Để thực hiện việc trả lơng theo sản phẩm đợc tốt thỡ việc xõy dựng đợc một hệ thống cỏc định mức và xỏc định đơn giỏ tiền lơng nh thế nào là một vấn
đề hết sức quan trọng, trong hỡnh thức trả lơng theo sản phẩm đơn giỏ tiền lơng
đợc xõy dựng trờn cơ sở khoa học là cỏc định mức do vậy việc xõy dựng định mức lao động kỹ càng chớnh xỏc là hết sức quan trọng
Để cú một hệ thống định mức lao động hợp lý và chớnh xỏc thỡ cỏc doanh nghiệp phải cú đợc cỏc điều kiện sau.
+Phải cú đợc một đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc định mức hiểu biết một cỏch đầy đủ về sản phẩm và dõy chuyền chế tạo sản phẩm, thụng thạo cỏc cụng
đoạn trong từng bớc cụng việc
+Đội ngũ cỏn bộ định mức và cụng nhõn lao động phải cú tinh thần trỏch nhiệm trong việc định mức, cỏn bộ định mức phải làm việc nhiệt tỡnh và hết sức khỏch quan, cụng nhõn phải làm việc đỳng năng lực khi xõy dựng định mức
+Phải cú đợc phơng phỏp xõy dựng định mức phự hợp với điều kiện sản xuất của Cụng ty nhng phải đảm bảo tớnh khoa học và tiờn tiến
+Phải cú đợc đầy đủ cỏc điều kiện vật chất phục vụ cho cụng tỏc xõy dựng định mức.
Căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế tại Cụng ty trong cụng tỏc định mức tụi xin
đề xuất một số biện phỏp sau
Về đội ngũ cỏn bộ xõy dựng định mức
Đề nghị Cụng ty xem xột cõn đối lại số lợng cỏn bộ định mức cho phự hợp nhằm hoàn thành tốt yờu cầu định mức của Cụng ty.
Cụng ty cần cú chơng trỡnh đào tạo cho đội ngũ cỏn bộ định mức cụ thể là
Tổ chức cỏc buổi học về cụng nghệ may cho cỏc cỏn bộ định mức
Tiến hành huấn luyện đội ngũ cỏn bộ định mức về cỏc phơng phỏp định mức lao động
...
Cụng ty cũng cần phải xem xột để đa cỏc cụng nhõn lành nghề vào tham gia cụng tỏc định mức lao động
-Về cỏc điều kiện phục vụ cho cụng tỏc định mức
Cụng ty cần xõy dựng cho cỏn bộ định mức vị trớ theo dừi bấm giờ kớn để
đảm bảo rằng cụng nhõn bị bấm giờ khụng biết đợc mỡnh đang bị bấm giờ và trang bị đầy đủ cho đội ngũ cỏn bộ định mức nh đồng hồ bấm giõy, cỏc phơng tiện ghi chộp...
Về phơng phỏp xõy dựng định mức
Tại Cụng ty đang thực hiện cụng tỏc định mức bằng phơng phỏp bấm giờ
đõy là một trong những phơng phỏp tiờn tiến nhằm xõy dựng đợc một định mức hợp lý tuy nhiờn thực tế cho thấy định mức lao động của Cụng ty cũn nhiều hạn chế cha sỏt với thực tế. Vỡ lớ do đú tụi xin đề xuất phơng ỏn định mức lao động bằng cỏch kết hợp cả hai phơng phỏp bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc của cụng nhõn với mục đớch chụp ảnh ngày làm việc của cụng nhõn để xỏc định thời gian làm việc của bộ phận từ đú giao sản lợng cho bộ phận cũn bấm giờ để xỏc định định mức cho từng bớc cụng việc
Chụp ảnh ngày làm việc của cụng nhõn
Bớc 1: Chuẩn bị quan sỏt ghi chộp bớc này gồm cú cỏc cụng việc sau +Chọn đối tợng quan sỏt ghi chộp.
