Vi c xác đ nh các thành ph n thu c 2 nhóm nhân t chính nh h ng đ n hi u qu s d ng TSNH trong doanh nghi p là vi c nh n th c m t cách đúng đ n nh ng y u t tác đ ng đ n k t qu nh t đ nh trong vi c phân tích kinh doanh. Nh v y vi c xác đ nh nh h ng c a các nhân t không nh ng c n ph i chính xác mà còn c n ph i đúng th i đi m, đ ng th i c n ph i xác đ nh s tác đ ng qua l i gi a các nhân t đó.
1.4.1. Nhân t ch quan
C ăs ăv tăch t h ăt ngăc aădoanhănghi p
ây là nhân t h t s c quan tr ng, b i ngoài vi c nguyên v t li u t t thì đ có đ c nh ng s n ph m t t doanh nghi p c n có h th ng c s h t ng (tr s làm vi c, chi nhánh, c s s n xu t, h th ng bán hàngầ) đ c b trí h p lýs giúp cho doanh nghi p s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu h n, làm cho quá trình s n xu t đ c di n ra nhanh chóng. Ng c l i v i h th ng máy móc không t t s không t n d ng đ c h t giá tr c a nguyên v t li u th m chí còn s n xu t ra nh ng s n ph m kém ch t l ng, làm nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. Ngo i ra n u kho ch a hàng t t s tránh đ c nh ng hao mòn không đáng có trong công tác b o qu n hàng t n kho.
N ngă căt ăch căs năxu tăkinhădoanh
M t quy trình s n xu t – kinh doanh h p lý s kh c ph c đ c tình tr ng ch ng chéo ch c n ng, nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki m ngu n l c, t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n và hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p.
Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c và công ngh c ng đóng vai trò quan tr ng trong vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p. N u doanh nghi p ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t b thì s gi m đ c hao mòn vô hình c a tài s n c đ nh, nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m, h giá thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p.
21 Trìnhăđ ăcánăb ăqu nă ýăvƠăcôngănhơnăviên
vi c s d ng TSNH đ t hi u qu cao đòi h i các doanh nghi p ph i có nh ng cán b qu n lý gi i, công nhân viên có trình đ tay ngh cao. Cán b ph i th hi n t t n ng l c khâu qu n lý, đi u hành, ra quy t đ nh. Cán b qu n lý ph i có chuyên môn cao, ph i n m b t rõ tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p, sau m i chu k ho t đ ng ph i phân tích đánh giá xem hi u qu s d ng TSNH ra sao, t đó đ a ra các k ho ch trong nh ng chu k ti p theo. Các cán b qu n lý ngoài b n thân ph i có chuyên môn v ng vàng thì h c n có tinh th n trách nhi m, n ng đ ng, sáng t o đ đ a ra quy t sách h p lý.
Trong quá trình s n xu t đ t n d ng h t nguyên v t li u thì ng i công nhân ph i có chuyên môn gi i, đ c bi t vi c s d ng máy móc thi t b h t s c quan tr ng, máy móc thi t b ngày càng hi n đ i đòi h i đ i ng s d ng nh ng lo i máy móc thi t b đó c ng ph i chuyên nghi p.
Ng c l i, n u doanh nghi p có cán b qu n lý y u kém, đ i ng nhân viên có trình đ h c v n không cao, tay ngh th p thì doanh nghi p không th c nh tranh đ c v i các doanh nghi p có nhân viên đ c đào t o bài b n, có chuyên môn. Bên c nh đó, h c ng c n ph i có ý th c gi gìn tài s n, b o qu n máy móc, thi t b thì ch t l ng s n ph m, d ch v s t t h n, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh.
1.4.2. Nhân t khách quan
Các nhân t khách quan tác đ ng t i doanh nghi p, có nh ng lúc thúc đ y doanh nghi p phát tri n nh ng có lúc kìm hưm s phát tri n c a nó. S tác đ ng đó không thu c t m ki m soát c a doanh nghi p do v y khi g p nh ng nhân t này các doanh nghi p luôn ph i t đi u ch nh mình cho phù h p v i tác đ ng đó.
