ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TƯ VẤN TRỰC TUYẾN VIỆT NAM 4.1. Ưu điểm
- Quá trình sản xuất được lập rõ ràng, từng công đoạn sản xuất phải phù hợp với năng lực sản xuất của công ty. Từng kế hoạch sản xuất cho mỗi công đoạn được kiểm tra và kiểm soát thường xuyên dựa vào bảng tiến độ công việc bảng tiến độ công việc là công cụ để kiểm soát công việc, dựa vào bảng tiến độ mà có thể lập được kế hoạch tổng thể và chi tiết cho từng công đoạn.
- Công ty đã rất cố gắng trong việc hỗ trợ, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên lẫn công nhân sản xuất tham gia đào tạo. Tất cả các khoá học ngoài kế hoạch người lao động đều được Công ty và các đơn vị hỗ trợ 100%
chi phí học tập, các khoá học trong kế hoạch theo quy định của Công ty thì các cá nhân được Công ty trợ giúp 50% chi phí, 50% còn lại là các đơn vị sử dụng chi trả. Một số các khoá đào tạo dài hạn thì tuỳ theo sử lý của các vị hoặc là các nhân viên tự túc hoặc được hỗ trợ phần nào. Mặc dù vẫn phải đảm bảo công việc trong thời gian đào tạo nhưng Công ty đã tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gian và công việc để họ có thể dành nhiều thời gian nhất cho việc học tập.
- Tіền lương củа ngườі lаo động ở mức ổn định và có phần tăng lên trong nhіều năm mặc dù kіnh tế khó khăn, vіệc kіnh doаnh củа công ty không phảі lúc nào cũng thuận lợі.
- Chính sách sản phẩm hợp lý, các thiết kế sản phẩm về website khi đưa ra thị trường được khách hàng đánh giá cao, sản phẩm đa dạng về hình thức
nội dung triển khai. Còn về dịch vụ in ấn đảm bảo được yêu cầu về màu sắc, tiến độ giao hàng cho khách hàng.
- Xét về giá cả thì các sản phẩm của Công ty so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường không chênh lệch nhau đáng kể tạo điều kiện cạnh tranh.
4.2. Hạn chế
- Quá trình sản xuất vẫn còn một số điểm chưa hợp lý, đó là: Các kế hoạch sản xuất giữa các công đoạn chưa hợp lý: thời gian sản xuất của các công đoạn phụ thuộc vào tính chất của công việc nên việc đặt kế hoạch gặp nhiều khó khăn và không chính xác dẫn đến việc thực hiện kế hoạch đã được lập ra gặp nhiều khó khăn và việc kiểm soát kế hoạch đó cũng gặp nhiều vấn đề, cũng có trường hợp không kiểm soát được công việc thực tế.
- Mức tiền lương của Công ty nhìn chung vẫn còn thấp. Điều này một phần là do nguyên nhân liên quan tới chính sách tiền lương của Nhà nước, mặt khác lại phụ thuộc lớn vào kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Chưa có cơ chế trả lương có sự gắn kết với tình hình thực tế của thị trường lao động từng thời kỳ, gắn kết với hoạt động của Công ty nên có nhiều điểm không còn phù hợp.
- Hiện nay, công ty đang gặp khó khăn về nguồn nhân lực, đặc biệt là các cán bộ kinh doanh trẻ tuổi, có năng lực và nhiệt huyết với công việc. Số lượng cán bộ kỹ thuật có trình độ cao trong công ty còn quá ít so với quy mô hoạt động của công ty.
- Khâu xác định nhu cầu đào tạo của Công ty chưa thực sự tốt. Như đã nêu trên, việc xác định chất lượng và trình độ của các công nhân viên không thật chính xác dẫn đến việc xác định không đúng đối tượng đào tạo. Việc cử các nhân viên đi học còn ồ ạt, chưa phù hợp với hoàn cảnh thực tế của công việc. Rất nhiều các đơn vị không xác định thời điểm đào tạo mà tuỳ thuộc vào cấp trên, điều này không tốt vì các đơn vị có công việc riêng của mình, nếu họ
không xác định thời điểm đào tạo thì rất dễ dẫn đến tình trạng nhân viên được cử đi học trong khi công việc đang rất bận rộn.
- Tіền lương củа ngườі lаo động tăng thấp so với sự biến động của giá cả hàng hóa theo thời gian, do tình hình làm phát nên tіền lương không đủ để bù đắp được trượt gіá.
- Công tác điều tra nghiên cứu thị trường chưa tốt, chưa tiến hành thường xuyên chỉ mang tính chủ quan của những nhân viên bán hàng. Sự nghiên cứu ở mỗi khu vực thị trường chưa đồng đều.
- Chính sách phân phối của Công ty mới chỉ quan tâm đến đại lý cấp I.
Mức chiết khấu cho đại lý cao dẫn đến đại lý có một hành lang rất rộng để có thể bán phá giá gây hiện tượng mất ổn định về giá.
- Chính sách giá của Công ty chưa tính đến yếu tố khu vực thị trường, nên ở các khu vực thị trường mà kinh tế còn chưa phát triển việc định giá cao sẽ gây khó khăn cho việc bán hàng sản phẩm.
4.3. Nguyên nhân của hạn chế
- Về khách quan: Cơ cấu đội ngũ cán bộ, công nhân của công ty thường xuyên không ổn định, nên việc vận dụng và thực hiện các chế độ, chính sách luôn luôn bị động, ảnh hưởng đến tư tưởng, tâm lý, động cơ và trách nhiệm của đội ngũ lao động.
- Về chủ quan: Xét về góc độ, lãnh đạo, quản lý thì công tác nghiên cứu tổ chức, sắp xếp, điều hành sản xuất kinh doanh chưa thực sự đi sâu vào từng đối tượng, từng ngành nghề, việc phát hiện sự thiếu hụt về kiến thức và trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ còn chung chung, cho nên chưa xây dựng được kế hoạch dài hạn cũng như ngắn hạn trong từng thời kì để tiến hành nồi dưỡng, đào tạo lại đội ngũ lao động.
PHẦN 5