Do tại Cụng ty khụng cú sự khỏc biệt quỏ lớn giữa cỏc phõn xởng, cỏc xớ nghiệp thành viờn cho nờn cú thể chọn một phõn xởng bất kỳ sản xuất sản phẩm chớnh của Cụng ty đú là sản phẩm may
+Tiến hành làm rừ cho đối tợng về mục tiờu của việc chụp ảnh để cho
đối tợng hiểu, ổn định tinh thần và làm việc bỡnh thờng. Cho đối tợng thấy rừ về lợi ớch của việc chụp ảnh, cú nh vậy họ sẽ yờn tõm trong cụng việc
+Chuẩn bị cỏc mỏy múc thiết bị, cụ thể là đảm bảo cỏc mỏy múc trong phõn xởng trong tỡnh trạng tốt nhất cú thể đợc đảm bảo cho cụng nhõn cú điều kiện thực hiện tốt nhất cụng việc. Đồng thời với việc đú là cụng tỏc chuẩn bị
đầy đủ cỏc nguyờn vật liệu, cỏc điều kiện khỏc nh ỏnh sỏng, khụng khớ... và cỏc cụng cụ chuyờn mụn để chụp ảnh, đồng hồ, dụng cụ ghi chộp...
Bớc 2 Tiến hành quan sỏt, ghi chộp
Cụng việc quan sỏt ghi chộp đợc tiến hành liờn tục từ đầu ca tới cuối ca làm việc cỏn bộ ghi chộp phải ghi chộp lại tất cả cỏc hoạt động của cụng nhõn theo trỡnh tự thời gian liờn tục, khụng đợc bỏ sút bất kỳ một cụng việc nào, ghi chộp và khụng làm ảnh hởng đến đối tợng quan sỏt để khụng làm ảnh hởng đến số liệu, đảm bảo tớnh khỏch quan của số liệu
Ghi chộp thời gian của cụng nhõn theo mẫu biểu
Bảng ghi chộp thời gian làm việc
STT Trỡnh tự thời gian Yếu tố ghi chộp Thời gian hao phớ Ký hiệu 1
2 3 ..
n
(Thời điểm đầu ca)
(Thời điểm cuối ca)
Bớc 3: Lờn biểu tổng hợp thời gian hao phớ trong ca Bảng tổng hợp thời gian cụng tỏc hao phớ trong ca
STT Cỏc loại thời gian hao phớ Thời gian hao phớ thực tế 1
2 3 4 5 6
Thời gian chuẩn bị kết thỳc Tck
Thời gian gia cụng chớnh Tc
Thời gian gia cụng phụ Tp
Thời gian phục vụ tổ chức Tpvtc
Thời gian phục vụ kỹ thuật Tpvkt
Thời gian nghỉ vỡ nhu cầu Tn
7 8
Thời gian lóng phớ do CN Tlpcn
Thời gian lóng phớ do tổ chức Tlptc
Cộng:
Bớc 4: Lập bảng định mức
Bảng cõn đối thời gian trong ca
STT
Phõn loại thời gian
Thời gian hao phớ thực tế
Thời gian hao phớ
định mức 1
2 3 4 5 6 7 8
Tc Tp Tck Tpvtc Tpvk t Tn Tlptc Tlpkt Cộng
Khi lập bảng định mức cần lu ý
+Khụng đa vào định mức tất cả cỏc loại thời gian lóng phớ
+Cỏc loại thời gian chuẩn kết, phục vụ, nghỉ vỡ nhu cầu con ngời nếu vợt
định mức cũng coi nh lóng phớ
+Thời gian gia cụng phải đợc tăng lờn bằng cỏch lấy tổng thời gian tiết kiệm đợc cộng với thời gian gia cụng vỡ trong sản xuất may theo dõy chuyền thỡ
khụng cú thời gian gia cụng phụ
Trong thời gian thực tập tại Cụng ty tỏc giả đó tiến hành chụp ảnh tại một phõn xởng may và thu đợc kết quả nh sau
Thời gian khụng gia cụng trong một ca làm việc Tờn thời gian hao
phớ
Ký hiệu
Thời gian hao phớ cho 1 lần (phỳt)
Số lần lặp lại
