CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CHO
3.1. Định hướng phát triển của Chi nhánh NHN0&PTNT Quảng An
Quảng An.
Trong năm 2007 với nhiều sự thay đổi trong ngành kinh tế núi chung và ngành ngõn hàng núi riờng trong sự phỏt triển đớ lờn của đất nước Chi nhỏnh NHN0&PTNT Quảng An đó đạt ra một số kế hoạch như sau:
- Chi nhỏnh mới được thành lập nờn trước tiờn phải ổn định tổ chức, tiếp tục duy trì v phát triển mạng là ới kinh doanh. Chi nhỏnh phải phấn đấu thành lập thêm từ 1 đến 2 chi nhánh cấp 2 và 2 đến 3 Phòng giao dịch.
- Phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh TW giao.
- Đảm bảo thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn ổn định theo quy định của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam.
- Các chỉ tiêu cụ thể mà chi nhỏnh đặt ra như sau:
+ Đẩy mạnh và đa dạng hoá các nguồn huy động. Phấn đấu cuối năm 2007 nguồn vốn đạt: 2.600 tỷ đồng.
+ Sử dụng vốn an toàn hiệu quả. Phấn đấu cuối năm 2007 tổng d đạt:
1.030 tỷ đồng.
+ Phát triển các dịch vụ tiện ích trên cơ sở công nghệ thông tin hiện đại, trang bị thêm máy ATM tại các điểm giao dịch và các điểm thuận lợi trên địa bàn nhằm thu hút thêm khách hàng để tăng thu dịch vụ. Phấn đấu thu dịch vụ
đạt: 5 - 10%/thu nhập ròng.
+ Chênh lệch lãi suất đầu ra đầu vào : 0.33%/tháng.
Qua đú chi nhỏnh cũng đề ra Các biện pháp triển khai thực hiện trong năm 2007 như sau
Tiếp tục bồi dỡng nâng cao nhận thức cho cán bộ trong Chi nhánh về tinh thần trách nhiệm với công việc với cơ quan và phục vụ chu đáo khách hàng.
Nâng cấp và trang bị cơ sở vật chất phù hợp với năng lực tài chính, tăng cờng
công cụ phơng tiện làm việc đảm bảo phù hợp và góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao vị thế của Chi nhánh.
Tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn, triển khai tốt công tác huy
động tiết kiệm tiền gửi dân c.
Bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ Chi nhánh.
Nâng cao chất lợng phục vụ và chăm sóc khách hàng chu đáo, đồng thời
đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
Nâng cao chất lợng tín dụng, trích lập rủi ro theo quy định.
Mở rộng hoạt động các loại hình dịch vụ ngân hàng.
Sử dụng các công cụ khoán đến nhóm và ngời lao động nhằm thúc đẩy năng lực nội tại, đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
Phát động các phong trào thi đua, đa công tác thi đua khen thởng trở thành một công cụ quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ hàng năm. quan tâm đến đời sống, tình thần, vật chất ngời lao động.
Tổ chức các phong trào văn hoá - thể thao giao lu với khách hàng, quan tâm và thờng xuyên duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.
3.1.2. Định hướng phỏt triển hoạt động cho vay
Chi nhỏnh đang trong giai đoạn đầu mới thành lập nờn cần phải tạo uy tớn, chất lượng trong hoạt động cho vay để làm sao tạo tiền đề cho sự phỏt triển sau này. Vỡ thế chi nhỏnh dần điều chỉnh cơ cấu cho vay theo hướng mở rộng cho vay với cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh.
Tiếp tục đa dạng húa khỏch hàng và cỏc danh mục tài sản đảm bảo để giảm bớt khả năng rủi ro cho chi nhỏnh.
Bờn cạnh đú chi nhỏnh phấn đấu năm tới tỷ lệ nợ xấu lờn tới 3%, tổ chức tốt cụng tỏc quản trị rủi ro.
Bỏm sỏt định hướng và cỏc giải phỏp chỉ đạo hoạt động tớn dụng của NHN0&PTNT Việt Nam để chỉ đạo thực hiện, tăng cường mở rộng tớn dụng đi đụi với việc nõng cao chất lượng tớn dụng
Quan tõm tới việc chăm súc khỏch hàng và mở rộng cỏc đối tượng vay vốn, nhất là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp xuất nhập khẩu, doanh nghiệp dõn doanh, hộ gia đỡnh cú hoạt động kinh doanh ổn định và hiệu quả.
Chỉ đạo phõn cụng cỏn bộ tớn dụng thường xuyờn bỏm sỏt cỏc đơn vị cú quan hệ tớn dụng để chủ động nắm nhu cầu vốn, đồng thời kiểm soỏt chặt chẽ việc sử dụng vốn vay đảm bảo an toàn, hiệu quả.
Đối với dự ỏn đó cam kết cần theo dừi chặt chẽ thỳc đẩy tiến độ giải ngõn theo cam kết, đồng thời tiếp cận một số dự ỏn trung dài hạn cú hiệu quả
Chỳ trọng nõng cao chất lượng tớn dụng , chấn chỉnh sau thanh tra, tăng cường cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt nội bộ, tổ chức kiểm tra thường xuyờn phỏt hiện sai sút kịp thời sửa chữa khắc phục
Để đạt được những mục tiờu phương hướng nờu trờn thỡ cỏc cỏn bộ trong toàn chi nhỏnh phải phấn đấu nỗ lực thực hiện tốt cỏc nhiệm vụ được giao.
3.2. Giải phỏp hạn chế rủi ro tớn dụng tại Chi nhỏnh NHN0&PTNT