slide quản trị học chương 6

... Trang 1CHƯƠNG 6 Một số vấn đề trong quản trị học hiện đại TS Trần Thế Tuân Trang 2 6.1 Quản trị thông tinTrang 36.1 Khái niệm, hình thức thông tin Khái niệm: ... tin hạch toán, kế toán 4 Trang 56.1 Những trở ngại thông tin Thiếu kế hoạch đối với thông Trang 66.1 Hoàn thiện thông tin bằng quản trị thông tinTrang 7 6.2 Quản trị sự thay đổi của tổ chức- ... Tổ chức thực hiện sự thay đổi 11 Trang 126.3 Quyết định của Nhà Quản trịKhái niệm  Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm đưa ra chương trình và tính chất hoạt động của...

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:41

... ngocbq2002@yahoo.com Trang 2CHƯƠNG 6 Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức © 2011 by Faculty of Business Administration Ho Chi Minh City Open University Trang 3Nội dung của chương1 Nội dung của quản trị nguồn ... giá Phát triển Trang 52 Chức năng của quản trị nguồn nhân lựcHoạch định Thu hút & tuyển chọn Xây dựng & phát triển Động viên & quản lý Trang 63 Hoạch định nguồn nhân lựcPhân tích ... quản trị nguồn nhân lực 2 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực 3 Hoạch định nguồn nhân lực 4 Xây dựng, duy trì & phát triển nguồn nhân lực 5 Kỹ năng quản lý nhóm và xử lý xung đột © 2011 by...

Ngày tải lên: 24/05/2014, 19:44

... nhận, hoặc ( nếu là quản trị viên) phát triển kỹ năng quản trị cần thiết cho tương lai. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ Trang 30Để xây dựng các chương trình đào tạo củatổ chức quản trị thường chú trọng ... trong xí nghiệp phải làm, nhà quản trị sẽ xác định được những tiêu chuẩn cần phải có đối với người đảm nhận chức danh đó. Trang 21- Phải tốt nghiệp đại họcquản trị kinh doanh - Có ít nhất 5 năm ... bị đội ngũ các nhà quản trị kế cận, gọi là phát triển quản trị, hay phát triển chỉ huy cao cấp nhằm mục tiêu cung cấp những kiến thức và kĩ năng cần thiết để các nhà quản trị đương chức làm tốt...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:10

... các chương trình hành động  Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị khác  Phát triển tinh thần làm việc tập thể của doanh nghiệp CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH Trang 46.2 Các loại hoạch địnhCHƯƠNG ... của chương trình, có sự giới hạn về các nguồn lực và thời gian hoàn thành  Ngân sách : Được dùng để phản ánh kết quả tài chính của các chương trình và dự án Trang 16CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH 6.6.2 ... quả thực hiện chiến lược  Lặp lại quá trình hoạch định chiến lược Trang 14CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH 6.6 Kế hoạch hàng động 6.6.1 Kế hoạch sử dụng một lần :  Áp dụng cho những hoạt động không được lặp...

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

... được mục tiêu ? 5 Quản trị theo mục tiêu (MBO)  Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives) là phương pháp quản trị mà nhà quản trị và các thành viên cùng nhau thiết lập ra các mục ... nhà quản trị cách thức để đạt mục tiêu 3 Giúp nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường 4 Giúp triển khai kịp thời các chương trình hành động 5 Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị ... khơng lập kế hoạch, cĩ nghĩa là bạn đang chuẩn bị một kế hoạch để thất bại Chương 6 : Hoạch định Nội dung chính của chương Mục tiêu - Nền tảng của hoạch định 2 Các cơng cụ dùng để hoạch định...

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... THUẬT CÔNG NGHỆ LADEC QUẢN TRỊ HỌC TP HỒ CHÍ MINH 2013 1 Trang 2CHƯƠNG 6MỘT SỐ VẤN ĐỀ TRONG QUẢN TRỊ HỌC HIỆN ĐẠI Trang 3I THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 1 Thông tin quản trị:  Là những số liệu, ... ĐỊNH QUẢN TRỊ 2 Quyết định quản trị: Phân loại quyết định quản trị D Theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức:  Quyết định quản trị nhân lực  Quyết định quản trị tài chính  Quyết định quản trị công ... định quản trị sản xuất  Quyết định quản trị marketing  Quyết định quản trị hoạt động đối ngoại Trang 23I THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ 2 Quyết định quản trị: Phân loại quyết định quản trị...

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... đạo đức nhà quản trị Trang 6I KHÁI NIỆMPhân quyền trong quản trị : là quá trình chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những giới hạn nhất định Là xu thế của quản trị hiện đại ... trong hoạt động quản trị Trang 4I KHÁI NIỆMI.3 Những vấn đề lý luận trong công tác tổ chức Tầm hạn quản trị : là số lượng bộ phận, phân hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng ... KHÁI NIỆMQuyền lực quản trị : là năng lực bắt người khác hành động theo sự chỉ đạo của mình Quyền lực là cơ sở của lãnh đạo chỉ huy Quyền lực gắn với vị trí và cấp bậc quản trị Quyền lực được...