Tổng thời gian hao phớ (phỳt)
Nhận nguyờn vật liệu CK 1 3.5 1 3.5
Kiểm tra mỏy CK 2 5.6 1 5.6
Vệ sinh mỏy CK 3 3.3 1 3.3
Nộp thành phẩm CK 4 3.0 1 3.0
Tổng CK 15.4
Cắt chỉ Tpv 1 1.2 9 10.8
Xõu chỉ Tpv 2 3.5 4 14
Thay suốt Tpv 3 6.9 1 6.9
Bơm dầu Tpv 4 1.8 1 1.8
Tổng Tpv 33.5
Vệ sinh cỏ nhõn Tnc 1 4.35 2 8.7
Uống nớc Tnc 2 2.1 3 6.3
Tổng NC 15
Chờ vật liệu LP tc 14 2 28
Nghỉ núi chuyện LP cn Nhiều
lần 34.5
Tổng LP 62.5
Thụng qua bảng trờn cựng với sự phõn tớch tớnh toỏn thời gian hao phớ khảo sỏt cú căn cứ kỹ thuật trờn giả định thực hiện cỏc biện phỏp nờu trờn tỏc giả xõy dựng đợc tiờu chuẩn thời gian hao phớ theo bảng sau
Bảng cõn đối thời gian làm việc thực tế dự tớnh định mức Cỏc loại thời
gian hao phớ
Thời gian thực tế Thời gian dự tớnh trong định mức
Thời gian cú thể tiết kiệm
Phỳt % Phỳt % Phỳt
TCK 15.4 3.2 12.9 2.7 2.5
Tgc 353.6 73.7 427.5 89.1
Tpv 33.5 7 24.6 5.1 8.9
Tnc 15 3.1 15 3.1
Tlp 62.5 13 62.5
Tổng 480 100 480 73.9
Hiệu quả của biện phỏp: Ta thấy ở khõu chuẩn kết cú thể rỳt ngắn đi 2,5 phỳt ở khõu phục vụ cú thể tiết kiệm 8,9 phỳt thời gian lóng phớ do tổ chức nơi làm việc (cung cấp nguyờn vật liệu chậm), lóng phớ do cụng nhõn núi chuyện cũn chiếm một tỷ lệ lớn 23%. Tất cả đều cú thể giảm đi đợc để tiết kiệm thời gian là 73,9 phỳt. Tuy nhiờn bờn cạnh đú cũn một số yếu tố khỏch quan nh hỏng suốt, hết dầu, đứt chỉ gõy ảnh hởng đến độ dài thời gian hao phớ.
Nh vậy thời gian gia cụng đợc tăng lờn 73,9 phỳt điều này cú nghĩa là nếu thực hiện cỏc biện phỏp núi trờn trong một ca một cụng nhõn sẽ cú thờm 73,9x60=4434 giõy hay là 4434x0,713=3161đ tiền lơng
Cụng ty căn cứ vào định mức này để xỏc định lợng thời gian cú thể tham gia vào chế tạo sản phẩm từ đú xỏc định lợng hàng giao cho cỏc bộ phận để
đảm bảo cho cỏc bộ phận hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch của Cụng ty đợc thực hiện đỳng tiến độ...
Đối với định mức cho từng bớc cụng việc cụ thể Cụng ty xõy dựng bằng cỏch chuyển đổi từ định mức của sản phẩm chuẩn sang do cỏch chuyển đổi tại Cụng ty nh vậy cho nờn cỏc định mức thờng khụng cú đủ độ chớnh xỏc.Vỡ vậy một mặt Cụng ty cần tiến hành kết hợp với cỏc cơ quan cú chuyờn mụn về nghành may mặc, về kỹ thuật may để định mức cho sỏt với thực tế hơn, tuy vậy Cụng ty khụng nờn coi cỏc định mức xõy dựng trờn lý thuyết này là định mức cuối cựng mà nờn tiến hành việc theo dừi và điều chỉnh định mức. Cụ thể là Cụng ty khụng cần phải giao định mức cho bộ phận sản xuất ngay khi giao đơn hàng vỡ nh vậy sẽ khụng khắc phục đợc cỏc bất hợp lý mà nờn tiến hành theo dừi sự thực hiện sau đú cú sự điều chỉnh cho thớch hợp.
