CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY QUÝ PHÁT
3.2 Quy chế hoạt động và việc thực hiện các chế độ chính sách cho người
3.2.8 Xây dựng đoàn thể và giải quy ết tranh chấp lao động ở công ty: .50 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CTY QUÝ PHÁT
Công ty tôn trọng pháp luật và tập quán của người Việt Nam.
Công ty đã ký thỏa ước lao động tập thể với người lao động.
Công ty đồng ý thành lập công đoàn và các tổ chức khác để bảo vệ quyền lợi cho người lao động.
Việc giải quyết các tranh chấp lao động công ty sẽ ưu tiên thương thuyết trực tiếp và cụ thể với người lao động. Trong trường hợp không thể giải quyết được thì có thể đưa ra các đòan thể và tòa án lao động giải quyết. Đối với người lao động tham gia công đoàn có hai lý do: lợi ích kinh tế, giảm bớt các đối xử không công bằng từ phía lãnh đạo.
Trên thực tế, công đoàn công ty mới được thành lập khoảng hai năm với tổng số gần 100 đoàn viên và bước đầu có những hoạt động khá tốt nhằm bảo vệ quyền lợi nhân viên như: tham gia vào ủy ban kiểm tra vệ sinh môi trường, tổ chức các cuộc tranh giải thể thao như bóng đá, cầu lông, tổ chức các cuộc thi văn nghệ như hát karaoke.
Chính những hoạt động công đoàn đã giúp mọi người gắn kết với nhau và hiểu nhau phát huy tinh thần đồng đội cao, đó là động lực đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển nhờ sự đoàn kết, tinh thần tương thân tương ái, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng như trong cuộc sống.
SVTH: Lê Thị Hoàng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
ỉ Ưu điềm và nhược điểm:
- Ưu điểm :
+ Công ty coi trọng công tác hoạch định nguồn nhân lực và coi đây là công tác thường xuyên của tổ chức. Quá trình xây dựng hoạch định nguồn nhân lực được quan tâm của toàn bộ công ty.
+ Chế độ khen thưởng nhân viện thỏa đáng và đúng lúc. Chính điều đó làm động lực cho nhân viên hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao nâng cao hiệu quả trong công việc.
+ Điều kiện làm việc của lao động quản lý được quan tâm và đầu tư đúng mức cho môi trường làm việc an toàn, có đủ điều kiện làm việc tốt, tạo bầu không khí quan hệ thân thiện trong công ty.
- Nhược điểm:
+ Chiến lược đào tạo cán bộ quản lý tương lai chưa được quan tâm đúng mức, hầu hết các đơn vị chỉ tập trung vào công tác huấn luyện có tính cấp thời trước mắt mà chưa tính đến việc đào tạo cho đội ngũ kế thừa trong tương lai.
+ Việc thực hiện kế hoạch đào tạo, huấn luyện chưa được định hướng rõ ràng, nên tập trung vào mục tiêu đào tạo nào cần phải triển khai thực hiện cho có hiệu quả.
+ Hoạt động của công ty chủ yếu là thương mại và dịch vụ nên vấn đề nguồn nhân lực rất cần thiết. Đòi hỏi các nhà quản trị làm công tác nhân sự phải có trình độ và kinh nghiệm trong việc xử lý các tình huống mà công ty không mong muốn để không làm mất lòng khách hàng và tránh làm tổn thương đến nhân sự.
+ Việc tuyển dụng nhân sự còn dựa vào mối quan hệ xã hội việc đó làm mất đi yếu tố khách quan trong vai trò lãnh đạo.
+ Số lượng nhân viên trong các phòng, ban còn đông so với lượng công việc của công ty.
SVTH: Lê Thị Hoàng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
+ Không có những chế độ xét tuyển lên lương, thăng chức vượt cấp theo thành tích công tác, chủ yếu chỉ dựa vào thâm niên, bằng cấp một cách máy móc. Các mức khen thưởng còn thấp, chỉ mang tính hình thức, chiếu lệ.
+ Chưa có kế hạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dài hạn, mới chỉ thực hiện theo kế hoạch ngắn hạn và còn mang tính tự phát, bị động.
+ Chưa chú ý đến việc đào tạo nâng cao cho nguồn nhân lực đặc biệt là bộ phận nhân lực được lựa chọn để đào tạo trở thành nguồn nhân lực chủ chốt và quản lý cấp cao trong tương lai của công ty.
+ Các nội dung đào tạo nghiêng về nghiệp vụ chuyên môn nhiều hơn là nâng cao trình độ quản lý, trong khi hầu như lãnh đạo đều được đào tạo từ môi trường kỹ thuật ra nên kỹ năng quản lý kiến thức về quản trị nguồn nhân lực còn hạn chế.
SVTH: Lê Thị Hoàng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
CHƯƠNG 4 ĐỀ XUẤT VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICTYQUÝPHÁT