hội Nếu là CEO, bạn sẽ có
kế hoạch cụ thể như thế nào, và ưu tiên chọn những mục tiêu nào trong quá trình điều hành hoạt dộng sản xuất kinh doanh: chất lượng sản phẩm hay lợi nhuận của doanh nghiệp? Giải thích và chứng minh quan điểm của mình
64 Trương Thị Thanh Xuân
0854042484
Một vài doanh nghiệp có tính sáng tạo cao đều rất nhấn mạnh đến quan niệm "có quyền tự do thất bại" Bạn nghĩ gì về quan niệm này?
65 nguyen huynh
nguyen-40764381 Nhà quản lý có nên giao những công việc quantrọng cho nhân viên cấp dưới Nhà quản lý đó
phải làm gi nếu như cảm thấy không yên tâm khi giao việc cho nhân viên dưới quyền mình?
66 Vũ Thụy Hoàng Yến
0854010872
Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Giữa một người có tài năng bẩm sinh, ít rèn luyện và một người không có tài năng bẩm sinh, qua rèn luyện chăm chỉ thì ai thành công, lãnh đạo tốt hơn?