CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC THANH, QUYẾT TOÁN HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG CII
2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng CII trong những năm 2016-2018
2.2.2. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Cổ phần xây dựng hạ tầng CII
Thời gian từ 2009-2018, hoạt động ngành xây dựng có nhiều biến động. Giai đoạn 2009 - 2013, sự sụt giảm của ngành bất động sản đã tác động mạnh đến ngành xây dựng. Đến năm 2014, ngành xây dựng đã có những dấu hiệu hồi phục với tốc độ vừa phải nhờ những hỗ trợ từ lãi suất, các gói tín dụng cho thị trường bất động sản và dòng vốn FDI tăng mạnh. Năm 2015 đƣợc xem là năm khởi đầu chu kỳ tăng trưởng mới đối với ngành xây dựng. Theo báo cáo của BMI, giá trị xây dựng toàn ngành đạt 211.200 tỷ đồng, tăng 6,2% so với năm 2014. Thị trường bất động sản năm 2016, năm 2017, năm 2018 tiếp tục phục hồi tích cực, thể hiện qua các yếu tố:
giá cả ổn định; thanh khoản tăng; cơ cấu hàng hóa được điều chỉnh hợp lý, hướng tới người thu nhập trung bình và thấp; tồn kho bất động sản liên tục giảm.Ba nguyên nhân chính giải thích cho sự tăng trưởng của ngành xây dựng là: (1) sự tập trung đầu từ hạ tầng của Chính phủ; (2) Bất động sản phục hồi; (3) dòng vốn FDI tiếp tục tăng ở mức tích cực.
Trước tình hình đó Công ty Cổ phần xây dựng hạ tầng CII, cụ thể Hội đồng quản trị đã tổ chức hội thảo, nghiên cứu đưa ra phương án để phát triển là: triển khai những giải pháp đồng bộ, quyết liệt tái cấu trúc trên tất cả mọi mặt, từ tổ chức nhân sự, nguồn vốn.... với phương châm “Không ngừng nâng cao chất lượng hàng hóa và giá cả hợp lý”. Đồng thời xác lập rõ ràng mục tiêu kinh doanh chính, chống đầu tƣ dàn trải, gây ,thất thoát, thua lỗ.
Thuận lợi:
- Công ty Cổ phần xây dựng hạ tầng CII đƣợc thành lập trong điều kiện hết sức thuận lợi, đƣợc Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc Tổng Công ty rất quan tâm, chỉ đạo sát sao, giúp đỡ, hướng dẫn hổ trợ kịp thời và tạo mọi điều kiện thuận lợi dể Công ty Hoạt động.
- Công ty đƣợc thành lập trên cơ sở tiếp nhận toàn bộ về nhân sự, tổ chức và hoạt động của Chi nhánh Tổng Công ty 565 tại thành phố Hồ Chí Minh chuyển qua, đội ngũ Cán bộ - Công nhân viên của Công ty hầu nhƣ không thay đổi lớn.
- Hội đồng quản trị là những cá nhân có kinh nghiệm kinh doanh. Nên sở hữu được những kinh nghiệm trong quản lý, hiểu biết về nền kinh tế thị trường, cũng tạo đƣợc nhiều mối liên hệ với đối tác, khách hàng,…Công tác chỉ đạo điều hành quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đƣợc chuẩn hóa và thống nhất.
- Sự đa dạng trong lĩnh vực kinh doanh (nhƣng vẫn tập trung vào hai lĩnh vực thi công xây lắp và đầu tƣ) cũng phần nào giảm áp lực về tài chính ở những giai đoạn khó khăn. Đồng thời bám sát thị trường để có thể điều chỉnh phương hướng kinh doanh của mình với tốc độ nhanh nhất.
- Cơ sở vật chất văn phòng, trang thiết bị phục vụ hoạt động doanh nghiệp tương đối đầy đủ hiện đại và chuyên nghiệp.
- Đội ngũ cán bộ, công nhân viên trẻ, tuy rằng kinh nghiệm còn hạn chế nhƣng bù lại rất năng động, tinh thần học hỏi cao, thông qua việc rèn luyện kỹ năng nghiệp vụ bằng thực tiễn, đúc rút đƣợc nhiều kinh nghiệm từ các gói thầu, các công trình lớn tham gia thi công. Trong quá trình đó đã dần thích nghi và có đƣợc kinh nghiệm. Khi gặp khó khăn mọi người đều có thể nhanh chóng giải quyết. Với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, số lượng nhân viên tương đối ít nên sự thống nhất trong các quyết định từ lãnh đạo cho đến nhân viên đƣợc đảm bảo thông suốt.
- Việc ra đời Công ty Cổ phần xây dựng hạ tầng CII rất phù hợp với xu thế phát triển chung toàn xã hội và Tổng Công ty nên đã đƣợc các cơn quan, đơn vị có liên quan tạo mọi điều kiện hỗ trợ, đặc biệt là Sở Kế hoạch và Đầu tƣ TP.HCM, các Ngân hàng thương mại và các đối tác khác.
Khó khăn:
- Công ty mới thực hiện cổ phần hóa, cơ chế - nguyên tắc trong công tác điều hành đang trong quá trình thích nghi mô hình tổ chức sản xuất mới, chƣa tập trung hết mọi nguồn lực để tạo đà thúc đẩy hiệu suất lao động trong sản xuất kinh doanh.
- Một số cán bộ nhân viên công ty xin thôi việc với nhiều lý do khác nhau, làm ảnh hưởng trầm trọng nguồn nhân lực đáp ứng công việc.
- Công tác đấu thầu ngày càng khó khăn do phải cạnh tranh khốc liệt về tiến độ, về giá.
- Lãi suất ngân hàng tuy có giảm nhƣng việc tiếp cận nguồn vốn vay vẫn khó khăn, đã ảnh hưởng đến hoạt động xây lắp của Công ty.
- Khoản nợ xấu cao. Nguồn lực tài chính còn thấp chưa tương xứng cho những dự án lớn, chƣa đủ tiềm năng trang bị thiết bị máy móc hiện đại: Tài chính hết sức khó khăn và mất cân đối do việc thu hồi vốn tại một số công trình không kịp thời đặc biệt là công trình Mở Rộng Xa Lộ Hà Nội, khởi công từ năm 2009 cho đến nay là gần 10 năm nhƣng công trình vẫn chƣa hoàn thành (Hiện giá trị khối lƣợng phát sinh và bù giá dự toán lập là 150,57 tỷ đồng chƣa đƣợc thẩm định, phê duyệt thanh toán).
- Giá cả vật tư, nhân công thị trường biến động liên tục với điều khoản thanh toán khắt khe đã ảnh hưởng trực tiếp đến lĩnh vực xây lắp và đầu tư của Công ty.
- Một số cán bộ còn nặng về ý thức kinh nghiệm chủ nghĩa, ngại học tập nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ công tác, tư tưởng bảo thủ trì trệ tác phong chậm chạp thiếu linh hoạt.