II Phân theo lao động 2.732 100,00%
Đánh giá HĐQT về các mặt hoạt động của Công ty Đánh giá HĐQT về các mặt hoạt động của HĐQT
Năm 2020 là một trong những năm đầy biến động về sự khó khăn và thách thức: Trước tiên là tình hình đại dịch bệnh Covid-19 trên thế giới xảy ra trên diện rộng, kéo dài suốt năm và cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung chưa có hồi kết,… làm cho giá mủ cao su trong 9 tháng đầu năm xuống thấp nhất trong nhiều năm qua. Tình hình khí hậu diễn biến phức tạp đầu năm nắng hạn, cuối năm mưa bão kéo dài; dịch bệnh trên cây trồng khá phức tạp, nhất là vườn chanh dây, chuối tại Chi nhánh NT Cư Bao làm ảnh hưởng lớn đến sản xuất, kinh doanh (SXKD) trong năm.
Bên cạnh đó, tình hình tài chính Công ty rất khó khăn nguy cơ mất thanh khoản luôn hiện hữu, trong khi đó các chủ trương tái cơ cấu Công ty chưa được Chủ sở hữu (UBND tỉnh) chấp thuận và việc tiếp cận với các khoản vay của ngân hàng khó khăn. Nhưng với sự đoàn kết nhất trí cao trong HĐQT; kịp thời xử lý và tháo gỡ các khó khăn, khi Ban điều hành đề xuất ý kiến; định hướng chiến lược ngắn hạn, trung hạn cho sự phát triển của Công ty. HĐQT xác định nhiệm vụ trọng tâm trước mắt là việc sản xuất cây nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao (CNC) để có nguồn thu trong ngắn hạn; linh hoạt trong việc bán vườn cây cao su thanh lý để có nguồn vốn đầu tư cho sản xuất nhưng vẫn tập trung chỉ đạo sản xuất và chế biến sản phẩm cao su và xác định đây là mặt hàng chủ lực của Công ty mang lại doanh thu cao nhất.
HĐQT đã tiến hành họp định kỳ đúng với quy định của Điều lệ, Quy chế của Công ty, đảm bảo mỗi quý họp 01 lần, trường hợp xét thấy cần thiết giải quyết những nội dung công việc quan trọng thì tiến hành họp HĐQT bất thường; tại mỗi lần họp các thành viên tham dự đều đạt từ 86% trở lên. Các cuộc họp định kỳ của HĐQT đều xem xét, đánh giá kết quả SXKD quý trước và các nội dung trình HĐQT của Ban điều hành để tháo gỡ những khó khăn, định hướng sản xuất kinh doanh đặc biệt là nguồn vốn cho sản xuất. Bên cạnh đó, việc lấy ý kiến các thành viên HĐQT cũng được triển khai nhanh chóng để ban hành các nghị quyết kịp thời cho Ban điều hành triển khai thực hiện các vấn đề phát sinh thuộc thẩm quyền của HĐQT. Cụ thể, HĐQT đã tổ chức 05 phiên họp định kỳ trực tiếp, 13 lần lấy ý kiến bằng văn bản, ban hành 18 nghị quyết.
Ngoài ra, HĐQT đã thông qua việc xây dựng các quy chế quản lý trong các lĩnh vực, nhằm đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh lành mạnh, hiệu quả; Lựa chọn nhà thầu mua sắm trong hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trì hoạt động thường xuyên của Công ty; Quy chế Tổ chức, quản lý và hoạt động của Công ty TNHH phát triển cao su Đắk Lắk – Mondulkiri. Đồng thời ban hành Chương trình phát triển cao su bền vững giai đoạn 2020 – 2025, hướng tới mục tiêu được cấp chứng chỉ FSC cho mủ và gỗ cao su.
Hoạt động giám sát của HĐQT đối với Ban điều hành thực hiện căn cứ vào Điều lệ và Quy chế nội bộ về quản trị Công ty, đảm bảo hoạt động của Công ty đúng định hướng phát triển tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật, nhìn chung Ban Điều hành đã tổ chức thực hiện tốt các nghị quyết của ĐHĐCĐ và của HĐQT, các vấn đề phát sinh không thuộc thẩm quyền của Tổng Giám đốc đều được xin ý kiến, trước khi thực hiện.
81 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2020 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 82