Chỉ tiêu 1998 1999 2000
1. Vốn cố định - Vốn ngân sách - Vốn tự bổ sung - Vốn vay
2. Vốn lu động - Vốn ngân sách - Vốn vay
5.673.471.000 278.060.000 678.415.000 4.716.996.000 205.000.000 205.000.000 0
5.776.471.000 278.060.000 7 81.415.000
4.716.996.000 205.000.000 205.000.000 0
6.038.264.000 377.704.000 943.564.000 4.716.996.000 205.000.000 205.000.000 0 Tổng vốn KD 5.878.471.00
0
5.981.471.000 6.243.264.000 Nguồn: phòng tài vụ
Vấn đề đặt ra là yêu là yêu cầu công ty đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và có biện pháp tích cực thu hồi công nợ để lấy nguồn trả nợ vốn vay, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Công ty khẩn trơng quyết toán dây chuyền đầu t để quản lý phát huy sử dụng tài sản cố định, bổ sung thu hồi vốn đầu t.
II. Thực trạng về công tác trả lơng theo sản phẩm tại công ty VLXD Bồ Sao
1.Quy mô, đối tợng trả lơng theo sản phẩm
Tự hạch toán kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng thì việc sản xuất có lợi nhuận là điều bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp, vì thế phải hạch toán đúng và cụ thể các loại chi phí là điều kiện cần thiết, chi phí bao gồm: chi phí nhân công, vật liệu, máy móc... trong đó chi phí về vật liệu, máy móc là tơng đối ổn
định vì vậy để sản xuất có hiệu suất cao cần phải tiết kiệm chi phí nhân công sử dụng có hiệu quả lao động để tạo ra sản phẩm có chất lợng. Xác định hình thức trả lơng theo sản phẩm là điều cần thiết. Với hình thức này tạo cho ngời công nhân gắn bó trách nhiệm của mình với công việc và giúp họ có thể tính đợc số tiền của mình sau mỗi ngày làm việc . Ngoài ra việc trả lơng sản phẩm cho bộ
phận quản lý đã gắn cán bộ của bộ phận quản lý cùng với công nhân sản xuất hoàn thành sản phẩm và duy trì việc làm.
Hiện nay, Công ty vật liệu xây dựng Bồ Sao đang áp dụng hình thức trả
lơng theo sản phẩm cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên đối với các ngày nghỉ, lễ, phép công ty đang áp dụng lơng thời gian cho cán bộ nhân viên, những ngày đó công ty trả nguyên tiền lơng theo đơn giá ngày công (đơn giá tính theo lơng cấp bậc, ĐG=lơng cấp bậc/26).
2. Phân tích điều kiện trả lơng theo sản phẩm 2.1. Định mức lao động
Với định có căn cứ khoa học (trên cơ sở thời gian và mức sản lợng) sẽ
đảm bảo việc tính toán đơn giá chính xác, đúng đắn, phản ánh thực tế hao phí lao động của công nhân.
Phơng pháp định mức lao động của công ty hiện nay đang dùng là ph-
ơng pháp phân tích khảo sát. Đây là phơng pháp xây dựng mức dựa vào tài liệu nghiên cứu, khảo sát tại nơi làm việc, phơng pháp cơ bản để nghiên cứu hao phí thời gian làm việc là bấm giờ.
Kết quả bấm giờ phản ánh toàn bộ hoạt động của công nhân và thiết bị trong một ca làm việc, nó còn giúp phát hiện đợc thời gian lãng phí để tìm… biện pháp khắc phục và nâng cao kết quả thực hiện công việc. Xây dựng mức dựa vào các tài liệu quan sát.
Ví dụ:
+Định mức lao động trong một ca (6 ngời) xếp goòng là 16.000 viên +Định mức cho một ca (14 ngời) khâu tạo hình là 30.000 viên
(Trong đó: một ca = 8 giờ)
Trong khâu tạo hình, qua khảo sát bấm giờ kết quả thu đợc: sau khi quốc
đất nạp liệu, đất đợc dẫn từ băng tải đến máy đùn ép, ở đây đất đợc tạo hình và
đa đến bàn cắt. Máy cắt 1 phút cắt 8 lần (8 viên/lần), 1 giờ máy cắt 480 lần.