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... của chủ thể quản trị, còn quản trị là tácđộng của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trịthực hiện các định hướng dài hạn đó • Đối tượng của lãnh đạo là con người, còn đối tượng quản trị gồm cả ... quản trị - Giúp quản trị viên cấp 2 Kiểm tra liên tục - Thực hiện trong mọi thời điểm với mọi cấp, mọi khâu, nội dung toàn diện - Giúp quản trị viên cấp trên xem xét lại 1 cách toàn diện quản ... làJ  1 chức năng quản trị  Được thực hiện cùng các  Được thực hiện cùng các chức năng quản trị khác  Mang tính chủ động và bị động Trang 35Vai trò của kiểm traTrang 36Bản chất của kiểm...

Ngày tải lên: 06/01/2015, 18:29

... Trang 1THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Trang 2NỘI DUNG CHƯƠNG3 1 Thông tin quản trị 3 Quản trị thông tin 2 Ra quyết định quản trị Trang 3THÔNG TIN Thông tin được hiểu con người ... bối này HẬU QUẢ CỦA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ SAI LẦM Trang 13ĐẶC ĐIỂM QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊLà sản phẩm thường xuyên và quan trọng nhất của nhà quản trị Quyết định quản trị gắn chặt với quá trình thu ... về Trang 4THÔNG TIN QUẢN TRỊ Thông tin quản trị là tổng hợp các tin tức cần thiết cho việc ra quyết định hoặc giải quyết các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản trị của tổ chức. Trang...

Ngày tải lên: 05/04/2016, 22:46

... Trang 1CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT CHƯƠNG 6 Trang 2NỘI DUNG1. Khái niệm và nguyên tắc kiểm soát 2. Tiến trình kiểm soát 3. Các loại kiểm ... của tổ chức và cấp bậc của đối tượng bị kiểm soát.  Phải được thiết kế theo yêu cầu của nhà quản trị.  Phải được thực hiện tại các khâu trọng yếu.  Phải khách quan.  Hệ thống kiểm soát phải ... trọng tác nghiệp và nhân sự (thuộc quyền) Trang 164 Các công cụ kiểm soát 4.1 Ngân quỹ: thấy được những khoản chi phí và nguồn thu do ai sử dụng và quản lý Ngân quỹ về tiền mặt Ngân quỹ dưới dạng...

Ngày tải lên: 07/03/2020, 15:55

... Nhà quản trị lạm dụng quá mức loại giao tiếp trên xuống. – Lọc (cố ý hoặc không cố ý). • Giao tiếp dưới lên – Có thể bị bóp méo do chỉ có những thông tin ưa thích được gửi lên trên – Nhà quản trị ... được tạo lập qua đó nhà quản trị và những thành viên khác có thể gửi và nhận thông tin • Giao tiếp chiều dọc • Giao tiếp chiều ngang • Giao tiếp không chính thức Trang 16Giao tiếp chiều dọc:Trao ... giao tiếp trong quản trị• Quy trình giao tiếp • Giao tiếp trong nhóm Trang 3• Ngôn ngữ không lời:Giao tiếp bằng các yếu tố và hành vi không dùng lời Trang 4Đi lại 3%Làm việc tại bàn 26% Họp không...

Ngày tải lên: 11/10/2020, 19:55

... Trang 1CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ Trang 2MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊMôi trường bên trong: Văn hóa doanh nghiệp I II Môi trường ngành ... động: - Tạo cơ hội mở rộng thị trường. - Học hỏi kinh nghiệm quản lý, công nghệ hiện đại. - Tăng sự cạnh tranh, rủi ro. Trang 25III MÔI TRƯỜNG VĨ MÔTrang 26III MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ(General Environment) ... nhân khẩu học (Demographic Conditions) : đặc điểm dân số Trang 28III MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ(General Environment) 6 Môi trường công nghệ (Technological Conditions) : - Sự tiến bộ của Khoa học kỹ thuật....

Ngày tải lên: 01/03/2021, 11:16

... Trang 1Giảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Trang 31 Khái niệm hoạch định:I Khái niêm và nội dung cơ bản của hoạch định: Trang ... các cá nhân, nhóm và toàn bộ tổ chức • Mục tiêu giúp: + đưa ra định hướng cho các quyết định quản trị + hình thành chuẩn mực để đánh giá thành quả công việc Trang 14Sản xuất sp/dv chất lượng ... sau đó sẽ được phân chia thành các mục tiêu nhỏ hơn, phân bổ cấp dưới trong tổ chức. + Các nhà quản trị biết được điều gì là tốt nhất cho tổ chức. + Mỗi nhân viên sẽ nỗ lực làm việc để đạt được...

