CHƯƠNG 5 CHÍNH SÁCH VÀ CHẾ ĐỘ CỦA NHÀ NƯỚC
5.2. So sánh chính sách trả lương, thưởng của doanh nghiệp nhà nước với Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà
5.2.1.Điểm giống nhau
- Đối tượng áp dụng: đều áp dụng cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Mục đích của chính sách : đều nhằm kích thích khả năng làm việc, sáng tạo của người lao động để tạo ra được lợi nhuận cho tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, góp phần đảm bảo đời sống cho người lao động yên tâm công tác, đáp ứng được mức sống cơ bản. Thực hiện theo đúng quy định của pháp luật lao động về lương thưởng và các chế độ cho người lao động.
- Mức lương thử việc: 85% lương tối thiểu của công ty.
- Hình thức trả lương: Hầu hết các doanh nghiệp nhà nước và cả Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Hải Hà đều trả lương theo thời gian cho cán bộ công nhân viên.
- BHXH: Cả hai đều đáp ứng đầy đủ, thực hiện đúng quy định của pháp luật về BHXH bao gồm 6 chế độ: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất và bảo hiểm thất nghiệp. Bên cạnh đó, cả hai doanh nghiệp có thêm các trợ cấp về BHYT và BHTN cho người lao động.
- Phụ cấp: Cả doanh nghiệp nhà nước và HaiHaco đều có các khoản trợ cấp trong công việc.
- Đãi ngộ: Đều có chính sách đãi ngộ về lương thưởng và môi trường làm việc thân thiện, tích cực.
5.2.2.Điểm khác nhau
Bảng 5.7: Điểm khác nhau về chính sách trả lương, thưởng giữa DNNN với HAIHACO
Tiêu chí Doanh nghiệp nhà
nước Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà
1. Lương cơ bản
- Thường áp dụng theo tiền lương quy định của nhà nước.
- Mức lương thấp, gặp nhiều khó khăn trong công tác cải cách tiền lương.
- Do công ty quy định tùy thuộc vào tình hình tài chính của công ty.
- Mức lương cao dễ dàng thay đổi mức lương.
2. Cách tính lương
Có mức lương tối thiểu và hệ số lương thì công chức Nhà nước gần như tính toán ngay được lương hàng tháng của mình sẽ là bao nhiêu tiền ...
còn người lao động trong doanh nghiệp NN cũng dựa vào lương tối thiểu và hệ số lương.
- Ngoài dựa vào mức lương tối thiểu và hệ số lương ra thì công ty còn áp dụng thêm hình thức trả lương( trả lương theo hiệu suất công việc) nên nhân viên khó tính toán được tiền lương.
- Tại HaiHaco, tiền lương được chia theo từng nhóm công việc cụ thể và theo khối lượng công việc, tính chất của từng công việc.
3. Hệ thống thang bảng lương
Hệ thống thang lương- bảng lương nhà nước quá phức tạp đã dẫn đến tính tiêu cực, không công bằng trong cách trả lương.
HaiHaCo thường trả lương theo thời gian và theo sản phẩm nên luôn giữ được sự công bằng giữa
các nhân viên.
4. Đãi ngộ Các DNNN có các đãi ngộ về lương thưởng,
phúc lợi xã hội.
HaiHaco có đa dạng các loại phúc lợi để đãi ngộ cho người lao động:
- Tạo điều kiện cho công nhân viên tham gia các khóa đào tạo để bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng.
- Mỗi năm, công ty đều tổ chức các chuyến du lịch dã ngoại, các
hoạt động ngoài trời cho nhân viên để nâng cao tinh thần đoàn kết của nhân viên.
- Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn hóa, văn nghệ, thi đấu thể thao
- Các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đi đường khi về thăm quê…
5. Các khoản trợ cấp và phụ cấp
Doanh nghiệp nhà nước áp dụng các khoản trợ cấp và phụ cấp theo quy định.
HaiHaco có các khoản phụ cấp và trợ cấp đặc biệt đối với nhân viên trong công ty như:
- Bản thân người lao động kết hôn được mừng 500.000 đồng .
