Giúp người kế nhiệm thành công pot

Giúp người kế nhiệm thành công Người kế nhiệm mà tôi chọn để tiếp bước vị trí của mình quả là tuyệt vời!. Chính bạn chứ không phải bất kì nhà đào tạo xuất sắc nhất nào khác có thể hiểu

Giúp người kế nhiệm thành công

Người kế nhiệm mà tôi chọn để tiếp bước vị trí của mình quả

là tuyệt vời! Nhưng chắc chắn không phải mọi chuyện đều sẽ thuận lợi Tôi nên làm gì để giúp người đó thành công?

Trong hầu hết mọi trường hợp, việc thuê hẳn một nhà đào tạo

quản lý với mục đích trợ giúp cho quá trình tuyển chọn người kế

nhiệm là vô cùng hữu ích Tuy nhiên, với vai trò lãnh đạo, bạn

cần tỏ ra có trách nhiệm trong suốt quá trình này Chính bạn chứ

không phải bất kì nhà đào tạo xuất sắc nhất nào khác có thể hiểu

rõ đâu là những tố chất, kỹ năng cần thiết để trở thành nhà lãnh

đạo kế tiếp thay bạn đảm trách vai trò dẫn dắt công ty (chi nhánh,

đơn vị, thậm chí là nhóm làm việc) của bạn

Giả định rằng người kế nhiệm bạn có vài việc phải làm để cải

thiện mối quan hệ của họ với các cổ đông, rằng họ có động cơ để

thay đổi, và rằng nếu họ có cơ hội bình đẳng để làm điều đó, thì

hãy để mọi việc bắt đầu (Nếu cả ba giả định này không xảy ra,

thì hãy cân nhắc lại sự lựa chọn của mình!)

Trước tiên, người lãnh đạo cần phải là người hiểu rõ rằng mọi

hành vi của mình sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới tất cả những người

dưới quyền Lắng nghe, quan sát và các nhân viên sẽ quan tâm

đến mọi điều họ làm Cơ hội tốt nhất để thành công là phải học

cách trở thành lãnh đạo trước khi thực sự trở thành lãnh đạo

Để giúp họ nhận thức, học hỏi về vai trò của một nhà lãnh đạo

thực sự, hãy thu hút các cổ đông vào cuộc với mục đích nhằm

xác định ưu thế của người được chọn kế nhiệm là gì, những

thách thức họ phải đối mặt Dưới đây là một vài lý do chính đáng

cho việc làm này:

 Sự tiếp bước lãnh đạo của họ có nhiều triển vọng thành công, thì không ai khác chính những cổ đông chủ chốt này

sẽ là trợ thủ đắc lực mà họ cần

 Sự nhận thức của bạn hoàn toàn có thể thiếu sót những dữ liệu, thông tin được cung cấp từ phía các cổ đông mà thực

tế kinh nghiệm của họ sẽ giúp vạch ra những vấn đề nằm

ngoài chuyên môn của bạn

 Sẽ vô cùng hữu ích cho người kế nhiệm bạn nếu họ được cung cấp thông tin trực tiếp không chỉ từ bạn, mà còn từ

chính các cổ đông Học hỏi từ nhiều nguồn hẳn sẽ hiệu quả

hơn nhiều so với chỉ từ một người duy nhất

 Khi giúp đỡ người tương lai sẽ trở thành lãnh đạo của công

ty, bản thân các cổ đông về mặt tâm lý cũng sẽ cảm thấy họ

có liên quan ít nhiều tới thành công của lãnh đạo mới, điều

đó càng thôi thúc mong muốn của họ được chứng kiến

người lãnh đạo mới sớm thành công

Thông qua những cuộc gặp gỡ giữa người kế nhiệm bạn và các

cổ đông, bạn hãy tận dụng cơ hội khuyến khích họ trợ giúp cho

người bạn chọn bằng cách:

 Luôn tỏ ra sẵn sàng tiếp thu cái mới

 Tập trung vào tương lai chứ không phải quá khứ

 Duy trì thái độ thiện chí và không ngần ngại giúp đỡ, đừng lúc nào cũng khiển trách, phê bình

 Luôn nói sự thật!

 Chỉ cho họ biết hành vi, phong cách ứng xử nào của họ nên sửa đổi

Câu hỏi đặt ra là bạn nên lựa ra những cổ đông chủ chốt nào cần

vào cuộc? Quan điểm khác nhau từ những vị cổ đông tương đối

quan trọng sẽ mang đến cho những người tiếp bước bạn những

cách thức cận phản hồi đa dạng, và điều này là rất thiết thực cho

vị trí mới của họ Để tiến tới cái kết đó, nhóm đối tượng mà bạn

cần hướng tới là: thành viên ban giám đốc, đồng nghiệp, những

người sẽ báo cáo trực tiếp, trong một vài trường hợp có thể bao

gồm cả khách hàng và nhà cung cấp

Ngay khi đã có trong tay danh sách của các vị cổ đông, bạn hãy

tự hỏi mình: “Mối quan hệ nào với các cổ đông mang tính chất

quyết định hàng đầu, đảm bảo rằng mình đang thực hiện xuất sắc

vai trò lãnh đạo công ty?” Lập ra một danh sách rút gọn mới

Chắc chắn rằng mỗi một cái tên xuất hiện trong đó cũng sẽ nằm

trong danh sách “phản hồi” cho người kế nhiệm bạn

Để có những phản hồi tốt, hãy hỏi mỗi vị cổ đông ba câu hỏi đơn

giản:

 Thế mạnh hiện tại nào của người kế nhiệm giúp họ trở thành một nhà lãnh đạo tốt trong tương lai?

 Những thách thức nào họ cần vượt qua nếu muốn trở thành nhà lão đạo giỏi?

 Nếu trở thành người trực tiếp đào tạo họ, các cổ đông \sẽ đưa ra những đề xuất cụ thể nào, không kể đó là chiến lược

bài bản hay chiến thuật cá nhân, nhưng nếu tuân theo thì

người kế nhiệm có thực sự trở thành một nhà lãnh đạo giỏi

không?

Khi thu thập trong tay mọi ý kiến phản hồi, thì đã đến lúc phân

tích xem điều gì ứng cử viên bạn lựa chọn cần thay đổi, muốn

thay đổi và sẵn sàng thay đổi; đồng thời, giờ cũng là thời điểm

thích hợp để bắt đầu tiến trình đào tạo