Vietanmese-Redistributable-Intro-Scrum

Mountain Goat Software, Scrum được sử dụng trong: • Dự án Joint Strike Fighter cho máy bay chiến đấu của Mỹ, Anh,Canada •Phát triển Video game •Hệ thống được FDA phê chuẩn, hệ thống li

Trang 1

Mountain Goat Software,

<tên người trình bày>

<ngày tháng>

Trang 2

<Ngày tháng>

Trình bày bởi

Trang 3

Chúng ta đang thua trong cuộc chạy tiếp sức

Hirotaka Takeuchi & Ikujiro Nonaka,

“The New New Product Development

Game”, Harvard Business Review,

Tháng 1 - 1986.

“Hướng tiếp cận…’chạy tiếp sức’ để phát triển sản phẩm…có thể xung đột với những mục tiêu về tối đa tốc

độ và sự uyển chuyển Tuy nhiên hướng tiếp cận ‘Bóng bầu dục’—các thành viên cùng tung hứng—sẽ phục

vụ tốt hơn cho các nhu cầu cạnh tranh ngày nay.”

Trang 4

•Scrum là quy trình agile nhằm tập trung hoàn

tất công việc với giá trị cao nhất, trong thời gian ngắn nhất

•Nhằm phát triển nhanh và liên tiếp phần mềm thực sự hoạt động được (2 tuần đến 1 tháng)

•Khách hàng xác lập độ ưu tiên Nhóm tự tổ chức

để xác định cách tốt nhất để thực hiện các chức năng có độ ưu tiên cao nhất

•Mỗi 2 tuần đến 1 tháng, mỗi người có thể thấy phần mềm thực sự hoạt động và quyết định

phát hành hay tiếp tục mở rộng trong sprint

Scrum trong 100

từ

Trang 5

Xuất xứ của Scrum

• Jeff Sutherland

• Bắt đầu scrums tại Easel Corp, 1993

• IDX với hơn 500 người thực hành

• Scrum patterns trong PLOPD4

• Ken Schwaber & Mike Cohn

• Đồng sáng lập Scrum Alliance năm

2002, khởi nguồn từ Agile Alliance

Trang 6

Scrum được sử dụng bởi:

Trang 7

Scrum được sử dụng trong:

• Dự án Joint Strike Fighter cho

máy bay chiến đấu của Mỹ,

Anh,Canada

•Phát triển Video game

•Hệ thống được FDA phê chuẩn, hệ thống liên quan đến nhân mạng

•Phần mềm điều khiển vệ tinh

•Websites

•Phần mềm cho các dụng cụ cầm tay

•Điện thoại di động

•Ứng dụng chuyển mạng

•Ứng dụng ISV

•Một số ứng dụng lớn khác

Trang 8

• Yêu cầu được miêu tả thành một danh sách

“cần thực hiện cho sản phẩm” (product

backlog)

• No specific engineering practices prescribed

• Uses generative rules to create an agile

environment for delivering projects

•

Trang 9

Bản tuyên ngôn Agile – Lời

thay cho thay cho

Trang 11

Trang 12

Cancel

Gift wrap Return

Sprint 2-4 tuần Return

Mục tiêu trong Sprint

Sprint

Product backlog

Coupons Gift wrap

Coupons Cancel

24 giờ

Trang 13

Tổng quát quy trình

Daily Scrum

Sprint backlog

Sản phẩm tiềm năng cho lần lặp

Trang 14

• Độ dài từ 2–4 tuần hoặc khoảng 1 tháng

• Một khoảng thời gian nhất định sẽ tạo

một nhịp điệu

• Sản phẩm được thiết kết, viết mã và kiểm

định trong quá trình sprint

Trang 15

Phát triển tuần tự hay chồng lặp

Source: “The New New Product Development Game” by

Takeuchi and Nonaka Harvard Business Review,

January 1986.

Thay vì chỉ làm một công việc tại một thời điểm… Scrum teams thực hiện

một chút của mọi việc tại một thời điểm

Yêu cầu Thiết kế Viết mã Kiểm định

Trang 16

No changes during a sprint

•Lập mỗi sprint trong khoảng thời gian sao cho không

có sự thay đổi nào (về yêu cầu/ chức năng -ND) trong mỗi sprint

Thay đổi

Trang 17

•Daily scrum meeting

Trang 18

Scrum framework

•Sprint planning

•Sprint review

•Sprint retrospective

Trang 19

Product owner

• Xác định tính năng của sản phẩm

• Quyết định ngày và nội dung cho mỗi lần phát hành

• Chịu trách nhiệm về lợi nhuận của sản phẩm (ROI)

• Xác định độ ưu tiên cho các chức năng dựa trên số liệu thị trường

• Thay đổi độ ưu tiên và chức năng sau mỗi lần lặp (nếu cần)

• Chấp nhận hay loại bỏ kết quả công việc

Trang 20

The ScrumMaster

• Đại diện quản lý dự án

• Chịu trác nhiệm đưa ra các giá trị và công việc của Scrum

• Giải quyết các khó khăn

• Bảo đảm nhóm hoạt động hết công suất và

Trang 21

The team

• Thường từ 5 – 9 người

• Vai trò đan xen nhau:

• Lập trình viên, kiểm định viên, thiết kế user

experience, etc.

