TỪ VỰNG TOEIC LESSON 21 50

Vi c này có th hoàn toàn th c hi n nhà ho cămáyătínhăv năphòng... H s ch ra côngătyăđangămangăbaoănhiêuă15 debt và bao nhiêu 16 asset đángăgiá... cho vi căđ uăt ăvƠoăxíănghi p.. Ông ch p

LESSON 21: T V NG CH NGÀNH NGÂN HÀNG (1) BANKING

Ngân hàng không ch lƠăn iăđ g i ti n

ti t ki m ho căđ (2) transact kinh doanh

tài chính c a b n,ămƠăcònălƠăn iăđ m i

ng iăđ n (3) borrow ti n Hàng ngày,

m iăng iătìmăđ năngơnăhƠngăđ vay ti n,

suyăngh ăNgơnăhƠngăs nhìn vào nh ng

y u t nh ăm i ng iăđưăti t ki măđ c

bao nhiêu cho (8) down payment đ quy t

đ nh có nên cho vay hay không

Ngân hàng có nhi u lo i tài kho n M t

s tr b ng (9) dividend hi m giá cao

s d ngăđ ki m tra (13) balance trong tài

kho n, ho căđ xem (14) deduction có t

m t không Vi c này có th hoàn toàn

th c hi n nhà ho cămáyătínhăv năphòng

Khi b năđ n ngân hàng, hãy ch c là mang

theo gi y t tùyăthơn.ăTh ng thì m t

ngân hàng s ch (15) accept hình nh

ch ng minh nhân dân; m t (16) signature

không ph i là ch ng minh nhân dân h p

pháp

(1) Banking / bæ k / ngành ngân hàng (2) Transact /træn zækt/ giao d ch (3) Borrow / b ro / vay, m n (4) Mortgage / m r d / th ch p (5) Loan /lo n/ kho n ti n cho vay (6) Bind /ba nd/ trói bu c

(7) Cautious / k s/ = careful: c n th n (8) Down payment / da nă pe m nt/ m t

ph n tr tr c (9) Dividend / d v dend/ c t c (10) Restrict /r str kt/ h n ch (11) Cash /kæ / ti n m t (12) Take out / te k a t/ rút ra (13) Balance / bæl ns/ s d (14) Deduction /d d k s n/s kh u tr (15) Accept / k sept/ ch p nh n

LESSON 22: T V NG CH K TOÁN ACCOUNTING

Thông tin k toánăđ c t p h p ho c (1)

accumulate đ giúpăaiăđóăđ aăraăquy t

n uăbánăđ nătr aăthìăcóă(7) profitable

hay không M t t ch c phi l i nhu n

đangăb chính ph (8) audit T t c nh ng

ng i này, nh ng t ch cănƠyăđ u có th

s d ng d ch v k toán

Các k toán viên và các h th ng (9)

accounting giúp m t công ty (10) stay on

track H s (11) raise flags n u chí phí

đangă(12) building up vƠăluônăđ m tăđ n

(13) turnover c a hàng t n kho Chúng

(14) reconcile v i tài kho n c a khách

hƠngăđ đ m b o ghi chép c a khách hàng

chính xác H th ng k toán chính xác

cho phép các nhà qu nălỦăđ aăraăgi i pháp

đ c i thi n kinh doanh c a h

K toán viên chu n b thông tin s d ng

c trong n i b và bên ngoài Tình hình

tài chính cung c păcáiănhìnăs ăb v s

s ng c a m t doanh nghi p H s ch ra

côngătyăđangămangăbaoănhiêuă(15) debt và

bao nhiêu (16) asset đángăgiá Th gi i

bên ngoài s d ng nh ngăthôngătinănƠyăđ

đánhăgiáă(17) health c a công ty

(1) Accumulate / kju mj le t/ tích l y (2) Come up with /k m p w ð/ đ a ra (3) Budget / b d t/ ngân sách

(4) Expenses /k spens z/ chi phí (5) Client / kla nt/ khách hàng (6) Outstanding /a t stænd / ch a tr (n )

(7) Profitable / pr f t bl/ có l i nhu n (8) Audit / d t/ ki m toán

(9) Accounting / ka nt / k toán (10) Stay on track /ste nătræk/ gi v ng

ti n đ (11) Raise flags /re z flæ z/ báo đ ng (12) Building up / b ld ă p/= increasing:

t ng lên (13) Turnover / t rno v r/ doanh thu (14) Reconcile / rek nsa l/ đ ng b (15) Debt /det/ n

(16) Asset / æset/ tài s n, c a c i (17) Health /hel / tình hình

LESSON 23: T V NG CH S U T (1) INVESTMENTS

S đ uăt ălƠăđi u di n ra h ng ngay,

th ng xuyên Các công ty (2) invest th i

gian và ti n b c vào vi c tuy n d ng và

đƠoăt o nhân l c Côngănhơnăđ uăt ăvƠoă

đƠoăt o và giáo d c b năthơn.ă uăt ătƠiă

chính (3) take place m căđ c a m t t p

đoƠn và c m căđ m t cá nhân Dù là

m t cá nhân hay m t công ty, quy tăđ nh

đ aăraăph iăđ c d a trên ph nătr mă(4)

resource đ đ uăt và ph nătr măti n m t

cóăđ c

tránhăđ aăraănh ng quy tăđ nh sai l m,

nhi uăng i nh đ n các (5) advisor Các

c v n tài chính giúp các cá nhân và t p

đoƠnăđ aăraăcácăquy tăđ nhăđ uăt ăkhôn

ngoan (6) wise Lo i danh m c v năđ u

t nƠoănênăđ c duy trì? Cái gì nên đ c

li t kê trong (7) portfolio này? Th iăđi m

nào thì (8) investor nên (9) pull out kh i

th tr ng? Lo i (10) return nào nhƠăđ u

t ăth c s mongăđ i? M tănhƠăđ uăt ănênă

m o hi m bao nhiêu (c v c m xúc và tài

chính)? CácănhƠăđ uăt ă(11) commit đ u

t ă(12) long-term d dàng (13) weather

h nătrongăth tr ng (14) ups and downs

Theoănh ăm tănhƠăphơnătíchăđưăch ra

“N uănh ăb n th c su tăđêmăđ ngh ăv

(15) stock market, có l b năđưăđ uăt ăquáă

nhi u r i.”

Nhi uăng iălaoăđ ngăđưăcóăk ho ch

ngh h u.ăH quy tăđ nh m căđóngăgópă

(1) Investment /n vestm nt/ s đ u t (2) Invest /n vest/ đ u t

(3) Take place /te k ple s/ di n ra (4) Resource / ri s rs/ tài s n có giá tr (5) Advisor / d va z r/ c v n

(6) Wise /wa z/ khôn ngoan (7) Portfolio /p rt fo lio / danh m c v n

đ u t (8) Investor /n vest r/ nhà đ u t (9) Pull out /p l a t/ rút ra, ng ng tham gia

(10) Return /r t rn/ l i nhu n (11) Commit /k m t/ cam k t (12) Long-term / l ă t rm/ dài h n (13) Weather / weð r/ s ng sót (14) Ups and downs / ps nă da nz/ lên voi xu ng chó

(15) Stock market / st kăm rk t/ th

tr ng c phi u (16) Fund /f nd/ qu (17) Attitude / ættu d/ thái đ (18) Conservative /k n s rv t v/ = cautious: c n th n

(19) Aggressive / res v/ = competitive:

c nh tranh AC

nƠoăđ đ t o ra m t ngu n (16) fund

nh tăđ nh Nh ng quy tăđ nh này và

nh ng quy tăđ nh c a các công ty l n ph

thu c r t nhi u vào (17) attitude.ăNg i

đ aăraăquy tăđ nhălƠăng i (18)

conservative hayălƠăng i (19)

aggressive?ăTháiăđ đó th ng d a trên

tu i tác c aănhƠăđ uăt ăho c d a trên giai

đo n và nhu c u c a doanh nghi p

LESSON 24: T V NG CH THU (1) TAXES

HƠngăn m,ăv tôiăc ngăđ u gom toàn b

gi y t và báo cáo chi phí và (2) prepare

đi n vào t thu Cô yăth ng c g ng

hoàn t tăchúngăvƠoăthángăɒa,ăth ng (3)

deadline lƠătr căngƠyă15ăthángăT ă óălƠă

m t quá trình t n th i gian Có nh ng (4)

receipt ph i tìm, s sách ph i s p x p, các

m uăđ năph i (5) fill out Khi chúng tôi

m i k t hôn, chúng tôi (6) file ti n thu

nh păriêng.ăNh ngăgi cô y coi tôi là (7)

spouse và kê khai ti n thu nh p chung (8)

joint.ă i u này giúp chúng tôi ti t ki m

ti n và tôi thì ti t ki măđ c th i gian!

V tôi r t t hào v s chính xác c a

mình Chính ph ch aăbaoăgi g iăđ năv

l i v i nh ng ch s a l i (9) correction

Trong nhi uăn măqua,ăchúngătôiănh n

đ c m t kho n (10) refund.ăNh ngăn mă

nay, cô y (11) calculate nh ng con s

(12) over and over again và phát hi n ra

chúngătôiăđưăkhôngătr đ thu su tăn mă

qua Cô y không mu n (13) owe b t k

kho n ti n nào Cu i cùng, cô y (14)

give up và g iăđiăb n ki m tra Th tăraăđó

(1) Tax /tæks/ thu (2) Prepare /pr per/ chu n b (3) Deadline / dedla n/ h n chót (4) Receipt /r si t/ hóa đ n (5) Fill out /f l a t/ hoàn thành (6) File /fa l/ đ trình, kê khai (7) Spouse /spa z/ ng i b n đ i (8) Joint /d nt/ chung

