Mỗi khía cạnh trong ba khía cạnh trong hình trên là độc lập, do đó, một chiến lược chuyển đổi có thể được phát triển để phù hợp với bất kỳ ô nào trong hình này. Các hộp khác nhau cũng có thể được trộn lẫn và được kết hợp thành một chiến lược chuyển đổi.
Có ba yếu tố quan trọng cần xem xét khi lựa chọn chiến lược chuyển đổi:
Rủi ro
Thời gian Chi
phí
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp a. Rủi
ro
Sau khi hệ thống đã vượt qua những bài kiểm tra nghiêm ngặt về đơn vị, hệ thống, tích hợp và kiểm tra chấp nhận, nó sẽ không còn lỗi . Ngay cả sau tất cả các thử nghiệm này, vẫn có thể có một vài lỗi chưa được phát hiện. Quá trình chuyển đổi cung cấp một bước cuối cùng để bắt những lỗi này trước khí hệ thống được chạy trực tiếp và nảy sinh các lỗi.
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp a. Rủi
ro
Chuyển đổi song song ít rủi ro hơn so với chuyển đổi trực tiếp vì nó có cơ hội lớn hơn phát hiện các lỗi chưa được phát hiện trong quá trình thử nghiệm.
Chuyển đổi thí điểm ít rủi ro hơn là chuyển đổi theo từng giai đoạn hoặc chuyển đổi đồng thời bởi vì nếu lỗi xảy ra, chúng xảy ra ở các địa điểm thử nghiệm thí điểm mà nhân viên của họ biết rằng họ có thể gặp lỗi. Bởi vì lỗi tiềm ẩn ảnh hưởng đến ít người dùng hơn, có ít rủi ro hơn.
Chuyển đổi một vài mô-đun tại một thời điểm làm giảm khả năng xảy ra lỗi vì có nhiều khả năng có một lỗi trong toàn bộ hệ thống hơn trong bất kỳ mô-đun nhất định nào.
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp a. Rủi
ro
Rủi ro có thể sẽ là một yếu tố rất quan trọng trong quá trình chuyển đổi nếu hệ thống chưa được kiểm tra kỹ lưỡng hoặc nếu chi phí lỗi cao. Nếu hệ thống đã được kiểm tra kỹ lưỡng hoặc chi phí lỗi không cao, khi đó rủi ro sẽ ít hơn quan trọng đối với quyết định chuyển đổi.
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp b. Chi
phí Các chiến lược chuyển đổi khác nhau có chi phí khác nhau.
Những chi phí này có thể bao gồm :
Tiền lương cho những người làm việc với hệ thống
Chi phí đi lại
Chi phí vận hành
Chi phí giao tiếp
Thuê phần cứng
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp b. Chi
phí
Chuyển đổi song song đắt hơn chuyển đổi trực tiếp bởi vì nó yêu cầu hai hệ thống ( cũ và mới ) phải được vận hành cùng một lúc.
Chuyển đổi song song cũng yêu cầu kết quả của hai hệ thống được kiểm tra chéo hoàn toàn để đảm bảo không có sự khác biệt giữa hai hệ thống, kéo theo thời gian và chi phí bổ sung.
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp b. Chi
phí
Chuyển đổi thí điểm và chuyển đổi theo giai đoạn có chi phí tương tự
nhau. Đồng thời, chuyển đổi chi phí cao hơn vì cần nhiều nhân viên hơn để hỗ trợ tất cả các địa điểm khi họ đồng thời chuyển từ hệ thống cũ sang hệ thống mới.
Chuyển đổi mô-đun đắt hơn hơn chuyển đổi toàn bộ hệ thống vì nó yêu cầu nhiều lập trình hơn. Hệ thống cũ phải được cập nhật để hoạt động với các mô-đun đã chọn trong hệ thống mới và các mô-đun trong hệ thống mới phải được lập trình để làm việc với các mô-đun đã chọn trong cả hệ thống cũ và mới.
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp c. Thời
gian
Chuyển đổi trực tiếp là nhanh nhất vì nó là ngay lập tức
Chuyển đổi song song mất thời gian hơn vì toàn bộ lợi thế, tính năng của hệ thống mới không sẵn sang cho đến khi hệ thống cũ bị tắt Chuyển đổi đồng
thời nhanh nhất vì tất cả các vị trí đều
được chuyển đổi cùng một lúc
CHUYỂN ĐỔI
CHƯƠNG 2
3. Lựa chọn chiến lược chuyển đổi tích hợp c. Thời
gian Chuyển đổi theo giai
đoạn tiến hành theo từng đợt, thường yêu cầu trước một vài tháng tháng khi tất cả các vị trí được chuyển đổi.
Chuyển đổi theo giai đoạn thường mất nhiều thời gian hơn chuyển đổi thí điểm bởi vì khi quá trình thử nghiệm hoàn tất, tất cả các vị trí còn lại thường (nhưng không phải lúc nào cũng vậy) được chuyển đổi đồng thời.
Chuyển đổi mô-đun mất nhiều thời gian hơn chuyển đổi toàn bộ hệ thống vì các mô hình được giới thiệu lần lượt.