Sau đõy là định mức một số cụng việc mà tỏc giả đó xõy dựng đợc tại tổ sản xuất sau qua trỡnh theo dừi cú sự so sỏnh với định mức do Cụng ty xõy dựng
Tờn cụng việc
CB CV
Tgian
định mức
Giõy chuẩn
Tgian thực tế
Giõy chuẩn
May diễu bản cổ đờng 1 3 52 52 54 54
Sửa chõn may bọc chõn cố 3 23 23 24 24
Tra cổ vào ỏo 4 64 72 66 75
May nẹp cỳc hoàn chỉnh, sửa
đầu nẹp 3 33 33 35 35
Là bẻ miệng tỳi 2 45 40 48 43
May chặn cửa tay 3 54 54 56 56
Mi cổ diễu đầu chõn cổ HC 4 128 145 130 147
Thựa 2 khuyết vẽ 2 20 20 24 21
Σ 439 455
Nh vậy ta nhận thấy rằng một số định mức của Cụng ty trong trờng hợp trờn là cao hơn so với thực tế, nếu Cụng ty sử dụng định mức cũ cho cụng nhõn sản xuất thỡ sẽ làm cho họ bị thiệt thũi, vớ dụ nh trong cỏc cụng việc trờn ngời cụng nhõn sẽ bị thiệt 16 giõy chuẩn tức là 11,456 đ. Nếu Cụng ty cú sự điều chỉnh cỏc định mức nh trong vớ dụ trờn thỡ ngời cụng nhõn sẽ đợc tăng tiền lơng sản phẩm của mịnh, khụng chỉ nh vậy mà điều chỉnh định mức hợp lý để trả l-
ơng cho cụng nhõn sẽ tạo ra sự cụng bằng trong phõn phối, tạo đợc động lực rất lớn cho ngời lao động
Về cụng tỏc theo dừi và quản lý cỏc định mức
Tất cả cỏc định mức dự đợc xõy dựng theo phơng phỏp nào, trong điều kiện tối u nào cũng chỉ phỏt huy tớch cực trong một thời gian nhất định sau đú sẽ trở nờn lạc hậu. Vỡ vậy sau từng khoảng thời gian (nhiều nhất là 6 thỏng) Cụng ty cần tiến hành rà soỏt lại hệ thống định mức của Cụng ty. Muốn cho việc sửa đổi đợc tiến hành thuận lợi và cú hiệu quả Cụng ty phải cú đầy đủ cỏc t liệu về việc theo dừi định mức để xỏc định tớnh lạc hậu của định mức đó cần thiết phải tiến hành định mức lại hay cha. Muốn thực hiện tốt cụng tỏc này Cụng ty cần phải tiến hành thực hiện một cỏch toàn diện trong cả cụng tỏc định mức và cụng tỏc thống kờ của Cụng ty
B Hoàn thiện cỏch xỏc định đơn giỏ
Đơn giỏ tiền lơng cú ảnh hởng trực tiếp đến tiền lơng của ngời lao động khi ỏp dụng hỡnh thức trả lơng theo sản phẩm, khụng chỉ nh vậy mà nú cũn cú
ảnh hởng đến nhiều mặt khỏc. Nếu đơn giỏ tiền lơng cao mặc dự nú làm cho tiền lơng của cụng nhõn cao hơn lờn nhng cũng làm cho chi phớ sản xuất của Cụng ty cao lờn kộo theo đú là lợi nhuận của Cụng ty bị giảm xuống. Giỏ thành cao sẽ làm cho Cụng ty bị mất lợi thế trong cạnh tranh, trỏi lại nếu đơn gớa tiền lơng thấp thỡ ngời lao động trong Cụng ty sẽ khụng cú động lực làm việc, họ thực hiện cụng việc mà khụng cú tớnh chủ động sỏng tạo, hoạt động sản xuõt của Cụng ty sẽ trở nờn đỡnh đốn và cú nguy cơ bị mất đi đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ, cụng nhõn lành nghề
Để thay đổi đơn giỏ tiền lơng của Cụng ty, Cụng ty cần phải căn cứ vào thực trạng tiền lơng hiện tại của cụng nhõn và tỉ trọng tiền lơng sản phẩm trong
tổng thu nhập của cụng nhõn và thực tế chi phớ cho cuộc sống của ngời lao
động trong khu vực Gia Lõm
Thực tế cho thấy tiền lơng sản phẩm trực tiếp của cụng nhõn Cụng ty cú tỉ trọng khụng lớn so với tổng thu nhập của cụng nhõn (khoảng 70%) vỡ vậy để cho tiền lơng sản phẩm của cụng nhõn cao hơn nữa thỡ đơn giỏ tiền lơng của Cụng ty cần đợc điều chỉnh theo một số hớng sau
-Cụng ty nờn giảm tỉ lệ trớch thởng từ 30% xuống 20%. Nh vậy đơn giỏ
tiền lơng sẽ là
Đơn giỏ tăng lờn là 0,101 Đ
Và một cụng nhõn làm cụng việc cú cấp bậc 3 trong một thỏng đi làm
đầy đủ thỡ tiền lơng nhận đợc sẽ là 0,814 x 702000 = 571428đ
Tiền lơng tăng lờn đợc là 0,101 x 702000 =70902đ/thỏng
-Do đơn giỏ tiền lơng của Cụng ty là cố định nhng trong thực tế thỡ cỏc cụng việc trong Cụng ty vẫn cú sự khỏc biệt về yờu cầu năng lực thực hiện do
đú việc hoàn thiện hệ thống phụ cấp theo đơn giỏ của Cụng ty là yờu cầu cấp thiết
Để làm tốt cụng tỏc xõy dựng hệ thống phụ cấp theo đơn giỏ Cụng ty phải xõy dựng hệ thống theo dừi đơn giỏ từ cấp tổ trở lờn, hệ thống này hoạt
động song song với hệ thống theo dừi định mức.
