Quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược

Mục tiêu của mơn học

 Ôân lại những vấn đề lý thuyết căn bản về quản trị chiến lược.

 Cập nhật những kiến thức mới về quản trị chiến lược

trong các công ty ngày nay.

 Nâng cao năng lực thực hành và ứng dụng các công cụ phân tích của quản trị chiến lược vào quá trình quản trị chiến lược ở các công ty.

 Nâng cao kỹ năng tự học và làm việc theo nhóm

 Nâng cao năng lực trình bày, hùng biện và phản biện của học viên

Bản chất của Quản trị Chiến lược

Bối cảnh kinh doanh ngày nay và những vấn

đề chiến lược

bão.

khốc liệt.

Bức tranh tổng thể và dài hạn của chúng ta sẽ như thế nào? chúng ta sẽ làm gì và làm như thế nào trong 5 năm hoặc 10 năm tới?

Quản trị chiến lược là gì?

đích và mục tiêu cơ bản lâu dài của doanh nghiệp, xác định các hành

đó.”

nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó”.

Ba câu hỏi lớn cho chiến lược

1 Chúng ta đang ở đâu?

2 Nơi mà chúng ta muốn đến?

3 Cách mà chúng ta sẽ đi đến đó?

chiến lược của nó

Chiến lược là gì?

doanh được sử dụng bởi các nhà quản lý để vận hành công ty

 Cách để làm hài lòng khách hàng

phát triển các năng lực tiềm tàng cần thiết của tổ chức

Strategy

is HOW

to

Những cách thức xác định chiến lược

một công ty

Quản trị chiến lược

liên quan đến các nội dung sau:

tổ chức và đánh giá các tiến bộ của nó.

hạn.

nguy cơ (MT bên ngoài).

Các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

và vấn đề chiến lược

mệnh của chúng ta là gì?

ta như thế nào?

Sự cần thiết của quản trị chiến lược

1/ Việc hoạch định và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong một môi trường biến động nhanh và phức tạp, khó tiên đoán sẽ làm tăng mức độ rủi ro.

2/ Quản trị chiến lược có thể làm mất đi tính năng động sáng tạo trong kinh doanh.

Sự cần thiết của quản trị chiến lược

là cần thiết.

không bị phân tán nhỏ do theo đuổi những ý tưởng mới.

linh hoạt.

“ Không có chiến lược, tổ chức giống

Joel Ross and Michael Kami

Sự cần thiết của quản trị chiến lược

+ QTCL định hướng và tạo ra sự cộng hưởng sức mạnh của các bộ phận chức năng trong toàn bộ tổ chức.

+ QTCL quan tâm và giải quyết 1 cách thỏa đáng

chức tạo ra động lực phát triển tổ chức.

+ QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn làm cho tổ chức đạt được hiệu quả và hiệu suất cao hơn.

Những đặc điểm cần lưu ý

(reactive)

hành động cho các vấn đề trước khi chúng xảy ra