S ăqu nă ýăc aănhƠăn c
Trong n n kinh t th tr ng, vai trò c a Nhà n c là h t s c quan tr ng. Trên c s lu t pháp và các chính sách kinh t v mô, Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh. Nhà n c có trách nhi m qu n lý các doanh nghi p đó đ nó đi vào ho t đ ng theo m t khuôn kh mà Nhà n c quy đ nh.T t c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ u ph i tuân theo pháp lu t mà Nhà n c đ a ra, t khi b t đ u thành l p đ n khi ho t đ ng và ngay c gi i th hay phá s n doanh nghi p đ u ph i tuân theo ch đ hi n hành. ng và Nhà n c ban hành các lu t l , chính sách nh m m c đích tránh s gian l n, đ m b o s công b ng và an toàn trong xã h i. S th t ch t hay l i l ng chính sách qu n lý kinh t đ u có tác đ ng đ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n.
Chính vì th , doanh nghi p c n d đoán tr c đ c s thay đ i c a các chính sách kinh t và đánh giá l i nh h ng c a các y u t này đ n ho t đ ng c a doanh nghi p trong t ng lai, t n d ng c h i t các chính sách khuy n khích.
Khoaăh căậCôngăngh
Khoa h c – Công ngh đư chi m m t v trí quan tr ng, tr thành l c l ng s n xu t tr c ti p, là đ ng l c c b n cho phát tri n kinh t xư h i, góp ph n m r ng kh n ng s n xu t, thúc đ y quá trình hình thành và chuy n d ch c c u kinh t . Không nh ng th nó còn tác đ ng tr c ti p và thúc đ y quá trình toàn c u hoá, h ng t i xư h i thông tin và n n kinh t tri th c. Khi doanh nghi p áp d ng Khoa h c – Công ngh vào s n xu t kinh doanh thì ch t l ng c ng nh s l ng s n ph m, hàng hóa đ c c i thi n đáng k , giúp cho giá tr c a nh ng TSNH này đ c t ng cao, t đó đem đ n nhi u l i nhu n h n cho doanh nghi p. Ng c l i, khi Khoa h c –Công ngh l c h u thì ch t l ng s n ph m c ng b nh h ng khi n cho chi phí phát sinh kèm theo có th t ng cao, t đó khi n cho doanh nghi p hoat đ ng kém hi u qu h n.
Các đ iăth ăc nhătranh
a s các doanh nghi p ho t đ ng trong m t môi tr ng c nh tranh. Trong nhi u th tr ng m c đ c nh tranh đư và đang gia t ng trong nh ng n m g n đây theo sau s xâm nh p c a các doanh nghi p khác. M t k t qu c a s gia t ng trong c nh tranh đư t o ra s t ng tr ng trong nh n th c và nh n bi t r ng đi u c b n đ kinh doanh thành công thì không ch phân tích th tr ng và khách hàng m t cách c n th n mà còn ph i bao g m c phân tích chi ti t các đ i th c nh tranh.
Quan tâm đ n kh n ng c a đ i th c nh tranh và các s n ph m thay th cho các s n ph m c a doanh nghi p là m t b c quan tr ng giúp doanh nghi p không b l c lõng trong đi u ki n th tr ng luôn bi n đ i, các doanh nghi p luôn t làm m i mình. Cùng là các doanh nghi p s n xu t ra m t lo i s n ph m nh ng doanh nghi p nào có s n ph m ch t l ng cao, m u mư đ p thì s thu hút đ c nhi u ng i mua. Nh v y v n đ c a các doanh nghi p là thu hút đ c khách hàng và t t nhiên ph n th ng s thu c v k m nh.
Hi n nay các doanh nghi p luôn h ng t i vi c tr ng c u, vi c đ a ra các ph ng th c v giá c , m u mư, ch t l ng đáp ng nhu c u ng i tiêu dùng luôn là v n đ mà m i doanh nghi p ph i quan tâm.
