Bất luận là thông qua hình thức người lao động giữ cổ phiếu hay thông qua hình thức môi giới khác, người lao động có thể có quyền sở hữu bộ phận của công ty, đồng thời có quyền phát ngôn đối với việc kinh doanh của công ty.
Để cải thiện tình hình tài chính của công ty những người lao động này làm việc so với những người chỉ làm công ăn lương vất vả hơn nhiều.
Một nghiên cứu gần đây nhất cho thấy, công ty thực hiện chế độ hợp tác cổ phiếu của người lao động so với đối thủ cạnh tranh trong hai phương diện tỷ lệ tăng trưởng làm công và tỷ lệ tăng trưởng tiêu thụ đều nâng cao mức lớn.
Công ty thực hiện phương án giữ cổ phiếu của người lao động đã thực hiện phương án quản lý kiểu tham dự của người lao động, tỷ lệ tăng trưởng so với những công ty không có hai nội dung tỷ lệ tăng trưởng cao gấp 3-4 lần.
Không ít các ông chủ đều nhận thức được, muốn làm cho người lao động toàn tâm toàn ý nỗ lực làm việc vì mục tiêu của công ty, họ cần bằng mức thù lao cao hơn để cổ vũ khích lệ người làm công, bởi người làm công họ đòi hỏi quyền sở hữu.
Trong công ty ái nhĩ lan người lao động được gọi là bạn hợp tác, giám đốc được gọi là nhân viên đào tạo chứ không phải là thượng cấp, giám đốc hay ông chủ.
Là người sở hữu của công ty, nhân viên định kỳ nhận được báo cáo hoạt động tài chính của công ty. Kết quả, Công ty ái Nhĩ Lan trở thành một trong những điểm bán lẻ chính thành công nhất trong toàn quốc.
Công ty hàng không Tây Nam trụ sở tại Dagass dẫn đầu trong ngành hàng không thực hiện phương án phân hưởng lợi nhuận. Công ty yêu cầu toàn bộ nhân viên ít nhất dành 1/4 mức thu nhập đầu tư vào cổ phiếu của công ty, đồng thời định kỳ cung cấp số liệu chứng cứ hoạt động tài chính của công ty, thuận tiện cho người lao động giám độ hiệu quả kinh doanh của công ty. Kết quả, tám lần công ty đã đạt những vòng nguyệt quế của doanh nghiệp : Vốn lưu động thất thoát ít nhất, công tác phục vụ tốt nhất.
Nếu đối xử với người lao động như người bạn hợp tác họ sẽ biểu hiện giống như người hợp tác.
Hòm thư kiến nghị :
Nếu không thể kiến lập mối quan hệ tài chính ‘lợi hại’ với người lao động trong doanh nghiệp, thì việc cần làm nhất chính là giúp đỡ họ thụ lập quan niệm người lao động có chế độ sở hữu để tăng cường ý thức chủ nhân ông.
Sau đây là những phương thức giúp cho người làm công nảy sinh lòng tự hào và sự cảm nhận quy thuộc :
1. Đảm bảo xác nhận người lao động biết chủ trương, mục tiêu, giá trị quan của công ty là gì và ai là đối tượng phục vụ của công ty.
2. Để người lao động tìm hiểu mối quan hệ công việc của mình với toàn bộ tổ chức, tìm hiểu bản thân làm thế nào nỗ lực làm việc vì mục tiêu của công ty.
3. Phát thẻ nghiệp vụ của công ty cho mỗi nhân viên cho dù họ không trực tiếp kết bạn cùng khách hàng hoặc nơi kinh doanh tiêu thụ.
4. Khích lệ người lao động đưa ra kiến nghị, nếu có thể để họ sửa đổi và hoàn thiện kiến nghị của mình, cho đến khi kiến nghị được chấp nhận thực thi.
Nghiên cứu án lệ
Con đường hưng vượng của Công ty Star: chế độ cổ phiếu của người lao động.
Nếu cho rằng “Cafe Star” bằng khí thế như vũ bão chiếm lĩnh toàn quốc điều không hoàn toàn quá mức. Bất kể trong thành phố hay ngoại vi, nơi phi trường đều có thể thấy một cửa hàng Star mới đang bán có thưởng cafe và bạn cafe cùng thích thưởng thức lối thưởng thức bình dân của Cafe Star.
Các chi nhánh của công ty phân bố trên toàn quốc có hơn 400 cửa hàng bán lẻ, 26 nhà hàng tại phi trường. Theo thống kê toàn diện mỗi tuần có hơn hai triệu người thưởng thức Cafe Star.
Người lao động hàng đầu :
Công ty Star làm thế nào đạt được thành công to lớn như vậy?
Tất nhiên là tác dụng của chất lượng cao của sản phẩm, môi trường của nhà hàng và thời thượng hiện nay mọi người ưa thích thưởng thức cafe cao cấp. Song, chí ít điều quan trọng tương tự như nhân tố nêu trên là người lao động của Star. Mấu chốt
của nhân tố này là, Star giúp cho người lao động tích cực tham gia tiêu thụ và sản xuất cafe.
