Phần II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần may Lê Trùc
2.3.1. Những thành tựu đạt đợc trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc
1. Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc luôn đạt và vợt các chỉ tiêu đề ra.
Trong những năm qua hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty luôn hoàn thành và vợt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra cho công ty và không ngừng phát triển qua các năm. Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu hàng may mặc luôn chiếm 80% trở lên trong tổng doanh thu của doanh nghiệp. Hiệu quả
kinh tế cao từ xuất khẩu hàng may mặc đặc biệt là sự chuyển mạnh sang xuất khẩu trực tiếp góp phần tăng doanh thu, tăng thu nhập cho ngời lao động
2. Thị trờng của công ty đợc mở rộng.
Trớc tình hình khó khăn chung của toàn ngành dệt may hiện nay do thị trờng trong nớc và thế giới luôn biến động, sức mua giảm, cạnh tranh gay gắt về giá cả lãnh đạo công ty đã quyết định thực hiện chủ chơng giữ vững thị tr- ờng đã có, mở rộng thêm nhiều khách hàng mới, nhiều thị trờng mới, đặc biệt là thị trờng Đức, Hàn Quốc. Sau một thời gian thực hiện chủ trơng, công ty luôn hoàn thành tốt kế hoạch đề ra đảm bảo đạt mức doanh thu và lợi nhuận dự kiến. Trong ba năm liên tục tốc độ tăng trởng bình quân là 16%. Mặc dù thị trờng truyền thống là Nga và Hàn Quốc bị giảm rất lớn từ năm gần đây nh- ng nhờ chú trọng công tác nghiên cứu thị trờng, nắm sát nhu cầu đòi hỏi của thị trờng, xác định rõ thị trờng mục tiêu, thị trờng tiềm năng từ đó triển khai tốt các hoạt động đáp ứng nhu cầu đó nên công ty đã xây dựng đợc một mạng lới quan hệ kinh doanh rộng lớn với nhiều bạn hàng ở các khu vực khác nhau.
Hiện nay công ty có thị trờng tiêu thụ ở trên nhiều nớc và nhiều thị trờng đầu vào ở cả trong và ngoài nớc trong đó có rất nhiều thị trờng có sức tiêu thụ lớn và đầy tiềm năng mà công ty đang tiếp tục khảo sát, nghiên cứu để tiếp cận và chiếm lĩnh nh thị trờng Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ, EU…
Đặc biệt trong những năm gần đây nhờ việc đẩy mạnh chiến lợc về thị tr- ờng và khách hàng nên Hiện nay hầu hết các khách hàng đến công ty đặt hàng chỉ tập trung kiểm tra các điều kiện làm việc cuả công ty theo tiêu chuẩn SA8000 để đặt hàng.
3. Chất lợng hàng may mặc xuất khẩu đợc nâng cao.
Điều này đạt nhờ công ty thờng xuyên chú trọng nâng cao chất lợng sản phẩm nhờ hiện đại hoá thiết bị may, đổi mới thiết bị hiện đại, nâng cấp nhà xởng, hệ thống kho tàng và phát triển sản xuất theo hớng chuyên môn hoá
đối với các phân xởng và đa dạng hoá sản phẩm đối với công ty để đáp ứng các hợp đồng lớn, hàng hoá có chất lợng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Mặt khác công ty đã đổi mới tổ chức quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật, tay nghề cho cán bộ công nhân viên nhằm ba mục tiêu: năng xuất - chất lợng - hiệu quả, luôn tạo điều kiện về thời gian và kinh phí cử ngời đi học các khoá học về chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức
các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân cơ khí điện, công nhân may, các lớp ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên nghiệp vụ.
Công ty đã duy trì và áp dụng tốt hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO và đã đợc cấp chứng chỉ ISO9001: 2000 năm 2002. Công ty đã áp dụng và thực hiện tốt các nội dung các nội dung của tiêu chuẩn SA8000 đáp ứng đợc các yêu cầu của khách hàng khi đến công ty đặt hàng và thực hiện tiêu chuẩn ISO14000 nhằm tăng nhanh sản lợng vào thị trờng mới
4. Tổ chức tốt các hoạt động giao dịch và thực hiện nghiêm chỉnh các hợp
đồng với khách hàng nớc ngoài.
Công ty đã rất cố gắng trong việc nâng cao năng lực tổ chức khâu đàm phán và ký kết hợp đồng với các bạn hàng nớc ngoài, tạo đợc cơ sở ban đầu tốt
đẹp cho hoạt động xuất khẩu. Tiếp đó công ty nghiêm túc thực hiện các điều khoản trong hợp đồng với khách hàng. Chính vì vậy công ty rất có uy tín với bạn hàng nớc ngoài, đơn hàng đến với công ty ngày càng tăng. Nhiều khách hàng rất thoải mái, tin tởng và đã đặt quan hệ kinh doanh lâu dài với công ty, ký kết với công ty những hợp đồng dài hạn giá trị lớn.
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc về hoạt động xuất khẩu công ty còn thực hiện tốt chế độ chính sách với Nhà nớc. Công ty luôn thực hiện nghiêm túc các chế độ chính sách về thuế, nộp ngân sách nhà nớc, các quy định, pháp luật của nhà nớc đối với doanh nghiệp đảm bảo quyền lợi ba bền: ngời lao
động - ngời sử dụng lao động - Nhà nớc, cấp phát đầy đủ trang bị lao động và
đồng phục cho cán bộ công nhân viên, thờng xuyên rà xoát, xây dựng và củng cố các mạng lới an ninh trực thuộc các đơn vị trong công ty.
Nguyên nhân dẫn đến những thành tựu trên.
Đạt đợc những thành tựu trên là nhờ tính tích cực chủ động sáng tạo của ban lãnh đạo Công ty cổ phần May Lê Trực. Ban lãnh đạo công ty và các cán bộ đã không chịu bó tay trớc những khó khăn to lớn của công ty mà bằng năng lực, trình độ kinh nghiệm công tác xuất nhập khẩu nhiều năm và lòng
hớng sản xuất kinh doanh hợp lý hơn, thích nghi dần với cơ chế thị trờng. Sự
đoàn kết nhất trí cao trong tập thể lãnh đạo, tập thể cán bộ và sự đồng lòng quyết tâm của công nhân viên đã tạo sức mạnh to lớn giúp Công ty cổ phần May Lê Trực vợt qua khó khăn ổn định sản xuất kinh doanh và tạo đà phát triển cho Doanh nghiệp đi lên. Bên cạnh đó là nhờ sự giúp đỡ to lớn, sự quan tâm trực tiếp của Tổng công ty dệt may cùng các chính sách thông thoáng hơn của Nhà nớc tạo nhiều thuận lợi cho Công ty cổ phần May Lê Trực trong việc giao lu, đặt quan hệ hợp tác với nhiều bạn hàng, có thêm nhiều nguồn thông tin kịp thời và chính xác nên công ty có khả năng chủ động và đa ra đợc những biện pháp tốt nhất để ứng phó với các tình huống kinh doanh xảy ra.