CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG THIẾT BỊ NÂNG TẠI CÔNG TY
5.2. ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP KY ĐỂ QUẢN LÝ RỦI RO
5.2.2. Phương thức huấn luyện KY (Phương pháp KYT- KY training)
− Phương thức đào tạo KY là kỹ thuật cơ bản để tìm kiếm, nhận dạng và giải quyết các yếu tố nguy cơ tiềm ẩn tại nơi làm việc và trong quá trình làm việc.
− Phương pháp này được thực hiện thông qua thảo luận nhóm trên tranh minh họa
− Mục tiêu của phương thức này là nhằm giúp cho mỗi thành viên của nhóm có thể gia tăng kỹ năng phát hiện và xử lý các mối nguy cơ trong thực tế.
− Phương thức này gồm 4 bước cơ bản như sau:
Bảng 5.1: Các bước thực hiện của phương pháp huấn luyện KY Bước Vấn đề đặt ra Nội dung cụ thể
1
Đâu là những mối nguy hiểm
tiềm ẩn
Thông qua thảo luận, các thành viên của nhóm xác định các yếu tố nguy hiểm (trong tình huống minh họa), hậu quả do các yếu tố này gây ra
2
Đây chính là những yếu tố nguy hiểm
Đánh dấu O vào mỗi yếu tố nguy hiểm quan trọng đƣợc thảo luận tìm ra. Sau khi cân nhắc kỹ thì tiếp tục đánh dấu ◎ những yếu tố nguy hiểm đặc biệt nghiêm trọng
3 Bạn sẽ làm gì
Cân nhắc, suy nghĩ xem làm thế nào để khắc phục các yếu tố nguy hiểm đã đƣợc đánh dấu ◎ và triển khai giải pháp khắc phục cụ thể
4
Chúng ta sẽ tiến hành theo
cách này
Lựa chọn những giải pháp khắc phục khả thi và hiệu quả trong số đó và đánh dấu . Sau đó đề ra mục tiêu hành động và khẩu hiệu hành động cho nhóm
− Các bước KY này phải được viết thành bảng báo cáo theo mẫu như sau:
Báo cáo KY
Ngày: ………..
Địa điểm: ………..
Số
nhóm Tên nhóm Trưởng nhóm Tên thành viên trong nhóm Người viết báo cáo
Bước 1: Đâu là những mối nguy hiểm tiềm ẩn?
Bước 2: Đây là những yếu tố nguy hiểm. Đánh dấu O vào yếu tố nguy hiểm quan
trọng. Cân nhắc và đánh dấu ◎ những yếu tố nguy hiểm đặc biệt nghiêm trọng O◎ Dự đoán các sự cố xảy ra và nguyên nhân của nó. Mô tả bằng: “Bởi …nên”
1 2 3 4 5
Bước 3: Bạn sẽ làm gì trong tình huống đó?
Bước 4: Chúng ta sẽ thực hiện như thế này Số
của
◎
Đánh dấu Giải pháp cụ thể Ý kiến của lãnh đạo
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Mục tiêu hành động
Khẩu hiệu hành động
Ví dụ: Tình huống một công nhân di chuyển thùng dầu lên bàn cân nhƣ trong hình.
Bạn nghĩ điều gì xảy ra? Biện pháp giải quyết?
Hình 5.1: Hình ảnh minh họa cho ví dụ thực hiện phương pháp KY
Báo cáo KY
Ngày: ………..
Địa điểm: ………..
Số
nhóm Tên nhóm Trưởng nhóm Tên thành viên trong nhóm Người viết báo cáo
Bước 1: Đâu là những mối nguy hiểm tiềm ẩn?
Bước 2: Đây là những yếu tố nguy hiểm. Đánh dấu O vào yếu tố nguy hiểm quan trọng. Cân nhắc và đánh dấu ◎ những yếu tố nguy hiểm đặc biệt nghiêm trọng O◎ Dự đoán các sự cố xảy ra và nguyên nhân của nó. Mô tả bằng: “Bởi …nên”
◎ 1 Vì anh ta tì bụng vào thùng dầu nên không thấy đƣợc chân mình, do đó
bước trượt lên vũng dầu trên pallet
2 Khi dùng tay lăn thùng, tay bị trƣợt nên thùng rơi trúng chân anh ta O 3 Thùng dầu nghiêng trượt trên pallet dính dầu, anh ta cố xoay người đỡ
thùng nên bị đau thắt lƣng
◎ 4 Vì có khoảng trống lớn giữa bàn cân và pallet nên khi cân dịch chuyển, thùng bị trƣợt rơi trúng chân anh ta
O 5 Anh ta bị sái mắt các chân do bị kẹt vào khe của pallet
6 Vì cân và pallet không ngang nhau, nên anh ta bị thùng rơi trúng chân khi cố nâng thùng lên bàn cân
Bước 3: Bạn sẽ làm gì trong tình huống đó?
Bước 4: Chúng ta sẽ thực hiện như thế này Số
của
◎
Đánh dấu Giải pháp cụ thể
Ý kiến của lãnh
đạo
1
1 Lau sạch dầu dính trên pallet 2 Mang giày chống trƣợt 3 Để giẻ lau lên pallet 4 Đổ cát lên pallet
5 Cố định vị trí đặt chân lên pallet
4
1 Thu hẹp khoảng cách giữa cân và pallet
2 Chèn các bánh xe của cân
3 Sử dụng công cụ vận chuyển thùng 4 Vận chuyển thùng bằng cách lăn thùng Mục tiêu hành động Hãy làm việc sau khi chèn cân và lau dầu. OK
Khẩu hiệu hành động
Chèn trước và sau. OK