3.1. Về định mức lao động.
Công tác định mức lao động và tiền lơng về cơ bản vẫn dựa trên cơ sở ph-
ơng pháp điều hành đã đợc xác lập trong năm 2003 song cần có sự bổ sung, hoàn chỉnh nhằm phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Than Việt Nam giao kế hoạch 2004.
Tiếp tục rà soát điều chỉnh các định mức đã và đang thực hiện phối hợp cùng với các ban ngành, chức năng của Tổng Công ty Than Việt Nam để có thể
hoàn chỉnh công tác định mức lao động đảm bảo một cách chính xác, hợp lý gắn với khả năng của ngời lao động và tình hình tổ chức sản xuất tại Công ty.
Tiến hành xây dựng kịp thời các định mức cho các sản phẩm mới, đặc biệt cho các sản phẩm cụm lớn nh các cụm toa xe 30 tấn, cầu poóc tích các loại, xe goòng..., các định mức lao động cho các dự án lớn nh nhiệt điện Na Dơng, Cao Ngạn.
Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả là một doanh nghiệp lớn song do đầu t xây dựng đã quá lâu nên một số thiết bị đã quá cũ, lạc hậu. Vì vậy để việc định mức lao động đạt kết quả cần phải đầu t đổi mới, mua sắm máy móc, thiết bị, dây chuyền công nghệ hiện đại.
Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là chế tạo thiết bị, phụ tùng, sửa chữa thiết bị phục vụ ngành Than và một số ngành sản xuất khác. Một số sản phẩm rất phức tạp, đòi hỏi nhiều lao động, thời gian, trình độ tay nghề cao của ngời công nhân mới có thể hoàn thành. Vì thế khi tiến hành xây dựng định mức lao động phải căn cứ vào thực tế sản xuất của Công ty tránh tình trạng máy móc gây khó khăn cho việc sản xuất cũng nh cản trở việc vận dụng các hình thức trả công lao
động sao cho có hiệu quả.
Để việc vận dụng các hình thức trả công theo sản phẩm đạt hiệu quả thì
việc định mức lao động phải đợc tiến hành một cách cẩn thận, chính xác, xác
định định mức lao động đến từng bớc công việc. Hàng năm phải tổng kết, phân tích những mặt đợc và cha đợc để từ đó lên phơng án lập kế hoạch tính hao phí lao động và tiền lơng cho năm sau giúp chủ động trong sản xuất cũng nh việc tính toán, xác định đơn giá tiền lơng đợc dễ dàng chính xác. Nh vậy ngời lao
động sẽ có mức thu nhập phù hợp với công sức bỏ ra.
Do tính chất và quy mô sản xuất phức tạp, đội ngũ cán bộ làm công tác
định mức còn hạn chế về năng lực và trình độ. Do đó để công tác định mức đợc chính xác và linh hoạt trong việc vận dụng hiệu quả các hình thức trả công lao
động cần phải có kế hoạch bồi dỡng, đào tạo nguồn nhân lực có đủ khả năng và kiến thức đối với công tác lao động và tiền lơng.
3.2. Về việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
Mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng và thuận lợi trong công tác tổ chức và phục vụ nơi là việc, song do đặc thù công việc và những khó khăn trong công tác sản xuất kinh doanh của Công ty, vì vậy bảo đảm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải luôn luôn đợc quan tâm. Có tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc thì mới phát huy đợc hiệu quả của các hình thức trả công theo sản phẩm.
Cần tổ chức và phục vụ nơi sản xuất đợc tốt hơn cho các bộ phận sản xuất mới phát sinh do yêu cầu của tổ chức sản xuất nh : Công đoạn cán thép tổ chức tại phân xởng rèn, công đoạn sửa chữa máy công cụ của khách hàng ngoài tổ chức tại phân xởng dụng cụ, công đoạn sản xuất gạch chịu lửa tổ chức tại phân xởng Đúc.
Do nhu cầu phát triển của ngành Than Việt nam đã và đang đầu t mở thêm các mỏ Than mới, cũng nh đầu t mua sắm các loại thiết bị mới ( khai thác, vận tải, sàng tuyển than ). Vì vậy để đảm bảo tổ chức thực hiện tốt các công nghệ sửa chữa, công nghệ chế tạo phụ tùng cho các thiết bị mới công ty còn cần quan tâm tới công tác tổ chức và phục vụ nơi sửa chữa các thiết bị mới, tổ chức phục vụ tại các đội sửa chữa lu động tại các mỏ mới xây dựng tại các vùng sâu, vùng xa hơn...
