Ảnh hưởng đến nhu cầu thông qua khuyến mãi, giá cả, v.v.
Sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ có mô hình nhu cầu bổ sung Tầm quan trọng quản lý của kế hoạch tổng hợp
Có ảnh hưởng đến Chi phí
Sử dụng thiết bị
Sự hài lòng của khách hàng Mức độ việc làm
Đồng bộ hóa dòng chảy trong suốt chai cung cấp chai
a. Quy hoạch năng lực cắt thô kiểm tra tính khả thi của một quy hoạch tổng thể dự kiến về năng lực.
b. Hàng rào thời gian mô tả các khoảng thời gian khác nhau về mức độ mà chủ nhân
Lịch trình là vững chắc hoặc linh hoạt. Thời kỳ đầu thường không cho phép thay đổi, trong khi các giai đoạn sau linh hoạt hơn.
3. Cần bao gồm toàn bộ chuỗi cung ứng khi xây dựng kế hoạch tổng hợp ĐIỀU KHOẢN QUAN TRỌNG
Lập kế hoạch tổng hợp, 463
hàng tồn kho có sẵn để hứa hẹn (ATP), 486 chiến lược nhu cầu theo đuổi, 471
chiến lược năng lực cấp độ, 471 lịch sản xuất tổng thể (MPS), 483
quy hoạch công suất cắt thô (RCCP), 485 kế hoạch bán hàng và hoạt động, 463 mô phỏng mô hình, 481
hàng rào thời gian, 485 quản lý năng suất, 483
TÌNH HUỐNG 1
GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG
Một người quản lý đang cố gắng đưa ra một kế hoạch tổng thể cho chín tháng tới. Cô bé có thu được dự báo về nhu cầu dự kiến cho đường chân trời lập kế hoạch. Kế hoạch phải đối phó với nhu cầu theo mùa; nhu cầu tương đối cao trong giai đoạn 3 và 4 và một lần nữa trong giai đoạn 8, như có thể thấy từ những dự báo sau đây.
Bộ phận hiện có 20 nhân viên toàn thời gian, mỗi người trong số họ sản xuất 10 đơn vị sản lượng trên mỗi với chi phí $6 cho mỗi đơn vị. Khoảng không quảng cáo bắt đầu cho kỳ 1 là 0. Chi phí ghi sổ hàng tồn kho là $5 mỗi đơn vị mỗi kỳ và chi phí tồn đọng là 10 đô la cho mỗi đơn vị mỗi kỳ.
A. Liệu lực lượng lao động hiện tại có thể đáp ứng được nhu cầu dự báo?
B. Xác định tổng chi phí của kế hoạch, bao gồm chi phí sản xuất, hàng tồn kho và chi phí đặt hàng trước.
A. Với lực lượng lao động hiện tại là 20 người, mỗi người sản xuất 10 chiếc mỗi kỳ, công suất thường xuyên là 20 người, mỗi người sản xuất 10 chiếc mỗi kỳ, công suất thường xuyên là 1800 chiếc cho kỳ hạn 9 tháng. Đó là ít hơn 140 căn so với nhu cầu dự kiến. Vì vậy, sẽ là tồn đọng của nhu cầu chưa được đáp ứng nếu nhu cầu thực tế bằng với dự báo 1.800 chiếc cho kỳ hạn 9 tháng. Đó là ít hơn 140 căn so với nhu cầu dự kiến. Vì vậy, sẽ là tồn đọng của nhu cầu chưa được đáp ứng nếu nhu cầu thực tế bằng với dự báo
B. Kế Hoạch sản xuất là GIẢI PHÁP
Tổng chi phí cho kế hoạch này là $20,550. Kế hoạch này có thể tốt hoặc có thể không tốt. Người quản lý sẽ cần thông tin về các chi phí và lựa chọn khác trước khi quyết định một kế hoạch.
Mặc dù các phép tính tương đối đơn giản, các acklog đôi khi có vẻ khó lấy. Hãy xem xét các quy tắc này để tính toán công việc tồn đọng:
1. Bắt đầu với giá trị Đầu ra - Dự báo. Nếu điều này là tích cực và có tồn đọng trong giai đoạn trước đó, hãy giảm lượng tồn đọng bằng số tiền này. Nếu số lượng vượt quá số lượng tồn đọng, khoản chênh lệch sẽ trở thành hàng tồn kho cuối kỳ. Nếu chúng hoàn toàn bằng nhau, thì cả hàng tồn đọng và hàng tồn kho cuối kỳ sẽ bằng không.
2. Nếu Đầu ra - Dự báo là số âm, hãy trừ nó khỏi khoảng không quảng cáo ban đầu. Nếu điều này tạo ra một giá trị âm, giá trị đó sẽ trở thành tồn đọng cho khoảng thời gian đó.
Bạn cũng có thể sử dụng mẫu Excel Lập kế hoạch tổng hợp (B) để có được giải pháp:
Một nhà sản xuất quần áo thời trang mua xuân và mùa hè, đã đưa ra dự báo cho tám tuần tới.
Nhu cầu dự kiến sẽ khá ổn định, ngoại trừ giai đoạn 3 và 4 có nhu cầu cao hơn. TÌNH HUỐNG 2
Công ty thường thuê công nhân thời vụ để giải quyết khối lượng công việc tăng thêm trong giai đoạn 3 và 4. Chi phí thuê và đào tạo một công nhân thời vụ là 50 đô la cho mỗi công nhân, và công ty có kế hoạch thuê thêm hai công nhân và đào tạo họ trong giai đoạn 3, để làm việc trong giai đoạn 4, và sau đó sa thải họ (miễn phí cho việc sa thải).
Xây dựng kế hoạch tổng hợp sử dụng sản lượng ổn định từ lao động thường xuyên với sản lượng tăng thêm từ hai lao động thời vụ trong giai đoạn 4. Tỷ lệ sản lượng của lao động thời vụ thấp hơn một chút so với lao động thường xuyên, do đó chi phí trên một đơn vị của họ cao hơn. Chi phí cho mỗi đơn vị đối với công nhân thường xuyên là 4 đô la một chiếc, trong khi chi phí cho mỗi đơn vị đối với công nhân thời vụ là 5 đô la cho một chiếc. Chi phí tồn đọng là $ 1 mỗi đơn vị mỗi kỳ.
Giải pháp:
Giai đoạn 1 2 3 4 5 6 7 8 Tổng
Dự báo 1,200 1,200 1,400 3,000 1,200 1,200 1,200 1,200 11,600 Đầu ra
Thường
xuyên 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 9,600
Bán thời gian 2,000 2,000
Làm thêm giờ 0
Hợp đồng phụ 0
Đầu ra – Dự báo 0 0 -200 200 0 0 0 0 0
Hàng tồn kho
Bắt đầu 0 0 0 0 0 0 0 0
Kết thúc 0 0 0 0 0 0 0 0
Trung bình
cộng 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0
Tồn động 0 0 200 0 0 0 0 0 200
Chi phí:
Thường xuyên @ 4 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 38,400
Bán thời gian @ 5 0 0 0 10,000 0 0 0 0 10,000
Làm them giờ @ 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Hợp đồng phụ @ 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Thuê/sa thải 50 100 100
Hàng tồn kho @ 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Đơn đặt hàng
lại @ 1 0 0 200 0 0 0 0 0 200
Tổng cộng 4,800 4,800 5,100 14,800 4,800 4,800 4,800 4,800 48,700 Tình huống 3 Chuẩn bị một lịch trình như được thể hiện trong Hình 11.12 cho tình huống sau: Dự báo cho mỗi giai đoạn là 70 đơn vị. Hàng tồn kho bắt đầu bằng 0. Quy tắc MPS là lên lịch sản xuất nếu hàng tồn kho dự kiến trong tay là âm. Kích thước lô sản xuất là 100 chiếc. Bảng sau đây hiển thị các đơn đặt hàng cam kết
Giai đoạn Đơn đặt hàng của khách hàng
1 80
2 50
3 30
4 10
Giải pháp
Giai đoạn
(A) Hàng tồn kho dự kiến
từ kì trước
(B) Yêu cầu*
(C = A - B) Hàng tồn kho
ròng trước MPS MPS
(MPS + C) Hàng tồn kho
đang có đã được dự kiến
1 0 80 (80) 100 20
2 20 70 (50) 100 50
3 50 70 (20) 100 80
4 80 70 10 0 10
* Yêu cầu bằng số lượng đơn đặt hàng dự báo và khách hàng lớn hơn trong từng giai đoạn.
Nhà đầu tư mới bắt đầu = 0 1 2 3 4
Dự báo 70 70 70 70
Đơn đặt hàng của khách hàng 80 50 300 10 Hàng tồn kho đang có đã được dự
kiến
20 50 80 10
MPS 100 100 100 0
ATP 20 50 60 0
Bạn cũng có thể có được giải pháp tương tự bằng cách sử dụng mẫu Excel để lập kế hoạch chính.
Tuần 0 1 2 3 4 5 6 7 8
Dự báo 70 70 70 70
Đơn đặt hàng của khách hàng
(Cam kết) 80 50 30
0 10 Hàng tồn kho đang có đã
được dự kiến 20 50 80 10 10 10 10 10
MPS 10
0 100 10 0
ATP 20 50 60
1. Ba cấp độ lập kế hoạch nào liên quan đến các nhà quản lý hoạt động? Những loại quyết định nào được đưa ra tại các cấp độ khác nhau như thế nào?
2. Ba giai đoạn lập kế hoạch trung gian là gì?
3. Lập kế hoạch tổng hợp là gì? Mục đích của nó là gì?
4. Tại sao cần lập kế hoạch tổng hợp?
5. Các biến quyết định phổ biến nhất để lập kế hoạch tổng hợp trong môi trường sản xuất là gì? Trong một thiết lập dịch vụ?
6. Những khó khăn lập kế hoạch tổng hợp nào có thể đối mặt với một tổ chức cung cấp nhiều sản phẩm và / hoặc dịch vụ sẽ không đối đầu với một tổ chức cung cấp một hoặc một vài sản phẩm tương tự hoặc dịch vụ?
7. Thảo luận ngắn gọn về những ưu điểm và nhược điểm của từng chiến lược lập kế hoạch này:
a. Duy trì tỷ lệ sản lượng ở mức và để hàng tồn kho hấp thụ biến động nhu cầu.
b. Thay đổi quy mô của lực lượng lao động để tương ứng với những thay đổi dự đoán trong yêu cầu.
c. Duy trì quy mô lực lượng lao động không đổi, nhưng giờ làm việc khác nhau tương ứng với nhu cầu dự đoán yêu cầu.
8. Những ưu điểm và hạn chế chính của kỹ thuật đồ họa và biểu đồ không chính thức cho lập kế hoạch tổng hợp?
9. Mô tả ngắn gọn các kỹ thuật lập kế hoạch được liệt kê như sau, và đưa ra thuận lợi và khó khăn:
a. Bảng tính
b. Lập trình tuyến tính
THẢO LUẬN VÀ XEM LẠI CÂU HỎI
c. Mô phỏng
10. Những đầu vào để lập lịch trình chính là gì? Đầu ra là gì?
11. Giải thích ý nghĩa quản lý của lập kế hoạch tổng hợp.
1. Những đánh đổi chung nào liên quan đến lịch trình tổng thể về sự ổn định của kế hoạch?
2. Ai cần giao tiếp với lịch trình tổng thể và tại sao?
3. Công nghệ đã có tác động như thế nào đến lịch trình tổng thể?
LẤY HÀNG
1. Hoạt động dịch vụ thường gặp nhiều khó khăn trong việc lập kế hoạch hơn so với các đối tác sản xuất. Tuy nhiên, dịch vụ có những lợi thế nhất định mà sản xuất thường không có. Giải thích khó khăn lập kế hoạch dịch vụ, và những thuận lợi và khó khăn.
