thuyet trinhnhom

giám sát thì chú kiến làm tốt hơn - Vội vàng: + quyết định mọi viêc mà không trưng cầu ý kiến nhân viên + tuyển nhân viên không theo yêu cầu công viêc - Thiếu sự quan tâm đến công tác

Làm Việc Nhóm

Nhóm 7 : Random Se7en

Members:

1.Lê Lương Tuấn Anh

2.Phí Ngọc Tu

3.Lô Thị Vân Anh

4.Nguyễn Thùy Trang

5.Vũ Hông Hà

6.Vũ Lê Vân Anh

7.Nguyễn Thị Nhung

8

9

AI TÓM TẮT HỘ MÌNH CÁI NHA

:Tom tăt câu chuyên

II.BÀI HỌC RÚT RA

I.PHÂN TÍCH CÂU CHUYỆN

I.Phân tích câu chuyện

Tình hình công ty trước khi thêm nhân

viên

- Ông chủ Sư tử:

• + hài lòng.

• + rất ngạc nhiên vì sự chăm chỉ của kiến.

- Công nhân Kiến:

• + kiến làm viêc từ sớm

• + làm viêc rất giỏi.

• + thái độ rất vui vẻ.

 Sư tử với mục đích tăng hiêu quả công

viêc nên dùng phương pháp tăng nhân lực.

Tình hình công ty sau khi thêm

nhân viên

1.Nhân lực:

a Ông chủ sư tử:

- Tư duy chủ quan, suy nghĩ cá nhân.( giám sát thì chú kiến làm tốt hơn )

- Vội vàng:

+ quyết định mọi viêc mà không trưng cầu ý kiến nhân viên

+ tuyển nhân viên không theo yêu cầu công viêc

- Thiếu sự quan tâm đến công tác quản lý nhân viên Không găn kết được các nhân viên

- Không nhìn đúng được khả năng làm viêc của mỗi nhân viên

- Không tổng hợp liên kết hoạt động để đánh giá thường xuyên, đợi khi bị 'kéo

xuống' thê thảm rồi mới ra quyết định.

- Không co ý kiến chủ định

 Mục đích nâng cao năng suất là hợp lý nhưng phương pháp sai Khi cải tổ

không những không được mà còn giảm sút, Sư tử đã không dừng viêc làm đo mà còn lún sâu thêm

.

b Đối với bộ máy giám sát:

- Hê thống quản lý dày đặc, cồng kềnh

- Cung cách làm viêc quan liêu.

- Mưu cầu lợi ích cá nhân.

- Tuyển dụng không kế hoạch.

- Đùn đẩy công viêc cho nhau

- Các bộ phận làm viêc độc lập,riêng rẽ, không

sẻ công viêc với nhau với nhau.

c Đối với người trược tiếp làm việc: Kiến

- Ưu điểm: Làm viêc chăm chỉ, tự giác.

- Nhược điểm:

+chỉ biết làm mà ko biết noi, không tạo dựng được vị trí cho riêng mình trong công ty

+ Không biết đưa ra quan điểm cá nhân với

cấp trên bởi vì hơn ai hết, Kiến biết cách làm như thế nào để tăng năng suất.

2 Tiền bạc

- Chi phí kinh doanh ngày càng tăng do:

+ mua các thiết bị văn phòng không cần thiết.

máy tính, đồng hồ, máy in laze của Gián.

thảm đẹp, ghế êm của Ve sầu.

+ tuyển nhân viên càng nhiều, tiền lương chi trả càng lớn.

- Trong khi đo mức lợi nhuận, sản phẩm làm ra lại giảm sút mạnh.

 Nếu kéo dài tình trạng này, công ty sẽ bị lỗ vốn dẫn đến phá sản.

3 Thời gian

- Tốn nhiều thời gian vào những báo cáo, và những cuộc họp vô

bổ

- Lãng phí quá nhiều thời gian cho những cuộc điều tra và nghiên cứu:

+ Cuộc nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc, về thị

trường…. 

+ Con cú mất 3 tháng để nghiên cứu và viết một báo cáo khổng

lồ, lên đến vài quyển…

Như vậy Doanh nghiêp làm viêc trì trê do trình độ quản lý thấp kém, cơ cấu tổ chức không khoa học, mất cân đối giữa người làm trực tiếp và cấp quản lý trung gian.

IV.Phân tích quá trình sa thải kiến

- Sư tử đã không nhận ra được khả năng của từng thành viên trong nhom, quyết định sai lầm là sa thải con kiến với lý do

thiếu động cơ làm viêc và bi quan trong công viêc.

  - Khi sa thải kiến thì sẽ không còn đối tượng để giám sát, và như thế sa thải kiến cũng co nghĩa là giải tán tất cả các bộ máy giám sát, quản lý và đồng nghĩa với viêc Sư tử phá sản => Sư

tử tự sa "thải" mình

co trình độ và những nhân viên giám sát quan liêu, thiếu trách nhiêm.

V Bài học rut ra

• Trưởng nhom phải co sự tổ chức và phân công công viêc rõ

ràng, hợp lý, phải nhất trí được các thành viên trong nhom đi theo 1 mục đích chung.

• Các thành viên trong nhom phải chung sức, chia sẻ và trợ giúp

công viêc cho nhau, phải co sự tôn trọng và bình đẳng giữa các thành viên.

• Môi trường và quan hê làm viêc: Co các chế độ chính sách

khích lê nhân viên làm viêc tích cực, tạo môi trường làm viêc cởi mở, thân thiên cho các thành viên thay vì giám sát lẫn

nhau. Cần thường xuyên trao đổi với từng người để hiểu tâm

lý và nhu cầu cũng như găn kết mọi người với nhau hơn.

• Không tổ chức bộ máy cồng kềnh, kho quản lý mà phải tổ

Cảm ơn các bạn đã theo dõi!