CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY QUÝ PHÁT
4.2 Một số giải pháp cho vấn đề quản trị nhân sự tại Cty Quý Phát
4.2.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý
Trên đây đã phân tích từng nét chung riêng tình hình quản lý nhân sự cũng như chế độ tiền lương, tình hình hoạt động kinh doanh. Từ sự phân tích đó, phần nào thấy được mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại. Đối với những mặt tích cực,
SVTH: Lê Thị Hoàng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
công ty nên tiếp tục phát huy hơn nữa, còn những mặt còn hạn chế nên phấn đấu tìm biện pháp khắc phục.
Trong những mặt hạn chế tại công ty, có những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn: chế độ chính sách của nhà nước trong các lĩnh vực, những thay đổi trong quan điểm của người tiêu dùng…Những mặt khách quan này đòi hỏi công ty phải linh động uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp gạn lọc những doanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản.
Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó khăn hơn. Lúc này, vấn đề của công ty là khắc phục những khó khăn chủ quan phát sinh trong nội bộ công ty.
Những khó khăn này là cản trở trên con đường phát triển của công ty.
Từ những nhận định đó, cộng thêm sự hiểu biết về tình trạng thực tế công ty, em mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào sự nghiệp phát triển chung của cả công ty.
- Cải tiến chế độ thù lao và đãi ngộ đảm bảo tính công bằng và duy trì được nguồn nhân lực bên trong và thu hút bên ngoài công ty. Tiền lương hiện tại công ty chưa thể hiện tính công bằng, không phản ánh trên hiệu quả công việc, việc tăng lương, khen thưởng chỉ dựa trên đánh giá chủ quan.
- Kế hoạch tuyển dụng phải được xây dựng trước trên cơ sở có sự nghiên cứu dự báo nhu cầu về kế hoạch và tình hình hoạt động SXKD của đơn vị hàng tháng, quý, năm. Ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong công ty một cách hợp lý trước khi tuyển dụng mới. Nghiêm khắc xem xét và yêu cầu giải trình hợp lý đối với những trường hợp đơn vị đề xuất không nằm trong kế hoạch để tránh tình trạng các đơn vị chủ quan không thực hiện xây dựng nhu cầu về nhân sự nghiêm túc ngay từ đầu.
- Trong đầu năm nay công ty đăng ký bổ xung thêm một số ngành nghề như:
xây dựng công trình, nhà dân dụng và vận tải hàng hóa. Trước khi bước sang
SVTH: Lê Thị Hoàng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
hoạt động kinh doanh một lĩnh vực mới nên nhu cầu về nhân lực vô cùng cấp bách. Đòi hỏi các nhà quản trị phải tìm kiếm cho công ty một nguồn nhân lực dồi dào và nhiều kinh nghiêm trong các lĩnh vực mà công ty đang hướng tới.
Đề làm được điều đó các nhà quản trị phải hoạch định nguồn nhân lực một cách hợp lý. Kế hoạch trong năm nay công ty tuyển thêm khoảng 100 lao động trong các chức vụ như:
Bảng 4-1 Nhu cầu tuyển dụng lao động năm 2011
Chức vụ Thông tin tuyển dụng Số người
Nam Nữ
Kế toán – kiểm toán Tốt nghiệp đại học 3 2
Kỹ sư xây dựng Tốt nghiệp đại học 5 1
Kiến trức sư Tốt nghiệp đại học 3 2
Nhân viên thiết kế Tốt nghiệp đại học 1 4
Kỹ sư điện Tốt nghiệp đại học 4
Nhân viên XNK Tốt nghiệp đại học 2
Điều phối viên kho bãi Tốt nghiệp cao đẳng trở lên 5 3
Nhân viên vận chuyển Tốt nghiệp đại học 10
Nhân viên quản lý kho Tốt nghiệpcao đẳng 5 1
Lao động phổ thông Tốt nghiệp PTTH hoặc tương đương 40
Tài xế Tốt nghiệp PTTH hoặc tương đương
có giấy phép lái xe trọng tải >3 tấn
5
Tổng cộng 81 15
(Nguồn: P. Nhân sự – Công ty Cổ Phần Quý Phát)
Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty cho ta thấy được nhu cầu về lao động hiện nay là một gánh nặng cho các nhà quản trị. Họ phải làm sao trong một
SVTH: Lê Thị Hoàng Oanh GVHD: Lê Đình Thái
thời điểm nhất định phải đem về cho công ty số lượng lao động nhưng mong muốn, đó là chưa kể đến việc đào tạo sao cho hiệu quả nhất. Chính vì điều đó các nhà quản trị cần phải xem xét và bố trí nhân sự một cách hợp lý không nên tuyển dụng một cách tràn lan.
Đào tạo kỹ năng thực hành cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả năng tham gia trực tiếp sửa chữa máy móc thiết bị để họ vừa có kiến thức về công nghệ, vừa có kỹ năng thực hành. Chương trình đào tạo cần phải rõ ràng cụ thể .
Công ty nên xây dựng các chương trình phát triển nhân lực cụ thể, phân tích tình hình học tập của người lao động để tư vấn đào tạo cho họ, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của những người đang theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian, tinh thần cho họ.