2. Nêu tên một số hành vi liên quan đến lập kế hoạch tổng hợp hoặc lập kế hoạch tổng thể mà bạn tin rằng sẽ Là phi đạo đức, và nguyên tắc đạo đức sẽ bị vi phạm cho mỗi người.
BÀI TẬP TƯ DUY PHẢN BIỆN
1. Tính tổng chi phí cho mỗi gói tổng hợp bằng cách sử dụng các chi phí đơn vị này:
Sản lượng thường xuyên = $ 40 Làm thêm giờ = $50
Hợp đồng phụ = $60
Hàng tồn kho số dư trung bình = $ 10
TÌNH HUỐNG
a. Tháng 1 2 3 4 5 6
Sản lượng dự báo 300 320 320 340 320 320
Thường xuyên 300 300 300 300 300 300
Làm thêm giờ 20 20 20 20 20 20
Hợp đồng phụ 0 0 0 0 0 0
Đầu ra – dự báo Hàng tồn kho
Bắt đầu Kết thúc
Trung bình cộng
b. Tháng 7 8 9 10 11 12
Sản lượng dự báo 320 340 360 380 400 400
Đầu ra
Thường xuyên 300 300 300 300 300 300
Làm thêm giờ 20 20 20 20 30 30
Hợp đồng phụ 20 30 40 40 60 70
Đầu ra – dự báo Hàng tồn kho
Bắt đầu Kết thúc
Trung bình cộng
c. (Tham khảo phần b.) Sau khi một số công nhân phàn nàn về việc làm thêm giờ mỗi tháng trong nửa đầu năm, người quản lý hiện đang xem xét bổ sung một số công nhân tạm thời cho nửa cuối năm, sẽ tăng sản lượng thường xuyên lên 350 đơn vị ổn định một tháng, không phải sử dụng bất kỳ thời gian làm thêm giờ
nào và sử dụng hợp đồng phụ để bù đắp sản lượng cần thiết. Xác định tổng chi phí về kế hoạch đó.
2. Người quản lý muốn biết tổng chi phí của một chiến lược đuổi theo phù hợp với dự báo dưới đây bằng cách sử dụng tốc độ sản xuất thường xuyên ổn định là 200 đơn vị một tháng, tối đa 20 đơn vị mỗi tháng làm thêm giờ và hợp đồng phụ khi cần thiết để bù đắp bất kỳ sự thiếu hụt nào. Chi phí đơn vị là:
Sản xuất thường xuyên = $35 Làm thêm giờ = $70
Hợp đồng phụ = $80
Tháng 1 2 3 4 5 6
Dự báo 230 200 240 240 250 240
3. Xác định tổng chi phí cho kế hoạch này theo dự báo sau:
Tháng 1 2 3 4 5 6
Dự báo 230 200 240 240 250 240
Sử dụng sản lượng thường xuyên ổn định 400 đơn vị mỗi tháng, sử dụng làm thêm giờ khi cần thiết cho tối đa 40 đơn vị mỗi tháng và sử dụng hợp đồng phụ để tạo ra bất kỳ sản lượng cần thiết nào để phù hợp với dự báo. Chi phí đơn vị là:
Sản lượng thông thường = $25 Làm thêm giờ = $40
Hợp đồng phụ = $60
Hàng tồn kho số dư trung bình = $15
4. a. Với dự báo sau đây và sản lượng thường xuyên ổn định là 550 mỗi tháng, tổng chi phí là bao nhiêu sẽ dẫn đến kết quả nếu làm thêm giờ được giới hạn ở mức tối đa 40 đơn vị một tháng, và hợp đồng phụ được giới hạn ở mức tối đa 10 đơn vị một tháng? Chi phí đơn vị là:
Sản lượng thông thường = $ 20 Làm thêm giờ = $30
Hợp đồng phụ = $25
Hàng tồn kho trung bình = $ 10 Tồn đọng = $18
Tháng 1 2 3 4 5 6
Dự báo 540 540 570 590 600 580
b. Giả sử bây giờ các tồn đọng không được phép. Sửa đổi kế hoạch của bạn từ phần A để phù hợp với cái mới đó điều kiện kinh tế càng tốt. Giới hạn về làm thêm giờ và hợp đồng phụ vẫn giữ nguyên
5. Quản lý T.C. Downs of Plum Engines, một nhà sản xuất máy cắt cỏ và máy thổi lá, phải phát triển một kế hoạch tổng hợp đưa ra dự báo về nhu cầu động cơ được hiển thị trong bảng. Bộ có một công suất sản xuất thường xuyên 130 động cơ mỗi tháng.
