So sánh ERP và Intranet pptx

Khái Khái niệm niệm Intranet • Có nhiều cách định nghĩa nhưng thực chất Intranet là một mạng nội bộ để các nhân viên trong một công ty hay một tổ chức xây dựng và chia sẻ thông tin chứa

V INNO | Software Solution

ERP & INTRANET

Khái Khái niệm niệm

Intranet

• Có nhiều cách định nghĩa nhưng thực chất Intranet là một mạng nội bộ để các nhân viên trong một công ty hay một tổ chức xây dựng và chia sẻ thông tin chứa trên các cơ sở dữ liệu riêng theo phương pháp của Website trên Internet

ERP

• Là hệ thống phần mềm để giúp cho một công ty quản lý các hoạt động chủ chốt của mình bao gồm: kế toán, phân tích tài chính, quản lý mua hàng, quản lý tồn kho, hoạch định và quản lý sản xuất, quản lý hậu cần, quản lý quan hệ với khách hàng, quản lý nhân sự, theo dõi đơn hàng, quản lý bán hàng, v.v

B1.Ứng B1.Ứng dụng dụng phần phần mềm mềm vào vào bộ bộ phận phận

Purchasing

B2.Kết B2.Kết nối nối thông thông tin tin giữa giữa các các phần phần mềm mềm

Intranet

Accounting

Inventory

HRM

CRM Sales

Vendor Purchasing

B3.Giải B3.Giải pháp pháp phần phần mềm mềm tổng tổng thể thể ERP ERP

ERP

Accounting

Inventory

HRM

CRM Sales

Vendor Purchasing

Điều Điều kiện kiện triển triển khai khai Intranet Intranet

Máy chủ dịch vụ Web, database

Kết nối LAN/WAN/Internet

Thiết bị có trình duyệt Internet (PC, máy tính bảng,

smartphone, internet TV, )

1 2 3

Điều Điều kiện kiện triển triển khai khai ERP ERP

Thời gian triển khai lâu (1 – 3 năm)

Thay đổi quy trình làm việc (hoặc phần mềm)

Chi phí ẩn (đào tạo, tích hợp&thử nghiệm, sửa chữa,chuyển đổi/phân tích dữ liệu,tư vấn,nhân sự,nhân

sự Core, vấn đề sau triển khai)

Thực hiện ISO trước

Môi trường kinh doanh ổn định

Các Các vấn vấn đề đề được được giải giải quyết quyết

 Tích hợp thông tin tài chính

 Tích hợp thông tin đặt hàng của

khách hàng

 Tiêu chuẩn hoá và tăng hiệu suất

sản xuất

 Giảm hàng hoá tồn kho

 Tiêu chuẩn hoá thông tin nhân sự

Tại Tại sao sao ERP ERP thất thất bại bại

Thay đổi phần mềm: kéo dài,

không đảm bảo về tính liên

kết, khó bảo trì

Thay đổi quy trình làm việc:

thay đổi thói quen là một

thách thức lớn

Điển Điển hình hình

Thế giới

• Hershey

(Fortune 500),

HP, Nike,

(Báo kinh tế Sài Gòn)

Việt Nam

• Savimex(4

thất bại+ 1 thành công), FPT (không triển khai lại ERP),

CoopMart (FPT thất bại),

Nestlé (6 năm)

MÔ HÌNH LEAN

MÔ HÌNH LEAN MANUFACTURING MANUFACTURING

 Khởi nguồn và áp dụng thành công tại công ty Toyota, và hiện nay đã lan ra toàn cầu.

 Đơn giản hoá việc quản lý tối đa, đến mức mà phần

Planning trong hệ thống ERP hầu như biến mất

 Việc quản lý như vậy chỉ co gọn lại ở mấy điểm:

– Hệ thống truyền tin đơn giản (Intranet) – Hệ thống giữ nhịp sản xuất (nhân sự quản lý) – Các kỹ thuật khác

Kết thúc

Xin chân thành cảm ơn !

Nếu bạn có bất kỳ điều gì thắc mắc, xin hãy liên hệ với chúng tôi

qua địa chỉ email info@vinno.vn

Hoặc hotline 091 212 5610