• Phải là thành viên toàn thời gian

• Có thể có ngoại lê đối với (e.g., quản trị CSDL)

Trang 22

The team

• Tốt nhất là không có chức danh, đôi khi,

rất hiếm cũng có thể có

• Thành viên nhóm chỉ nên thay đổi giữa

các sprints (không đổi trong suốt 1

sprint – ND)

Trang 23

Cuộc họp

Trang 24

Họp để thiết lập Sprint

Lập độ ưu tiên Sprint

• Phân tích & đánh giá product backlog

• Mục tiêu của sprint

Lập kế hoạch Sprint

• Quyết định làm thế nào đạt được mục tiêu của Sprint (thiết kế)

• Lập sprint backlog (tác vụ)

từ các mục trong Product backlog (user stories / tính

Mục tiêuSprint

Sprint backlo

g

Sprint backlo

Trang 25

Thiết lập Sprint

trong Product Backlog

• Các tác vụ được xác định và ước lượng thời gian

Trang 26

The daily scrum

product owner được nói

• Để tránh các cuộc họp không cần thiết

Trang 27

Mọi người trả lời 3 câu

• Không phải để báo cáo cho ScrumMaster

• Mà là cam kết với mọi người (về công việc – ND)

Tôi đã làm gì hôm trước? 1

Tôi sắp làm gì hôm nay? 2

Các trở ngại? 3

Trang 28

Họp tổng kết sprint

• Nhóm trình bày những gì đã đạt được

• Thường theo kiểu trình diễn các chức

năng hoặc kiến trúc mới

Trang 29

Trang 30

Không thực hiện nữa

Trang 31

Trang 32

Product backlog

• Là các yêu cầu

• Danh sách chức năng mong muốn của dự án

• Trường hợp lý tưởng, sẽ thể hiện mỗi mục mang một giá trị cụ thể cho

người sử dụng hay khách hàng của sản phẩm

• Được thiết lập độ ưu tiên bởi product owner

• Ở mỗi sprint, sẽ được thiết lập lại độ ưu tiên

Đây là

Trang 33

Một ví dụ product backlog

Allow a guest to make a reservation 3

As a guest, I want to cancel a

As a guest, I want to change the

As a hotel employee, I can run

RevPAR reports

Trang 34

Mục tiêu của sprint

• Phát biểu ngắn về công việc sẽ tập

trung trong sprint Ví dụ:

Database

Application

Financial services

Life Sciences Support features necessary for population genetics studies.

Support more technical indicators than company ABC

Make the application run on

SQL Server in addition to

Oracle.

Trang 35

Quản lý sprint backlog

• Mỗi người tự đăng ký công việc cho mình

• Không bao giờ phân công cho ai

• Mỗi ngày sẽ cập nhật thời gian dự trù

hoàn tất công việc

Trang 36

Quản lý sprint backlog

• Mọi thành viên có thể thêm, xóa, thay đổi

sprint backlog

• Thể hiện công việc cho sprint

• Nếu công việc không rõ ràng, nên đưa vào

sprint backlog với thời gian nhiều hơn và chia nhỏ để thực hiện

• Cập nhật công việc còn lại và sẽ thấy

thêm các công việc khác

Trang 37

Một ví dụ sprint backlog

Tasks

Code the user

interface

Code the middle tier

Test the middle tier

Write online help

Write the foo class

Mon

8168128

Tues

412168

Wed Thur

411

84

Trang 38

Một ví dụ sprint burndown chart

Trang 39

Tasks

Code the user

interface

Code the middle tier

Test the middle tier

Write online help

Mon

8 16 8 12

Tues Wed Thur Fri

4 12 16

7 11

8 10

50

Trang 41

Mở rộng bằng cách tổ chức theo Scrum của các scrums

Trang 42

Scrum of scrums of scrums

Trang 43

Trang 44

Đọc thêm

Guide by Craig Larman

Schwaber

Larsen

Trang 45

Development by Mike Cohn

Trang 46

Quyền sở hữu

• Miễn phí:

• Chia sẻ ―sao chép, phân phát, chuyển giao

• Phối hợp―để đáp ứng công việc

• Theo các điều kiện

• Quyền hạn Bạn phải tôn trọng quyền sở hữu theo

quy ước của tác giả hay người sở hữu

• Quyền của tác giả vẫn là cao nhất

• Để có thêm thông tin

http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Trang 47

Thông tin liên lạc

Mike Cohn mike@mountaingoatsoftwar

e.com www.mountaingoatsoftware.

com (720) 890-6110 (office)

Mike Cohn mike@mountaingoatsoftwar

e.com www.mountaingoatsoftware.

com (720) 890-6110 (office)

Bạn có thể xóa phần này hay bất cứ slide nào nhưng bạn phải ghi rõ nguồn thông tin trong bài trình bày của bạn Để logo và tên công ty (ở góc trái bên dưới) hoặc dành riêng một slide nêu rõ nội dung (hay một phần nội dung) là từ nguồn này

Xin cảm ơn.

Định dạng
Số trang	47
Dung lượng	7,09 MB