CHƯƠNG 2. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP BẢO VIỆT –
6. Tình hình hoạt động kinh doanh của Baovietbank chi nhánh TP.HCM năm 2010, 2011
Bảng 2.1 : Kết quả kinh doanh BaoVietBank Hồ Chí Minh 2010, 2011
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010
I. DOANH THU 248.860.954.096 167.763.284.692 1. Hoạt động tín dụng 240.937.293.625 165.347.015.480
2. Hoạt động dịch vụ 7.731.096.460 3.087.099.357
3. Hoạt động kinh doanh ngoại hối 167.271.663 (676.205.690)
4. Hoạt động khác 25.292.348 5.375.545
II. CHI PHÍ 221.430.067.424 153.285.378.760 1.Chi phí hoạt động tín dụng 193.535.602.842 138.023.116.720 2.Chi phí hoạt động dịch vụ 1.193.348.172 2.429.696.732 3. Chi phí hoạt động khác 26.701.116.410 12.832.565.318 III. LỢI NHUẬN 28.430.886.672 14.477.905.932 (Nguồn : Trích Báo cáo kết quả kinh doanh Ngân hàng TMCP Bảo Việt – chi nhánh Hồ Chí Minh năm 2010, 2011)
Từ bảng số liệu kết quả kinh doanh trên của Ngân hàng Bảo Việt – Chi nhánh Hồ Chí Minh ta thấy những nét nổi bật sau:
- Hầu hết Doanh thu từ các hoạt động của năm 2011 đều tăng đáng kể. Cụ thể tổng doanh thu năm 2011 tăng 48, 34% so với năm 2010. Doanh thu của Chi nhánh chủ yếu là từ hoạt động Tín dụng. Doanh thu từ hoạt động Tín dụng luôn chiếm tỷ trọng lớn, chiếm đến 97% trong tổng doanh thu năm 2011. Điều này cho thấy hoạt động tín dụng của Ngân hàng là rất tốt, chính sách thu hút khách hàng, mở rộng thị phần ngày càng đạt được hiệu quả trông thấy.
- Đi đôi với Doanh thu thì L phí cũng tỷ lệ thuận v
đồng, nghĩa là tăng xấp xỉ của BaoVietBank thì l
28.431 triệu đồng nhìn chung là không cao.
Hình 2.5: Kết quả hoạt động K
Qua việc phân tích bảng kết quả hoạt động kinh doanh mở rộng hơn nữa các tiện ích mở rộng
bị Ngân hàng, đặc biệt là chất lượng nhân viên kiếm, thu hút các khách hàng
phí tới mức thấp nhất có th lại hiệu quả hoạt động kh
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 Trong chương 2 chúng ta đ nói chung và Chi nhánh H Ngân hàng đã được phân b được nâng cao. Từ việ Chí Minh chúng ta có th cạnh đó có một số hạn ch
0 triệu 50000 triệu 100000 triệu 150000 triệu 200000 triệu 250000 triệu
i Doanh thu thì Lợi nhuận cũng tăng rất nhanh. Tuy nhiên do chi n với Doanh thu, cụ thể năm 2011 chi phí tăng gần
nghĩa là tăng xấp xỉ 44, 5% so với năm 2010 nên so với các chi nhánh khác a BaoVietBank thì lợi nhuận thu được của Chi nhánh Hồ Chí Minh
nhìn chung là không cao.
quả hoạt động Kinh doanh BaoVietBank - việc phân tích bảng kết quả hoạt động kinh doanh, ta th
mở rộng hơn nữa các tiện ích mở rộng, đa dạng hóa dịch vụ và trang bị tốt các thiết đặc biệt là chất lượng nhân viên nhằm tăng cườ
khách hàng uy tín, huy động vốn dưới mọi hình th t có thể, tăng sức cạnh tranh so với các Ngân ng khả quan hơn.
N CHƯƠNG 2
chúng ta đã tìm hiểu khái quát về Ngân hàng TMCP B nói chung và Chi nhánh Hồ Chí Minh nói riêng, qua đó chúng ta th
c phân bố rộng khắp cả nước, vị thế của Ngân ệc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh c
Chí Minh chúng ta có thể thấy tình hình hoạt động của Ngân hàng tương đ n chế nhất định.
Năm 2010 Năm 2011
167763
248861
153285
221430
14478
28431
41 t nhanh. Tuy nhiên do chi phí tăng gần 68.146 triệu i các chi nhánh khác Chí Minh năm 2011 là
- CN Hồ Chí Minh ta thấy Chi nhánh cần đa dạng hóa dịch vụ và trang bị tốt các thiết ờng hơn nữa việc tìm i hình thức để giảm chi Ngân hàng khác và đem
hàng TMCP Bảo Việt qua đó chúng ta thấy hệ thống Ngân hàng từng bước ng kinh doanh của Chi nhánh Hồ hàng tương đối tốt bên
Doanh thu Chi phí Lợi nhuận
42 - Nhìn chung so với các Ngân hàng khác, tuổi đời hoạt động của BaoVietBank nói chung và chi nhánh Hồ Chí Minh nói riêng còn khá non trẻ, do đó kinh nghiệm trong lĩnh vực Ngân hàng chưa nhiều, mạng lưới hoạt động chưa rộng khắp.
- Nhìn vào cơ cấu tổ chức dễ dàng nhận thấy Ngân hàng chưa có bộ phận Marketing, vì vậy mà các chương trình hoạt động chưa thật sự đa dạng, phong phú.
- Tính chủ động của nhân viên Ngân hàng trong công tác huy động vốn cũng như tiếp thị khách hàng chưa cao, do đó mà phạm vi hoạt động của Ngân hàng còn hạn chế.