2.4.1.Hệ thống thang, bảng lương của Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà
Trải qua 48 năm phát triển, Haihaco đã xây dựng hệ thống thang, bảng lương một cách phù hợp đối với từng vị trí chức danh, công việc. Cùng với việc tuân theo quy định của pháp luật về mức lương tối thiểu vùng và mức lương cơ sở, nó đã góp phần xây dựng được chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài; giữ chân người lao động.
- Công ty đã áp dụng mức lương cơ sở là 1.490.000; mức lương tối thiểu vùng I là 4.420.000 và áp dụng một số quy định để xây dựng thang, bảng lương:
+ Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường phải bằng hoặc lớn hơn mức lương tối thiểu vùng do Chính phủ quy định năm 2021;
+ Mức lương thấp nhất của công việc hoặc chức danh đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề (kể cả lao động do doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao hơn ít nhất 7% so
với mức lương tối thiểu vùng do Chính phủ quy định;
+ Mức lương của công việc hoặc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao hơn ít nhất 5%; công việc hoặc chức danh có điều kiện lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao hơn ít nhất 7% so với mức lương của công việc hoặc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc trong điều kiện lao động bình thường;
+ Hệ số chênh lệch giữa các bậc lương ít nhất bằng 5%.
Hình 2.7: Hệ thống thang, bảng lương của Haihaco
- Mức lương cơ bản được công ty xây dựng đối với từng vị trí chức danh, công việc thuộc các phòng ban, bộ phận như sau:
(Nguồn: Phòng Kế toán)
2.4.2.Đánh giá về ưu, nhược điểm trong hệ thống thang bảng lương của công ty
Ưu điểm
- Phía công ty đã xây dựng được hệ thống thang, bảng lương khá phù hợp với các vị trí công việc nhằm thỏa mãn sự hài lòng của người lao động.
- Hệ thống thang, bảng lương rõ ràng, cụ thể và minh bạch để người lao động có thể dễ dàng quan sát và ứng tuyển vào vị trí phù hợp với năng lực mà mình mong muốn.
- Haihaco đã tuân thủ các yêu cầu về pháp luật để xây dựng hệ thống thang bảng lương hợp lý; khoảng cách chênh lệch giữa hai bậc lương liền kề đã bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài năng.
- Việc áp dụng thang, bảng lương của công ty khá hiệu quả, gắn với mức độ phức tạp công việc, trách nhiệm công việc được giao.
Nhược điểm
Haihaco đã có những thành công nhất định trong quá trình xây dựng thang, bảng lương. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một vài hạn chế cần khắc phục:
- Mức lương cơ bản giữa các vị trí chức danh công việc là khá lớn. Điều này gây ra một sự phân cấp rõ ràng nhưng cũng có thể chưa đảm bảo được sự công bằng trong công tác trả công lao động.
- Mức lương cơ bản của nhân viên còn thấp so với thị trường, đảm bảo cuộc sống của người lao động chưa cao. Điều này sẽ gây khó khăn trong việc giữ chân người lao động và thu hút nhân tài làm việc trong công ty.
- Công ty chưa xây dựng được thang đánh giá và tiêu chuẩn đánh giá. Từ đó sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng thực hiện công việc và không phát huy được khả năng sáng tạo của người lao động.
Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng thang, bảng lương tại công ty - Cần giảm bớt sự chênh lệch mức lương giữa các vị trí, chức danh công việc.
Bảng 2.2: Bảng thanh toán tiền lương tại Haihaco
- Cuộc sống ngày càng tăng cao, do đó chi phí sinh hoạt cũng kéo theo. Công ty nên tăng mức lương cơ bản cho nhân viên để họ đảm bảo được cuộc sống lao động hơn.
- Công ty nên chú trọng, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên trong công tác trả lương người lao động một cách chuyên nghiệp và hiệu quả, tránh tình trạng nhầm lẫn làm ảnh hưởng đến uy tín và sự tin cậy từ phía người lao động với công ty.
CHƯƠNG 3 LƯƠNG, THƯỞNG VÀ QUY CHẾ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG