Chương 3 HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3 -2 ĐẾN NĂM 2020 VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP
3.1. Đánh giá sự phát triển của ng ành xây dựng
3.1.2. Dự báo về nhu cầu ng ành xây d ựng trong những năm tới
3.1.2.3. Dự báo nhu cầu của ngành xây dựng tại Bình Dương và Đông Nam Bộ 78 3.2. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2020
Nhu cầu xây dựng tại Bình Dương
Theo Chương trình phát triển đô thị Bình Dương giai đoạn 2011 – 2015, trong giai đoạn 2013 - 2015, Bình Dương tiếp tục triển khai các dự án phát triển không gian đô thị Bình Dương theo hướng chùm đô thị tập trung ở phía Nam và các đô thị vệ tinh phía Bắc kết nối với TP Thủ Dầu Một; kết nối hệ thống giao thông cao tốc và trục chính vào hệ thống giao thông vùng TP.HCM. Hiện nay, Bình Dương cũng đã hoàn thành 02 quy hoạch lớn đó là quy hoạch chung đô thị Bình Dương và quy hoạch chung đô thị Thủ Dầu Một, nâng tổng số quy hoạch đô thị được phê duyệt giai đoạn 2011 - 2014 lên 81 dự án. Đến nay, Bình Dương có 40 đồ
án đang triển khai lập quy hoạch, trong đó có 05 đồ án quy hoạch chung xây dựng đô thị (huyện Phú Giáo, Dầu Tiếng), 18 quy hoạch phân khu, 17 đồ án quy hoạch xây dựng nông thôn mới và đang triển khai đồ án quy hoạch cao độ nền và thoát nước mặt đô thị tỉnh Bình Dương đến năm 2020, tầm nhìnđến 2030.
Theo Báo cáo quy hoạch phát triển Bình Dương đến năm 2020 thìđến 2020 Bình Dương mục tiêu sẽ trở thành thành phố trực thuộc Trung ương với tỷ lệ đô thị hóa ở mức 80%. Về phát triển hạ tầng kinh tế, Đồ án xác định không phát triển thêm các khu công nghiệp tại thành phố Thủ Dầu Một, thị xã Thuận An, Dĩ An.
Hình thành các trung tâm tài chính-ngân hàng-bảo hiểm tại các đô thị, chú trọng phát triển thương mại-dịch vụ trên các hành lang quốc lộ 1K, DDT743, đường cao tốc Mỹ Phước-Tân Vạn. Phát triển không gian du lịch vùng Tây, Tây Bắc, Đông, Đông Bắc và phía Nam. Quy hoạch khu công nghiệp đến năm 2020, Bình Dương có 31 khu công nghiệp (KCN) với tổng diện tích 11.463,11 ha. Tại Bình Dương, đến năm 2020 sẽ nâng diện tích nhàở bình quân ở đô thị là 25m2/người, ở nông thôn là 20m2/người (mức hiện tại là 16,92m2/người), chú trọng xây dựng các công trình dân dụng về y tế - giáo dục, nâng diện tích đất xây dựng lên 15m2/học sinh từ mức 8- 10m2/học sinh như hiện nay. Về xây dựng công nghiệp, với lợi thế là khu vực kinh tế năng động nhất cả nước và thu hút được nguồn vốn đầu tư tư nhân và nước ngoài lớn, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp, cùng với cơ hội gia nhập Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương thì Việt Nam sẽ trở thành “công xưởng sản xuất” cho các nước trong khối TPP nên sẽ tạo một lượng cầu lớn về xây dựng các công trình nhà xưởng…
Dự báo nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản của tỉnh Bình Dương trong năm 2015 là 5.000 tỷ đồng; giai đoạn 2016-2020 bình quân là 7.400 tỷ đồng/năm. Trong đó Tỉnh sẽ ưu tiên nâng cấp và mở mới các tuyến đường của các huyện như Bến Cát, Dầu Tiếng, Phú Giáo, xây mới các tuyến đường vành đai 5,6, đại lộ Bình Dương 1,2 và các tuyến đường kết nối…
Nhu cầu đầu tư xây dựng tại các tỉnh Đông Nam Bộ
Theo quy hoạch phát triển giao thông đến năm 2020 của khu vực Đông Nam Bộ, trong giai đoạn 2013-2015 sẽ đầu tư 129.760 tỷ đồng gồm hoàn thành tuyến đường cao tốc TP HCM - Dầu Giây, triển khai xây dựng đường cao tốc Bến Lức - Long Thành, Dầu Giây - Phan Thiết, Biên Hòa - Vũng tàu. Đồng thời, triển khai nâng cấp các tuyến Quốc lộ 1, 13, 14, 20 và Quốc lộ 56, xây dựng đường liên cảng Cái Mép - Thị Vải, đường vành đai 3, 4 TP.HCM… với tổng nguồn vốn đầu tư dự kiến trong giai đoạn 2016-2020 là 313.143 tỷ đồng.
Đồng Nai: Nhu cầu đầu tư xây dựng ở mức cao, đặc biệt là xây dựng hạ tầng giao thông, cấp nước, thoát nước và xử lý nước thải.
3.2. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2020
Qua việc phân tích tổng quát về tình hình chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2. Tác giả nhận thấy rằng, chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ năm 2010 – 2014 là giai đoạn thay đổi lớn của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2. Công ty đã có những bước đi táo bạo để thiết lập vị thế của mình trên thị trường. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng được cải thiện qua các năm. Chứng tỏ rằng chiến lược này công ty áp dụng tương đối hiệu quả. Tuy nhiên, từ việc phân tích những ưu điểm bên cạnh những hạn chế khó khăn khi thực hiện chiến lược kinh doanh doanh hiện tại, những mục tiêu mà công ty chưa được thực hiện trong giai đoạn từ 2010 – 2014. Tác giả nhận thấy rằng, các chiến lược hiện tại mà công ty đang áp dụng phần lớn đều là những chiến lược hướng tới việc cải thiện hiệu quả hệ thống quản lý, cơ cấu tổ chức, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà chưa nhắm tới các mục tiêu tìm kiếm mở rộng thị trường, gia tăng thị phần của công ty, cải tiến chất lượng sản phẩm nhằm đạt được lợi thế trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay.
Bên cạnh đó, từ việc phân tích cụ thể môi trường kinh doanh hiện nay cũng như đưa ra những dự báo tình hình ngành xây dựng trong tương lai ảnh hưởng đến
chiến lược kinh doanh của công ty. Tác giả cho rằng, Chiến lược kinh doanh giai đoạn từ năm 2010- 2014 mà công ty đang thực hiện không còn phù hợp nữa và cần thiết phải được thay đổi, hoàn thiện hơn để phù hợp với tình hình kinh doanh hiện nay. Nhằm tiếp tục duy trì, phát huy những lợi thế mà các chiến lược hiện t ại công ty đang áp dụng và đề ra thêm một số chiến lược kinh doanh giúp đe m lại hiệu quả cao cho công ty, tác giả đã thực hiện việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2020 dựa trên việc đề xuất thêm các chiến lược kinh doanh mới phù hợp hơn với tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn thời gian tới và tiếp tục duy trì, hoàn thiện hơn những chiến lược kinh doanh hiệu quả mà công ty đang áp dụng. Việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3-2 đến năm 2020 là một bước tiến quan trọng, phù hợp trong tương lai giúp công ty tồn tại và ngày càng phát triển.