CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH
3.1. ĐỊNH HƯỚNG KINH DOANH CỦA AGRIBANK ĐÔNG ANH ĐẾN NĂM 2015
3.1.1. Bối cảnh kinh tế
Dự thảo “Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2011-2015” dự báo tình hình thế giới trong giai đoạn này hoà bình, hợp tác và phát triển vẫn là xu thế lớn nhƣng cũng có những phức tạp. Khủng hoảng chính trị tại một số quốc gia Bắc Phi và Trung Đông tác động mạnh đến giá dầu. Tình hình tài chính, tiền tệ, lạm phát vẫn diễn biến phức tạp, nguy cơ khủng hoảng nợ công lan rộng. Những tác động về biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh trên thế giới vẫn diễn biến khó lường. Thảm họa động đất và môi trường tại Nhật Bản sẽ có tác động đến sản xuất trong chuỗi giá trị của các tập đoàn Nhật Bản, đến dòng vốn đầu tư và thị trường nguyên, nhiên liệu thế giới, trong đó sẽ tác động trực tiếp tới thu hút vốn FDI, ODA, thị trường xuất khẩu và lao động của Hà Nội.
Tình hình trong nước, thành tựu đạt được trong những năm qua đã tạo thế và lực, sức mạnh tổng hợp lớn hơn nhiều so với trước. Năm năm tới là giai đoạn kinh tế nước ta sẽ phục hồi, lấy lại đà tăng trưởng sau thời kỳ suy giảm, thực hiện nhiều các hiệp định thương mại tự do song phương và đa phương. Tuy nhiên, nguy cơ tụt hậu xa hơn về kinh tế so với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới vẫn tồn tại. Các thế lực thù địch vẫn tăng cường thực hiện âm mưu “diễn biến hòa bình”, lợi dụng vấn đề dân chủ, nhân quyền, tôn giáo, dân tộc để chống phá cách mạng. Sự xâm nhập của văn hóa phẩm độc hại qua mạng internet là nguy cơ làm suy đồi đạo đức một bộ phận giới trẻ.
75
Với Thủ đô Hà Nội, bên cạnh ảnh hưởng tiêu cực của tình hình thế giới và trong nước, Thủ đô Hà Nội có những khó khăn, thách thức như cơ sở hạ tầng yếu và thiếu, sự chênh lệch về mức độ phát triển giữa các vùng, miền, khoảng cách giàu – nghèo trên địa bàn còn lớn... là những cản trở trong tổ chức quản lý và triển khai thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội.
Tuy nhiên, Hà Nội có thuận lợi đƣợc kế thừa những thành quả của quá trình đổi mới và kế hoạch 5 năm 2006-2010, phát huy những kinh nghiệm đã tích luỹ trong khai thác nguồn lực, trong chỉ đạo điều hành, tận dụng đƣợc cơ hội mới do vị thế của đất nước sau kết quả của thời kỳ đổi mới, của công tác đối ngoại của Thủ đô sau Đại lễ kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long – Hà Nội. Trong những năm tới, Hà Nội triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI, kết quả Đại hội Đảng bộ Thành phố Hà Nội lần thứ XV, bầu cử Quốc hội và HĐND các cấp vào tháng 5/2011, thực hiện đồng bộ “Chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội Thủ đô, Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, Quy hoạch chung xây dựng Thủ đô” đƣợc Chính phủ phê duyệt tạo điều kiện thuận lợi để Hà Nội phát triển và tiếp tục nhận đƣợc đƣợc sự quan tâm của Trung ƣơng, sự quyết tâm và trách nhiệm của toàn Đảng bộ, chính quyền và nhân dân Thủ đô trong xây dựng và phát triển là những thuận lợi cơ bản thực hiện hoàn thành các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2011 - 2015. Với bối cảnh kinh tế nhƣ vây, thành phố Hà Nội đặt kế hoạch tăng trưởng GDP trung bình giai đoạn 2011 - 2015: 12 - 13%/năm. Trong đó: Dịch vụ:
12,2 - 13,5%. công nghiệp - xây dựng: 13 - 13,7%. nông nghiệp: 1,5 - 2,0%. Cơ cấu kinh tế cuối năm 2015: Dịch vụ: 54 - 55%, công nghiệp - xây dựng: 41 - 42%, nông nghiệp: 3,0-5,0%. GDP bình quân/người cuối năm 2015: 82-86 triệu đồng.
Huy động vốn đầu tƣ xã hội giai đoạn 2011 - 2015: 1.400 - 1.500 nghìn tỷ đồng (tăng trung bình 17,5 - 18,5%/năm). Tốc độ tăng kim ngạch xuất khẩu bình quân:
14 - 15%.
76
3.1.2. Định hướng phát triển kinh doanh của Agribank Đông Anh
Tập trung cho vay nông nghiệp, nông thôn và nông dân theo đúng nghị định số 41/2010/NĐ-CP của Chính phủ về cho vay “tam nông” và nghị quyết của Hội đồng thành viên Agriabank Việt Nam đƣa tỷ trọng cho vay tam nông chiếm từ 70% - 80% tổng dƣ nợ chi nhánh.
Về công tác huy động vốn: Tích cực triển khai, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, bám sát diễn biến thị trường về vốn và lãi suất huy động để có giải pháp phù hợp thu hút nguồn vốn. Thực hiện cơ cấu lại nguồn vốn huy động theo hướng đa dạng hóa các hình thức huy động, thời gian huy động phù hợp với yêu cầu từng giai đoạn, từng thời kỳ cụ thể. Mục tiêu đến năm 2015 nguồn vốn huy động đạt 3.500 tỷ đồng.
Hoạt động tín dụng: Chủ yếu đầu tƣ cho vay tam nông, đẩy mạnh cho vay qua tổ tương hỗ theo đúng tinh thần nghị quyết của hội đồng thành viên Agribank Việt Nam, phần đấu hàng năm tỷ trọng cho vay trong lĩnh vực này chiếm từ 70% đến 80% dƣ nợ toàn chi nhánh. Củng cố nâng cao chất lƣợng tín dụng, cho vay chọn lọc khách hàng thông qua hệ thống xếp hạng khách hàng, chấm điểm tín dụng để có cơ cấu đầu tƣ hợp lý, giả thiểu rủi ro. Tập trung thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, lãi treo, phấn đấu giảm tỷ lệ nợ xấu xuống tỷ lệ cho phép và đưa mục tiêu tăng trưởng dư nợ tín dụng đạt 3.300 tỷ vào năm 2015.
Hoạt động dịch vụ: Đẩy mạnh đƣa ra các sản phẩm dịch vụ, tiện ích đi kèm gắn với phát triển đầu tƣ tín dụng (bán chéo sản phẩm). Khai thác triệt để khách hàng cũ tiềm năng, đồng thời mở rộng khách hàng mới gắn với phát triển dịch vụ đi kèm, phấn đấu tỷ lệ tăng trưởng dịch vụ hàng năm đều đạt từ 12% - 15% và đạt mức 17% vào năm 2015.
Về tài chính: Phấn đấu tăng lợi nhuận, chênh lệch thu chi chưa lương bằng tăng thu dịch vụ, mở rộng biên độ chênh lệch lãi suất bình quân. Mức lợi
77
nhuận hàng năm phấn đấu đạt từ 60 tỷ trở lên, lợi nhuận mỗi năm tăng trưởng 12% đến 15%.