(9) Correction /k rek n/ s s a l i (10) Refund / ri f nd/ hoàn tr (11) Calculate / kælkjule t/ tính toán (12) Over and over again / o v r n

o v r/ nhi u l n (13) Owe /o / n (14) Give up / vă p/ t b (15) Withhold /w ho ld/ gi l i, gi u (16) Paycheck / pe t ek/ séc l ng (17) Penalty / pi n la z/ hình ph t AC

là l i c aătôi.ăTôiăđưăthayăđ i công vi c và

không yêu c u s p c a tôi (15) withhold

đ s ti n t (16) paycheck c a tôi Tôi

ch vui khi chúng tôi đưăphát hi n ra và

s a ch a l i l mătr c khi chúng tôi b

ph t (17) penalty

LESSON 25: T V NG CH TÀI CHÍNH (1) FINANCIAL STATEMENTS

M t ngân sách doanh nghi p t p trung

vào l i nhu năt ngălaiăvƠăyêuăc u v n

t ngălai.ăM t ngân sách có th giúp ch

doanh nghi păxácăđ nh s l ng l i nhu n

doanh nghi p mong mu năđ tăđ c, s

l ng bán hàng giúp doanh nghi p đ t

đ c m c tiêu, và (2) level chi phí nào

t ngăx ng v i nh ng vi c đó.ăM i

doanh nghi p hình thành m t (3) target,

m t m cătiêuăđ h ngăđ n M i doanh

nghi p (4) forecast vi c bán h giá mà c n

projected, ch doanh nghi p c g ng xác

đ nh ch tiêu mong mu n (7) desired L i

nhu năhƠngăn măph iăđ đ mang l i l i

nhu n (8) yield cho ông ch vìăđưădƠnhă

th i gian c aămìnhăđ ho tăđ ng doanh

nghi p, c ng v i (9) return đ uăt ăCh

tiêu thu nh p c aăng i ch là t ng ti n

l ng h p lý cho th i gian v n hành

doanh nghi p và m t ph n l i t c th ng

(1) Financial statement /f næn l ste tm nt/ tình hình tài chính (2) Level / levl/ m c đ

(3) Target / t r t/ ch tiêu (4) Forecast / f rkæst/ d đoán, c tính (5) Overall / o v r l/ t ng th

(6) Projected /pr d ekt d/ đ c d tính (7) Desired /d za d/ đ c mong mu n (8) Yield /ji ld/ sinh l i

(9) Return /r t rn/ l i nhu n (10) Translate /træns le t/ d ch (11) Realistic / ri l st k/ th c t (12) Break down /bre k da n/ chia nh (13) Perspective /p r spekt v/ cái nhìn (14) Detailed /d te ld/ chi ti t

(15) Typical / t p kl/ đi n hình (16) Assign / sa n/ phân chia AC

cho vi căđ uăt ăvƠoăxíănghi p

Sauăkhiă c tính thu nh p c năđ t, ch

doanh nghi p ph i (10) translate l i

nhu n ch tiêu sang con s doanh thu

thu n cho th iăgianăđưăđ c d tính Ông

ch ph iăxácăđ nh doanh s bán ra có (11)

realistic không M t k thu t h u ích là

(12) break down doanh s bán hàng h ng

n măyêuăc u ra thành doanh s bán hàng

h ngăngƠyăđ có m t (13) perspective t t

h năv doanh s yêu c uăđ sinh ra l i

nhu n h ngăn m.ă

Trongăgiaiăđo n lên k ho ch tài chính,

ng i ch nên t o ra m t b c tranh (14)

detailed v chi phí v n hành mong mu n

c a doanh nghi p Nhi u s sách k toán

và các t ch c doanh nghi păđ aăraăcácă

d li u th ng kê đi u hành (15) typical,

d a trên ph nătr mădoanhăs thu n K

toán doanh nghi p có th h tr b n (16)

assign giá tr đô-la cho các chi phí d

đ nh

Vi c phát tri n m t tình hình thu nh p d

ki n là m t ph n quan tr ng c a b t k k

ho ch tài chính nào, b i vì quá trình s

thúcăđ y ch doanh nghi p ki m tra tính

l i nhu n c a doanh nghi pătrongăt ngă

LESSON 26: TÀI S N VÀ L NHăV C ( (1) PROPERTY AND (2)DEPARTMENTS )

Cách b trí c a b tăkìăv năphòngănƠoăc ngăcóă nh

h ng quan tr ngăđ n b u không khí và nh ng ho t

đ ng trong công ty B ph n v n chuy n r t có th

s khôngăđ căđ t bên c nh b ph n d ch v khách

hàng Ti ng n s quá (3) disruptive.ăT ngăt nh ă

v y, vi căđ t b p (4) adjacent (5) lobby s (6)

inconsiderate cho khách đ năth măv năphòngăvƠă

khách hàng B ph n ti p th th ng n m g n b

ph n bán hàng b i vì (7) collaboration c n thi t c a

h

N ngăsu t c a nhân viên có th b (8) hamper ho c

đ c c i thi n b i s đi u ph i gi a nh ng nhân

viên và các b ph n Vi căganhăđuaăc a các nhân

viên trong m t b ph n làm h (9) move up nh ng

c p b c trong công ty H mu n ti p c n v trí c p

caoănh ng không quá g năđ m i th h làm không

b (10) scrutinize.ă ng th i, nhi uăcôngătyăđangă

(11) opting không gian làm vi c m so v iăv nă

phòng truy n th ng Không gian m có nhi u (12)

conducive trong các d án làm vi cănhóm,ăn iămƠă

các nh năviênăt ngătácăm t cách tho i mái Tuy

nhiên, m t s nhân viên c m th y r ng m t môi

tr ngănh ăv y làm h khó mà (13) concentrate

Nhân viên bi t h làm vi c t t nh tăd i nh ngăđi u

ki n nào N u nh ngăng i ch s n lòng l ng nghe

r i (4) Adjacent / d e s nt/ = next to = k

li n, sát ngay (5) Lobby / l bi/ = phòng ngoài, hành lang

(6) Inconsiderate / nk n s d r t/ = rude

= impolite = thi u quan tâm/ l ch s (7) Collaboration /k læb re n/ = s

c ng tác (8) Hamper / hæmp r/ = impede = c n

tr (9) Move up /mu vă p/ = to advance =

ti n lên (10) Scrutinize / skru t na z/ = nhìn k ,

ch măchú (11) Opt / pt/ă= ch n l a (12) Conducive /k n du s v/ = có l i ích (13) Concentrate / k ns ntre t/ă= focus

= t p trung (14) Open to / o p n/ = receptive to =

c i m , ti p nh n LESSON 27: H P H Iă NG QU N TR VÀ Y BAN ((1)BOARD MEETINGS

c n thi t h u h t m iăcôngăty.ă các cu c h p

có hi u qu vƠăkhôngăđ c xem là (3) waste th i

gian,ăchúngănênăđ c ti n hành m t cách có hi u

qu ă i u quan tr ngăđ i v i s thành công c a

b t k cu c h p nào là (4) agenda M iăng i

tham gia cu c h p nên hi u (4) agenda và chu n

b th o lu n v nh ng (5) matter đưăn m và các (6)

goal c năđ căhoƠnăthƠnh.ă tránh th o lu n (7)

lengthy, khung th iăgianănênăđ c thi t l p và (8)

adhere to

Cu c h păđ c tri u tâp theo yêu c u c a ch t ch

S hi n di n là quan tr ng và m căch ngătrìnhă

ph iăđ c (9) bring up c th Nhìn chung, các

ch đ (10) priority nên ph n m đ u c a (4)

agenda đ ch c ch n r ng nh ngăng i tham d

có kh n ngăth o lu n chúng m tăcáchăđ yăđ và

đ aăraăquy tăđ nh k p th i M t khi (11) go ahead

đ căđ aăraăchoăm t k ho ch ho c d án, k

ho chăhƠnhăđ ngăđ c phát tri n Các ban ph i

ki m tra (12) periodically (13) progress c a k

ho chăđó.ăCu c h păđ c (14) conclude khi không

có b t k v năđ n i b t và ngày cho cu c h p ti p

theoăđ căxácăđ nh

h p h iăđ ng qu n tr (2) Committee /k m ti/ = y ban (3) Waste /we st/ = s lãng phí

(4) Agenda / d end / = nh ng v năđ

đ c th o lu n tai cu c h p (5) Matter / mæt r/ = ch đ (6) Goal / o l/ă= m c tiêu (7) Lengthy / le i/ = dài dòng (8) Adhere to / d h r/ = follow = tuân th (9) Bring up /br ă p/=ăđ aăra

(10) Priority /pra r ti/ = quy nă uătiên (11) Go ahead / o hed/ = cho phép, ti p

t c (12) Periodically / p ri d k l/ă= m t cách

đ nh k (13) Progress / pr res/ă= s điălên, ti n tri n

(14) Conclude /k n klu d/= k t thúc, ch m

d t LESSON 28: QU N LÝ CH TăL NG (1) (QUALITY CONTROL)

Alex r t hào h ng v i công vi c m i c a mình v i

ParapluieăRainăWear.ăLƠăng i qu n lý ki m soát

ch tăl ng, công vi c c aăanhălƠăđ m b o r ng

hàng hóa công ty c a anh y (2) conform tiêu

chu n ch tăl ngăđ c tiêu chu n hóa và không

có (3) defect.ăTr c khi b t k (4) garment r i

kh i nhà máy, Alex ph i (5) inspect nó Anh y

bi t r ng n u anh y (6) throw out m t hàng may

(1) Quality control / kw ăl tiăk n ătro l/ă=

qu n lý ch tăl ng (2) Conform /k n f rm/ = làm cho phù h p (3) Defect / di fekt/= imperfectionă=ănh c

