QUẢN TRỊ KINH DOANH
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định
Tiền thân là một phân xưởng nhỏ chuyênđóng bàn ghế cho học sinh tại Pleiku – Gia Lai, thành lập 1990
Trải qua 3 lần tái cấu trúc và trở thànhmột công ty đa ngành danh tiếng ở Việt Nam
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định ĐẦU TƯ SẢN XUẤT MÍA ĐƯỜNG TẠI LÀO?
Chương 7: Ra quyết định quản trị
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định ĐẦU TƯ VÀO LĨNH VỰC CAO SU, QUẶNG SẮT?
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định CĂN CỨ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ vào mục tiêu
Căn cứ thực trạng nguồn lực của tổ chức
Căn cứ vào điều kiện của môi trường
Căn cứ vào độ dài thời gian
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định CĂN CỨ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ vào mục tiêu
Đặc điểm, tính chất và quy mô của mục tiêu sẽ là căn cứ để lựa chọn hình thức, phương pháp ban hành quyết định quản trị.
Nhàquản trị không thể tùy tiện ban hành các quyết định quản trị nếu như không biết nó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến việc hoàn thành mục tiêu chung.
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định CĂN CỨ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ vào thực trạng nguồn lực của tổ chức
Raquyết định cần phải căn cứ vào năng lực của nhân viên, trìnhđộ kỹ thuật công nghệ, khả năng tài chính,…
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định CĂN CỨ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ vào điều kiện của môi trường
Raquyết định cần phải căn cứ vào tập hợp các yếu tố của môitrường quản trị; tùy thuộc vào loại hình (môi trường vĩ mô, môitrường vi mô) và tính chất (ổn định hay biến đổi) để làm cơ sở cho việc lựa chọn phương án.
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định CĂN CỨ ĐỂ RA QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ vào độ dài thời gian
Lựa chọn các phương án để ra quyết định cần căn cứ vào thời gian thực hiện nó (ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn).
Chương 7: Ra quyết định quản trị
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Mô hình raquyết định 5 bước
Mô hình raquyết định 6 bước
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Xác định vấn đề ra quyết định
Chọn tiêu chuẩn đánh giá p.án
Tìm kiếm các p.án giải quyết v.đề
Đánh giá các p.án
Lựa chọn p.án và ra quyết định
Chưa phù hợp
Chưa phù hợp
Mô hình raquyết định 5 bước
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Mô hình raquyết định 5 bước
B1:Xácđịnh vấn đề ra quyết định – xác định những thành phần, yếu tố chủ yếu của vấn đề cần ra quyết định, lợi ích thuđược và chi phí của nó.
B2:Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án – xác định các chuẩn mực, tiêu chí để đánh giá các phương án đặt ra.
Tiêuchuẩn cần đáp ứng các yêu cầu:
Phản ánh đóng góp của phương án vào thực hiện mục tiêu quyết định
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Mô hình raquyết định 5 bước
B3:Tìmhiểu các phương án giải quyết vấn đề - tìm tất cả cácphương án, xem xét trên tất cả mọi phương diện; phân tíchlựa chọn các phương án thiết thực; nhóm các phương ántương tự nhau để dễ đánh giá.
B4:Đánh giá các phương án – xác định hiệu quả của từng phương án, loại các phương án không đáng giá (phân tích ở cả 2 góc độ định lượng và định tính).
B5:Lựa chọn phương án và ra quyết định – dựa trên kết quả phân tích, đánh giá lựa chọn phương án tốt nhất.
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Xác định nhiệm vụ cần ra quyết định Liệt kê các p.án khả năng lựa chọn
L.Kê các đ.kiện k.quan, trg thái tự
nhiên, biến cố Tính toán các
chỉ tiêu
Loại các p.án, khả năng không phù hợp
Xác định và cân nhắc các trạng thái, biến cố
Mô hình raquyết định 6 bước Lựa chọn mô hình
Giải bài toán, phân tích xử lý
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định
TÌNHHUỐNG
Honda làmột thương hiệu nổi tiếng toàn cầu với các sản phẩm được đánh giá có chất lượng cao. Ban Giám đốc nhận định “muốn tồn tại được trên thương trường phải khôngngừng nâng cao chất lượng, cải tiến kĩ thuật, kiểu dáng vàchế tạo động cơ sao cho ít tiêu hao nhiên liệu, không ônhiễm môi trường và có chế độ an toàn cao, giá thànhhợp lý”. Để đạt được điều này, công ty đã quyết định chi hàngtrăm triệu USD cho công tác R&D. Do cạnh tranh khốc liệt trong thị trường, Honda phải lựa chọn một trong cácphương án:
Tìmđối tác để sát nhập
Báncổ phần của Công ty để huy động vốn
Cắt giảm chi phí đến mức tối đa
Chương 7: Ra quyết định quản trị
7.3. Căn cứ và quy trình ra quyết định TÌNHHUỐNG
Tuy nhiêncả ba phương án đều chưa được sự đồng thuận của các thành viên trong hội đồng quản trị. Tình hình kinh tế châu Áđang ở giai đoạn khủng hoảng, các dấu hiệu khủng hoảng vẫn còn kéo dài. Công nghiệp xe hơi châu Á đang khókhăn và khó cạnh tranh được với ngành sản xuất xe hơi của châu Âu và Mỹ.
Bạn hãy giúp tổng giám đốc công ty ra quyết định và thuyết phục Hội đồng quản trị đồng thuận với quyết định của mình?