Tại mặt bằng sản suất của Công ty ở Thị xã Cẩm Phả vấn đề đảm bảo vệ sinh môi trờng và cải thiện môi trờng sản suất đã tốt hơn những năm trớc đây.
Song do tính chất công việc có sản xuất đúc, thép, gang là sản suất có phát sinh các yếu tố độc hại...Vì vậy vấn đề xử lý chất thải, cải thiện điều kiện môi trờng làm việc là vô cùng quan trọng. Công ty cần trồng cây xanh tại “ hành lang ” mặt bằng Công ty cũng nh “ hành lang ” tại các khối nhà xởng. Tạo cảnh quan và không gian giữa các khối nhà xởng, trên mặt bằng toàn Công ty.
Những giải pháp trên đây là rất cần thiết để cải thiện, làm tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc góp phần vận dụng có hiệu quả các hình thức trả
công lao động theo sản phẩm 3.3. Một số giải pháp khác.
Để mở rộng và nâng cao quyền chủ động của các đơn vị trong mọi hoạt
động của mình, việc vận dụng các hình thức trả công lao động, phân phối tiền l-
ơng và thu nhập hàng kỳ trong nội bộ từng phân xởng phải do quản đốc phân x-
ởng quyết định căn cứ vào số lợng, chất lợng, đơn giá giao khoán công việc, sản phẩm đợc ngời lao động hoàn thành trong kỳ.
Tiền lơng trả cho tập thể, cá nhân ngời lao động căn cứ vào năng suất, chất lợng, hiệu quả và mức đóng góp của tập thể hay cá nhân ngời lao động vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. Trả lơng phải đảm bảo công bằng giữa tập thể và cá nhân ngời lao động.
Gắn chính sách tiền lơng với chính sách quản lý tinh giảm lao động nhằm từng bớc thay đổi cơ cấu chất lợng lao động. Có chính sách đãi ngộ khuyến khích đối với ngời lao động có trình độ kĩ thuật, công nghệ quản lý giỏi.
Giảm bớt lợng lao động gián tiếp không cần thiết cho công ty đồng thời cân đối lại công nhân sản xuất tránh trờng hợp số lợng lao động biến động quá
lớn ảnh hởng đến quỹ lơng và tiền lơng bình quân. Nh thế sẽ có thể nâng cao thu nhập cho công nhân trực tiếp sản xuất do quỹ lơng đợc mở rộng.
Khi thực hiện tất cả những giải pháp trên phải đảm bảo luôn bám sát và tuân thủ quy định của nhà nớc về chế độ tiền lơng cho ngời lao động.
Để các hình thức trả công lao động có thể phát huy hiệu quả tích cực thì
việc phân phối quỹ lơng phải đợc thực hiện một cách hợp lý đảm bảo sự công bằng giữa các bộ phận trên cơ sở kết quả sản xuất đạt đợc.
Với đặc thù của một doanh nghiệp sản xuất cơ khí, điều kiện làm việc của công nhân là rất nặng nhọc, độc hại. Do đó cần có chế độ phụ cấp hợp lý cho ngời lao động. Có nh vậy việc vận dụng các hình thức trả công lao động mới phát huy đợc hiệu quả.
Trong bất cứ một đề xuất nào nhằm tăng hiệu quả thực hiện các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả điều quan trọng là luôn phải bảo đảm tốc độ tăng tiền lơng phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao
động.
Bên cạnh những biện pháp cụ thể trên Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả còn cần làm tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra để có thể đánh giá một cách chính xác kết quả làm việc của ngời lao động làm căn cứ phân loại lao động đồng thời tạo cho ngời lao động có trách nhiệm
hơn với công việc của mình và cán bộ quản lý có thể vận dụng hiệu quả hơn nữa các hình thức trả công.
Phải có sự kết hợp nhịp nhàng, hợp lý giữa các phòng ban, phân xởng để có thể nắm đợc một cách sát sao thực tế làm việc của cán bộ công nhân viên
đảm bảo trả công lao động gắn với năng lực của ngời lao động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty cũng cần làm tốt công tác giáo dục chính trị t tởng cho ngời lao
động tránh chạy theo số lợng sản phẩm, không tiết kiệm nguyên vật liệu để nâng cao chất lợng sản phẩm. Chỉ có thể vận dụng các hình thức trả công lao
động một cách hiệu quả khi mà bản thân ngời lao động cũng có ý thức và trách nhiệm trong công việc, không ngừng học hỏi nâng cao trình độ của mình.