Sản lượng thông thường có chi phí $ 60 mỗi động cơ. Bắt đầu tồn kho là không có động cơ. Làm thêm giờ có chi phí $90 mỗi động cơ.
a. Phát triển một kế hoạch đuổi theo phù hợp với dự báo và tính toán tổng chi phí của kế hoạch của bạn. Thường xuyên sản xuất có thể ít hơn công suất thông thường
b. So sánh chi phí với một kế hoạch cấp sử dụng hàng tồn kho để hấp thụ biến động. Hàng tồn kho mang Chi phí là $2 mỗi động cơ mỗi tháng. Chi phí tồn đọng
là $90 mỗi động cơ mỗi tháng.
Không nên có một công việc tồn đọng trong tháng trước.
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 Tổng
Dự báo 120 135 140 120 125 125 140 135 1,040 6. Quản lý Chris Channing của Fabric Mills, Inc., đã phát triển dự báo được hiển thị trong bảng cho cuộn vải. Các con số nằm trong hàng trăm cuộn. Bộ phận có công suất đầu ra thường xuyên là 275 (00) cuộn mỗi tháng, ngoại trừ tháng thứ bảy, khi công suất sẽ là 250 (00) cuộn. Đầu ra thông thường có chi phí $40 cho mỗi trăm cuộn. Người lao động có thể được giao cho các công việc khác nếu sản xuất ít hơn bình thường. Hàng tồn kho ban đầu là không cuộn.
a. Phát triển một kế hoạch đuổi theo phù hợp với dự báo và tính toán tổng chi phí của kế hoạch của bạn. Làm thêm giờ là $60 cho mỗi trăm cuộn. Sản xuất thường xuyên có thể ít hơn công suất thông thường.
b. Tổng chi phí sẽ ít hơn với sản xuất thường xuyên mà không làm thêm giờ, nhưng sử dụng nhà thầu phụ để xử lý phần dư thừa trên công suất thông thường với chi phí $50 mỗi trăm cuộn? Tồn đọng không cho phép. Chi phí vận chuyển hàng tồn kho là $2 cho mỗi trăm cuộn.
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 Tổng
Dự báo 250 300 250 300 280 275 270 1,925
7. SummerFun, Inc., sản xuất nhiều loại sản phẩm giải trí và thư giãn. Giám đốc sản xuất đã phát triển một dự báo tổng hợp:
Tháng 3 4 5 6 7 8 9 Tổng
Dự báo 50 44 55 60 50 40 51 350
Sử dụng thông tin sau để phát triển các kế hoạch tổng hợp.
Chi phí sản xuất thông thường $80 /đơn vị Chi phi sản xuất làm thêm giờ $120 /đơn vị Công suất thông thường 40 /đơn vị/tháng Công suất làm thêm giờ 8 /đơn vị/tháng
Chi phí phụ $140 /đơn vị
Công suất phụ 12 /đơn vị/tháng
Chi phí giữ (bảo quản) $10 /đơn vị/tháng Chi phí đặt hàng lại $140 /đơn vị Hàng tồn kho ban đầu 0
Phát triển một kế hoạch tổng hợp bằng cách sử dụng từng hướng dẫn sau đây và tính toán tổng chi phí cho mỗi kế hoạch. Gợi ý: Bạn sẽ cần thêm sản lượng trong tháng 4 và tháng 8 để đáp ứng nhu cầu trong những tháng sau.
a. Sử dụng sản xuất thường xuyên. Bổ sung bằng cách sử dụng hàng tồn kho, làm thêm giờ và hợp đồng phụ khi cần thiết. Không được tồn động cuối kì.