Nh vậy:
Một giờ ca này làm đợc: 8 x 480 = 3.480 (viên)
Để có 1.000 viên thì một ngời cần:
1.000
T= = 3,64 (giờ)
3.840/14
Mức hao phí lao động là 3,64 giờ-ngời/1.000 viên 2.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc
Công ty thực hiện chế độ trả lơng theo sản phẩm nhng không có nghĩa là Công ty khoán trắng hoàn toàn cho công nhân sản xuất.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc là cung cấp cho nơi làm việc các loại vật chất phơng tiện cần thiết và tạo mọi điều kiện để tiến hành quá trình lao động đ- ợc liên tục, tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt làm cho việc thực hiện trả lơng theo sản phẩm đợc thực hiện dễ dàng, giảm đợc thời gian hao phí lao động không cần thiết và hạn chế mức tối đa thời gian không làm ra sản phẩm của công nhân.
Tại nơi làm việc (phân xởng sản xuất), công tác tổ chức phục vụ cho công nhân và nơi làm việc khá chu đáo. Công ty có bố trí bộ phận phục vụ nớc uống, vệ sinh phân xởng (cuối mỗi buổi đều có bộ phận làm công tác vệ sinh, dọn dẹp phân xởng, nơi làm việc), quần áo bảo hộ lao động: áo quần, khẩu trang, ủng, găng tay đợc trang bị đầy đủ
Tại nơi sản xuất, điện đợc cung đầy đủ phục vụ cho dây chuyền sản xuất
đợc liên hoàn. Nguyên vật liệu luôn luôn đáp ứng đủ cho nhu cầu sản xuất.
Ngoài ra, có một xởng cơ khí chuyên sửa chữa, bảo dỡng, kiểm tra các loại máy móc.
2.3. Bố trí lao động
Bất kỳ một dây truyền sản xuất sản phẩm nào muốn hoàn thành nhanh và
đạt chất lợng đều cần phải bố trí lao động vào dây chuyền sản xuất hợp lý. Bố trí hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc sẽ tránh đợc tình trạng lãng phí công nhân hoặc tránh đợc sản phẩm không đạt yêu cầu.
Nhận thấy tầm quan trọng, công ty luôn có sự bố trí hợp lý trên kế hoạch
định mức lao động về cấp bậc công việc yêu cầu đối với cấp bậc công nhân.
Ví dụ: Trong khâu tạo hình, một ca gạch 14 ngời, công ty đã bố trí trong tổ gồm:
-Một công nhân quốc đất nạp liệu bậc1 -Hai công nhân vận hành máy:
+Máy nhào một công nhân bậc 4 +Máy đùn ép một công nhân bậc 4 -Ba công nhân tại bàn cắt bậc 2
-Tám công nhân vận chuyển bậc 1
2.4. Công tác nghiệm thu kiểm tra sản phẩm
Công tác này cũng giữ vai trò quan trọng. Do chạy theo số lợng, công nhân sẽ ít chú ý đến chất lợng, máy móc, thiết bị vật t. Vậy thực hiện tốt công tác này sẽ trả lơng chính xác cho ngời lao động.
Phòng kế hoạch có trách nhiệm kiểm tra sản phẩm, nghiệm thu kết quả
sản xuất thu đợc.
Quy định: sản phẩm chín - loạiA>90%
- loại B đợc phép <10%
Nếu B>10% sẽ có hình thức phạt thích hợp, đơn giá tiền lơng sẽ bị giảm trừ theo %.
Đơn giá tiền lơng cho khâu nung đốt là 3.660đ/1.000 viên. Nếu sản phẩm loại A chỉ đạt 80% thì đơn giá lơng là 3.660x80%=2928 đ/1.000 viên. Hàng tháng căn cứ vào kết quả đó thanh toán lơng cho công nhân. Do đó cần thực hiện tôt công tác này để thực hiện trả lơng hợp lý, chính xác.
3. Quỹ tiền lơng của công ty
Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tự hạch toán, do đó quỹ tiến lơng phụ thuộc hoàn toàn vào giá trị sản lợng và doanh thu của công ty.
Quỹ tiền lơng kế hoạch của công ty đợc xây dựng dựa trên kết quả năm thực hiện, đề ra kế hoạch tăng số lợng sản phẩm sản xuất so với năm thực hiện.
Để tiện cho việc tính toán, các sản phẩm của công ty đều đợc quy về gạch rỗng 4 lỗ.(dựa vào trọng lọng gặch )