4.6.1.1 Công tác định mức lao động.
Công tác xây dựng định mức lao động là công tác yếu nhất của Công ty Cổ phần VIX. Đây là công việc cần làm ngay trong thời gian tới của Công ty. Cụ thể:
- Thành lập, tổ chức hội đồng định mức. Hội đồng này tiến hành đánh giá lại hệ thống định mức đang sử dụng, xem xét xem nó ảnh hưởng như thế nào tới hiệu quả hoạt động sản xuất của Công ty.
- Xây dựng các định mức trên cơ sở thu thập thông tin đầy đủ. Sử dụng một số phương pháp như: phương pháp thống kê kinh nghiệm, phân tích bằng quan sát, bấm giờ,…
4.6.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực
Hiện nay, công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần VIX phụ thuộc vào sự phát triển SXKD của Công ty, hay nói cách khác là phụ thuộc vào sự phát triển của các đơn vị trong ngành Bưu điện. Điều này chưa tạo được sự chủ động đối với đơn vị. Kết quả của công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực có tác động trực tiếp đến việc tuyển chọn, bố trí lao động, kế hoạch đào tạo.
dựng được một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý có trình độ chuyên môn lành nghề, có khả năng tiếp cận nắm vững làm chủ được công nghệ kỹ thuật; có trình độ kiến thức về quản lý.
Đẩy mạnh công tác đào tạo, từng bước xây dựng và nâng cao chất lượng của cán bộ quản lý cùng với công nhân kỹ thuật lành nghề. Có hướng quản lý tốt hồ sơ, dữ liệu lao động trong Công ty.
Sắp xếp tổ chức bố trí lực lượng lao động một cách khoa học hợp lý, đẩy mạnh việc ứng dụng khoa học công nghệ quản lý hiện đại nhằm tăng năng suất, hiệu quả chất lượng người lao động. Thúc đẩy thu hút các đối tác ký kết hợp đồng, các đơn hàng.
Có công tác dự báo, nhu cầu về lao động trong tương lai cả về số lượng và chất lượng thì cần lấy kế hoạch SXKD làm căn cứ chính. Trong kế hoạch hàng năm sẽ cho biết các chỉ tiêu về kế hoạch doanh thu, kế hoạch phát triển quy mô sản xuất, số lượng đơn hàng, hợp đồng thầu tăng.
Ngoài ra, kết quả phân tích công việc cũng là một căn cứ không kém phần quan trọng, cho biết chính xác Công ty cần loại lao động gì, trình độ chuyên môn ra sao để thực hiện công việc.