2.3. Xác định công suất của dự án
2.8.2. Xác định phương án xây dựng công trình
Quy hoạch hệ thống giao thông nội bộ Quy hoạch các hạng mục XD chính
Quy hoạch các hạng mục phụ trợ
Quy hoạch hệ thống thông tin liên lạc Quy hoạch hệ thống cây xanh
Quy hoạch hệ thống phòng cháy chữa cháy
a) Lập quy hoạch mặt bằng xây dựng
Quy hoạch các hạng mục XD phụ
124
CHƯƠNG IV
Hình dáng, kích thước, độ cao của công trình
Sự hài hòa của công trình đối với cảnh quan xung quanh
b) Xác định các giải pháp kiến trúc
c) Xác định các giải pháp kết cấu xây dựng d) Xác định tiến độ xây dựng
e) Dự kiến chi phí cho các giải pháp xây dựng
125
CHƯƠNG IV
TT Tên hạng mục xây dựng Đơn vị tính
Khối lượng xây dựng
1 Nhà điều hành 2 Nhà kho
3 Khu vực xử lý nước thải 4 Vỉa hè
5 Nhà bảo vệ 6 Nhà để xe
………
Tổng cộng
CHƯƠNG IV
2.9.1. Nhận diện tác động của dự án đến môi trường Đối với môi trường tự nhiên
Đối với môi trường xã hội
Làm thay đổi điều kiện sinh thái
Gây ô nhiễm môi trường (bụi, khói, tiếng ồn….)
Ảnh hưởng đến cảnh quan môi trường thiên nhiên.
Ảnh hưởng đến phong tục, tập quán Ảnh hướng đến dân sinh
127
CHƯƠNG IV
Dự đoán mức độ ảnh hưởng
Dự đoán đối tượng bị ảnh hưởng:
Môi trường tự nhiên, hệ sinh thái Môi trường xã hội
Phạm vi ảnh hưởng Thời gian ảnh hưởng Tính chất ảnh hưởng
2.9.3. Đề xuất các giải pháp khắc phục
128
CHƯƠNG IV
T T
Nội dung công việc Thời gian thực hiện Năm 1 ... Năm n
Xác định thời gian hoàn thành từng công việc trong giai đoạn thực hiện dự án
CHƯƠNG IV
NGHIÊN CỨU KHÍA CẠNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN
1. Mục đích:
Là việc tổ chức, điều phối và quản lý các mặt của hoạt động SXKD nhằm đem lại lợi ích kinh tế, tài chính của dự án đầu tư là cao nhất.
130
2. Nội dung:
2.1 Lựa chọn hình thức tổ chức vận hành dự án:
2.1 Lựa chọn hình thức tổ chức vận hành dự án:
Nhóm Công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty cổ phần
Công ty hợp danh
Doanh nghiệp tư nhân
131
2.2. Xác định cơ cấu tổ chức vận hành dự án:
Sơ đồ tổ chức
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong dự án
132
a. Sơ đồ tổ chức quản lý theo nhiệm vụ
Áp dụng: chủ yếu cho các dự án là các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp (ví dụ doanh nghiệp SX phân bón; doanh nghiệp dệt may; doanh nghiệp sản xuất phụ tùng xe máy….)
Hội đồng quản trị Giám đốc
Bộ phận kỹ thuật
Phân xưởng A
Phân xưởng B
Phân xưởng B
Phân xưởng C
Bộ phận Tài chính –
Kế toán
Tài chính Kế toán Bộ phận
Tổ chức nhân sự
Quản lý nhân sự
Đào tạo nguồn nhân
lực Hành chính
Bộ phận Kế hoạch -Kinh
doanh
Nghiên cứu thị trường
Lập kế hoạch SX
Tiếp thị, quảng cáo
Bộ phận Dịch vụ
Trung tâm dịch vụ A Trung tâm dịch vụ B Ban kiểm soát
133
Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
Nhiệm vụ phòng kỹ thuật: thiết kế sản phẩm; nghiên cứu cải tiến kỹ thuật; quản lý quy trình công nghệ, kiểm tra chất lượng sản phẩm
Nhiệm vụ phòng Tổ chức – Nhân sự: tuyển dụng và bố trí sắp xếp lao động; đào tạo nguồn nhân lực; quản lý ngày công giờ công; tính toán chi phí tiền lương; tiền thưởng, chi phí đào tạo….