Thực tế cho thấy hệ thống phụ cấp theo đơn giỏ ở Cụng ty mặc dự đó cú sự theo dừi, điều chỉnh nhngvẫn cha thực sự phỏt huy vai trũ điều chỉnh đơn giỏ
sỏt thực. Vớ dụ nh khảo sỏt tại tổ cắt ta cú số liệu sau:
Cắt gọt theo mẫu thõn sau (cho 100 sản phẩm)
Loại vải Định
mức
Phụ cấp theo kế hoạch
Thời gian thực tế
Tỉ lệ phụ cấp cần thực hiện
Caro len 699 125% 979 140%
Kẻ dọc to xuụi chiều 616 120% 801 130%
Uni hoa 554 110% 693 125%
Caro cỏc loại 524 130% 555 125%
Nh vậy ta thấy rằng hầu hết cỏc tỉ lệ phụ cấp trờn đều cần đợc tăng lờn cho phự hợp với thực tế cụ thể nh bảng trờn. Tỉ lệ phụ cấp phải đợc tăng bằng tỉ lệ phụ cấp cần thực hiện cú nh vậy mới tiến hành trả lơng theo sản phẩm chớnh xỏc đợc.
D 814 ,
% 0 30
% 100
%) 20
% 100 ( 713 ,
0 =
−
−
ỡ
Hiệu quả của giải phỏp: Việc điều chỉnh tỷ lệ phụ cấp theo đơn giỏ cựng với sự điều chỉnh tỷ lệ trớch thởng từ 30% xuống 20% sẽ làm cho tiền lơng theo sản phẩm của cụng nhõn tăng lờn.Vớ dụ nh cụng nhõn cắt gọt 100 mẫu thõn sau ở trờn
Tiền lơng trả theo đơn giỏ và phụ cấp cũ
Loại vải Định
mức
Phụ cấp theo kế hoạch
Đơn giỏ Tiền lơng đợc lĩnh(1000đ)
Caro len 699 125% 0,713 623
Kẻ dọ
c to xuụi chiều
616 120% 0,713 527
Uni hoa 554 110% 0,713 435
Caro cỏc loại 524 130% 0,713 486
Tiền lơng trả theo đơn giỏ và phụ cấp mới
Loại vải Định
mức
Phụ cấp mới Đơn giỏ Tiền lơng đợc lĩnh(1000đ)
Caro len 699 140% 0,814 797
Kẻ dọc to xuụi chiều 616 130% 0,814 652
Uni hoa 554 125% 0,814 564
Caro cỏc loại 524 125% 0,814 534
C Hoàn thiện cỏc điều kiện trả lơng theo sản phẩm 1. Về cụng tỏc cung cấp nguyờn vật liệu
Nguyờn vật liệu là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất, cung cấp nguyờn vật liệu cú vai trũ đảm bảo cho hoạt động sản xuất của Cụng ty đợc tiến hành thuận lợi, vấn đề ở đõy, trong hoạt động cung cấp nguyờn vật liệu là cung cấp sao cho đỳng cỏc yờu cầu kỹ thuật mà sản xuất yờu cầu, đỳng thời gian, nếu cung cấp nguyờn vật liệu đạt đợc cỏc yờu cầu đú thỡ mới đảm bảo rằng cú
điều kiện để hoàn thành kế hoạch đề ra
Để làm tốt cụng tỏc cung cấp nguyờn vật liệu Cụng ty cần xem xột một cỏch toàn diện, căn cứ vào số liệu của cụng tỏc định mức để xỏc định thời gian hao phớ do cung cấp nguyờn vật liệu gõy ra để ra quyết định tỏc động vào hoạt
động cung cấp nguyờn vật liệu hay khụng và căn cứ vào thực tế hoạt động của bộ phận cung cấp nguyờn vật liệu để ra quyết định tỏc động nh thế nào.
