CHƯƠNG 2 KHU CÔNG NGHIỆP GANG THÉP THÁI NGUYÊN TRONG THỜI
2.4. Mặt tích cực và hạn chế sau 20 năm thực hiện đường lối đổi mới của Đảng (1986 - 2005)
Trong hai mươi năm qua, Công ty Gang thép Thái Nguyên đã phát huy sức mạnh nội lực, vượt qua khó khăn, thách thức; từng bước thực hiện công tác tổ chức sắp xếp và đổi mới quản lý doanh nghiệp một cách có hiệu quả;
Đầu tư cải tiến kỹ thuật, đổi mới công nghệ, tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng để giảm giá thành sản phẩm tạo sức cạnh tranh lành mạnh trên thị trường, nhằm duy trì sự tăng trưởng của sản xuất, đảm bảo ổn định đời sống CNVC, góp phần vào sự phát triển của ngành thép Việt Nam và đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước đồng thời chuẩn bị hành trang để tham gia và hội nhập vào thị trường kinh tế khu vực và thế giới.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
Với những giải pháp tổng hợp nêu trên không những công ty đã chặn được suy thoái, ổn định sản xuất mà còn phát triển sản xuất-kinh doanh, đảm bảo việc làm, cải thiện đời sống của CBCNV. Nhịp độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, mức tăng trưởng hàng năm từ 15 30%.
Kết quả những năm 2000 so với giai đoạn trước sản xuất-kinh doanh công ty tăng trưởng toàn diện. Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 69%, sản lượng thép cán sản xuất và tiêu thụ tăng 78%, doanh thu tăng 70%, nộp ngân sách (làm nghĩa vụ với Nhà nước) tăng gấp 1,81 lần, thu nhập của CNVC/tháng tăng 2,2 lần. Đặc biệt hiệu quả sản xuất-kinh doanh từ thua lỗ - 25.966 tỉ đồng năm 1998 đến năm 2002 công ty đã giải quyết xong lỗ tồn đọng của các năm từ năm 1998 trở về trước và còn lãi + 15,825 tỉ đồng. Năm tháng đầu năm 2003 sản xuất kinh doanh của Công ty tiếp tục tăng trưởng, tăng 20%[11] so với cùng kỳ năm trước. Công ty đã sản xuất trên 100.000 tấn phôi thép; góp phần tích cực vào bình ổn giá thép trên thị trường trong đợt sốt thép vừa qua. Năm 2003, Công ty phấn đấu sản xuất và tiêu thụ trên 300.000 tấn thép cán với doanh thu 1.832.387 triệu đồng; sản xuất kinh doanh lãi trên 16.450 triệu đồng [11].
Với những kết quả trên năm 2000 công ty được Bộ trưởng Bộ Công nghiệp tặng bằng khen; năm 2001, 2002 được Bộ trưởng Bộ Công nghiệp tặng cờ thi đua của Bộ; năm 2001, 2002 được Chính phủ tặng cờ thi đua.
Nhiều tập thể và cá nhân được bình chọn là tập thể lao động xuất sắc, chiến sĩ thi đua và được Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công nghiệp, các Bộ, ngành và Tổng công ty Thép Việt Nam tặng bằng khen. Các tổ chức Công đoàn, Đoàn Thanh Niên Công ty là đơn vị xuất sắc của phong trào CNVC, tuổi trẻ tỉnh Thái Nguyên và Tổng công ty Thép Việt Nam.
Từ thực tế trong quá trình thực hiện tổ chức sắp xếp lại tổ chức sản xuất và đổi mới quản lý trong các năm qua có thể rút ra những bài học kinh nghiệm:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
- Việc tổ chức sắp xếp lại tổ chức sản xuất và đổi mới quản lý doanh nghiệp phải được làm thường xuyên, liên tục và từng bước kể cả khi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang phát triển và đang có lãi.
- Việc tổ chức sắp xếp lại tổ chức sản xuất và đổi mới quản lý doanh nghiệp phải được thống nhất chỉ đạo lãnh đạo của từ cấp trên; khi tiến hành phải có phương án, quy chế quy định, kế hoạch chương trình cụ thể, chặt chẽ;
khi thực hiện phải có các cơ chế chính sách phù hợp đối với người lao động và tổ chức thực hiện phải nghiêm túc theo đúng lưu trình, nguyên tắc quy định, có như vậy thì việc sắp xếp lại tổ chức sản xuất và lao động mới có hiệu quả và đảm bảo ổn định chính trị nội bộ, sản xuất kinh doanh tăng trưởng, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng ổn định và phát triển.
Tiểu kết chương 2
Từ năm 1986 đến năm 2005 nhờ thực hiện đường lối đổi mới, được sự quan tâm và tạo điều kiện của Đảng, Chính phủ, của các cấp, các ngành từ Trung ương đến địa phương, trực tiếp là Tổng Công ty Thép Việt Nam, CB, CNV toàn Công ty đã nỗ lực kiên trì phấn đấu đạt được những kết quả cao hơn so với giai đoạn trước.
Bộ máy không ngừng được hoàn thiện, đội ngũ CBCNV ngày càng phát triển về cả số lượng và chất lương.
Kết quả sản xuất và chất lượng sản phẩm tăng cao qua từng năm.
Công ty chặn được đà suy thoái và lỗ, sản xuất - kinh doanh từng bước tăng trưởng và có lãi, năm sau cao hơn năm trước; quan tâm đẩy mạnh đầu tư chiều sâu, nghĩa vụ với Nhà nước hoàn thành, thu nhập và đời sống CNVC được cải thiện, nội bộ đoàn kết, ổn định.
Đó là những nhân tố vật chất, tinh thần rất quan trọng tạo cơ sở vững chắc để Công ty bước vào thời kỳ mới từng bước chuyển sang mô hình mới là Công ty cổ phần.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
CHƯƠNG 3