Chơng 3: Phơng hớng và biện pháp tăng cờng hoạt động nhập khẩu hàng hóa của công ty xuất nhập khẩu và HTĐT vilexim
3.2 Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty
3.2.7 Phòng tránh rủi ro trong quá trình xuất nhập khẩu
Phòng tránh rủi ro là vấn đề quan tâm hàng đầu đối với ngời làm xuất nhập khẩu. Trên thế giới đã xảy ra rất nhiều vụ tranh chấp giữa những bên liên quan trong quá trình xuất nhập khẩu hàng hóa nh : nhà xuất khẩu, nhà nhập khẩu, ngời vận chuyển, hãng bảo hiểm, ngân hàng…..) tinh thông về nghiệp vụ ngoại th..
Hơn nữa, những tổn thất này không nhỏ. Do đó, doanh nghiệp cần tìm ra những nguyên nhân có thể dẫn đến rủi ro, từ đó xây dựng những biện pháp giảm thiểu, phòng tránh rủi ro. Sau đây là một số nguyên nhân có thể dẩn đến thiệt hại cho doanh nghiệp :
- Chọn luật điều chỉnh quyền lợi và nghĩa vụ giữa các bên : Trên thế giói hiện nay có rất nhiều nguồn luật điểu chỉnh quan hệ giữa các bên liên quan trong quy trình xuất nhập khẩu : Công ớc Viên, và một số nguồn luật quốc gia điều chỉnh hợp đồng mua bán quốc tế; UCP 400 và UCP 500 điều chỉnh về phơng thức thanh toán tín dụng chứng từ;
.Vì vậy khi kí kết hợp đồng mua bán, hợp đồng bảo hiểm, hợp đồng
…..) tinh thông về nghiệp vụ ngoại th
vận chuyển cần quy định rõ nguồn luật đợc áp dụng. Theo thống kê của Trung tâm trọng tài quốc tế Việt Nam, phần lớn các tranh chấp xảy ra đểu liên quan đến luật áp dụng.
- Sự khác nhau về ngôn ngữ: trong quá trình giao dịch, có it nhất một bên sử dụng ngôn ngữ không phảI là tiến mẹ đẻ, do vậy hiểu lầm là hoàn toàn có thể xảy ra. Ví dụ, trong điều khoản số lợng của hợp
đồng mua bán hàng hóa quốc tế : đơn vị tính là Tấn, cần quy đinh rõ Tấn dài hay Tấn ngắn, nếu không dễ gây tranh chấp vì 1 Tấn dài = 1.016,047 Kg, còn 1Tấn ngắn =907,184 Kg…..) tinh thông về nghiệp vụ ngoại th…..) tinh thông về nghiệp vụ ngoại th
Lê Thị Bích Hảo – A5 K41 KTNT A5 K41 KTNT
3
- Thiếu kinh nghiệm, trình độ nghiệp vụ yếu kém của cán bộ ngoại thơng:Một ví dụ điển hình trong trờng hợp này là, trong hợp đồng mua bán hàng hóa quốc tế, nếu không quy định rõ nghĩa vụ của các bên thi bên nhập khẩu hoặc xuất khẩu phảI chịu những chi phí thêm mà đáng lẽ không phảI chịu…..) tinh thông về nghiệp vụ ngoại th.
Lê Thị Bích Hảo – A5 K41 KTNT A5 K41 KTNT
3 2
KÕt luËn
Trong những thời gian qua công ty cổ phần XNK và HTĐT (VILEXIM) đã có những sự nỗ lực cố gắng và đạt đợc kết quả cao trong hoạt động kinh doanh đóng góp một phần không nhỏ vào ngành thơng mại và nền kinh tế của đất nớc. Tuy nhiên, để giữ vững vị trí, hình ảnh và phát triển công ty thì đòi hỏi công ty phải cố gắng khắc phục những hạn chế, bất hợp lý còn tồn tại, củng cố và phát huy những thành tựu đã
đạt đợc nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của mình. Đặc biệt trong giai đoạn Việt Nam đang chuẩn bị là thành viên chính thức của tổ chức thơng mại thế giới WTO, Công ty VILEXIM phải biết phân tích, dự đoán tình hình kinh tế đất nớc, để từ đó đa ra chiến lợc kinh doanh phù hợp và đạt hiệu quả cao.
Tuy nhiên do thời gian thực tập để tìm hiểu thực tế không nhiều cùng với những kiến thức còn hạn hẹp nên Báo cáo thực tập của em không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Kính mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo để chuyên đề tốt nghiệp của em đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin cảm ơn Ts. Vũ Thị Kim Oanh đã giúp em hoàn thành bản Báo cáo này.
Em cũng chân thành cám ơn Trởng phòng Dơng Thị Hải Thanh, cùng toàn thể các anh chị Phòng kinh doanh III đã giúp đỡ, chỉ bảo tận tình cho em trong suốt quá trình thực tập.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình:Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thơng - Vũ Hữu Tửu- NXB Giáo dục Hà Nội 1998.
Lê Thị Bích Hảo – A5 K41 KTNT A5 K41 KTNT