Nhuăc uăc aăkháchăhƠng
Nhu c u khách hàng là nhân t nh h ng l n t i vi c ra quy t đ nh c a doanh nghi p trong vi c s n xu t ra lo i s n ph m gì, ch t l ng ra sao, m u mư nh th nào.
Nhu c u c a con ng i ngày càng cao, đ đáp ng nhu c u đó thì doanh nghi p luôn ph i tìm cách nâng cao ch t l ng s n ph m. Nh ng doanh nghi p mà đ i ng nhân viên khéo
23
léo, t n tình c ng v i công tác xúc ti n th ng m i qu ng bá s n ph m c a mình đ thâm nh p vào th tr ng m i sé giúp doanh nghi p bán đ c nhi u s n ph m làm doanh thu c a doanh nghi p t ng nhanh.
S ăphátătri năc aăth ătr ng
Th tr ng là nhân t có nh h ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr ng đ u vào, th tr ng đ u ra và th tr ng tài chính.
Khi th tr ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng chi phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n cho vi c tiêu th s n ph m.
N u giá bán không t ng lên theo m t t l t ng ng v i t l t ng c a giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l ng s n ph m tiêu th s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p.
N u th tr ng đ u ra sôi đ ng, nhu c u l n k t h p v i s n ph m c a doanh nghi p có ch t l ng cao, giá bán h p lý, kh i l ng đáp ng nhu c u th tr ng thì s làm t ng doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p.
Y uăt ăthiênănhiên
Thiên nhiên có nh h ng sâu s c t i cu c s ng con ng i, v n p s ng sinh ho t d n đ n s thay đ i trong nhu c u hàng hóa. Thiên nhiên có tác đ ng r t l n đ n doanh nghi p, đ c bi t s tác đ ng t i TSNH là khá l n. i v i các doanh nghi p, TSNH là hàng hóa, các s n ph m hoàn thành ho c s n ph m d dang có giá tr khá l n. M a bưo, đ ng đ t, đ m, n ng nóng,... s khi n cho các TSNH b h ng hóc, h h i, do đó c ng khi n cho chi phí c a doanh nghi p t ng lên. Vì v y đ ch đ ng đ i phó v i các tác đ ng c a y u t t nhiên các doanh nghi p c n ph n tích, d báo, đánh giá tình hình thông qua các c quan chuyên môn, ph i có bi n pháp đ phòng đ gi m thi u r i ro t i m c có th .
K TăLU NăCH NG 1
Qua ch ng 1, chúng ta có nh ng hi u bi t chung v tài s n ng n h n trong doanh nghi p c ng nh m t s ch tiêu đ đánh giáhi u qu s d ng TSNH. ây c ng là c s lý lu n làm ti n đ cho ch ng 2 khi đi vào phân tích tình hình s d ng TSNH và hi u qu s d ng TSNH c a m t doanh nghi p c th . Trong th i gian v a qua, em đư có c h i th c t p và tìm hi u v tình hình ho t đ ng kinh doanh, đ c bi t là tình hình s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n Sông à 9.06. Chính vì v y, trong ch ng 2 Khóa Lu n s phân tích tình hình s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n Sông đà 9.06 trong giai đo n 2012- 2014, t đó có th hi u h n v tài s n ng n h n trong các doanh nghi p, đ c bi t làt i Công ty c ph n Sông à 9.06.
25
CH NGă2. TH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăNG N H NT IăCỌNGăTYăC ăPH NăSỌNGă Àă9.06
2.1. Gi iăthi uăchungăv ăCôngătyăc ăph năSôngă Ơă9.06
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty c ph n Sông à 9.06
Tên Công ty : CÔNG TY C PH N SÔNG À 9.06
Tên Ti ng Anh : Song Da No 9.06 Joint Stock Company
Mư ch ng khoán : S96
Hình th c s h u : Công ty c ph n
Tr s chính : T ng 7, Nhà G10, Thanh Xuân Nam, Qu n Thanh Xuân, Thành ph Hà N i.