- Cha mẹ hai bên, con, chồng, vợ chết được viếng 300.000 đồng . - Thiên tai, hỏa hoạn được trợ cấp:
1.000.000 đồng .
- Trợ cấp khó khăn (tùy hoàn cảnh từng người), BGĐ trợ cấp từ 200.000 đến 500.000 đồng/người .
6. Chế độ thưởng
Các công ty DNNN thường có chế độ thưởng cuối năm, thưởng tháng, thưởng thâm niên, lễ tết.
HaiHaco có thêm các khoản thưởng đặc biệt như :
- Thưởng đạt doanh thu: Phòng Kinh doanh đạt doanh thu do BGĐ giao được thuởng phần trăm doanh thu hàng tháng.
- Thưởng đột xuất: Sáng tạo trong công nghệ sản xuất hoặc có phương án kinh doanh, tổ chức sản xuất đạt hiệu quả cao; Tìm
được khách hàng mới, có phương án tiêu thụ sản phẩm tối ưu;Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao; Phát hiện các vụ tiêu cực, gây lãng phí hoặc mất an ninh trật tự trong công ty, mức thưởng tối đa là 500.000đ.
Nhận xét:Doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân đều có những ưu, nhược điểm điểm riêng. Doanh nghiệp nhà nước tuy được kinh doanh các ngành nghề độc quyền nhưng các doanh nghiệp nhà nước lại bị gò bó bởi các quy định khắt khe hơn doanh nghiệp tư nhân.
KẾT LUẬN CHUNG
Cùng quá trình hội nhập kinh tế, sự phát triển vượt bậc của khoa học kĩ thuật, công nghệ thông tin, các doanh nghiệp muốn được chấp nhận, tồn tại và phát triển thì phải đứng vững bằng chính thực lực và bằng chính đôi chân của mình nếu không sẽ bị đào thải và thua ngay trên sân nhà. Vì vậy nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp, đó là cốt lõi bởi nhân lực là sức mạnh của doanh nghiệp. Cùng với đó là hệ thống thù lao và phúc lợi trong tổ chức, đóng góp như là một mắt xích quan trọng trong quá trình tìm kiếm và sử dụng có hiệu quả nguồn lực của các nhà quản lý, giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững và đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Hệ thống thù lao có ảnh hưởng rất lớn đến việc chọn nghề, chọn việc, sự hài lòng về công việc kết quả thực hiện công việc, mối quan hệ giữa doanh nghiệp với người lao động. Trong đó, thù lao tài chính là yếu tố quyết định chủ yếu. Hệ thống thủ lao cũng có tính hai mặt nếu hệ thống thù lao hợp lí và xứng đáng sẽ có thể giúp doanh nghiệp thu hút được người tài, giữ chân lao động giỏi, phát triển được nguồn nhân lực có chất lượng cao, giành được lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh. Và ngược lại, nếu hệ thống thù lao không hợp lí sẽ gây bất bình cho người lao động, mâu thuẫn nội bộ, doanh nghiệp không giành được sự ủng hộ và đồng lòng trong toàn bộ nhân viên, tất sẽ gây tổn hại cho hoạt động của doanh nghiệp.
Với thời gian nghiên cứu và tìm hiều không dài nhưng chúng em hi vọng sau khi thực hiện đề tài này, mỗi thành viên trong nhóm sẽ trang bị được những kiến thức, kỹ năng cần thiết để phục vụ, đáp ứng được yêu cầu của công việc trong tương lai một cách hiệu quả và hơn hết là hiểu được giá trị mà môn học đem lại, nâng cao trình độ bản thân mỗi ngày.
Do sự nhận thức có nhiều hạn chế nên báo cáo của nhóm chúng em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý tận tình của cô để giúp cho bài báo cáo hoàn thiện hơn. Và hơn hết, mong muốn gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới cô Nguyễn Thị Tuyết đã giúp em hoàn thành chuyển đề này.
Em xin chân thành cảm ơn!