Quản trị nguồn nhân lực quản lý là vô cùng cần thiết đối với bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào. Quản trị nguồn nhân lực quản lý là việc dùng các biện pháp kinh tế, xã hội, tinh thần và các biện pháp khác tác động vào các cán bộ quản lý để tạo ra một bộ máy quản lý hoạt động hiệu quả nhất, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra. Nếu không có quản trị nguồn nhân lực quản lý mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật. Đây là một công tác hết sức khó khăn vì nó động tới những con người cụ thể có những sở thích năng lực riêng biệt. Việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực quản lý trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ lao động có chất
lượng cao, gắn bó với doanh nghiệp góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.
Như vậy, hoạt động quản trị nguồn nhân lực quản lý giúp cho tổ chức luôn có nhân lực then chốt góp phần điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả. Thực hiện tốt hoạt động quản trị nguồn nhân lực quản lý giúp cho doanh nghiệp chủ động trong việc đáp ứng nhu cầu nhân lực chất lượng cao, tiết kiệm chi phí, thời gian, nhân lực cho việc tìm kiếm lao động, đặc biệt là đối với những ngành nghề đặc thù, đặc trưng riêng.
Bên cạnh đó, hoạt động quản trị nguồn nhân lực quản lý thông qua hoạt động đào tạo, quy hoạch, phát triển từ nguồn nội bộ là một công cụ vừa có tác dụng tạo dựng, vừa có tác dụng duy trì. Tạo dựng đó là việc cung cấp đội ngũ nguồn nhân lực quản lý có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của tổ chức. Duy trì được thể hiện ở việc: giúp doanh nghiệp chủ động về nhu cầu nguồn lao động quản lý, đảm bảo ổn định về số lượng và chất lượng bộ phận nhân lực quản lý của tổ chức. Đồng thời tạo cơ hội phát triển cho đội ngũ cán bộ quản lý và tăng cường sự gắn bó của lao động với tổ chức, giảm tình trạng lao động quản lý rời khỏi doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực quản lý là sắp đặt những người có trách nhiệm, có trình độ chuyên môn để làm các công việc cụ thể trong chính sách nhân sự. Là việc hình thành các quy chế làm việc, cải thiện điều kiện lao động, tạo môi trường văn hoá hợp lý gắn bó mọi người trong doanh nghiệp với nhau, đồng thời thu hút được các nhân sự quản lý từ nơi khác đến.
Hiện nay, đất nước ta đang bước vào thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa, cải cách và mở cửa kinh tế, hội nhập với kinh tế quốc tế. Trước nhiệm vụ mới rất nặng nề, khó khăn và phức tạp, đòi hỏi các Doanh nghiệp phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ lãnh đạo ngang tầm, góp phần thực hiện được từng nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp. Sự hưng thịnh hay không của nền kinh tế ở một quốc gia phụ thuộc phần lớn sự hùng hậu ở
phần lớn đội ngũ cán bộ của Doanh nghiệp tại quốc gia đó mà trước hết đó là các doanh nghiệp bản địa. Các quốc gia vì sự tồn tại và phát triển lâu dài của chính mình, đều buộc phải định hướng cho mình chiến lược phát triển bền vững, nghĩa là sự phát triển lành mạnh, vừa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, vừa không xâm phạm đến lợi ích của các thế hệ tương lai.
Thực tế muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, ngoài các biện pháp về kinh tế, pháp luật, xã hội…thì biện pháp nâng cao chất lượng của người cán bộ quản lý là một nội dung không thể thiếu được, vì trong nguyên nhân thành công hay thất bại của Doanh nghiệp thì cá nhân người lãnh đạo Doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng.
Quá trình đổi mới đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế là cả một chặng đường phấn đấu thực hiện những nhiệm vụ cao cả nhưng vô cùng khó khăn, phức tạp đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải có đủ năng lực phẩm chất không ngừng sáng tạo, phải vươn lên mạnh mẽ hơn nữa mới có thể đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.
Vì vậy có thể khẳng định được rằng việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực quản lý trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.