Ngày tải lên: 01/03/2021, 11:16

... Trang 2• Bản chất của giao tiếp trong quản trịTrang 3• Giao tiếp:Trao đổi thông tin giữa mọi người để nhận được nghĩa chung • Ngôn ngữ có ... Ngôn ngữ không lời: Giao tiếp bằng các yếu tố và hành vi không Trang 4Đi lại 3% Làm việc tại bàn 26% Họp theo KH 50% Họp không theo KH 12% Điện thoại 9% Trang 7• Quá trình nhận thứccho ai/thuộc...

Ngày tải lên: 10/03/2021, 16:28

... là bao nhiêuSản phẩm Đơn vị Gía bán lả Chiết khấubb(%) Chiết khấu bl(%) Bồn cầu Bộ 685000 5 6 Lavabo Cái 165000 7 10 Chân Lavabo cái 145000 8 12 Trang 37• Công ty A sản xuất hai loại quạt cây ... 14PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH GIÁ DỰA TRÊN NHU CẦU THỊ TRƯỜNG • Xác định giá dựa trên giá trị cảm nhận • Xác định giá dựa trên giá trị giành cho khách hàng. • Xác định giá dựa trên khoảng giá tâm lý tối ưu ... cạnh tranh. Trang 16TRÌNH TỰ THỰC HIỆNXác định những thuộc tính mà người tiêu dùng quan tâm Xác định hệ số tầm quan trọng mỗi thuộc tính. Xác định sự tin tưởng hay đánh giá giá trị của người tiêu...

Ngày tải lên: 07/04/2021, 11:18

... Nhà quản trị lạm dụng quá mức loại giao tiếp trên xuống. – Lọc (cố ý hoặc không cố ý). • Giao tiếp dưới lên – Có thể bị bóp méo do chỉ có những thông tin ưa thích được gửi lên trên – Nhà quản trị ... được tạo lập qua đó nhà quản trị và những thành viên khác có thể gửi và nhận thông tin • Giao tiếp chiều dọc • Giao tiếp chiều ngang • Giao tiếp không chính thức Trang 16Giao tiếp chiều dọc:Trao ... giao tiếp trong quản trị• Quy trình giao tiếp • Giao tiếp trong nhóm Trang 3• Ngôn ngữ không lời:Giao tiếp bằng các yếu tố và hành vi không dùng lời Trang 4Đi lại 3%Làm việc tại bàn 26% Họp không...

Ngày tải lên: 25/05/2021, 10:26

... ý tưởng 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 17 CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 6. 2 Các mơ hình lại:  Nhà quản trị định độc lập  Thuộc cấp cung cấp thơng tin, nhà quản trị định độc lập  Lắng nghe ý kiến ... trung), nhà quản trị định Có khơng có ảnh hưởng thơng tin cấp  Nhà quản trị lấy ý kiến người tập thể đưa định  Nhà quản trị lấy ý kiến thống ý kiến với tập thể định 37 ThS Nguyễn Sơn Tùng 18 CHƯƠNG ... Tùng CHƯƠNG V QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ Mục tiêu định: 4.1 Vai trò mục tiêu  Là sở để đánh giá phương án  Là để đề định  Việc xác định mục tiêu xác khoa học tiền đề cho việc định nhà quản trị...

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:09

... Văn hoá II TRƯỜNG PHÁI QT CỔ ĐIỂN 1 Trường phái quản trò khoa học 2 Trường phái quản trò hành •1 trường phái quản trò khoa học Quản trò khoa học tiến hành hoạt động dựa kiện có quan sát, thí ... người quản lý Federich W Taylor (18 56 - 1915) : •Được coi cha đẻ phương pháp quản trò khoa học ông tìm nhược điểm cách quản lý cũ •Các tư tưởng ông tập trung tác phẩm tiếng “Những nguyên tắc quản ... nguyên tắc quản trò khoa học , ông chủ trương : “Mục tiêu quản trò bảo đảm thònh vượng cho chủ sung túc cho công nhân” • nguyên tắc quản trò khoa học Taylor Xây dựng sở khoa học cho công việc với...

Ngày tải lên: 18/11/2014, 08:31

... vấn Phương pháp cố vấn đặt nhà quản trị vào vị trí người thăm dò; nhà quản trị đưa định ban đầu, sau lấy ý kiến nhóm, tập hợp ý kiến cố vấn nhóm cuối định quản trị    Ưu nhược điểm: Ưu điểm: ... Nguyên tắc tối đa tối đa Giá trị lớn giá trị lớn dòng, nghĩa giá trị tốt người định điều kiện môi trường thuận lợi  lựa chọn phương án KG p.ứ dòng Giá trị nhỏ tình Giá trị lón dòng Không gian dòng ... tắc tối thiểu hóa hạn chế Xác định giá trị tối đa cột  Xác định hiệu số giá trị lớn cột với giá trị lợi  Xác định giá trị tối đa dòng  Lựa chọn giá trị tối thiểu, nghĩa phản ứng có độ rủi...

Ngày tải lên: 27/05/2015, 21:59