CHƯƠNG 3: KINH NGHIỆM THỰC HIỆN CROSS- DOCKING TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA WALMART
3.3. Cách thức quản lý trang thiết bị cross- docking của Wallmart
Walmart có chiến lược là tập trung vào lợi thế về chi phí, trở thành một cửa hàng có giá cả phải chăng hơn hàng ngày và theo đuổi những khách hàng quan tâm đến giá cả.
Walmart đã giảm chi phí phân phối và lưu kho để tuân thủ kế hoạch này. Walmart đã phát triển một hệ thống kết nối chéo, trong đó hàng hóa thành phẩm được vận chuyển thẳng từ
nhất. Tại đây, những lô hàng khổng lồ sẽ được chia thành những lô hàng nhỏ hơn sẽ được chuẩn bị cho từng chi nhánh hoặc khách hàng theo yêu cầu của họ trước khi được gửi đi.
Hình 37: Chuỗi cung ứng áp dụng cross-docking của Walmart Walmart thực hiện 5 loại cross docking
Cross-docking cơ hội: Không cần lưu kho của Walmart, mua một số lượng sản phẩm chính xác từ các nhà cung cấp và giao hàng cho khách hàng.
Để hợp tác lâu dài và mua hàng lớn đủ điều kiện được giảm giá sản phẩm, Walmart xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp của mình. Khoảng 200 trong số 90.000 nhà cung cấp toàn cầu của tập đoàn bao gồm P&G, Nestle, Unilever, Kraft và các nhà cung cấp khác. Kể từ đó, Walmart đã tạo ra các trung tâm phân phối khu vực. Do đó, Walmart sẽ có thể nhận được các sản phẩm chính xác từ nhà cung cấp bởi vì nó sẽ biết chính xác những gì khách hàng của mình yêu cầu.
Cross-docking theo dòng chảy: Đảm bảo nguồn cung của trung tâm phân phối liên tục
Mạng lưới phân phối rộng 120 triệu mét vuông của Walmart có 160 trung tâm cách nhau 130 dặm so với các địa điểm bán lẻ của nó. Walmart đã thiết lập một nền tảng hiệu quả
để phân phối các mặt hàng. Điều này đảm bảo rằng hàng hóa rời khỏi các trung tâm phân phối thường xuyên và quay trở lại.
Cross-docking của nhà phân phối: Không sử dụng bất kỳ người trung gian nào, nhà sản xuất phân phối sản phẩm trực tiếp đến cửa hàng.
Hàng hóa được vận chuyển trực tiếp từ nhà cung cấp bằng hệ thống xe của Walmart đến các trung tâm phân phối và đến thẳng các chi nhánh cửa hàng do có đội xe tải chuyên dụng và sử dụng cross-docking. Không cần phải điều hành một nhà kho. Khoảng 81% hàng hóa của Walmart được xử lý trong kho vào năm 2013 và được vận chuyển bằng cách sử dụng kết nối chéo.
Hình 38: Xe vận chuyển chuyên dụng của Walmart
TruckersLogic, Một tiêu chuẩn cao được duy trì liên tục cho đội xe tải và tài xế do Walmart sở hữu, bằng chứng là hàng ngàn tài xế của Walmart đã ghi lại 250.000 dặm lái xe không tai nạn trong ít nhất ba năm.
Cross-docking của nhà sản xuất: Cơ sở sản xuất đóng vai trò như một cơ sở lưu trữ
Cross-docking tại Walmart liên quan đến việc chuyển các thành phẩm trực tiếp từ sản xuất và phân phối đến các cơ sở bán lẻ và siêu thị mà không cần hoặc không yêu cầu một bên trung gian giữ hàng hóa. Do đó, Walmart có thể sử dụng nhà kho của nhà sản xuất làm nhà kho hoặc thậm chí là trung tâm phân phối.
Walmart và P&G đã cân nhắc lại việc hợp tác với nhà cung cấp để tăng hiệu quả bằng cách kết hợp các ứng dụng công nghệ như bán lẻ được liên kết, công nghệ EDI và chương trình CPFR. Kết quả là, thông tin có thể liên tục lưu chuyển và mọi thứ có thể được tạo và phân phối theo đúng lịch trình. Sẽ có sự đồng bộ hóa thông tin sản phẩm giữa Walmart và các nhà cung cấp của nó. Do đó, mọi sản phẩm của Walmart sẽ được nhà sản xuất đóng gói và dán nhãn, loại bỏ việc Walmart phải check sản phẩm và thực hiện việc dán nhãn sản phẩm. Walmart hiện đã mở rộng việc sử dụng phương pháp tiếp cận đồng bộ này cho nhiều nhà cung cấp.