Trớc mắt theo đỏnh giỏ của tỏc giả Cụng ty nờn thực hiện một số biện phỏp sau để hoạt động cung cấp nguyờn vật liệu đạt hiệu quả cao
+Để khắc phục tỡnh trạng chậm chễ trong việc vận chuyển nguyờn vật liệu Cụng ty nờn xem xột để trang bị cho bộ phận này một số trang bị hiện đại nh một số phơng tiện vận chuyển cơ giới hoạt động trong nội bộ Cụng ty
+ Cụng ty nờn xem xột bố trớ lại hoạt động của bộ phận cung cấp nguyờn vật liệu nhằm loại bỏ cỏc thời gian lóng phớ do tổ chức nờu trờn nh bố trớ bộ phận cung cấp nguyờn vật liệu làm việc sớm hơn cỏc bộ phận khỏc để khi cỏc bộ phận sử dụng nguyờn vật liệu cần thỡ đó cú nguyờn vật liệu chờ sẵn ở đầu dõy chuyền
2. Về cụng tỏc bảo dỡng mỏy múc thiết bị
Nếu nh việc đầu t đổi mới mỏy múc thiết bị là nhiệm vụ cú tớnh chiến lợc lõu dài thỡ để cho hoạt động sản xuất diễn ra hàng ngày đợc liờn tục thỡ cần phải duy trỡ cụng tỏc bảo dỡng mỏy múc thiết bị
Để cú căn cứ cho tiến hành cụng tỏc bảo dỡng mỏy múc thiết bị thỡ Cụng ty phải căn cứ vào thực trạng tỡnh hỡnh sản xuất của Cụng ty, số lợng đơn hàng, loại mặt hàng mà Cụng ty phải hoàn thành trong kỳ. Nếu loại mỏy nào sử dụng nhiều thỡ cần phải tiến hành bảo dỡng thờng xuyờn hơn cỏc mỏy múc ớt sử
dụng, trong cựng một loại mỏy, mỏy nào cú giỏ trị cũn lại thấp cần phải tiến hành bảo dỡng với cờng độ cao hơn mỏy múc cú giỏ trị cũn lại cao để đảm bảo khả năng hoạt động của thiết bị
Cụng ty cũng nờn thực hiện một số biện phỏp sau:
-Bố trớ ngay tại tổ sản xuất một số mỏy múc thiết bị đặc thự của tổ để khi cần cú thể thay thế ngay giảm đợc thời gian đi lấy mỏy làm tăng thời gian lao
động của cụng nhõn
-Cụng ty nờn xem xột bố trớ lại hệ thống mỏy múc thiết bị sao cho cỏc mỏy múc trong cựng một tổ sản xuất cú sự đồng nhất nhất định, cú nh vậy cụng tỏc bảo dỡng sửa chữa sẽ diễn ra thuận lợi hơn. Cụng ty cũng nờn xem xột vấn
đề đầu t mới cỏc thiết bị và cải tiến hỡnh thức chuyển giao mỏy cũ
-Cụng ty cần cú chế độ theo dừi tỡnh trạng mỏy múc thiết bị với sự tham gia của cụng nhõn trực tiếp sản xuất từ đú theo dừi đợc thực trạng hỏng húc của từng mỏy để đa ra đợc cỏc quyết định tối u
-Cụng ty cần cú hoạt động theo dừi tỡnh hỡnh hoạt động của mỏy múc thiết bị bằng cụng cụ thống kờ, Cụng ty cú thể sử dụng mẫu biểu sau
Biểu theo dừi thiết bị (đơn vị...Ngày..../..../....)
STT Loại mỏy Số lợng Mức độ sai hỏng Nguyờn nhõn 1
2 ..
..
Ký Tổ giao Tổ nhận
3. Cụng tỏc phục vụ
Cụng tỏc phục vụ đợc đề cập ở đõy là toàn bộ cỏc hoạt động khỏc nhằm
đảm bảo cho ngời cụng nhõn cú điều kiện làm việc tốt, hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch. Nú bao gồm từ cỏc vấn đề mang tớnh kỹ thuật nh cỏc yếu tố về ỏnh sỏng, độ ồn, nhiệt độ ... đến cỏc cụng việc nh quột dọn nhà xởng trong Cụng ty, khi hết ca mang nớc uống cho cụng nhõn...
Hiện tại ở Cụng ty cụng tỏc phục vụ cho sản xuất đợc tiến hành khỏ tốt nhng để cho việc trả lơng theo sản phẩm đợc tiến hành thuận lợi Cụng ty nờn tiến hành một số biện phỏp sau