Khi trình bày về mục tiêu và sứ mệnh của công ty đã thể hiện rõ sự thừa nhận đối với người lao động của mình:
Cùng đồng thời khi chúng tôi đề cao tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận kiên trì nguyên tắc không thoả hiệp, muốn xây dựng Star trở thành cửa hàng cung ứng quan trọng đầu tiên cafe tinh chế trên thế giới.
Năm nguyên tắc chỉ đạo sau có thể giúp chúng tôi đánh giá quyết sách của mình có phù hợp hay không:
1. Cung cấp môi trường công tác tốt lành ưu việt, đôi bên tôn trọng lẫn nhau.
2. áp dụng tiêu chuẩn cao thu mua, sao tẩm và vận chuyển cafe.
3. Không ngừng bồi dưỡng khách hàng say mê, hài lòng đối với sản phẩm và cách phục vụ của chúng ta.
4. Có cống hiến đối với lợi ích môi trường và khu vực của chúng tôi.
5. Nhận thức được có thể giành được mức lợi nhuận là cơ sở thành công trong tương lai của chúng ta.
Công ty này là điển hình của sự giao lưu và tham gia tích cực của toàn bộ nhân viên. Kết quả là, sản phẩm chất lượng ưu tú gắn liền với chất lượng phục vụ ưu tú.
Điều đặc biệt khiến mọi người thèm muốn là: trong ba năm qua mức tăng trưởng tiêu thụ hàng năm 65% của công ty tương đương với mức 70-100% mức tăng trưởng thu nhập năm.
Tất cả những người lao động của công ty Star đều được gọi là người hợp tác. Họ tiếp nhận đào tạo 24 giờ tại trung tâm huấn luyện của công ty bằng chính những điều này bắt đầu kế sinh nhai chức nghiệp của họ ở Star. Phạm vi học tập của người lao động mới tuyển dụng rất rộng rãi, kỹ xảo bán lẻ, phương pháp điều chế cafe, phục vụ khách hàng và kỹ thuật pha chế “hoàn mỹ” với thời gian 18-23 giây. Khoá trình do giám đốc khu vực ít nhất trải qua công tác bán lẻ hai tháng, nhân viên chuyên ngành và giám đốc đào tạo chịu trách nhiệm giảng dạy.
Những khoá trình này bao gồm “101 tri thức cafe” và tiến hành hội thi thảo luận đánh giá hoạt động nghiệp vụ, thu hút nhân viên mới và những chuyên đề hạng mục quản lý.
Phương án giữ cổ phiếu của người lao động :
Kể từ 1987 mua công ty này, Chủ tịch Hallen đã đề ra phương án giữ cổ phiếu của người lao động. Năm 1990 nhóm phát triển nội bộ tiếp nhận nhiệm vụ đề ra phương án quyền mua bán cổ phiếu. Phương án này không chỉ giúp cho người hợp tác tham dự sâu hơn công việc của công ty, cũng mang lại cho họ mối quan hệ lâu dài thực sự cùng lợi ích vận mệnh của công ty.
1991 công ty thực hiện phương án giữ cổ phiếu cho người lao động, cho phép người lao động làm việc ít nhất là sáu tháng hoặc làm việc 20 giờ trong tuần mới có tư cách giành được quyền mua bán cổ phiếu.
Đối với mức thưởng của cá nhân người lao động được quyết định ở những yếu tố:
tiền lương, giá ưu đãi của cổ phiếu và mức lợi nhuận có thể đạt được của công ty.
Cùng với việc thực hiện phương án giữ cổ phiếu của người lao động, công ty Star đã trở thành công ty tư nhân hàng đầu cung cấp quyền mua bán cổ phiếu đối với người làm công chính thức và tạm thời.
Để giúp cho người lao động kịp thời nắm bắt thông tin, bộ phận quản lý cao cấp tổ chức hội nghị thảo luận “mở cửa” mỗi quý trong mỗi khu vực tiêu thụ của công ty.
Phạm vi thảo luận của cuộc thảo luận rất rộng bao gồm: kế hoạch khai thác nghiệp vụ, thông tin nghiệp vụ và sự vụ môi trường. Hội nghị thảo luận khích lệ người lao động cùng bộ phận quản lý cao cấp giao lưu tư tưởng, trao đổi ý kiến.
Ngoài hội nghị theo quý, công ty còn phát báo cáo giữ cổ phiếu của người lao động hàng năm cho toàn thể nhân viên đồng thời công ty đã xuất bản tập san định kỳ “đỉnh cao” nhằm báo cáo tình hình hoạt động của công ty và những hoạt động của nhân viên trong phạm vi công ty. Star sử dụng kỹ thuật hội nghị vô tuyến liên hệ với người lao động.
Để giúp cho người lao động tích cực tham gia, công ty đã lập nhóm công tác quản lý cái tôi trong nhà máy rang xay cafe. Tuy nhiên, nhân viên phụ trách phòng ban, phụ trách công tác tổ chức của nhóm công tác nhưng là cổ vũ người lao động nắm vững khống chế tình hình làm việc mỗi ngày gồm : sự vụ quyết sách trong công việc, do các tổ viên của nhóm chức năng tổng hợp hợp thành người lao động và người phụ trách phòng ban cùng đưa ra quyết định của nhân viên.