Ngành ngh kinh doanh : Xây d ng và v t li u xây d ng
V n đi u l : V n đi u l c a Công ty theo đ ng ký kinh doanh thay đ i l n th tám ngày 28/03/2013 là 111.555.320.000 đ (M t tr m m i m t t n m tr m n m m i l m tri u ba tr m hai m i nghìn đ ng).
Mư s thu : 0101437741
Công ty c ph n Sông à 9.06 ti n thân là Xí nghi p Sông à 9.06 thu c Công ty Sông à 9 n m trong T ng công ty Sông à, đ c thành l p theo quy t đ nh s 21/TCT – VPTH do T ng giám đ c T ng công ty Sông à ký ngày 31/05/2001. Sau g n 3 n m ho t đ ng, Xí nghi p Sông à 9.06 đ c chuy n đ i thành Công ty C ph n Sông à 9.06 theo Quy t đ nh s 1749/Q – BXD ngày 26/12/2004 c a B tr ng B Xây d ng v i s v n ban đ u là 5 t đ ng. Công ty ho t đ ng theo Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 0101437741 (chuy n t đ ng ký kinh doanh s 0103003554) do S K ho ch và u t Thành ph Hà N i c p l n đ u ngày 15/01/2004 và đ ng ký thay đ i l n 8 ngày 28/03/2013.
Công ty đư đ c T ng công ty Sông à giao th c hi n nhi u nhi m v quan tr ng trên nh ng công trình tr ng đi m c a đ t n c nh : Nhà máy thu đi n Yaly, nhà máy th y đi n S n La, nhà máy thu đi n Tuyên Quang, nhà máy thu đi n N m Chi n... Các công trình Công ty đư trúng th u thi công: Nhà máy xi m ng Hoàng Mai, Vi n xư h i h c Campuchia, sân v n đ ng Hà N i, tr s làm vi c Công an t nh Hoà Bình, Khách s n M t tr i Sông H ng- 23 Phan Chu Trinh- Hà N i, Khách s n 109 Tr n H ng o –Hà N i, Khách s n du l ch Công đoàn Vi t Nam – 14 Tr n Bình Tr ng – Hà N i, Tr s làm vi c T ng công ty phát hành sách Vi t Nam – 44 Tràng Ti n – Hoàn Ki m – Hà N i, Công viên Nguy n Thái H c t nh Yên Bái, Tr s làm vi c Công ty c ph n Sông à 9 (11 t ng), Toà nhà h n h p M ình – Hà N i (17
t ng), Chung c CT4, CT9 khu đô th M ình – Hà N i...Và nhi u công trình thu l i v a và nh khác. Ngoài l nh v c thi công xây l p, Công ty đư nhi u n m s n xu t và kinh doanh bê tông th ng ph m. Hi n nay Công ty đang làm ch đ u t các d án:
Nhà máy thu đi n N m Xây N i 2, n m trên đ a bàn xư N m Xây, huy n V n Bàn, t nh Lào Cai, v i công su t l pmáy 7MW, t ng d toán trên 130 t đ ng. Sau khi xây d ng xong, Công ty s tr c ti p qu n lý, v n hành và bán đi n; D án toà nhà h n h p t i ngõ 100B, đ ng Hoàng Qu c Vi t cao 21 t ng v i t ng m c đ u t 80 t .
2.1.2. B máy t ch c c a Công ty c ph n Sông à 9.06
S đ 2.1. C c u t ch c t i Công ty c ph n Sông à 9.06
(Ngu n: Phòng t ch c hành chính) H iăđ ngăqu nătr
Ho t đ ng kinh doanh và các công vi c c a Công ty ch u s qu n lý, ch đ o th c hi n c a H i đ ng qu n tr . H i đ ng qu tr quy t đ nh k ho ch phát tri n s n xu t kinh doanh và ngân sách h ng n m, xác đ nh các m c tiêu ho t đ ng trên c s các m c tiêu chi n l c đ c i h i c đông thông qua, đ ng th i gi i quy t các khi u n i c a Công ty đ i v i cán b qu n lý c ng nh quy t đ nh l a ch n đ i di n c a Công ty đ gi i quy t các v n đ liên quan t i các th t c pháp lý. Bên c nh đó, H i đ ng qu n tr là nh ng ng i b nhi m, mi n nhi m, cách ch c Giám đ c đi u hành và vi c đ xu t vi c tái c c u l i ho c gi i th Công ty.