đi m (4) Garment / rm nt/ = áo qu n AC

h ăh ngătr c khi m t khách hàng th y nó, anh y

s (7) enhance danh ti ng c a công ty anh ta và

t ngănhuăc u cho các s n ph m c a h Alex ph i

đ m b o r ng t t c s n ph măđ uăđápă ng tiêu

chu n th ng nh t M tăkháchăhƠng,ăng i mua

m t chi căáoăm aămà không (8) repel m a,ăcóăl

s (9) take back áoăm aăđóăchoăc a hàng và mua

m t (10) brand khác.ăT ngăt nh ăv y, n u các

đ ngămayăkhôngăđ c may ch t ho c màu s c

không (11) uniform Alex bi t r ng, bên c nh

tránhăm a,ăs n ph m ph i gây thu hút m t nhìn và

ch m vào Nó nên không có (12) wrinkle và s

d ng th i gian dài Alex bi t r ngăđi u quan tr ng

là cho khách hàng (13) perceive hàng hóa c a

công ty anh ta là hàng hóa ch tăl ngăđ mà công

ty s có l i nhu n và anh y có th đ căt ngă

l ng

(5) Inspect / n spekt/= ki m tra, xem xét k (6) Throw out / ro /= dispose of = v t b (7) Enhance / n hæns/=ălƠmăt ng,ănơngăcao (8) Repel /r pel/= ch ng l i

(9) Take back /te k bæk/ = l y l i (10) Brand /brænd/ = nhãn (hàng hóa) (11) Uniform / ju n f rm/ă= không thay

đ i v tính cách hay hình th c (12) Wrinkle / r k l/ = v tănh n,ăn pănh n (13) Perceive /p si v/ă= nh n th y

LESSON 29: PHÁT TRI N S N PH M ( PRODUCT DEVELOPMENT)

Michaelăđưăloăl ng v s th ngăti n c a anh y

M c dù anh y không c n (1) anxious Anh yăđưă

làm vi c trong b ph n phát tri n s n ph măđ c

chínăn măr i, g nănh ăm t (2) decade Anh yăđưă

bi t b ph n này t trong ra ngoài Bây gi , tuy

nhiên, anh y s lƠăgiámăđ c Khi là m t thành

viên c a b ph n này, anh y ch làm nh ng gì mà

(3) supervisor b o v i anh V iăt ăcáchălƠăgiámă

đ c, anh y s lƠăng i (4) responsible cho s

thành công c a b ph n anh ta Nh ng n i s hãi

không ph iălúcănƠoăc ngă(5)ălogical, trong th c t ,

nóăth ng phi logic

Là nhi m v đ u tiên c a anh y, anh yăđưăquy t

đ nh ti n hành m t phân tích (6) systematic v các

b c, th mƠăđ c yêu c uăđ phát tri n nh ng

s n ph m m i và s p x p các nhi m v theo th t

h pălỦ.ăɒ căđ u tiên trong vi c phát tri n các s n

(1) Anxious / æ k s/ = worried = lo âu (2) Decade / deke d,ăde ke d/ = th p k (3) Supervisor = / su p rva z r/ ng i giám sát

(4) Responsible /r sp ns b l/ = Ch u trách nhi m

(5) Logical / l d k l/ă= H p logic, h p lý (6) Systematic / s st mæt k/ = có h th ng (7) Ascertain / æs r te n/ = find out = xác

đ nh (8) Solve /s lv/ă= gi i quy t (9) Research /r s t / = nghiên c u AC

ph m m i là (7) ascertain lo i s n ph m nào th

tr ngăc n và nh ng v năđưăt n t i v i các s n

ph m hi năđangăđ c s d ng

Nhi m v th hai là tìm ra cách t t nh tăđ ki m

tra các v năđ nƠyăvƠăxácăđ nh lo i nghiên c u nào

c n thi tăđ (8) solve nh ng v năđ đó.ăNóiăm t

cách t tăh n,ăxemăxétăl i nh ng v năđ khi h u h t

nh ng v năđ ch aăđ c gi i quy tăđưăđ c (9)

research k l ng qua nhi uăn m

Nhi m v th ba là nhìn vào ch tăl ngăvƠăđ c

đi m nh ng s n ph m c aăđ i th c nh tranh

B ng (10) examine s n ph m c aăđ i th , anh y

s bi tăn iănƠoăanhă y nên c i thi n Và nhi m v

cu i cùng s là quy tăđ nh làm th nƠoăđ thu th p

nh ng thông tin quan tr ng nh t t s (11)

experiments ít nh t Micheal m măc i và ng i

đ c l i danh sách c a mình T tinăr ngăanhă yăđưă

(12) Assume / sju m $ su m/ă=ăđón nh n

LESSON 30: THUÊ VÀ CHO THUÊ ((1)RENTING AND (2)LEASING)

B tăđ u m t kinh doanh m i là m t nhi m v thú

v vƠăđ u tranh H u h t nh ng ch doanh nghi p

m i (3) apprehensive v kh n ngăc a h đ đ aă

ra t t c các quy tăđ nh phát sinh trong quá trình

m doanh nghi p M t trong nh ng v năđ đ u

tiên s phát sinh là li u mua hay (2) lease tài s n

đánhăgiáăcácăl a ch n, ch doanh nghi p

nghiên c u th tr ng b tăđ ng s n hi n t i T l

(4) occupancy là m t (5) indication t t khi xem

xét môiătr ng kinh doanh t ng th Gía trên m i

chân vuông s t ngănh ăt l (4) occupancy t ng

Thayăđ i kinh t c ngălà m t ph n c aămôiătr ng

kinh doanh Có nh ng (6) fluctuation l năth ng

(1) Rent /rent/ = thuê (2) Lease /li s/ă= cho thuê (3) Apprehensive / æpr hens v/ = s hãi, e

s (4) Occupancy / kj p nsi/ă = s c ăng (5) Indicator / nd ke t r/ = a sign = a signal = tính hi u

(6) Fluctuation / fl kt u e n/ = s dao

đ ng (7) Due to /du /ă= b i vì

xuyên v giá trong m t thành ph Các (6)

fluctuation là (7) due to nh ng y u t nh ă(8)

condition c a tòa nhà, khu v c lân c n, v năđ

ti p c n giao thông công c ng, d án kinh doanh

cho khu v căđó

B i vì có quá nhi uăđi u không ch c ch n khi b t

đ u m t doanh nghi p, nhi u ch doanh nghi p

không mu n (9) lock into chính h trong m t h p

đôngăchoăthuêădƠiăh n Nhi uăđi u kho năth ngă

l ng trong h păđ ng thuê c a h (10) get out of

m t h păđ ng cho thuê d i nh ng (11)

circumstance nh tăđ nh H mu năđ m b o v giá

c vƠăđi u ki n c a m t tài s n tr căkhiăđ aăraă

m t cam k t l n Nh ng h păđ ng cho thuê

th ng cung c p linh ho tăh năsoăv i vi c mua

m t tài s n H thích gi l i (12) option m H

không thích (13) subject to s bi năđ i c aăth ngă

tr ng

(8) Condition /k n d n/ =ăđi u ki n (9) Lock into / l k/ă= to commit = cam k t (10) Get out of = escape = r i kh i

(11) Circumstance / s rk mstæns/ = condition =situation = hoàn c nh, tình

hu ng (12) Option / p n/ă= s ch n l a (13) Subject to / s bd kt/ = dependent = tùy thu c vào

LESSON 31: L A CH N M T NHÀ HÀNG (SELECTING A (1)RESTAURENT)

Khiăɑtulăđangăc g ng gây năt ng v i nh ng

m i liên h trong kinh doanh, nh ng ng i là

khách hàng m i ti măn ng,ăanhă yăđ aăh đ n nhà

hàng t t nh t trong th tr n Anh y hi v ngăđi u

này s giúp (2) secure m t h păđ ng m i cho ho t

đ ng kinh doanh vi n thông c a mình

Th tăkhóăđ xácăđ nh nhà hàng nào là t t nh t

Atul (3) relies nh ngăđánh giá trên báo và t p chí

ɑnhătaăc ngăh i ý ki n t nh ng b năbèăvƠăđ ng

nghi p cho (4) guidance H c ngăvui v đ aăraă

m t (5) suggestion cho anh

Vi c c m nh năh ngăv mónă nălƠă(6)ăsuggestive

M c dù Atul thích (7) daring và ch p nh n r i ro

nh ngăanh y bi t r ngămónă nănênă(8)ăappeal

nhi u lo i kh u v Anh y mu n (10) majority

0(1) Restaurent / rest r nt/ă= Nhà hàng

(2) Secure /s kj r/= get possession of = obtaină=ăđ tăđ c

(3) Rely /r la / = have confidence in = depend on= tin vào, d a vào

(4) Guidance / a d ns/ă= s ch d n (5) Suggestion /s d est n/ = g i ý (6) Suggestive /s d est v/ = highly personal = ch quan

(7) Daring / de r /ă= táo b o, c gan (8) Appeal / pi l/ă= h p d n

khách hàng c a anh yăđ c hài lòng Anh y

th ng quy tăđ nh (10) compromise m t nhà

hƠng,ăn iămƠăcungăc p th căđ năv i (11) mix c a

nh ng tiêu chu n (12) familiar và m t s mónăđ c

LESSONă32:ă Iă NăTI M (EATING OUT)

Chìa khóa cho m t b aă năvuiăv là m iăng i nên

th ng th cămónă năh đưăyêuăc u.ăTr c khi

ng i ph c v nh năđ xu t c a b n, b n có th

h i anh ta v g i ý ho c b n có th ch n m t cách

(1) random t menu

Ph c v t t là m t ph n c a s th ng th c t ng

th c a b aă n.ăNg i ph c v nên t o v i (2)

patrons c măgiácăluônăđ căchƠoăđónăvƠătho i

mái.ăNg i ph c v gi i có th (3) predict b n c n

gì, nhi uăn căh nămƠăkhôngăc năđ t câu h i v

nó R t d dàng m tăng i ph c v (4) forget th

gìăđó,ănh ngăb n không nên (5) remind m tăng i

ph c v nhi uăh năm t l năđ mang th gì cho

b n Ho c b n mu n ng i ph c v đóă(6)ămix up

danh sách yêu c uămónă năc a b n B n nên nh n

đ c nh ng th b năđưăđ ngh vƠăđ ngh c a b n

nênăđ c (7) complete

Ch tăl ngămónă nălƠăcáchăc ăb n mà nhà hàng

đ c (8) judge.ăCácămónă nănênăcóăh ngăv ngon

và trông tuy t v i.ă aăth că năc a b n nên (9)

excite cho t t c các giác quan c a b n và nên

th m,ănhi u màu s c Ngay c nh ngămónă nă(10)ă

basic và thân thu c nh t c ng có th cóăh ngăv

khác nhau t nhƠăhƠngănƠyăđ n nhà hàng khác

(1) Random / rænd m/ = ng u nhiên (2) Patron / pe tr n/ = khách hàng quen (3) Predict /pr d kt/ =ăbáoătr c,ănóiătr c (4) Forget /f r et/= quên