Nhiệm vụ phòng Kế hoạch – Kinh doanh: lên kế hoạch sản xuất – kinh doanh; đảm bảo nguồn nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất; lập lịch sản xuất; điều phối tiến độ sản xuất; lập kế hoạch marketing (tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại..); theo dõi lượng hàng tiêu thụ, doanh số bán hàng….…
134
Nhiệm vụ phòng Tài chính: xây dựng kế hoạch thu chi tài chính; sử dụng, bảo tồn và phát triển nguồn vốn; thanh toán các khoản phải trả và thu hồi các khoản phải thu;
hạch toán chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm…
Nhiệm vụ của các phân xưởng: thực hiện quá trình sản xuất tạo sản phẩm, đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, đủ số lượng, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật.
135
b. Sơ đồ tổ chức theo vùng lãnh thổ.
Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc khu
vực A
Giám đốc khu
vực B Giám đốc khu
vực C
Giám đốc tài chính
Chế tạo Tiếp thị Dịch vụ Hành chính
Chế tạo Tiếp thị Dịch vụ Hành chính
Chế tạo Tiếp thị Dịch vụ Hành chính
Tài chính Kế toán
Nhân sự - Hành chính
Áp dụng: với các dự án là các doanh nghiệp có nhiều đơn vị thành viên hoạt động ở các vùng, miền khác nhau.
136
c. Sơ đồ tổ chức quản lý theo sản phẩm
Phân xưởng E
Phân xưởng F Tiếp thị
Dịch vụ Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Giám đốc phụ trách SP A
Giám đốc
phụ trách SP B Giám đốc phụ trách SP C
Giám đốc tài chính
Phân xưởng A Phân xưởng A
Tiếp thị Dịch vụ
Phân xưởng C Phân xưởng D
Tiếp thị Dịch vụ
Tài chính Kế toán
Hành chính Nhân sự
Áp dụng: Đối với các dự án có nhiều loại sản phẩm khác nhau
137
Bộ máy quản lý đều được chia làm 3 cấp:
Cấp lãnh đạo: là người đại diện cho quyền sở hữu vốn đầu tư, thực hiện công tác tổ chức quản lý mọi hoạt động vận hành của dự án
Chức năng: vạch ra những chỉ dẫn mang tính chiến lược bao gồm những kế hoạch tài chính, những vấn đề có liên quan đến tài chính, đến công tác tổ chức, nhân sự và ra các quyết định xây dựng phương án đầu tư.
138
Cấp điều hành: là cấp trực tiếp điều hành mọi công việc quản lý trên các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của dự án và ứng phó với mọi tình huống thay đổi của môi trường kinh doanh.
Chức năng: điều hành toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trên toàn bộ hệ thống quản lý của doanh nghiệp; chịu trách nhiên toàn bộ đối với sự phát triển của dự án trước Hội đồng quản trị và người sở hữu vốn
Cấp thực hiện: thực hiện mọi ý đồ trong hoạt động vận hành dự án theo tư tưởng chỉ đạo của cấp lãnh đạo và cấp điều hành nhằm đạt được mục tiêu mà dự án đặt ra.
139
2.3. Dự kiến nhu cầu nhân sự vận hành dự án 2.3.1. Xác định lao động của dự án
Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Lao động quản lý
2.3.2. Xác định chế độ làm việc của lao động 2.3.3. Xác định hình thức tuyển dụng & đào tạo
Xác định phương thức tuyển dụng nguồn nhân lực Xác định phương thức đào tạo và chi phí đào tạo 2.3.4. Dự tính chi phí nguồn nhân lực của dự án
140