b. Sử dụng chiến lược cấp độ. Sử dụng kết hợp các tồn đọng, hợp đồng phụ và hàng tồn kho để xử lý các biến thể về nhu cầu. Không được tồn động cuối kì 8. Nowjuice, Inc., sản xuất nước ép trái cây ® Shakewell. Một nhà hoạch định đã phát
triển một dự báo tổng hợp cho nhu cầu (trong trường hợp) trong sáu tháng tới
Tháng 5 6 7 8 9 10
Dự báo 4,000 4,800 5,600 7,200 6,400 5,000 Sử dụng các thông tin sau đây để phát triển các kế hoạch tổng hợp Chi phí sản xuất thông thường $10/trường hợp Công suất thông thường 5,000 trường hợp Chi phi sản xuất làm thêm giờ $16/trường hợp
Chi phí phụ $20/trường hợp
Chi phí giữ (bảo quản) $1 /trường hợp/tháng
Hàng tồn kho ban đầu 0
Phát triển một kế hoạch tổng hợp bằng cách sử dụng từng hướng dẫn sau đây và tính toán tổng chi phí cho mỗi kế hoạch. Kế hoạch nào có tổng chi phí thấp nhất?
Lưu ý: Không được tồn động cuối kì
a. Sử dụng sản xuất cấp độ. Bổ sung sử dụng làm thêm giờ khi cần thiết.
b. Sử dụng kết hợp làm thêm giờ (tối đa 500 trường hợp mỗi kỳ), hàng tồn kho và hợp đồng phụ (tối đa 500 trường hợp mỗi kỳ) để xử lý các biến thể trong nhu cầu.
c. Sử dụng làm thêm giờ tối đa 750 trường hợp mỗi kỳ và hàng tồn kho để xử lý các biến thể trong nhu cầu.
9. Wormwood, Ltd., sản xuất nhiều loại sản phẩm nội thất. Phòng kế hoạch muốn chuẩn bị một kế hoạch tổng hợp cho sáu tháng tới bằng cách sử dụng các thông tin sau đây
Tháng 1 2 3 4 5 6
Nhu cầu 160 150 160 180 170 140
Khả năng
Thông thường 150 150 150 150 160 160
Làm thêm giờ 10 10 0 10 10 10
Chi phí cho mỗi đơn vị Thời gian thường $50 Làm thêm giờ $75 Hợp đồng phụ $80
Chi phí giữ (bảo quản)/tháng $4
Hợp đồng phụ có thể xử lý tối đa 10 sản phẩm/tháng. Hàng tồn kho bắt đầu bằng không. Xây dựng một kế hoạch giảm thiểu tổng chi phí. Không được phép nhận lệnh lùi. Công suất thường = Sản xuất thông thường
10. Tham khảo giải quyết tình huống 1. Chuẩn bị thêm hai kế hoạch tổng hợp. Gọi cho người trong phương án giải quyết tình huống A. Đối với kế hoạch B, thuê thêm một công nhân với chi phí $200. Bù đắp bất kỳ sự thiếu hụt nào bằng cách sử dụng hợp đồng phụ ở mức $8 mỗi đơn vị, với tối đa 20 đơn vị mỗi giai đoạn (tức là sử dụng hợp đồng phụ để giảm đơn đặt hàng trở lại khi dự báo vượt quá sản lượng thông thường). Lưu ý rằng hàng tồn kho kết thúc trong Giai đoạn 9 phải bằng 0. Do đó, Tổng dự báo –Tổng sản lượng = Số lượng hợp đồng phụ. Một Hạn chế bổ sung là các đơn đặt hàng trở lại không được vượt quá 80 đơn vị trong bất kỳ khoảng thời gian nào. Đối với kế hoạch C, giả sử không tuyển dụng lao động (nên sản lượng thường xuyên là 200 chiếc/kỳ thay vì 210 chiếc như kế hoạch B). Dùng thầu phụ khi cần thiết, nhưng không quá 20 đơn vị mỗi kỳ. Tính tổng chi phí của mỗi kế