(5) Remind /r ma nd/ = nh c nh (6) Mix up /m ks/ = a confusion = r i/ l n

x n (7) Complete /k m pli t/ă=ăđ yăđ , tr n v n (8) Judge /d d / =ăđánhăgiá

(9) Excite /k sa t/ = gây h ng thú (10) Basic / be s k/ =ăc ăb n (11) Flavor / fle v r/ = mùi v (12) Ingredient /n ri di nt/ă= thành ph n AC

M tăđ u b p có th mang l i m t (11) flavor riêng

bi t trong t ngămónă n,ăph thu c vào (12)

ingredients anh y/ cô y s d ng

LESSONă33:ă T B ɑăTR ɑă(ORDERINGăLUNCH)

Ng i qu nălỦăv năphòng,ăth ng là Lucia (1) fall

to đ t món n cho bu i tr a làm vi c ho c m t

b a ti căv năphòng.ăLuciaătìmăth căđ năchoăbu i

nătr aăđ c bi t (2) burdensome.ă uătiên,ăđ

tránhăđ t (3) multiple đ năhƠngănh t cácăc ăs

th c ph m khác nhau, cô y ph i (4) narrow l a

ch n v m t lo i th că n.ăNh ng ch n l a (5)

common nh t là bánh sandwich và pizza (6)

individual

M t khi cô yăđưă(7) settle đ c m t l a ch n t t,

cô y g iăđ n m t nhà hàng ho c m t công ty d ch

v th că nătheoă(8)ălist mónă năđưăthôngăqua.ă

Th ng cô y c năđ n (9) delivery th că n,ăvìăv y

cô y không ph i r i kh iăv năphòngăvƠă(10)ăpick

up đ t hàng c a mình

Tr ng h p m t b aă nătr aătrangătr ngăh n,ăn iă

mà s p c a cô c g ng (11) impress khách hàng

m i, c th , Lucia s g i m tăđ năv ph c v nă

u ng mà có th cung c p m t b aă nă(12)ăelegant

h n

(1) Fall to /f l/ă= becomeăone’săresponsibility = b tăđ u làm (2) Burdensome / b rdns m/ = khó nh c, phi n hà

(3) Multiple / m lt p l/ = nhi u, ph c t p (4) Narrow / næro / = limit/ restrict = thu

h p (5) Common / k m n/ă= frequent = thông

th ng (6) Individual / nd v d u l/ = cá nhân (7) Settle / setl/ă= make compensation for = xácăđ nh

(8) List /l st/ = danh sách (9) Delivery /d l v ri/ = đ năv phân phát/ giao/ chuy n

(10) Pick up /p k/ =ăđónă(aiăđó) (11) Impress / m pres/ă= gây năt ng (12) Elegant / el nt/ = thanh l ch, tao nhã LESSON 34: NGH N Uă Nă(ăCOOKINGăɑSăɑă(1)ăCAREER)

Khi m iăng i b tăđ uăngh ăv s nghi p, h có

th đangătìmăki m (2) outlet cho s sáng t o c a

h Nhi uăng i (3) drawn n uă nănh ălƠăm t

ngh vƠăxemănóănh ălƠăm t (4) profession không

ch đ năthu n là m t hình th căth ngăm i Kinh

(1) Career /k r r/ = ngh nghi p (2) Outlet / a tlet, -l t/ = l i thoát (3) Drawn /dr n/= lôi kéo/ thu hút AC

doanh nhà hàng là (5) demanding và c n m t (6)

influx đ uăđ n c aătƠiăn ngăm i

Nh ngăđ u b p (7) incorporate các thành ph n và

(8) methods t kh căn iătrênăth gi i vào th căđ nă

thành công H u h tăcácăđ u b p cung c p các b a

năthayăđ i theo (9) theme nh tăđ nh H s c

g ng n i r ng kh u v th că năc a khách hàng

quen b ng cách l y th că năv năđ c công nh n là

truy n th ng và truy năvƠoăđóăm t th m i,ănh ă

h ngăv ho c gia v quý hi m M iăng i (10)

accustom v i m t s k t h p và v ngon nh tăđ nh

s không (11) relinquish s thích c a h ngay l p

t c

u b păthamăgiaătr ng h c ho căkhóaăđƠoăt o

(12) culinary nhà hàng v iăcácăđ u b p giàu

kinh nghi m trong m t (13) apprenticeship.ă i

v i b n,ăng i mà thích h p nh ng sáng t o b ng

tay,ălƠmăđ u b p có th là m t l a ch n t t

(4) Profession /pr fe n/ = ngh nghi p (5) Demanding /d mænd /ă=ăđòiăh i kh t khe

(6) Influx / nfl ks/ = s ch y vào (7) Incorporate /n k rp re t/ = sáp nh p/

h p nh t (8) Method / me d/ =ăph ngăpháp (9) Theme / i m/ă= ch đ /ăđ tài (10) Accustome / k st m/ = become familiar with = become used to = làm quen

v i (11) Relinquish /r l kw / = give up = t

b (12) Culinary / k l n ri/ă/ kju l n ri/ = (Thu c) v b p núc, n uăn ng

(13) Apprenticeship / prent s p/ = s h c ngh

LESSON 35: S KI N (EVENTS)

