II. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH 10 1. Tổ chức Niêm yết - Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn
8. Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành
Năm 2001 Công ty bắt đầu đi vào hoạt động và đầu tư dây chuyền đồng bộ sản xuất gạch ốp lát granite theo công nghệ tiên tiến của hãng Sacmi – Italia với công suất 3 triệu m2/năm. Trải qua 8 năm hoạt động kinh doanh, dây chuyền công nghệ của Công ty đã đi vào sản xuất ổn định. Có thể nói, hiện nay Công ty đã qua giai đoạn tích lũy và đang bước tiếp đến giai đoạn gia tăng với việc đẩy mạnh quy mô sản xuất và đầu tư theo chiều sâu nhằm đưa ra những sản phẩm cao cấp, chất lượng tốt đa dạng về màu sắc, kích cỡ mang tính thẩm mỹ và nghệ thuật cao.
Công ty là đại diện duy nhất mang thương hiệu Viglacera trong các sản phẩm gạch ốp lát granite.
Theo hiệp hội gốm sứ xây dựng Việt Nam, tính đến hết năm 2007, trên cả nước có trên 45 tập đoàn, công ty sản xuất gạch ốp lát với tổng công suất thiết kế là 261 triệu m2/năm.
Trong đó, gạch ceramic (gạch men) và gạch gốm chiếm 222,7 triệu m2; gạch granite (đá nhân tạo) 38,5 triệu m2. Các doanh nghiệp điển hình sản xuất gạch granite như Đồng Tâm, Thạch Bàn, Taicera, Prime...
Hiện nay trên toàn quốc sản lượng gạch ốp lát granite và ceramic đạt 300 triệu m2/năm, trong đó riêng granite là 25 triệu m2/năm; sản lượng granite xuất khẩu hàng năm là 15 triệu m2/năm, tiêu thụ trong nước khoảng 10 triệu m2/năm. Trong năm 2008, sản lượng sản xuất của Công ty đạt khoảng 2,5 triệu m2/năm, xuất khẩu đạt 683.129 m2, tiêu thụ trong nước 1.821.939 m2. Tháng 5/2009, Công ty đã hoàn thiện lắp đặt, đưa dây chuyền số 2 vào hoạt động và cho ra lô sản phẩm đầu tiên có kích cỡ lớn 800 x 800 với nhiều tính năng vượt trội như bề mặt siêu bóng chống bám bẩn, chống mài mòn, mẫu mẫu mã đa dạng phong phú với giá thành chỉ bằng 70% sản phẩm nhập khẩu có chất lượng cao, nâng công suất lên 4,5 triệu tấn.
Theo kế hoạch năm 2009, Công ty đặt mục tiêu sản lượng sản xuất 3 triệu m2, tiêu thụ là 3,2 triệu m2, trong đó xuất khẩu đạt 1.003.738 m2 và 3,8 triệu m2 sản xuất và tiêu thụ trong các năm tiếp theo, trong đó phấn đấu xuất khẩu đạt 40%.
Như vậy, nếu đạt kế hoạch đề ra, về mặt sản xuất, Công ty chiếm khoảng 15% thị phần và chiếm 10% thị phần xuất khẩu.
Với chiến lược tập trung vào mảng thị trường cao cấp, Viglacera Tiên Sơn đã tạo dựng được hình ảnh của riêng mình, Thương hiệu Viglacera Tiên Sơn đã có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. Trong năm vừa qua, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu suất xắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh, điển hình là được nhận cờ thi đua của Bộ xây dựng vì những thành tích suất sắc năm 2007 và 2008, được trao giải “Thương mại dịch vụ 2007 – Top Trade service 2007” một trong 10 doanh nghiệp sản xuất VLXD suất sắc của Việt Nam.
8.2 Triển vọng phát triển của ngành
Xây dựng là ngành quan trọng trong nền kinh tế. Dưới tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, các nền kinh tế trên thế giới đều bị chịu ảnh hưởng lớn, sức tiêu thụ giảm sút mạnh. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng, thời kỳ xấu nhất có thể đã qua.
Kinh tế thế giới và Việt Nam đã có những dấu hiệu khởi sắc. Đối với ngành xây dựng, năm 2009 sẽ là năm của các công trình xây dựng vì đây là thời điểm thuận lợi để đẩy mạnh tiến độ thi công, cũng như khởi công xây dựng các công trình mới bởi giả nguyên vật liệu đã giảm lớn so với giữa năm 2008. Theo IMF ngành xây dựng Việt Nam đã tăng
6,9% trong quý I/2009 và các số liệu của Tổng cục thống kê cho thấy, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng trong 4 tháng đầu năm 2009 đã tăng 21,5% so với cùng kỳ năm ngoái. Thị trường bất động sản những tháng đầu năm 2009 cũng đã trở nên ấm hơn. Chính sách kích cầu của Chính phủ sẽ tạo ra cơ hội cho các cơ sở sản xuất nguyên vật liệu xây dựng phát triển. Hơn nữa, kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO cuối tháng 11/2007, quan hệ hợp tác quốc tế thương mại với các nước trên thế giới đã được mở rộng, hàng rào thuế quan được rỡ bỏ, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển hoạt động xuất khẩu - là hướng đi chiến lược của Công ty trong tương lai.
8.3 Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới.
Trải qua hơn 8 năm hoạt động chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm gạch ốp lát granite, Công ty đã khẳng định được vị thế và chỗ đứng của mình, đặc biệt từ năm 2007 khi hoạt động xuất khẩu được chú trọng và đẩy mạnh. Định hướng phát triển của Công ty được xây dựng dựa trên những dự đoán về phát triển của nền kinh tế, ngành sản xuất vật liệu xây dựng trong và ngoài nước kết hợp với nguồn lực riêng của Công ty. Với chủ trương giữ vững và chiếm lĩnh thị trường nội địa và tập trung hướng ra xuất khẩu, Công ty xây dựng kế hoạch phát triển như sau:
Củng cố và phát triển thị trường tiêu thụ
Trong những năm tới, Công ty sẽ đẩy mạnh hơn nữa việc tiếp thị sản phẩm, duy trì mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, xây dựng mối quan hệ với các bạn hàng mới, mở rộng hệ thống phân phối tại thị trường hiện tại và các thị trường mới.
Phát triển hoạt động tiếp thị, thăm dò thị trường (Marketing)
Nhằm tăng cường khả năng nắm bắt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng và cung cấp thông tin phản hồi để đẩy mạnh sản xuất, Công ty luôn chú trọng đào tạo, phát triển đội ngũ nhân viên tiếp thị, thăm dò thị trường chuyên nghiệp. Nhóm làm việc có vai trò tạo sự gắn kết giữa hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với nhu cầu thị trường.
Đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cấp thiết bị và nghiên cứu kỹ thuật
Chất lượng và mẫu mã sản phẩm là yếu tố quyết định sự thành công của sản phẩm và doanh nghiệp. Do đó, Công ty không ngừng đẩy mạnh nghiên cứu kỹ thuật nhằm đưa ra những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp và phù hợp thị hiếu người tiêu dùng. Cải tiến công nghệ sản xuất cũng là một công cụ mang lại cho Công ty lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác.
Phát triển nguồn nhân lực
Vấn đề phát triển nguồn nhân lực luôn được ưu tiên hàng đầu trong việc hoạch định chính sách phát triển của Công ty. Hiện nay, Công ty đã và đang xây dựng chương trình đào tạo chuyên môn cao cho những cán bộ nòng cốt. Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ nâng cao tay nghề và có những chính sách thu hút lao động giỏi, khuyến khích CBCNV phát huy tối đa năng lực lao động sáng tạo của mình.