1. Nhận xét chung
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH May mặc Xuất Khẩu Vit - garment, em đã tìm hiểu được toàn bộ quy trình triển khai sản xuất một mã hàng trong thực tế. Quá trình tìm hiểu em đã được thực hành rất nhiều, đã phần nào hiểu được về kỹ năng nghề nghiệp, học tập được tác phong làm việc trong sản xuất may công
nghiệp. Em xin đưa ra một số đánh giá, nhận xét như sau:
89
- Từ khi thành lập điều kiện ban đầu của công ty còn rất nhiều khó khăn về mọi mặt nhưng bằng sự cố gắng và nỗ lực, công ty đã dần khắc phục được những khó khăn và tạo được thương hiệu cho riêng mình trên thị trường và tạo được uy tín với khách hàng. Công ty đã giải quyết được công ăn việc làm cho hàng nghìn công nhân viên.
- Bộ máy quản lý của xí nghiệp gọn nhẹ, có tính chuyên môn hóa cao, việc thực hiện quản lý từ trên xuống dưới được thực hiện một cách nhanh chóng đi vào khuân khổ.
- Trong các dây chuyền may của các xí nghiệp hiện nay sử dụng hầu hết máy chuyên dùng, gá cữ hiện đại, nhưng do mặt bằng công ty được thiết kế cách đây đã lâu nên có phần nào chưa được phù hợp và chưa đảm bảo sự khép kín.
- Công ty có nguồn lực khá ổn định, thu hút được nhiều công nhân địa phương.
Đội ngũ lao động của công ty đa phần là các thanh niên trẻ tuổi nên rất năng động và sáng tạo, góp phần thúc đẩy năng suất làm việc của công ty.
- Đội ngũ công nhân viên kỹ thuật cũng rất năng động và sáng tạo, có trình độ, nhất là đội ngũ thiết kế, giác sơ đồ trên máy tính.
2.Ưu nhược điểm của từng công đoạn bộ phận đã nghiên cứu.
• Công đoạn chuẩn bị vật tư.
-Ưu điểm
+Đảm bảo đầy đủ nguyên phụ liệu cho may mẫu và sản xuất.
+Kho nguyên phụ liệu thoáng mát, đảm bảo an toàn.
+Cấp phát đầy đủ nguyên phụ liệu cho các đơn hàng năng suất cao,chất lượng,tiết kiệm,hạ giá thành.
-Nhược điểm:
+Việc ghi chép, lưu trữ chưa hiệu quả +Gía kệ để nguyên phụ liệu chưa hợp lý.
• Công đoạn chuẩn bị kỹ thuật, -Ưu điểm:
+Cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm tay nghề cao, làm việc có năng suất +Có ý thức kỷ luật cao, đoàn kết giúp đỡ nhau trong công việc.
+ Đội ngũ may mẫu được đào tạo và có tay nghề cao, nhóm làm mẫu chuẩn, họ thường làm mẫu sang dấu và mẫu BTP trên cùng một bộ mẫu.
+Đủ trang thiết bị hiện đại tăng năng suất lao động
-Nhược điểm: đa số nhân viên đi lên từ công nhân lâu năm nên một số vấn đề chưa giải quyết tốt.
• Công đoạn may.
- Ưu điểm:
+ Quy trình công nghệ của xí nghiệp là quá trình đồng bộ thống nhất giữa các khâu.
+Quá trình sản xuất hoạt động theo một chu trình chung.
+Các sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
+Phân công công việc trong quy trình công nghệ hợp lý.
+Công ty có những kế hoạch tổ chức và điều hành phối hợp với những điều kiện sẵn có của công ty.
+Hệ thống quản lý chất lượng thống nhất và chặt chẽ.
91
+ Công ty đã mở các lớp đào tạo, dạy nghề ngắn hạn cho công nhân mới vào, đảm bảo tay nghề đông đều cho công nhân.
-Nhược điểm:
+Trang thiết bị, máy móc của công ty vẫn còn hạn chế.
+Vẫn còn hiện tượng sai hỏng trong quá trình sản xuất nên sản phẩm không đủ điều kiện xuất khẩu, phải sửa chữa để bán thành hàng nội địa. Điều đó ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của công ty.
+Trong các chuyền may bán thành phẩm và hàng hóa chưa được sắp xếp gọn gàng, gây khó khăn trong quá trình sản xuất.
+ Sản xuất đôi khi chưa kịp tiến độ, công nhân phải làm thêm giờ, gây ra tư tưởng chán nản, không muốn làm việc. Tình trạng này hay xảy ra tại khu vực chyên dụng và hoàn thiện.
3 ,Các giải pháp để nâng cao hiệu quả.
Để công ty phát triển hơn nữa và năng suất chất lượng đạt hiệu quả cao, công ty cần trang bị thêm thiết bị máy móc hiện đại để phục vụ cho sản xuất và phù hợp với sự phát triển của ngành dệt may hiện nay.
-Công ty cần có các hoạt động bồi dưỡng, phát huy, đào tạo độ ngũ cán bộ công nhân viên nhằm mang lại hệu quả kinh tế cao nhất.
-Thường xuyên có khóa đào tạo ngắn hạn về quản lý, tổ chức cho cán bộ đi thăm quan các đơn vị khác để học hỏi kinh nghiệm.
-Công ty cần tổ chức những đợt thi nâng bậc,tay nghề giỏi để đánh giá đúng trình độ của người công nhân,kịp thời khen thưởng những đơn vị,cá nhân trong công ty có thành tích cao trong sản xuất hoặc trong sáng kiến cải tiến làm tăng năng
suất,chất lượng sản phẩm.
-Hướng dẫn công nhân cách tự kiểm tra trước khi may, nếu công đoạn trước bị lỗi thì tuyệt đối không được cho lên, tránh bị sai hỏng hàng loạt. Kiểm tra đường may của mình đã đúng yêu cầu kỹ thuật chưa.
-Công ty cần tuyển đội ngũ cán bộ có tay nghề, có bằng cấp để chủ độngthiết kế sáng tác mẫu chào hàng để chủ động trong việc sản xuất, tăng lợi nhuận hơn khi sản xuất hàng gia công.
- Chú ý chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty để họ yên tâm làm việc lâu dài cho công ty.
-Xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lý.
-Đảm bảo số công nhân trên chuyền để đạt năng suất trong sản xuất.
- Bố trí mặt bằng cho phù hợp để thuận lợi cho sản xuất, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
- Công ty cần đầu tư trang thiết bị máy móc đầy đủ, hiện đại hơn cho các phân xưởng nhằm tránh hao phí do quá trình sửa máy móc.
93