Banăki măsoátă
ây là b ph n đ c l p, chuyên ki m soát m i ho t đ ng c a toàn b máy công ty. Ban ki m soát s đ a ra các nh n xét, đánh giá c a mình đ gi i quy t nh ng v n đ còn t n t i trong c u trúc b máy Công ty c ng nh ch t l ng cán b công nhân viên trong ho t đ ng s n xu t c a Công ty.
BanăT ngăgiámăđ c
H i đ ng qu n tr
Ban T ng giám đ c
Phòng T ch c hành
chính
Phòng K thu t - K
ho ch
Phòng D án đ u t
Phòng Tài chính - K
toán Ban ki m soát
27
Là b ph n n m d i s đi u hành c a H i đ ng qu n tr , là ng i th c hi n các đ nh h ng và chính sách mà H i đ ng qu n tr đư đ ra. Ban giám đ c là ng i đi u hành chung m i ho t đ ng hàng ngày c a b máy trong Công ty, đ a Công ty đi đúng đ nh h ng m c tiêu đ ra, ký k t các h p đ ng. Trong ban giám đ c, các Phó t ng giám đ c giúp vi c T ng giám đ c v các n i dung công vi c đ c phân công, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c đ c T ng giám đ c y quy n theo quy đ nh c a Pháp lu t và i u l công ty.
PhòngăT ăch căhƠnhăchính
Phòng T ch c hành chính có ch c n ng tham m u giúp T ng giám đ c Công ty ch đ o và t ch c th c hi n công tác: tuy n d ng, qu n lý, đào t o, đi u đ ng nhân l c theo yêu c u s n xu t; t ch c hành chính và các ch đ chính sách cho cán b công nhân viên; v n th l u tr và công tác qu n tr v n phòng; giám sát vi c tuân th quy t c, n i quy làm vi c t i v n phòng Công ty, các quy ch , quy đ nh liên quan đ n các l nh v c phòng ph trách ho c tham gia ph trách.
PhòngăK ăthu tă- K ăho ch
Ch c n ng c a Phòng K thu t – K ho ch là tham m u cho T ng giám đ c các công tác: L p h s k thu t, th m tra bi n pháp thi công, ph ng án t ch c s n xu t thi công, l p h s nghi m thu, thu v n các h ng m c công trình xây d ng c a các đ n v tr c thu c; h ng d n, ki mtra vi c tri n khai các yêu c u c a công tác an toàn, v sinh lao đ ng, b o h lao đ ng, phòng ch ng cháy n an toàn trong công tyầQu n lý k thu t các thi t b , máy móc, cung ng k pth i v t t , ph tùng theo yêu c u.
Phòng D ăánăđ uăt
Có ch c n ng tham m u giúp T ng giám đ c Công ty ch đ o và t ch c th c hi n công tác: nghiên c u th tr ng, báo cáo c h i đ u t , l p h s đ u th u, tìm ki m m r ng th tr ng, phát tri n s n xu t kinh doanh, l p h s m i th u cung c p máy móc thi t b cho vi c th c hi n d án, công tác đ u t , th tr ng theo đúng quy đ nh pháp lu t và quy đ nh c a Công ty.
Phòng Tài chính ậ K ătoán
Có ch c n ng tham m u giúp T ng giám đ c Công ty ch đ o và t ch c th c hi n công tác Tài chính, công tác K toán trên ph m vi toàn Công ty; so n th o các lo i v n b n liên quan đ n công tác Tài chính–K toán, qu n lý thu chi t i Công ty.