Mỗi thành viên trong nhóm đều có quyền phát ngôn trong quá trình này đồng thời, khích lệ người hợp tác đối với người tuyển chọn trong ngành nghề có phù hợp hay không. Trong tính chất tiềm tại của công việc công ty đưa ra cách nhìn nhận của bản thân.
Nhóm đánh giá công việc của công ty được hợp thành bởi người lao động của các bộ phận trong toàn công ty, đi thăm các cửa hàng bán buôn của công ty, kiểm tra tính hiệp điệu trong công tác của các cửa hàng, tính nhất trí để xác nhận bảo đảm các nguyên tắc chỉ đạo khác của công ty phù hợp với công tác.
Người người được lợi
Coi trọng phúc lợi của người lao động là một pháp bảo của công ty. Công ty đã tạo mọi cơ hội phát triển cho người lao động và đãi ngộ phúc lợi. Do vậy, không hề lạ, Star mỗi tuần tiếp tục có 3-5 cửa hàng mới khai trương. Người lao động mong muốn được phát triển sự nghiệp trong công ty Star.
Công ty bảo hiểm nhân thọ nước Mỹ Angel ở đó không có viên chức chỉ có người sở hữu. Vì sao?
William David người tiền nhiệm sáng lập ra công ty này đã lên tiếng: “Công ty không bằng cách thức thông thường đối xử với người lao động, như vậy là không đúng, là hiệu năng thấp”.
Nhân viên giữ cổ phiếu của Công ty bảo hiểm nhân thọ nước Mỹ bằng hình thức giành được quyền mua bán cổ phiếu của công ty, đã có được khoảng 10% lợi nhuận
đã dành được của công ty. Họ so với nhân viên của các công ty khác tương tự hiệu suất công tác cao, hiệu quả công tác rõ ràng.
William tiếp : “Nghiệp vụ chúng tôi tham gia so với các công ty đồng loại khác nhiều khoảng 98% nhưng, người của chúng tôi thì ít hơn họ, bởi, người lao động của chúng tôi đều là những người sở hữu của công ty. Lợi ích của họ gắn liền với lợi ích của công ty, họ kinh doanh công ty”.
Cổ phiếu công chức của công ty vượt qúa 1,8 triệu cổ phiếu tức là nhân viên có 4500 cổ phiếu. Để giúp nhân viên học được làm thế nào nâng cao giá trị cổ phiếu mà làm việc, công ty tổ chức họp giới thiệu sơ lược tình hình tài vụ hàng quý gọi là hội nghị “phân hưởng phúc lợi tài chính”.
Mời viên chức cao cấp giảng về những khoá trình với nội dung kinh tiêu thị trường, phục vụ khách hàng.
Công ty Anglocarib quyền sở hữu của nhân viên chiếm 25%. Công ty thành lập uỷ ban cố vấn chuyên lắng nghe các loại kiến nghị và hội báo của bộ phận quản lý. Uỷ viên ban do các chi nhánh cử đại biểu hợp thành. Mỗi chi nhánh mở hội nghị tháng cho nhân viên thảo luận tiến trình công tác, nắm vững tình hình kinh doanh. Kết quả, hiệu quả sản xuất nâng cao.
Sự gợi mở của Công ty kỹ thuật liên hợp :
Những nguyên tắc chỉ đạo sau đây để đảm bảo xác nhận quyền lực được giao cho công ty kỹ thuật liên hợp đề ra cho người phụ trách ban ngành của công ty :
- Giúp đỡ những nhân viên làm việc cụ thể xây dựng quan niệm quyền sở hữu, khơi dậy hứng thú của họ.
- Khích lệ người lao động đảm nhận những hạng mục và nhiệm vụ theo họ là quan trọng.
- Khi cùng người lao động làm việc nên biểu hiện như một người đào tạo chứ không nên để lại cho mọi người một ấn tượng xấu về một kẻ đùa với quyền thuật.
- Vì lợi ích mục tiêu tổng thể của tổ chức cùng chia sẻ quyền lực của bạn với nhân viên.
- Khích lệ người lao động đảm nhận nhiệm vụ thậm trí trong tình huống không phân công rõ ràng cũng cần như vậy.
- Gúp đỡ người lao động tìm được cơ hội mới thụ quyền dù họ không thể tất cả đều là người tuyển chọn hợp chuẩn.
- Khen thưởng những người lao động dám đổi mới, dám đón nhận mạo hiểm.
- Giao quyền lực cho một nhóm người lao động thực hiện nhiệm vụ cấp cơ sở.
Người sở hữu hay người sở hữu thực sự không cần mọi người mách bảo họ nên làm gì. Họ biết nên làm gì vì lợi ích của bản thân. Họ có toàn bộ tri thức quan trọng cần thiết, năng lực lý giải và thông tin tiến hành quyết sách.