Căn cứ vào chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty xây dựng Thăng Long giai đoạn 2007-2010 trên cơ sở các mục tiệu, chương trình và giải pháp thực hiện của Hội đồng quản trị Tổng công ty đề ra. Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng của Công ty về năng lực thiết bị thi công, con người và tình hình tài chính, cũng như những khó khăn thuận lợi. Mục tiêu phương hướng phát triển của Công ty giai đoạn 2007-2010 như sau:
5.1 Mục tiêu chung
Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí của toàn bộ cán bộ đảng viên, công nhân lao động nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của công ty , tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động; sử dụng có hiệu quả vốn và tài sản của Nhà nước, của các nhà đầu tư và của người lao động; Phát huy hiệu quả mọi nguồn lực để thực hiện sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định và có lãi; đảm bảo hài hoà lợi ích của Nhà nước, công ty, nhà đầu tư và người lao động; nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, giữ vững kỷ cương; quyết tâm xây dựng công ty phát triển bền vững góp phần xây dựng Tổng công ty thành Tập đoàn kinh tế mạnh đủ sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập.
5.2 Mục tiêu cụ thể
- Khai thác mọi tiềm năng, đảm bảo tăng trưởng kinh tế hàng năm ổn định, sản xuất kinh doanh có lãi, tích luỹ cao:
+ Nhịp độ tăng trưởng hàng năm từ 8% -10%
+ Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt từ 18% -20%
+ Cổ tức trả cho cổ đông từ 15% trở lên + Thu nhập bình quân tăng từ 16% đến 19 %
- Đảm bảo đủ việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, nâng cao thu nhập và thực hiện đầy đủ kịp thời chế độ chính sách đối với CNVC lao động.
- Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường năng lực cạnh tranh, tìm kiếm thị trường, giữ vững uy tín, củng cố thương hiệu và nâng cao vị thế của Công ty.
- Từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng các qui chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển của Công ty
- Tiếp tục đổi mới nội dung và phương thức lãnh đạo của Đảng, chính quyền, các tổ chức đoàn thể chính trị , đổi mới về tổ chức và cán bộ. Phấn đấu xây dựng đảng bộ đạt Đảng bộ trong sạch vững mạnh, Công đoàn vững mạnh xuất sắc, Đoàn thanh niên đạt loại tốt.
5.3 Định hướng phát triển giai đoạn 2007-2010
* Sản xuất kinh doanh
Trong năm 2007 cần tiếp tục giữ vữn thị trường sẵn có, mở thêm thị trường mới, ngành nghề mới. Khôi phục và có định hướng để hình thành sản xuất công nghiệp tập trung như: sản xuất bê tông thương phẩm, các cấu kiện bê tông đúc sẵn phục vụ công trình xây dựng và giao thông. Tập trung chỉ đạo đảm bảo đáp
ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao để tái sản xuất và nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 + Doanh thu: 141,07 tỷ đồng
+ Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 14,35 tỷ + Lương bình quân đạt: 1.9 triệu đồng/người / tháng
* Ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực chủ yếu
- Tập trung nâng cao năng lực thi công cầu đường, coi đây là mũi nhọn chính trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lượng trong tất cả các khâu từ lập dự toán, thiết kế thi công, .. đảm bảo sản phẩm làm ra đạt chất lượng cao từ đó gây dựng hình ảnh, thương hiệu cho Công ty.
- Đầu tư mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất của các sản phẩm, cấu kiện bê tông truyền thống trong xưởng tại khu đất 2 ha xã Kim Nỗ, Huyện Đông Anh theo dây chuyền sản xuất công nghiệp, đây là nhiệm vụ trọng tâm, lâu dài của Công ty
* Định hướng thị trường
Công tác thị trường tập trung vào Hà Nội, Khu vực phía Bắc và một số tỉnh thuộc khu vực phía Nam thuộc các dự án, nguồn trái phiếu , ODA do các ban quản lý dự án PMU 1, PMU 18, Ban Biển Đông và các tỉnh có mối quan hệ truyền thống như: Quảng Ninh, Tuyên Quang, Vĩnh Phúc, Cần Thơ, Long An...
Tham gia các công trình mà Tổng công ty trúng thầu
* Về tài chính - vốn
Khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn từ quỹ đất, nhà xưởng, tài sản hiện có để bổ sung nguồn vốn nâng cao tiềm lực tài chính của Công ty
Chỉ thực hiện đấu thầu và thi công các công trình có vốn, có lãi, kiên quyết không đấu thầu các công trình chưa rõ nguồn vốn, không có vố và không có lãi tránh nợ dây dưa từ năm này qua năm khác.
Tập trung chỉ đạo nhanh chóng thu hồi vốn các công trình đã thi công hoàn thành, Công ty sẽ thành lập ban thu hồi công nợ để giải quyết dứt điểm với các chủ đầu tư. Đồng thời phải kiên quyết thực hiện quyết toán các công trình cũ với các đội và các cá nhân nhận khoán xong trước ngày 31 tháng 12 năm 2007. Các công trình thi công mới phải thực hiện thi công tới đâu phải thực hiện nghiệm thu và thanh toán thu hồi vốn tới đó.
Giảm thiểu số dư tiền vay Ngân hàng.
* Về nguồn nhân lực
Tiếp tục thực hiện việc xắp xếp lại đội ngũ CBCNV. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong toàn Công ty thông qua họat động tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại.
Tuyển dụng bố trí lao động phải căn cứ theo tiêu chuẩn viên chức và trình độ năng lực, nghề nghiệp, yêu cầu công việc để bố trí đảm bảo đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường của cá nhân. Kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyền những cán bộ yếu kém về phẩm chất đạo đức, yếu kém về chuyên môn, thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ.
Đào tạo lại để có ngành nghề mới phù hợp với nhu cầu của Công ty, cho chuyển công tác theo nguyện vọng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo luật định
Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng từ đó tạo dựng niềm tin và lòng trung thành của người lao động đối với Công ty.
* Đầu tư, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị
- Khai thác sử dụng có hiệu quả các nguồn lực thiết bị hiện có của Công ty:
+ Lập kế hoạch tiến độ sử dụng thiết bị phù hợp đáp ứng kịp thời tiến độ thi công của các công trình, tận dụng khai thác tốt thiết bị khi không có việc(cho thuê thiết bị).
+ Các thiết bị máy móc quá cũ, lạc hậu, khai thác không có hiệu quả và không có nhu cầu sử dụng thì cần nhanh chóng làm thủ tục thanh lý, tổ chức mở thầu, bán đấu giá thu hồi vốn.
+ Gắn trách nhiệm của đơn vị sử dụng, người vận hành thiết bị với tài sản được giao: Ký hợ đồng trách nhiệm vật chất với các đơn vị thi công, cá nhân được giao vận hành sử dụng thiết bị, hư hỏng phải bồi thường.
- Đầu tư cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ để , nâng cao năng lực công nghệ trong Công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh.
Mặc dù vậy các thiết bị đầu tư mới phải được dựa trên kế hoạch sản xuất, nhu cầu thiết bị tránh đầu tư một cách dàn trải. Phải xem xét toàn diện về tính năng kỹ thuật, hiệu quả đầu tư. Kiên quyết không đầu tư nếu việc đầu tư không đem lại hiệu quả.