Lên k ho ch cho m t s ki năkhôngăđ năgi n Có

hƠngătr măchiăti t ph iăđ c (1) coordinate cho dù

đóălƠăm tăđámăc i hay m t h i ngh kinh doanh

ɒ căđ u m t quá trình (2) planning, b n c n

quy tăđ nh (3) site N u b n bi tăn iăb n mu n (4)

stage, b n nên liên h v iăng iăđ i di năn iăđóăđ

có m t mô t (5) exact v c ăs v t ch t Nhân

viên s cung c p cho b n nh ng thông tin v (6)

dimension phòng, s p x păđ năvƠăth c u ng, bao

g m (7) regulation có đóăho c h n ch s d ng

đ u ng có c n, và yêu c u (8) lead time ph c v

đ aăđi m đó.ă

(1) Coordinate /k rd ne t/ = adjust = arrange = s p x p

(2) Plan /plæn/ = k ho ch (3) Site /sa t/ = ch , v trí (4) Stage /ste d / = trình di n (5) Exact / zækt/ = chính xác

(6) Dimension /da men n, d -/ = measure

=ăkíchăth c (7) Regulation / re j le n/ă=ăruleă=ăđi u

N u b n quy tăđ nh r ngăđ aăđi măđ u tiên không

là (9) ideally thích h p cho yêu c u c th c a

b n, m t cu năsáchăh ng d n s (10) assist b n

trong vi c tìm ki m m tăn iăthayăth Khi xem xét

v trí b năc ngănênăsuyăngh ăv (11) proximity c a

nó v i h th ng giao thông công c ng

V i m tăỦăt ng (12) general v s ng i s tham

d và s ti n b n có th chi tiêu, b n có th ch n

l c, thu h p nh ngăđ aăđi m có s năđ tìm ra m t

đi măđ n t t nh t cho s c n thi t c a nhóm

luât, l (8) Lead time /li dăta m/= th i gian gi a lúc

b tăđ u và lúc hoàn thành (9) Ideally /a d li/ =ălỦăt ng

(10) Assist / s st/ = help = support = giúp

đ (11) Proximity /pr k s m ti/ă= s g n g i (12) General / d en r l/ = chung chung LESSON 36: DU L CH T NG QUAN ( GENERAL TRAVEL)

Khi Ms Tan ph iăđiăcôngătác,ăcôă y g i (1)

agency du l ch yêu thích c a mình Anh nh c cô

ph i ch c ch n r ng cô mang theo h chi u (2)

valid trong chuy năđi.ăM t khi vi căđ t chuy năđiă

đưăđ c ti n hành và xác nh n, công ty du l ch s

xu t m t vé và m t (3) itinerary.ăTr c khi r i sân

bay, cô g iăđi năchoăhưngăhƠngăkhôngăđ ki m tra

chuy năbayăđúngăgi và không không b (4) delay

T i sân bay, sau khi ki m tra hành lý c a cô t i

qu y làm th t c xách tay lên máy bay thì cô y b

(5) prohibit vì l yăh năm t ki n hành lý xách tay

lên máy bay, cô Tan nh n m t th (6)

embarkation Cô s đ aănóăt i c ngăkhiăđ n gi đ

(7) board chuy n bay c aăcô.ăCôăđ căđ ngh có

c ngătr c 15 phút chuy n bay (8) depart Trông

su t chuy n bay, ti p viên hàng không có th yêu

c u (9) beverage và cô có th th m chí yêu c u

m t (10) blanket n u cô th y l nh.ăC ătr ngăđ aă

(11) announcement trong su t chuy năbayăđ

nh ng hành khách bi t tình tr ng h đangăbayăvƠă

th iăgianăđ năđi măđ nămongăđ i

M t khi chuy năbayăđưăh cánh, cô Tan xu ng

máy bay và ph iăđiăqua h i quan sau khi cô y

(1) Agency / e d nsi/ =ăđ i lý (2) Valid / væl d/ = h p l ,ăđúngăđ n (3) Itinerary /a t n reri/ = l ch trình (4) Delay /d le / = trì hoãn

(5) Prohibit /pr h b t $ pro -/ =ăng năch n (6) Embarkation /m b rk/ă= lên tàu (7) Board /b rd/= lên chuy n bay/tàu (8) Depart /d p rt/ă= kh i hành (9) Beverage / bev r d / =ăn c gi i khát (10) Blanket / blæ k t/ = m n,ăch n (11) Announcement / na nsm nt/ = a public notification = thông cáo

(12) Claim /kle m/ = to take as rightful = to retrieveă=ăđòi