LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN pptx

 David 1995: Dự án là một chuỗi hoạt động liờn kết đươc tạo ra nhằm đạt được kết quả nhất định trong phạm vi ngõn sỏch và thời gian xỏc định  Dự ỏn là một tập hợp cỏc hoạt động nhằm

LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT

TRIỂN NÔNG THÔN

Chương 1: Những vấn đề chung về dự ỏn phát triển nông thôn.

1.1 Khái niệm về dự án.

 Gittinger (2002 ) : Dự án là một tập hợp các họat động mà ở đó

tiền tệ được đầu tư với hy vọng được thu hồi lại Trong quá trình này các công việc kế hoạch, tài chính vận hành hoạt động

là một thể thống nhất được thực hiện trong một thời gian xác định.

 David (1995): Dự án là một chuỗi hoạt động liờn kết đươc tạo

ra nhằm đạt được kết quả nhất định trong phạm vi ngõn sỏch

và thời gian xỏc định

 Dự ỏn là một tập hợp cỏc hoạt động nhằm đạt được

những mục tiờu cụ thể, trong một khoảng thời gian nhất định với những tiờu phớ về tài chớnh và tài nguyờn đó xỏc định trước.

DỰ ÁN

KẾ HOẠCH CHƯƠNGTRÌNH CHÍNH

SÁCH

1.2 Các đặc điểm chính của một dự án.

 Điểm xuất phát v kh i à khởi đầu ởi đầu đầu u

 Tạo ra một sự thay đổi

 Kế hoạch

 Quản lý

 Nguồn lực

 Bối cảnh khụng chắc chắn

1.3 Phân loại dự án

1.3.1 Phân loại theo mục đích

a Dự án đầu từ kinh doanh :

Ví dụ: Dự án đầu tư sản xuất và chế biến

thủy sản, dự án chế biến sữa, dự án kinh doanh du lịch

b Dự án phát triển: Là dự án nhằm tạo

ra năng lực mới hoặc tăng năng lực sản xuất vì mục tiêu phát triển `

1.3 Phân loại dự án

Các dự án phát triển có thể phân làm hai loại chính.

- Dự án sản xuất nhằm tạo ra một hay một số

loại sản phẩm nào đó

Ví dụ: dự án phát triển các hoạt động sản xuất nông nghiệp, phát triển các ngành nghề thủ công, mỹ nghệ truyền thống

- Dự án không sản xuất, sản phẩm của dự án

không phải là những hàng hóa cụ thể

Ví dụ: dự án cải thiện điều kiện chăm sóc sức khõe cho công đồng, dự án nhằm nâng cao điều kiện học tập cho trẻ em đồng bào dân tộc thiểu số

1.3.2 Phân theo ngành

Theo các ngành khác nhau thì phân thành dự án phát triển sản xuất Nông nghiệp; Lâm nghiệp; Ngư nghiệp; xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn; Dự án

về y tế chăm sóc sức khõe cho người dân

1.3.3.Phân theo nôi dung

Là loại dự án thực thi các nội dung khác nhau như: tăng thu nhập, xóa đói giảm nghèo, tạo việc làm, giáo dục, khuyến nông, dinh dưỡng sức khõe cộng đồng; Phát triển phụ nữ, trẻ em dân tộc thiểu số; Bảo vệ tài nguyên môi trường; Dự án phát triển sản xuất; Dự án phát triển cơ sở hạ tầng; Phát triển nguồn nhân lực; Dự án nghiên cứu khoa học

1.3 Phân loại dự án

1.3 Phân loại dự án

1.3.4 Phân theo qui mô và phạm vi hoạt động

a Theo quy mô:

- Dự án lớn: là những dự án có quy mô lớn

được triển khai trên một phạm vi rộng hay theo vùng lãnh thổ và thường do trung ương quản lý

- Dự án trung bình: là dự án được thực hiện

tại một tỉnh, huyện và thường do địa phương quản lý

- Dự án nhỏ: là dự án thực hiện tại phạm vi

một xã hay thôn

1.3 Phân loại dự án

b Theo thời gian:

- Dự án dài hạn: thường có thời gian từ

5 năm trở lên

- Dự án trung hạn: khoảng 3-5 năm

- Dự án ngắn hạn: khoảng 1 năm

1.4 Dự án phát triển nông thôn

1.4.1 Khái niệm

Dự án phát triển nông thôn là một loại dự

án để giải quyết một hay một số vấn đề của cộng đồng với sự tham gia tích cực của nhiều lực lượng xã hội(bên trong, bên ngoài) nhằm mục đích tạo ra những chuyển biến xã hội theo hướng tích cực tại cộng đồng, thể hiện bằng một chương trình hành động với những tiêu phí về tài chính và tài nguyên được định trước.

Sơ đồ mô tả tác động của dự án

Tình trạng

kém phát triển hiện tại Dự án

(thay đổi)

Tình trạng Được cải thiện

Cơ sở hỡnh thành dự ỏn phỏt triển nụng thụn

 3 yếu tố:

Dự

án

Nhu cầu của cộng

đồng

Khả năng tài trợ

ý t ởng trợ giúp

1.4.2 Đặc điểm của các dự án PTNT

- Các đặc điểm về cách tiếp cận trong quản lý dự án: Các

dự án nhấn mạnh đến sự tham gia và vai trò ra quyết định của

ng ời dân và của các bên liên quan khác, sự phối hợp mang tính đa ngành và liên ngành

- Bối cảnh thực hiện dự án: Trong các cộng đồng nông thôn,

cộng đồng sống ở các vùng sâu vùng xa, trình độ văn hóa còn thấp và có các đặc điểm văn hóa đa dạng

- Cú sự tham gia của nhiều lực lượng xó hội

- Tập trung vào việc nõng cao năng lực cho cộng đồng

- Dự ỏn phỏt triển nụng thụn mang tớnh toàn diện và tổng hợp

1.5 Chu trình quản lý dự án

Chu trình dự án là một khái niệm phản ảnh các giai đoạn chính cần phải tiến hành trong công tác quản lý dự án từ lúc hình thành ý

t ởng cho đến khi dự án kết thúc

và các mối liên hệ giữa chúng

Kế hoạch trong chu trình dự án

Đánh giá

dự án

Thực thi

dự án

Thẩm định

dự án

Xõy dựng

DA

Xác định

dự án

DA

Dự ỏn mới

1.5 Chu trình quản lý dự án

 Xác định dự án (Phân tích tình hình): là

giai đoạn đầu tiên để xây dựng một dự án, giai đoạn phân tích tình hình, vấn đề, nhu cầu và nguồn lực v.v

- Đây là một quá trình thu thập và phân tích thông tin để có thể mô tả tình trạng ban đầu hay điểm xuất phát của dự án

1.5 Chu trình quản lý dự án

 Chuẩn bị dự án (Xác định mục đích,

mục tiêu và lập kế hoạch dự án):

- Là giai đoạn các bên liên quan nhất trí về một tình hình t ơng lai mà dự án muốn đạt đ

ợc và cách thức có thể đạt đ ợc chúng

- Kết thúc giai đoạn này là một văn kiện dự

án để có thể đ a ra thẩm định và đề nghị sự

hỗ trợ.

1.5 Chu trình quản lý dự án

đoạn có tính chất thủ tục trong chu trình.

- Đây là giai đoạn mà các nhà quản lý cấp trên xem xét để đảm bảo rằng các đề xuất đ ợc đ a ra là hợp lý và khả thi

1.5 Chu trình quản lý dự án

trọng nhất vì nó liên quan đến việc

sử dụng các nguồn lực, triển khai các hoạt động và giám sát tiến trình

để có thể thực hiện các mục tiêu và

kế hoạch đề ra một cách tốt nhất

1.5 Chu trình quản lý dự án

Đánh giá dự án: là giai đoạn cuối

cùng đ ợc thực hiện để kết thúc dự

án (và bắt đầu một chu trình mới),

dự án sẽ thực hiện việc đánh giá

có sự tham gia của ng ời bên trong

và ngoài cộng đồng.